8 июля в 12:00 редакция Enter объединится с Мэрией Иннополиса и впервые проведет традиционный турнир по мини-футболу «Коробка» в формате фиджитал. На этот раз игры пройдут за пределами Казани — на поле Спортивного комплекса «Иннополис». Событие состоится при поддержке федеральной сети киберспортивных клубов Godji Game.
Принять участие в турнире смогут представители городских сообществ Иннополиса и Казани, студенты, представители IT-индустрии, команды жителей города Иннополис, сотрудники компаний-резидентов, редакция и читатели интернет-журнала Enter. Рассказываем, как будет проходить турнир и как подать на него заявку.
Фиджитал-футбол совмещает футбол на приставке и игру на реальном поле — до нас подобный любительский турнир никто не делал, тем интереснее будет попробовать свои силы! Команды сначала сыграют в FIFA23 на приставке, а потом сразу возьмут в ноги мяч и сыграют в мини-футбол «по-настоящему». Следить за соревнованиями будут профессиональные судьи.
12 команд делятся на четыре равные группы — по три команды в каждой. Они играют между собой. Сначала по двое игроков из каждой команды забивают голы за приставкой 12 минут без перерывов, затем команды в полном составе выходят друг против друга на поле и играют два тайма по 6 минут с перерывом 2 минуты. На поле в ходе каждой игры обеим командам разрешено сделать две замены.
Из групп выходят по две лучшие команды, набравшие больше всего очков по результатам игр на приставке и на поле в сумме. Затем эти восемь команд продолжают играть в четвертьфинале, полуфинале и финале на выбывание по тем же принципам, что и выше. Матчи за 1 и 3 место играются отдельно.
Подробные правила и требования указаны в Положении.
В финале мы наградим одного победителя и двух призеров памятными кубками.
В фиджитал-турнире по мини-футболу «Коробка» смогут принять участие 12 команд. Из них два места на правах организаторов резервируют команды Enter x K9 и Мэрии Иннополиса. Оставшиеся 10 мест — за подавшими заявку.
Напишите на почту info@entermedia.io до 2 июля 2023 года 23:59 по московскому времени. В теме письма укажите «ФИДЖИТАЛ-КОРОБКА».
Что нужно написать в письме:
От одной команды принимается только одна заявка — в ней должно быть семь участников: капитан, четыре основных игрока, два запасных. Редакция проверит все заявки на соответствие условиям и затем выберет участников турнира рандомным образом. Список будет опубликован на нашем сайте.
До встречи на фиджитал-турнире по мини-футболу «Коробка»!
22 июня в широкий российский прокат выходит триллер Ильшата Рахимбая «Микулай». Для него эта картина — дебют в большом кино: казанским режиссерам редко удается выйти в федеральное поле и собрать каст из знаменитых артистов высокого уровня.
По просьбе редакции Enter Виталина Дьякова пообщалась с исполнителем роли сына главного героя Иваном Добронравовым. Читайте, как зритель может повлиять на кино, что актер впервые открыл для себя в Татарстане, почему он впервые решил выступить продюсером — и приходите на премьеру!
— Мне кажется, все всегда идет по своему уникальному пути, и в данном случае мы много разговаривали, обсуждали. Как и зритель, собирали сюжет по крупицам, старались делать его логичным. Я вас уверяю, в фильме есть ответы на все вопросы, просто это кино необходимо было делать не в лоб. Будет много разночтений о смыслах, но не думаю, что это является минусом для данной истории, потому что, несмотря на конкретные посылки, она для каждого будет разной. Я общался со зрителями, и каждый из них мне открыл много сюрпризов, чему я очень рад.
— К любой работе — особенно такой сложной — я стараюсь подходить поэтапно, не предвосхищая. Как и все в этом мире, кино зависит от многого. Даже когда вы готовите интервью, на него может повлияет разговор, и в итоге выйдет совсем не то, что вы ожидали. А после редактуры появится еще одна версия. Так же и в кино: слишком много этапов, которые могут изменить всю картину.
Поэтому я стараюсь по-максимуму выполнять зависящее от меня и привносить, что могу. А получится кино или нет… Всегда надеюсь, что получится хорошо, но как именно, я вас уверяю, не знает никто.
— Нам было достаточно комфортно друг с другом. Вместе с ним и Виктором Ивановичем Сухоруковым (исполнитель роли Микулая, — прим. Enter) мы пробирались сквозь гущу зашифрованных смыслов.
— Это мой первый опыт в таком жанре, и мне было очень интересно.
— Это одна из самых серьезных задач. Если вы захотите посмотреть фильм во второй раз, то обратите внимание совсем на другие вещи, потому что будете знать, что произойдет. Я изначально вижу все как оно есть, но если бы я играл слишком ярко и открыто, то это бы раскрыло твист в сюжете. Сохранять грань было тяжело.
— В Казани мы однажды снимали «От печали до радости» (комедия Эдуарда Парри — прим. Enter) и давным давно выпускали спектакль в казанском театре, поэтому я был здесь не в первый раз, а вот в глубинках побывал впервые. Я люблю когда молодые с горящими глазами собираются, чтобы сделать что-то, чем они заражены. Ну и, конечно, работать с Виктором Ивановичем Сухоруковым — великое счастье. Он доверился молодой команде, куда я, кстати, причисляю и себя, и с его опытом и талантом никто не сравнится.
— Мой брат работал с ним в Театре Вахтангова, поэтому мы были знакомы условно, а тесно познакомились только на съемках.
— В какой-то степени да, и мне было приятно, что Виктор Иванович впустил меня в свое пространство. Мы много и тепло общались на разные темы, что, я уверен, повлияло на наши взаимодействия в кадре.
— Мы остановились в небольшом отеле неподалеку и каждый день выезжали в место съемок. В принципе, как обычно, сжатыми ресурсами.
— Порядка месяца.
— Естественно, все работало на обогащение нашего существования в кадре. Но все-таки мы приезжали работать, а чтобы проникнуться, нужно приехать отдохнуть (смеется, — прим. Enter). По долгу службы я много куда ездил, и редко остаются силы пройтись по городу: обычно приезжаешь в город, доезжаешь до площадки, работаешь, едешь в гостиницу и улетаешь.
— Нужно посидеть и повспоминать… Мне нравится, что в моей жизни появляются такие работы, как «Микулай». Это для меня является огромным событием и оказывает большое впечатление. Все было ново: и материал, и работа с Виктором Ивановичем, и кряшенская глубинка. А сами кряшены для меня вообще открытие.
— Несмотря на определенное повествование, кино разнообразное и неконкретное. В нем много недосказанности, и зритель вступает в сотворчество с создателями кино. Там много важных тем: тема одиночества, любви… В том или ином виде каждый найдет что-то интересное.
— Конечно. Это дает ощущение осмысленности твоего дела: все-таки в каждую работу мы вкладываемся и несем смыслы — и очень приятно, когда люди их считывают.
— Зависит от материала. Если мы сойдемся в видении, почему бы и нет. У Ильшата оно свое, при этом, когда ему было непросто, я и Виктор Иванович присоединялись. К тому же, для меня проект — первый опыт продюсерской деятельности. Компания Do it Bro Production, которую учредил в том числе и я, участвовала в постпродакшене. Это многое говорит и об Ильшате: он не идет упрямо сам, а видит вокруг людей, готовых помочь, и обращается за помощью
— Это, на мой взгляд, приятное стечение обстоятельств для нас и, надеюсь, для Ильшата тоже. Мы создали компанию три года назад и маленькими шагами двигаемся к реализации своих проектов. От Ильшата поступило предложение, и мы с радостью согласились — показалось, что мы можем быть ему полезными. К работе мы подходим скрупулезно, стараемся не гнать коней и прорабатываем проекты.
Текст: Виталина Дьякова
Фото: Предоставлены командой фильма
Оформление публикации: Саша Спи
Редакция Enter открывает летний спортивный сезон. В День молодежи 24 июня в 13:00 пройдет наш традиционный турнир по настольному теннису «Прыг-Скок».
Представители городских проектов и команды горожан снова встретятся в экстрим-парке «УРАМ», чтобы посоревноваться за звание «лучшей ракетки». Рассказываем, как пройдут соревнования и как подать заявку.
Турнир продлится с 13:00 до 19:00 с минимальными перерывами между этапами. Мы встречаемся в открытой части экстрим-парка на зеленых полях за эйр-зоной.
За двумя столами сыграют 12 команд. Одна встреча между двумя игроками продолжается до 11 очков — по одному очку за победу. Победа игрока даст команде одно очко. На этот раз мы сделали так, чтобы у вас было больше мотивации выиграть, так что за победу команды всухую будем присуждать сразу три очка вместо двух.
В следующий этап выйдут 8 команд, набравших больше всего очков. Они распределяются по сетке и играют между собой попарно по тем же правилам, что и выше.
Две лучшие команды поборются за золото турнира и будут играть до трех побед, то есть счет у команд может быть 3:0, 3:1 или 3:2. Команды, которые проиграли только одну игру в сетке, будут бороться за третье место — тоже до трех побед.
За ходом игры проследят профессиональные судьи.
В турнире принимают участие 12 команд. Одно место на правах организаторов турнира занимает команда редакции Enter. Остальные команды мы отберем по итогам заявочной кампании.
Кроме них на турнир могут заявиться команды городских жителей — это могут быть сборные друзей или сотрудники одной компании, которые не представляют креативные проекты Казани.
Заявки на участие в турнире принимаются на почту info@entermedia.io до 23:59 21 июня. В теме письма напишите «ПРЫГ-СКОК.УРАМ».
Редакция Enter проверит все заявки на соответствие правилам турнира, а 22 июня мы опубликуем финальный список участников в Telegram-канале и на сайте Enter. После этого мы свяжемся с капитанами для координации.
И напоминаем, «Прыг-Скок» — любительский турнир, поэтому профессиональные игроки участвовать в нем не могут. Зато это дает отличный шанс впервые взять ракетку и навсегда влюбиться в настольный теннис. Подробные правила игры и требования к участникам читайте в Положении.
Если вы не играете, то приходите болеть за любимые команды, слушать музыку и загорать! В день турнира в экстрим-парке «УРАМ» будут отмечать День молодежи. Помимо «Прыг-Скока» на территории пройдут соревнования по экстремальным дисциплинам, большой концерт с хедлайнером Мари Краймбрери и много других зрелищных событий. Начнем это лето вместе!
Интернет-журнал Enter совместно с сетью офтальмологических клиник «Кузляр» запустили рекламную кампанию, посвященную заботе о состоянии органов зрения. В рамках проекта на автобусных остановках появилась серия ироничных баннеров с упражнениями для глаз.
Баннеры разместились на популярных городских маршрутах и теперь, ожидающие транспорт жители, смогут провести время с пользой для здоровья. Рассказываем, как связана любовь к Казани и хорошее зрение и где найти все баннеры.
Глаза являются самым важным из всех органов чувств человека, поскольку около 80% информации о внешнем мире люди получают именно с помощью зрения. Но часто задумываемся мы о его состоянии только в тот момент, когда знакомый на другой стороне дороги становится каким-то «мутным».
Чтобы усталость глаз беспокоила жителей города чуть меньше, Enter совместно с «Кузляр» создали серию баннеров с известными многим упражнениями для глаз — от быстрого моргания до движения зрачками. Баннеры в ироничном формате призваны напомнить горожанам заботиться о своем здоровье, а фразы для упражнений с привязкой к локальной казанской повестке — привлечь внимание к теме и поднять настроение.
Так, на баннерах можно выполнить упражнения со следующими формулировками: «Вспомните, как вы любите Казань, и нарисуйте глазами бесконечность», «Пропойте “Бас кызым Әпипә” про себя и быстро поморгайте глазами в такт» и другие.
Все баннеры размещены в центре города, поэтому выполнить все упражнения не составит труда. Держите локации:
Ищите и выполняйте полезные упражнения для глаз, делайте фото и отмечайте Enter и «Кузляр» — нам будет приятно ваше внимание.
Идея: Ксения Барышева, Ксения Абрамова
Продюсер: Эллина Кузнецова
Дизайн: Саша Спи
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Кирилл Буздалов
Студия независимого кино Artarea Doc запустила документальный цикл Art | No hope (Искусство в отсутствие надежды). Первым его героем стал Лев Переулков, который известен нейросетевыми коллажами, переосмысляющими современную российскую действительность.
Премьерный онлайн-показ проходит при поддержке редакции интернет-журнала Enter. Мы презентуем фильм и рассказываем о том, в чем состоит ключевая ценность нового цикла и почему первым героем выбран именно казанский художник.
Студия независимого кино Artarea Doc появилась три года назад. Творческое объединение ставит перед собой цель раскрыть способность художников поделиться важным с окружающими и обратить внимание на потенциал документального жанра, который может существовать вне хронологических рамок телевидения или других медиа.
Идея нового экспериментального цикла Art | No hope (Искусство в отсутствие надежды) пришла на фоне начала специальной военной операции, которая в том числе изменила жизни российских художников, в чьих работах отражается социальная и общественно-политическая повестка. Речь в нем идет о творческих фигурах, которые с помощью искусства пересматривают кризис системы ценностей.
Съемки первого фильма, посвященного Льву Переулкову, проходили в Казани в конце октября 2022 года на площадке ЦСК «Смена», и пост-продакшен занял полгода. Камерный формат этого документального кино изначально не подразумевал эффектных сцен, потому что смысл цикла состоит в том, чтобы талантливый и интеллектуальный человек не ощущал себя одиноким. «Лев Переулков, как и наша студия Artarea Doc, создает вокруг себя пространство, в котором согреваешься на холоде обстоятельств — “экзистенциальном холоде”, как говорил Иосиф Бродский.
Лев просто не мог не заинтересовать собой. От него останется очень много образов нашей надломленной, конфликтующей с самой собой системы ценностей, ощущений и оценок. Он — Борхес от современного искусства. Что важно, Лев выступает мягко, как и подобает художнику, тонко чувствующему его природу», — подчеркивает продюсер и выпускающий редактор Artarea Doc Даниил Каплан.
Со слов режиссера Айрата Садыкова, первый фильм из цикла — попытка узнать, что художники думают о происходящем, что они чувствуют, насколько мрачные события повлияли на них и как им приходится жить и работать в нынешних условиях. «Это в том числе возможность рассказать о тех, кто несмотря на усиливающуюся цензуру и репрессии, продолжает высказываться и оставаться при своем мнении», — делится он.
Планов на большой показ серии и участие фильмов в фестивалях у команды пока нет, но уже известно, что цикл будет продолжаться. Следить за новыми фильмами студии можно на канале.
20 мая в 12:00 на стритбол-площадке экстрим-парка «УРАМ» наша редакция откроет спортивный сезон. В этот день Enter совместно с региональным отделением «Движения Первых» в Татарстане впервые проведет турнир по фиджитал-стритболу.
В играх за приставками и на поле сразятся представители городских сообществ, взрослые и подростки. Рассказываем, как устроены матчи, кто может подать заявку и какая награда ждет победителей.
Турнир приурочен к Дню Пионерии, который отмечался 19 мая. Концепция игр отражает то, что команда «Движения Первых» смотрит в будущее, не забывая о прошлом.
Именно стритбол мы выбрали по ряду причин. Нам понравилась история этого вида спорта: в 1950-х ее придумал учитель Холкомб Рукер из бедного американского квартала, чтобы объединить детей игрой в одно кольцо и доказать, что развивать талант можно на любых площадках. И еще мы хотели, чтобы правила были доступными и простыми для всех, ведь таким образом можно пригласить поиграть как можно больше горожан.
Часть фиджитал- в названии соревнований означает объединение киберспорта и классического спорта. То есть, участники турнира сначала сражаются в NBA 2K23 на PlayStation 5, а по истечении времени или как только одна из команд наберет 21 очко переходят в физическое пространство — получается, что спортсмены с экрана как бы материализуются.
Турнир проходит по олимпийской системе, то есть все команды делятся на пары и играют навылет. Первые 8 мест в сетке занимают команды взрослых, следующие 8 мест — команды подростков, благодаря чему лучшая взрослая и подростковая команда столкнутся в финале.
Онлайн- и офлайн-игры проходят параллельно: пока одна пара соперников за джойстиками, другая находится на поле. Очки в виртуальном и реальном мире суммируются, и победителем из пары выходит тот, кто набрал большинство. Подробные правила и требования указаны в Положении.
За ходом игры проследят судьи. В финале мы наградим одного победителя и двух призеров памятными кубками.
В турнире принимают участие 16 команд: восемь из них будут состоять из взрослых жителей города и восемь — из подростков. Отбор будет идти по заявкам, гендерных ограничений для участников нет.
Обратите внимание: одно место в турнире уже занято «Движением Первых» на правах соорганизатора.
Напишите на почту info@entermedia.io до 18 мая 2023 года 11:59 по московскому времени. В теме письма укажите «ЗАЯВКА НА СТРИТБОЛ 2023».
От одной команды принимается только одна заявка — в ней должно быть три участника. Она рассматривается либо в потоке заявок от команд-сообществ, либо в потоке заявок от горожан до 18 лет, либо в потоке заявок от горожан старше 18 лет. Команды должны соответствовать одной их этих категорий — то есть, смешение взрослых и подростков не допускается.
Редакция проверит все заявки на соответствие условиям и затем выберет участников турнира рандомным образом. Список будет опубликован на нашем сайте.
До встречи на фиджитал-стритболе!
Казань 90-х: какой мы ее знаем, но не помним.
Редакция Enter совместно с онлайн-кинотеатром PREMIER и арт-резиденцией RE’ACTOR выпустила печатную газету к премьере третьего сезона сериала «Мир! Дружба! Жвачка!». Кинопроект погружает зрителей в атмосферу взросления в 1990-е, поэтому мы решили вспомнить, какой Казань была 30 лет назад, и посвятили эпохе специальный номер. Тем более, примерно тогда наш город сделал первый шаг в сторону статуса главной провинциальной столицы России.
На восьми полосах мы постарались охватить несколько ключевых направлений и даже в каком-то смысле инсценировать путешествие во времени. Хайлайт номера — условная карта мест силы и слабостей казанцев, которую Ксения Монастырская собрала по рассказам горожан.
Не меньшего внимания заслуживают краткий обзор локальной музыкальной сцены от сооснователя «Казанализации» Айдара Хуснутдинова и гайд по стилю 1990-х, подготовленный Ксенией Абрамовой. Кроме этого в газете вы найдете советы на все случаи жизни от героев сериала «Мир! Дружба! Жвачка!» и, конечно же, кроссворд на знание примет десятилетия.
Газета распространяется бесплатно. Тираж мы разнесли по всему городу — советуем поторопиться, чтобы заполучить номер.
Редактор: Анастасия Тонконог
Продюсер: Эллина Кузнецова
Авторы: Ксения Абрамова, Ксения Монастырская, Айдар Хуснутдинов
Дизайнеры: Саша Спи, Нияз Хайруллин
На обложке: Мария Мацель
Фотограф: Тимур Осипов
Визажист: Лиза Зеленова
Стилист: Дарья Балтрушевич
В издательстве «Альпина Паблишер» вышла книга Грега Хоффмана «Создавая эмоции». За 27 лет он прошел путь от графического дизайнера до директора по маркетингу Nike и поработал над многими знаковыми кампаниями, которые перевернули представление о рекламе.
Огромный опыт спортивного бренд-маркетинга Грег уложил в 300 с лишним страниц: книга написана так, чтобы предоставить читателям нечто вроде учебника по раскрытию креативного потенциала. С разрешения издательства мы публикуем несколько страниц о том, откуда Nike черпал вдохновение для дизайна продуктов и что можно сделать для преодоления шаблонного мышления.
Что общего у шлемов астронавтов, разработанных NASA, с технологией Nike Air? Ну, без шлемов NASA, возможно, не появилось бы и технологии Nike Air. Хотя это было еще до моего прихода в компанию, история гласит, что бывший инженер NASA предложил Nike использовать технологию под названием «литье дутой резины», применяемую в шлемах астронавтов, для создания полых подошв, которые можно заполнить воздухом для улучшения их амортизационных качеств. Nike эта идея понравилась — и так появилась первая подошва Nike Air.
Подобные прямые источники вдохновения есть и у многих культовых кроссовок Nike. Например, одним из таких источников служат аэродинамические линии, характерные для дизайна автомобилей. Однажды, чтобы глубже разобраться в этой теме, мы пригласили выступить перед нами Джея Мейса, в то время шеф-дизайнера Ford Motor. Свой первый след в истории автомобильной индустрии Мейс оставил, когда предложил измененный дизайн знаменитого фольксвагеновского «жука» (название которого недвусмысленно указывает, чем вдохновлялись его создатели). Мейс пришел в Ford с миссией перезагрузить бренд, который на протяжении последних нескольких десятилетий шел под уклон, и решил сделать это с помощью новой философии дизайна, известной как ретрофутуризм, что можно расшифровать как «футуристический дизайн с налетом эстетики прошлого». Мейс применил эту концепцию к «жуку», фактически вернув тому оригинальный дизайн, а также при римейках Thunderbird и культового Mustang: в модели Thunderbird 2002 года проглядывали многие черты модели 1995 года, а Mustang 2005-го гораздо больше походил на классическую версию 1967 года, на которой разъезжал Стив Маккуин в фильме «Детектив Буллит» (Bullitt), чем все его недавние предшественники. Мейс рассказал нам о дизайне эмоций, о создании автомобилей, которые рассказывают историю и обещают исполнение мечты. Нам было близко его послание, поскольку в дизайне кроссовок Nike делался такой же упор на скорость, аэродинамику линий и изящество формы, как и в дизайне автомобилей.
Но, пожалуй, главным источником вдохновения для дизайна продуктов Nike является сама природа. Мы называем это биомимикрией — искусством черпать вдохновляющие идеи у природы и применять их в дизайнерских решениях, предназначенных для людей. Иногда мы заимствуем дизайнерские идеи у растений, животных и насекомых. Иногда — у человеческого тела или даже окружающего ландшафта, как это было с беговыми кроссовками Air Rift. Идея раздвоенного носка родилась у нас после наблюдения за босоногими бегунами из Кении, которые признаны лучшими бегунами на длинные дистанции в мире. Слово Rift (трещина, разлом) взято из названия кенийской Великой рифтовой долины, а разделение носка на две части между первым и вторым пальцами стопы способствует более естественным движениям при беге.
Мы также находим вдохновение в других видах искусства, например в японском оригами. Кроссовки Nike City Knife 2 сделаны из треугольных элементов, так что внешне напоминают бумажные фигурки оригами, созданные японскими мастерами. Что самое интересное, эта технология позволяет складывать кроссовки в плоскую форму.
Все эти примеры продуктов наглядно иллюстрируют, что может случиться, когда вы выходите за пределы своего мира, своего ограниченного видения, ищите вдохновение вовне и привносите его в свою работу. Однако процесс «привнесения идей извне» вовсе не так прост и прямолинеен, как простой перенос, скажем, концепции оригами или аэродинамических контуров автомобиля в дизайн кроссовок. Этот процесс требует неспешности и осмысления, понимания того, что в большинстве случаев вдохновляющие идеи так и останутся идеями, не получив практического воплощения, иногда они могут много лет пролежать в ящике стола, прежде чем придет их срок, а в некоторых случаях могут привести вас туда, куда вы даже не представляли.
Далее я предлагаю вам несколько примеров и рекомендаций, как эффективно использовать внешние источники вдохновения в своей работе.
Когда я заходил туда в последний раз, в моей библиотеке фотографий iCloud насчитывалось 79 000 фотографий, в том числе более 5 000 скриншотов. Это стоп-кадры с экрана моего смартфона или компьютера, которые я нашел достаточно вдохновляющими, чтобы их сохранить. Да, я знаю, это похоже на маниакальную одержимость, тем более что большинство из этих фотографий никогда ни к чему не приведут, но некоторые из них разожгли мое воображение и дали рождение интересным идеям. Сегодня создать такую визуальную библиотеку стало просто как никогда, запечатлевая окружающий мир с помощью камеры на смартфоне или же просто сохраняя изображения из интернета за считанные доли секунды. Технологии есть, так нужно ими пользоваться! Материалы в вашей визуальной библиотеке, будь то физической или цифровой, могут храниться организованно или хаотично при условии, что вы можете найти то, что вам нужно, когда вам нужно. Лично я, будучи педантом, сортирую все изображения по папкам, таким как «Природа», «Архитектура», «Брендинг», «Вдохновляющие цитаты», «Дизайн продуктов» и «Новые технологии».
Куда вы можете пойти, что можете увидеть, с кем можете встретиться? Эти вопросы вы должны задать себе, прежде чем отправиться в рабочую командировку или отпускное путешествие. Запишите ответы и составьте план. Поначалу такая «предварительная подготовка» будет требовать от вас усилий, но со временем станет вашей второй натурой. Каждый раз, когда мне предстоит поездка, будь то в Токио или Такому, я составляю план по «расширению своего мировоззрения и поиску вдохновения» — разумеется, при условии, что у меня будет на это свободное время. Даже когда мы семьей едем в отпуск, я стараюсь заранее найти хотя бы один интересный местный образец современной архитектуры и организовать к нему экскурсию. Мои родные подшучивают надо мной, но я чувствую, что они признательны мне за возможность познакомиться с инновационными и визионерскими архитектурными шедеврами.
Каждый раз, когда кто-то из моей команды ездил в командировку, я просил его по возвращении поделиться с нами тем, что он видел, с кем встречался, какие впечатления получил на улицах города и тому подобное. Я называл это сессиями «Извне вовнутрь» и рассматривал их как возможность для всей команды собраться вместе и получить дозу креативной энергии (и вдохновения), разделяя опыт чужого путешествия. Такие неформальные презентации позволяли нам постоянно обмениваться знаниями, подпитывать наше любопытство и расширять горизонты. Если кто-то посетил конференцию TED, мы получали подробный обзор пяти лучших докладов. Если кто-то побывал на Выставке потребительской электроники в Лас- Вегасе, мы узнавали о самых захватывающих и перспективных технологических инновациях. Вы не можете побывать всюду, но благодаря вашей команде вы можете объездить весь мир.
Если бы меня попросили назвать одного человека, который может служить образцом постоянного поиска вдохновения, который воплощал собой дух первооткрывательства и любопытства и который щедро делился всем тем, что он узнавал и открывал для себя, с другими людьми, то я бы без сомнений назвал Коби Брайанта.
Любопытство Коби сделало его знаменитым в профессиональной баскетбольной среде. Когда у него спросили, как ему, молодому игроку, в свое время хватило смелости попросить совета у самого Майкла Джордана, Коби сказал: «Как можно чему-то научиться, если не задавать вопросы?» Показательна и его история с Хакимом Оладжьювоном, центровым «Хьюстон Рокетс», членом Баскетбольного зала славы. После ухода из большого спорта Оладжьювон продолжал делиться своим опытом с игроками, помогая им улучшать игровые навыки. Однажды Коби провел с ним целый день, чтобы научиться его фирменному движению в трехсекундной зоне. В году, после одного из матчей, на котором присутствовал Оладжьювон, в камеры попал кадр, как Коби жмет руку своему наставнику. Когда его спросили об этом на послематчевой пресс- конференции, Коби сказал: «Я наблюдал за тем, как растет Хаким, — и он вырос очень и очень сильно. А потом мне предоставилась возможность приехать к нему, и он великодушно согласился уделить мне время. Я весь день провел у него дома, изучал его технику перемещения в трехсекундной зоне, каждую деталь работы ногами… Я просто хотел его поблагодарить». Что касается Оладжьювона, то, когда его спросили о лучших учениках, он ответил: «Я работал с очень многими игроками, но Коби Брайант — единственный, кто извлек максимум из моих уроков».
Никто не слишком стар — и не слишком велик — для того, чтобы учиться.
А вот история о любопытстве Коби из моей практики. Это случилось на одной из наших ежегодных встреч, посвященных развитию бренда. Коби влетел в комнату, где сидела наша команда, и принялся с жаром рассказывать, что недавно он узнал об одной потрясающей новой «штуке». По его словам, это было «нечто особенное», но он не говорил, что именно. В конце концов, он пригласил в комнату одного из ее разработчиков, чтобы тот провел презентацию. Инновацией, которая так взбудоражила Коби, была «дополненная реальность» — интерактивная среда, в которой реальный объект при взгляде на него через электронное устройство, такое как смартфон, дополняется виртуальными элементами, например полезной или вдохновляющей информацией и графикой. Сегодня дополненная реальность используется повсеместно, в основном на смартфонах, и Nike уже давно включила эту технологию в свой маркетинговый инструментарий. Но в то время мало кто в нашей индустрии имел представление о том, что такое дополненная реальность, не говоря уже о возможностях ее использования в нашей работе.
И вот пятикратный чемпион НБА приходит и рассказывает нам об этой совершенно новой технологии, способной добавить к потребительскому опыту захватывающее новое измерение! Более того, он продемонстрировал нам ее возможности, наведя смартфон на свою кроссовку и показав нам развернувшуюся на экране информационно- графическую виртуальную среду. Этого не было ни в повестке дня нашей встречи, ни в планах Коби по сотрудничеству с Nike. Но таков был Коби, человек, чье любопытство и одержимое стремление к открытию нового вдохновляли (и восхищали) всех, кто находился с ним рядом.
Подавать пример. Делать то, чему учишь других. Да, только так это и работает. Мне посчастливилось, что на протяжении всей моей карьеры у меня имелись фактически неограниченные возможности для креативных инноваций в области бренд- маркетинга — с моих первых дней в команде имидж-дизайна, где я был волен предлагать самые фантастические идеи, до пребывания на посту директора по маркетингу, где моей задачей было генерировать сторителлинг и опыт взаимодействия с брендом, нацеленные в будущее. Можно сказать, что инновации — одна из моих страстей. Я любил смотреть за линию горизонта вместе со своей командой и задавать вопрос «Что, если?..».
Но, когда я возглавлял команду Global Brand Innovation, мне пришлось сделать любопытство буквально своим образом жизни, что в итоге привело к множеству бесценных идей и инноваций. Как это выглядело? Ну, я стал одновременно экспериментатором и объектом собственных экспериментов, в которых, надо признать, порой заходил слишком далеко. Поскольку меня всегда привлекали инновации, призванные сделать человека более здоровым и спортивным, я решил экспериментальным путем установить, как эти инновационные продукты могут быть применимы в мире спорта. Могут ли они расширить возможности спортсменов? Уменьшают ли они барьеры между спортсменами и их видами спорта или же, наоборот, увеличивают их? Я хотел это узнать. В какой-то момент я совместил сразу четыре таких инновационных продукта, в результате чего перелетел через руль. Но обо всем по порядку.
Все началось достаточно просто. Пару лет назад на рынке появился новый фитнес-трекер Whoop Strap, вызвавший среди потребителей значительный ажиотаж. Я решил протестировать эту новинку. Оказалось, что трекер позволяет отслеживать физическое состояние организма, физическую активность, сон, а также необходимость восстановления с таким уровнем детализации данных, о котором я не смел и мечтать, — причем делать это достаточно легко. В результате я решил изменить некоторые из моих поведенческих моделей и, в частности, мой ежедневный распорядок дня, что позволило мне заметно улучшить результаты тренировок и общее самочувствие. Я был впечатлен.
Затем я решил сделать следующий шаг. Я работал над своим телом, а как насчет ума? Я слышал о Neuropeak Pro — продукте, который улучшает функционирование и продуктивность мозга благодаря его тренировке. В частности, этот продукт продвигался специально для спортсменов как способ научиться сохранять высокую сосредоточенность даже в условиях сильного стресса. Я решил пригласить основателя бренда доктора Тима Ройера выступить на ежегодной выездной встрече нашей группы бренд-инноваций. Он приехал рано утром, когда все, еще полусонные, пили кофе и завтракали. Тим обошел всю комнату и познакомился со всеми присутствующими. А когда пришло время начать презентацию, он назвал каждого по имени. Всех 20 человек. Я был поражен. У меня всегда были трудности с запоминанием имен, поэтому для меня это была настоящая магия. Вряд ли бы Тим мог придумать лучшую рекламу, чтобы заставить меня попробовать Neuropeak Pro.
Итак, я купил программу и теперь несколько раз в неделю надевал футуристические очки с датчиками и играл на смартфоне в игры, разработанные специально для того, чтобы натренировать мой ум оставаться сфокусированным в стрессовых ситуациях. Это устройство подсчитывало набранные вами очки и определяло ваш базовый уровень, который вы могли попытаться улучшить посредством тренировок. Итак, над умом и телом я работал, что дальше?
А дальше я узнал о Flow от Plume Labs — портативном мониторе качества воздуха, который подвешивается к рюкзаку или сумке, подключается к вашему смартфону и в режиме реального времени отслеживает качество воздуха, которым вы дышите. Это дает вам возможность проложить маршрут своих прогулок, пробежек, поездок на велосипеде и вылазок за город так, чтобы он пролегал через места с наиболее чистым воздухом, и таким образом позаботиться о здоровье своих легких. Этот трекер буквально открыл мне глаза на то, как «движется» воздух в городской среде, в каких местах он обычно застаивается. В результате я стал одержим тем, чтобы избегать таких мест скопления загрязненного воздуха в ходе своих передвижений.
Наконец, я приобрел дрон Skydio с функцией автопилота. Этот дрон синхронизируется с вашим смартфоном, функционирующим как приводной маяк, летит вслед за вами и ведет видеосъемку. Такой вот летающий аналог камеры GoPro. Вскоре после того, как я начал использовать дрон для съемки своих пробежек, я обнаружил, что чем быстрее я бегу, тем выше качество видео. Что делать? Для скоростных рекордов в беге я слишком стар, поэтому я сел на горный велосипед. Как и следовало ожидать, однажды я отвлекся, чтобы посмотреть на летящий за мной дрон, и в тот же момент мое переднее колесо наткнулось на кочку — я перелетел через руль и больно грохнулся на землю. Да, все это было снято на камеру. И да, я выложил это в Instagram. И на этом прекратил эксперимент. Тем не менее, несмотря на свою пользовательскую ошибку, я пришел к выводу, что Skydio обладает огромным потенциалом, предлагая бегунам, велосипедистам, лыжникам и другим спортсменам замечательную возможность создания уникального видеоконтента.
Я рассказал вам эти истории из своей жизни, чтобы показать, какую роль играют любопытство и страсть в инновациях. Иногда мантра «Выходить за пределы себя» означает, что вы должны брать инновационные продукты и тестировать их на себе. Цель — узнать, не пересекаются ли эти инновации каким-либо образом с тем, что делаете вы и ваша команда. Иногда вы найдете такие точки пересечения, иногда нет. Но вы не узнаете этого, пока не попробуете сами. Я могу сказать, что, только испытав эти новинки на себе, я сумел оценить их ценность для потребителя и понять, как они позволяют улучшить жизнь человека. Я всегда считал, что в основе продуктового маркетинга и бренд- маркетинга должна лежать идея позиционирования продукта как инструмента для расширения возможностей — а не как новейшего гаджета с передовыми технологиями. Кроме того, все описанные мною продукты основаны на подходе «теория плюс практика». Другими словами, их цель — дополнить реальный физический опыт цифровыми платформами и возможностями. Чтобы их использовать, вы должны жить активной жизнью. Будущее принадлежит человеку, которому помогают технологии, питаемые персональными данными.
Иллюстрации: Sasha Spi
Компания RADI SVETA совместно с Посольством музея современного искусства ZAMAN при поддержке Президентского Фонда культурных инициатив запускает в Казани междисциплинарную лабораторию. В ее рамках для горожан организуют серию событий, посвященных развитию современного театра в России и актуальным театральным практикам.
Программа лаборатории включает общедоступные лекции, паблик-ток, танцевальный мастер-класс и перформанс от участников. Enter изучил расписание и рассказывает, чему можно научиться и что посмотреть на RADI SVETA LAB.
Действительный член (академик) РАОиФН им. Ломоносова, доктор философских наук, профессор кафедры истории и теории искусства и хореографии Уфимского Государственного института искусств Галина Вербицкая раскроет особенности восприятия театральных действ современным зрителем. Также она расскажет, что означает быть театральным зрителем сегодня, что потребуется для адекватного восприятия спектакля и в чем загадка «техники медленного чтения» постановки.
Где: РКИ «Штаб»
Когда: 20 апреля, 19:00
Регистрация
В паблик-токе примут участие руководители театральной компании RADI SVETA: режиссер и хореограф Ярослав Францев, продюсеры Мария Францева и Яна Вишневская. В диалоге с гостями они поделятся кейсами реализации собственных проектов и пройдутся по всем ключевым процессам в условиях российского региона.
Где: РКИ «Штаб»
Когда: 22 апреля, 19:00
Регистрация
Телесно-ориентированный специалист Ярослав Францев более 15 лет изучает тело и процесс движения как инструмент для самопознания. На классах он поделится авторской методикой PLAY BODY MIND. В ходе работы с невыраженными чувствами через танцевально-звуковые практики участники смогут восстановить ресурсы организма, обрести силу, энергию и тонкую связь со своим телом.
Где: Танцевальный зал на площадке «Мотиватика»
Когда: 22 апреля, 11:00 и 23 апреля, 18:00
Регистрация
Российский драматург и автор сценария фильма «Кислота» Валерий Печейкин будет говорить о том, как сочинить интригующую историю на основе фактов из вашей жизни. Еще он раскроет способы стимуляции творческого процесса и поделится несложными приемами известных литераторов.
Где: ЦСК «Смена»
Когда: 26 апреля, 19:00
Регистрация
Перформанс станет итогом лаборатории по физическому театру и современному танцу. Неделю до премьеры участники будут погружаться в исследование собственного тела с помощью актерских психофизических практик и вспоминать свою историю, чтобы приблизиться к ответу на вопрос «Кто Я?». Эти документальные истории лягут в драматургическую основу постановки.
Где: Экстрим-парк «УРАМ»
Когда: 29 апреля, 19:00
Без здоровой самоорганизации добиться профессиональных целей крайне сложно. Ведь современный ритм жизни требует от человека колоссальных физических и психологических сил. Чтобы работать в удовольствие и добиваться успехов, нужно экологично подходить к целеполаганию и планированию.
Мы поговорили с директором и начальником отдела обучения и развития Корпоративного университета «Ак Барс Дом» Максимом Грицких и Оксаной Аблашевой. Рассказываем, что мешает достичь поставленной цели, на скольких задачах в день нужно фокусироваться, чтобы все успевать, и существует ли баланс между работой и личной жизнью.
Представьте, чего вы хотите добиться на работе, какую должность занимать, с какими проектами и в какой команде работать. Не перестарайтесь: цель должна быть достижимой. Открыть офис на Луне или посотрудничать с Илоном Маском — звучит амбициозно. Но такие планы после тысячи безрезультатных или малоэффективных попыток демотивируют и приведут к выгоранию.
Чтобы не бросить дело через полгода, нужно поставить максимально четкую и подробную цель. По методике SMART она должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Achievable), значимой (Relevant) и ограниченной во времени (Time bound). Не «хочу стать боссом», а «моя цель — к декабрю 2023 года стать начальником отдела контроля качества. Я буду экспертом в своей нише и смогу обеспечить себя и семью, занимаясь любимым делом», то есть «я точно знаю чего, когда, зачем хочу, а главное — как этого достичь».
Часто результату мешают страх неудач, неуверенность в себе и непоследовательность. Справиться с ними поможет пошаговый план. Выпишите главную цель и ее подцели. Каждый подпункт разделите на еще более простые действия. Так глобальный план превратится в понятную и упорядоченную дорожную карту. Если цель касается карьерного роста и напрямую зависит от руководителя, заявите о ней. Спросите у начальника, что нужно сделать, чтобы получить желаемую должность: повысить квалификацию, развить soft-скиллы или лидерские качества, успешно закончить текущий проект. Узнайте, есть ли в компании корпоративные курсы и стратегии по развитию сотрудников. Эйчары выявят ваши потенциальные возможности и помогут их реализовать.
начальник отдела обучения и развития Корпоративного университета «Ак Барс Дом»
В «Ак Барс Доме» у каждого сотрудника есть возможность для развития. Это может быть вертикальный рост, например, повышение должности, или горизонтальный — расширение знаний и навыков в рамках одного проекта и отдела. Для этого мы создаем развивающую среду, где человек может проявить себя и получить нужные инструменты для достижения цели. Мы помогаем сотруднику определить его сильные стороны и компетенции, составить индивидуальный план развития и выбрать подходящее обучение.
Мы предлагаем работникам занимать проактивную позицию: не ждать, пока освободится желаемая должность, а быть в диалоге с руководителем, говорить о своих профессиональных планах и целях. Или показать себя в параллельных проектах. В Корпоративном университете есть направление «Проектная акселерация». Любой сотрудник «Ак Барс Дома» может заявить о своей инициативе и попробовать ее реализовать как лидер или участник команды.
Иногда кажется, что рабочих задач не становится меньше: из-за новых дедлайнов приходится задерживаться в офисе и работать на выходных. Скорее всего, проблема в неправильном распределении нагрузки и времени. Чтобы все успевать, важно грамотно планировать каждый день, месяц, год.
Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем и экономии ресурсов. Секрет практик в грамотных приоритетах, планировании и структурировании задач. В начале рабочего дня определите значимость каждой цели: что нужно сделать прямо сейчас, а какой вопрос можно решить после обеда. Приступайте к срочным задачам и откладывайте те, на которые еще есть время — так ни один дедлайн не ускользнет. Далее определите, сколько времени нужно для выполнения и по каким критериям вы будете оценивать степень готовности.
В интернете много разных методов и практик тайм-менеджмента: от цикличной работы до интуитивного следования хронотипу. Предлагаем подойти к этому вопросу с другой стороны. Определите, почему вам не хватает времени: вы делаете все сами, используете старые инструменты работы или распыляетесь и пытаетесь сделать несколько задач одновременно. Чтобы справиться с этим, учитесь делегировать, совершенствуйте цифровые навыки и расставляйте приоритеты. То есть развивайте необходимые компетенции.
директор Корпоративного университета «Ак Барс Дом»
Мы предлагаем сотрудникам вебинары и воркшопы по развитию профессиональных и личностных навыков: разбираем рабочие методы тайм-менеджмента, помогаем разработать персональные стратегии, прокачиваем умения работать в команде. То есть мы выбираем темы, которые актуальны и для работы, и для личной жизни. Наши мероприятия открыты: любой работник может прийти, задать вопросы, поделиться мнением. Мы проводим все активности в рабочий день, потому что ценим свободное время сотрудников.
Даже в креативной индустрии есть рутинные задачи, которые совсем не хочется выполнять. Мы их откладываем и надеемся сделать когда-нибудь потом. Но рано или поздно приходится возвращаться к неинтересным делам. Чтобы монотонная работа не привела к прокрастинации, попробуйте превратить ее в игру. Например, разделите задачу на несколько уровней и проходите один за другим, пока не доберетесь до финиша. В конце обязательно наградите себя вкусным кофе или небольшим перерывом.
Сегодня эксперты много говорят о T-shaped-специалистах — работниках, которые экспертны в своей узкой нише, но разбираются и в других. Например, архитектор должен понимать в дизайне, программист — писать обучающие статьи, копирайтер — рисовать иллюстрации и верстать. Такие навыки делают человека более конкурентоспособным на рынке труда и ценным для компании.
Чтобы не отставать от трендов, важно применять в работе современные инструменты, быстро учиться новому и развиваться в смежных областях. Компании часто поддерживают сотрудников: создают центры обучения и университеты. Во время корпоративных обучающих и развивающих программ работник получает узкие знания, актуальные для работы.
директор Корпоративного университета «Ак Барс Дом»
Корпоративный университет экосистемы «Ак Барс Дом» — это пространство для развития сотрудников внутри компании. Можно выделить несколько направлений, в которых мы работаем: программы развития для руководителей разных уровней и профессиональных направлений, образовательные курсы по улучшению soft-скиллов, наставничество, вебинары для всех сотрудников компании по актуальным темам, деловые и развивающие игры. Мы предлагаем сотрудникам смешанный подход: очные форматы и онлайн обучение, даем простые понятные и применимые на практике инструменты, формируем коммьюнити среди участников программ и отвечаем на актуальные вопросы.
Еще мы создаем условия, в которых работники становятся экспертами и участвуют в создании обучающих программ. Например, у нас есть школа «Основы BIM». Команда сотрудников при поддержке Корпоративного университета создала образовательный курс по BIM-моделированию. То есть продукт сделали наши работники для обучения своих коллег. Так работают современные саморазвивающиеся организации.
Для каждого человека важно, чтобы его результаты и успехи замечали. Отсутствие признания может привести к застою и выгоранию. Если вы работаете на удаленке, отслеживайте прогресс самостоятельно и хвалите себя, например, посмотрите любимое шоу на YouTube после сложного дня. Офисные сотрудники могут договориться провести время с коллегами: вместе сходить на концерт или поиграть в командные игры.
начальник отдела обучения и развития Корпоративного университета «Ак Барс Дом»
Эйчар-команда «Ак Барс Дома» по окончании образовательных программ организует для участников яркие завершающие события, дарит книги и сертификаты на командные активности. Для проектных команд в компании мы делаем акцент на эмоциональных поощрениях: они надолго остаются в памяти, объединяют сотрудников, мотивируют развиваться и заряжают энергией. Например, вручаем сертификаты на командные мастер-классы, прогулки на лошадях или яхте.
Быть проактивным, гибким, креативным, стрессоустойчивым, целенаправленным и трудолюбивым — минимум, которые требуют работодатели. Конкуренция на рынке труда и стремительно меняющиеся принципы работы заставляют сотрудников жертвовать личной жизнью ради карьеры. В постоянной гонке за успехом нарушается баланс между работой и жизнью.
В годы пандемии границы между рабочим и личным размылись. Ограничения сняли, а привычки работать дома и решать задачи удаленно остались. На смену work-life balance пришла новая концепция — work-life blend. Это принцип предполагает гибкий график, микс рабочих и личных задач в течение дня. Человек может сам расставлять приоритеты и корректировать время в зависимости от состояния и ресурсов. Такой экологический подход предупреждает выгорание и демотивацию на работе.
От ментального и физического здоровья сотрудника зависит эффективность компании. Поэтому сегодня бизнес придерживается политики Well-being («благополучие», «удовлетворенность жизнью» и «процветание», — прим. Enter) — комплексного подхода в работе с персоналом для повышения общего уровня мотивации команды. Одно из направлений программы — спорт и корпоративные тренировки. Сотрудники «Ак Барс Дома» занимаются футболом, волейболом, йогой, участвуют и побеждают в соревнованиях Timerman и «Гонке героев». Компания поддерживает спортивные инициативы: арендует залы и нанимает тренеров для работников, финансирует соревнования. Такой подход удерживает кадры и надолго сохраняет их мотивацию.
Сколько бы вы не старались, в сутках не появится дополнительных несколько часов и рабочих задач не будет меньше. Переработка в большинстве случаев приводит не к росту эффективности и ощущению счастья, а к неврозам и другим психологическим проблемам. Чтобы всегда оставаться в ресурсном состоянии, следите за физическим и психологическим здоровьем, соблюдайте баланс между работой и отдыхом, много спите, правильно питайтесь и прислушивайтесь к своему организму.
«Ак Барс Дом» — крупнейший застройщик жилой недвижимости в Татарстане, осуществляет комплексное развитие территорий Казани. Флагманские проекты компании — жилые комплексы «Мой Ритм» и «Светлая долина». В компании работает более 2 000 специалистов.
Также «Ак Барс Дом» ждет в своей команде выпускников вузов по направлению «строительство».
Отправляйте свое резюме или делитесь вакансиями со своими друзьями. Больше информации о компании можно узнать здесь.
Изображения: sashaspi