Автор: Лола Малова

Международный бренд UNIQLO работает в России уже 10 лет и за это время полюбился всем поклонникам удобной и практичной одежды. Концепция LifeWear представляет универсальную и качественную одежду на каждый день, которая подходит для повседневной активной жизни и идеально вписывается в любой гардероб.

Первый магазин бренда открылся в Казани всего три года назад и быстро обрел свою аудиторию среди фанатов комфорта и активного образа жизни. Совместно с UNIQLO Enter рассказывает, почему базовые вещи должны быть в любом гардеробе, как осознанное потребление помогает совершать рациональные покупки и чем нам нравится японский подход к созданию одежды.


Партнерский материал

Базовые вещи из натуральных материалов

UNIQLO создает одежду для повседневной жизни, в которой можно гулять или ходить на деловые встречи. Одно из важных качеств базовой линейки — комфорт, поэтому большинство позиций делают из натуральных материалов. Например, вещи из мериносовой и овечьей шерсти отлично согревают, несмотря на свою мягкость и невесомую текстуру. А модели из кашемира, за которые UNIQLO любят во всем мире, отличаются большой цветовой гаммой и невысокой ценой. Огромные объемы закупки шерсти позволяют существенно снизить стоимость. Для бренда важно, чтобы повседневные вещи были удобными и это отражается на технологии производства каждого изделия — от фланелевой пижамы до пуховика.

Ксения Иванова

лайфстайл-блогер

Одежда UNIQLO носится годами, поэтому не приходится часто ходить в магазин за новой. Я узнала про бренд задолго до его появления в Казани — часто заходила в UNIQLO в Москве. Однажды я целенаправленно пошла за ультратонким пуховиком, зная, что он будет качественным и прослужит долго.

Кроме него, в гардеробе моей семьи всегда есть футболки, топы и детские вещи, которые мы носим как дома, так и в повседневной жизни. Для нас важна мультифункциональность, потому что одежда должна выглядеть аккуратно даже после множества стирок. К тому же, детская линейка UNIQLO такая же качественная, как взрослая: кофты и брюки не сковывают движения, комфортные на ощупь и износостойкие.

Я, как мама двоих детей и ожидающая третьего, веду активный образ жизни и мне важно, чтобы одежда была качественной и удобной — именно таких вещей больше всего в моем гардеробе.

Женская ультралегкая пуховая куртка — 3 999 ₽

Мужской ультралегкий пуховый жилет — 3 999 ₽

Первый магазин японского бренда повседневной одежды UNIQLO открыли еще в 1949-м. Только спустя 60 лет он появился в России — в московском ТРК «Атриум». В 2017-м «UNIQLO Атриум» масштабно обновили: москвичи получили два этажа, новый дизайн и лаунж-зону.

«Умные» технологии для непредсказуемой погоды

UNIQLO славится своими разработками и регулярным внедрением новых технологий. Помимо уникального способа производства джинсов и изделий из шерсти, бренд старается сделать одежду максимально комфортной вне зависимости от погоды. UNIQLO совместно с компанией Toray Industries разработал материал HEATTECH. Он помогает сохранить тепло тела и справляется с резкими перепадами температуры. Материал поглощает влагу тела и помогает преобразовать ее в тепло. Так что в переполненном транспорте будет не жарко, а на морозе — не холодно. По данным опроса 2020 года, 99% покупателей UNIQLO в России рекомендуют выбирать именно этот материал..

Другая задача — спастись от зноя и жары. Для этого бренд UNIQLO разработал технологию AIRism. С помощью нее ткань эффективно впитывает влагу, способствует охлаждению кожи, обеспечивает ощущение свежести и позволяет телу дышать. Для изготовления мужского белья по технологии AIRism используется микрополиэстер, разработанный компанией Toray Industries. Для женского используется ткань купро — переработанная целлюлоза, полученная из хлопка.

Одна из последних разработок — коллекция BLOCKTECH. Она призвана защищать от ветра, воды, эластична и пропускает воздух.

Ильдар Низамиев

основатель ILAR Pro

Каждый раз выезжая за границу, мы как обычные туристы отправляемся за покупками. В один из таких походов в Сингапуре мы с женой в первый раз наткнулись на UNIQLO. Японский бренд с минималистичными сочетаниями сразу запал в душу благодаря своей функциональности, простоте и монохромности. Дополнить такие образы всегда можно обувью или яркими аксессуарами.

Весь мой гардероб состоит из черных и белых футболок, поэтому очень удобно, что UNIQLO выпустил линейку из быстросохнущей ткани DRY-EX. Часто я беру одежду для дочки — куртка, утепленные брюки и базовые вещи бренда хорошо подходят для подвижных детей.

Для нашей семьи UNIQLO — уникальный магазин. Я часто задумываюсь над рациональностью своих покупок и задаю себе вопрос «Нужна ли мне эта вещь?» В UNIQLO такого не происходит, потому что я точно знаю, что буду носить их одежду долго.

Женский джемпер HEATTECH — 999 ₽

Мужские экстратеплые кальсоны — 1 499 ₽

UNIQLO открыл магазин в Казани в ноябре 2017 года. Он расположился на первом этаже торгового центра «Мега» в главной фэшн-галерее на площади 1 100 м². В мае 2019 года в столице Татарстана открылся второй магазин: он расположился на первом этаже торгового центра «Парк Хаус».

Джинсы, изготовленные с минимальным расходом воды

Джинсы для бренда шьют на заводе Каихара в Японии. На протяжении долгих лет UNIQLO искал методы производства денима без вреда для экологии и в 2015 году открыл инновационный центр по созданию джинсов. Там решали, как можно сократить количество воды для производства. В итоге разработки позволили уменьшить расход воды для денима в среднем на 90%, а в последних моделях — до 99%. Для эффекта потертости и других деталей внешнего вида тоже используют свои методы, например, лазерную обработку ткани.

Данил Губайдуллин

главный редактор Enter

В 2010 году, когда UNIQLO пришел в Россию, о нем написали в издании Look At Me — так я и узнал про бренд. Но посетил магазин я только год спустя — в московском «Атриуме». Первой моей покупкой стала голубая рубашка, которая до сих пор висит в шкафу в качестве раритета. Наверное, я от нее никогда не избавлюсь, но носить не смогу — стала мала.

Сейчас я часто ношу джинсы UNIQLO. Мне нравится их классический силуэт, классное качество и максимально традиционные приятные оттенки. Я давно покупаю одежду бренда и раз в сезон точно приобретаю что-нибудь базовое. Например, в моем шкафу есть свитера из мериносовой шерсти во всех расцветках. Мой гардероб как раз состоит преимущественно из универсальных вещей, по которым непонятно, был ли ты на деловой встрече или целый день сидел в редакции.

Женские джинсы до щиколоток, узкий силуэт — 2 999 ₽

Мужские джинсы, прямая модель — 2 999 ₽

В августе 2020 года UNIQLO открыл свой первый стрит-ритейл магазин в Москве на Новом Арбате. Он занял 1 600 м² и два этажа. Особенностью магазина стала арт-стена, созданная художником Мишей Most.

Коллаборации с мировыми брендами и эксклюзивные дизайнерские коллекции

У UNIQLO богатая история коллабораций с известными брендами и дизайнерами. Она началась в 2003 году, когда запустилась линия футболок UT (Uniqlo T-shirt). Очень скоро она превратилась в поле для экспериментов художников. Так, в 2007 году на одежде появились картины Кита Харинга, в 2013 — Энди Уорхола, в 2016 — дизайнера KAWS, в 2018 — Такаси Мураками, а в 2020 — Жан-Мишеля Баския x Warner Bros. В последней представлена графика с супергероями DC.

С UNIQLO успели поработать и крупные дизайнеры. В 2008-м вышла коллаборация с Александром Ваном, а через год и +J от Джил Сандер с элегантными жакетами, кашемировыми кардиганами и брюками прямого кроя. В этом сезоне она вышла вновь — избранные модели еще доступны на сайте бренда. В 2016-м появились результаты общей работы UNIQLO с Кристофом Лемером, бывшим креативным директором Hermès и дизайнером, работавшим с Saint Laurent, Christian Lacroix и Lacoste.

Также в копилке коллабораций UNIQLO — работа с Инес де ля Фрессанж, Карин Ройтфельд и Disney. Одна из самых ярких коллекций вышла в 2018-м: бренд представил футболки с брендингом McDonald’s в честь 50-летия ресторана.

Юлия Степанова

стилист

Я люблю UNIQLO за сочетание качества, демократичных цен, а также стильного и лаконичного кроя. А их легкий пуховик просто незаменим: его можно носить в качестве основной куртки или под пальто во время поездок. Как раз в прошлом году я купила себе такой, с прямым силуэтом и широкой стежкой. Еще я очень люблю футболки из UNIQLO. Их делают из плотного материала, поэтому они держат форму. Часто выходят коллаборации с разными компаниями. На последней футболке бренда, которую я купила, изображены работы Энди Уорхола.

Если идти в магазин за покупками для всей семьи, можно присмотреться к трикотажным джемперам. Благодаря широкой цветовой гамме и универсальному крою, они подойдут и в качестве подарка. У них классная цена за натуральный состав из стопроцентной шерсти, другие такие кофты за те же деньги состоят в основном из акрила.

Благодаря качественному составу, вещи не приходится покупать каждый сезон. Поэтому UNIQLO помогает нам двигаться в сторону осознанного потребления и делать его частью жизни.

Женский джемпер из кашемира — 6 999 ₽

Мужская водолазка из кашемира — 6 999 ₽

В 2019 году UNIQLO запустил в России интернет-магазин. В нем представлены эксклюзивные вещи, которые можно купить только онлайн. Например, некоторые модели брюк для беременных, гетры HEATTECH, пиджаки, брюки и куртки.

Инновации в области экологичного производства

Заботиться о планете бренд начал еще в 2006 году, запустив социальный проект All-Product Recycling, посвященный сбору и утилизации использованной одежды. Помимо производства вещей UNIQLO заботится и об их дальнейшем пути. Партнер UNIQLO RECYCLE в России — фонд «Второе дыхание». В рамках этой программы запустили еще одну экоинициативу — Re.Uniqlo, благодаря которой покупатели могут сдать ненужные или старые вещи в специальные боксы. Они есть в том числе и в Казани. Одежду из них сортируют и отправляют нуждающимся или на переработку. В будущем переработанный материал станет основой для новой коллекции: первый товар этой программы — теплая унисекс-куртка из переработанного пуха.

Магазин использует экологически чистые пакеты из переработанной бумаги и полностью отказывается от пластика при упаковке обуви. В 2020 году на фоне распространения пандемии UNIQLO запустил свои гигиенические маски, созданные по технологии AIRism. В них используется трехслойная структура, где верхний и нижний слой изготовлены из легкого, мягкого и приятного на ощупь материала с технологией AIRism — носить такую маску гораздо приятнее, чем обычную одноразовую. Уникальная технология и трехслойная сетчатая структура поможет обеспечить свободное дыхание. Маска AIRism долговечна и прекрасно подходит для машинной стирки с использованием обычного порошка.

Камила Питиримова

куратор событий в РКИ «Штаб»

Если честно, я не слышала о UNIQLO до открытия в «Меге» и даже не сразу поняла, в чем заключаются преимущества бренда. Зато сейчас, когда нужно купить куртку или домашнюю одежду, он всегда первым приходит в голову.

Мой фаворит — трендовое бежевое пальто из флиса, в котором я неожиданно для себя проходила всю прошлую зиму и планирую продолжать. Возможно, ему есть какие-то альтернативы, но пока ничего лучше я не нашла. Во-первых, в нем тепло даже в –20°C, а во-вторых, оно прикрывает, все, что нужно держать в тепле.

Мой базовый гардероб на 80% состоит из вещей UNIQLO. Я из тех, кто постоянно мечтает о ярких вещах необычного кроя, а в итоге покупает очередную белую футболку и получает от этого удовольствие.

Мужская куртка из пушистого флиса — 1 999 ₽

Женская куртка из пушистого флиса — 1 999 ₽

UNIQLO появился на российском рынке 10 лет назад и до сих пор продолжает активно выпускать новые коллекции, создавать значимые инициативы и высокотехнологичные продукты, которые не перестают быть функциональными, комфортными, стильными и подходящими для любого случая в соответствии с концепцией LifeWear.

Фото: Предоставлены UNIQLO

Бренд одежды и аксессуаров Plastic Monster изначально был просто шуткой: идея пришла перед первой вечеринкой «Изоленты» два года назад. Все началось с бумажников из ненужных рекламных баннеров, а спустя два года проект обзавелся собственными шоперами, минибэгами и рюкзаками из тентовой ткани, кофейных упаковок и материалов, которые непременно должны были оказаться на свалке.

Enter совместно с «Мастерами» узнал, в чем состоит концепция Plastic Monster, связана ли она с экологичным образом жизни и как шоперами из баннеров заинтересовались казанские художники.


Партнерский материал

Plastic Monster в цифрах:

85 ₽

первый вклад в проект


25 000 ₽

общий доход за полгода


2 500 ₽

стоимость самой дорогой вещи


3

человека работают над брендом


150

изделий создал бренд за все время


120 м²

переработанных баннеров

Команда Plastic Monster: Тимофей Зверко с дочерью Лолитой

Первые бумажники и отсутствие эко-инициативы

В 2018 году архитектор и художник Тимофей Зверко помогал в организации первой вечеринки «Изоленты» в пространстве Cube. Во время работы над ней один из основателей сообщества Руслан Чижов предложил Тимофею сделать небольшие сувениры. Первая идея, которая пришла в голову — бумажники из больших баннеров с мероприятий, фестивалей и других событий. Изделия сшили, но не успели продать, поэтому остатки решили выставить в книжном магазине «Смена».

«Первые бумажники были плохи. Я продавал остатки в книжном с остальной сувениркой за символическую цену в 100 рублей. Бюджет на всю партию составил около 85 рублей: 30 рублей на катушку ниток и 55 рублей на лезвия для резака. Тогда самого бренда, как и названия, еще не существовало», — вспоминает Тимофей.

Год назад проект возродился, когда Тимофей вместе с фотографом Сашей Гром пофантазировали о своем бренде и о том, какие аксессуары могли бы создавать. Тогда появилось название. На первых этапах помогала София — дочь общих друзей, которая иногда оставалась в гостях. Она рисовала логотипы и другие изображения, в шутку став полноценным членом команды.

Несмотря на очевидную экологичную пользу проекта, Тимофей говорит, что корни растут не из желания меньше мусорить и практиковать zero waste. Ему как архитектору просто жалко, когда материалы расходуются бесполезно. «Моя работа — заниматься облагораживанием среды вокруг себя. И когда мне в руки попадаются материалы, которые кто-то хочет выбросить, внутри поднимается протест. Отработанным баннером максимум накроют доски на каком-нибудь огороде», — делится Тимофей.

Однако создатель проекта понимает, что переработав несколько баннеров и упаковок от кофе, он никак не поможет экологии. В обычной жизни под влиянием информационной волны он старается разделять отходы и жить осознанно, но через бренд предпочитает только популяризировать экологичный образ жизни без активной пропаганды.

Идеи для аксессуаров и домашнее производство

После бумажников Тимофей стал придумывать идеи для других аксессуаров с новыми конструкциями и выкройками. Основная идея такая: сшить изделие в максимально короткие сроки, чтобы покупатель при этом остался доволен.

«Так как мы делаем аксессуары из бросового материала, покупатель должен понимать, что вещь не прослужит долго. Поэтому для меня важно, чтобы процесс изготовления не занимал много времени. Бумажники делать удобнее всего, они дольше изнашиваются. Но пришлось добавлять что-то еще и мы попробовали сшить шопер. Создавать его чуть дольше, но стоит он в два раза дороже. Обычные тканевые продают за 600 рублей, наши примерно за ту же сумму», — рассказывает Тимофей.

Материалы для производства Тимофей приносит с основной работы. Часто ему приходится что-то проектировать и шить руками, например, тентовые конструкции. От них всегда остаются обрезки, прозрачный мягкий пластик или ткань неопрен или ПВХ. Из последней обычно делают тенты, шатры, основу для водонепроницаемой облицовки. Весь этот «мусорный мешок» он уносит домой, где шьет свои изделия в свободное время. Для производства иногда сам покупает пластиковую фурнитуру, нитки, липучки и молнии.

На процесс производства влияет сезон. Дело не в том, чтобы угодить покупателю, а в том, что баннеры на морозе твердеют, поэтому приходится искать другой материал. В том числе поэтому Тимофею приглянулась ткань ПВХ, из которой в том числе делает сумки немецкий бренд Freitag. Сейчас на создание рюкзака уходит четыре часа, бумажника и шопера — полчаса, минибэга — час, балаклавы и сумки — два часа.

В процессе работы появлялись новые идеи, например, использовать кофейные упаковки. По словам Тимофея, они красивые, износостойкие и приятно пахнут. Бренд пробовал делать коллаборации с кофейнями, например, продавал свои изделия в «Гудини», а Skuratov сами приносили пустые упаковки. Не получилось только с Surf Coffee из-за того, что их логотип был виден на вещах. Поэтому пару партий пришлось снять с продажи.

А вот с индивидуальными заказами Тимофей старается не работать. «У нас было несколько таких заказов, это не очень удобно. Вещь по индивидуальному эскизу требует новых выкроек, конструкции, другого формата шитья и больше времени. Это слишком хлопотно. Недавно я выпустил подшлемники (балаклавы), первые были грубыми, неприятными на ощупь, с плохими швами. Постепенно я раздумываю над тем, как усовершенствовать уже существующие модели. Для балаклав планирую использовать флиски из секонд-хендов, которые отлично подходят для изготовления головных уборов. Так что лучше я доведу до ума одну модель и запущу ее в серию», — рассказывает Тимофей.

Примеры зарубежных брендов и коллаборации с художниками

Помимо Plastic Monster существуют десятки похожих иностранных и российских производителей одежды и аксессуаров из мусора. Например, московская марка Banements тоже дает вторую жизнь баннерам, а TURBO YULIA studio представляет моду будущего и продается на Aliexpress.

С мусором работают не только дизайнеры, но и самобытные художники. Например, скульптор Игорь Галкин делает из него игрушки и арт-объекты, а Николь Маклафлин демонстрирует остроумный ресайкл уличных вещей. С кем-то получается делать мини-коллаборации. К примеру, Тимофей сшил минибэг с принтом знакомой и еще один из баннера, предоставленного издательством No Kidding Press.

Сейчас аксессуары Plastic Monster постепенно превращаются в арт-перфоманс и Тимофей планирует коллаборации с казанскими художниками. Он уже сшил несколько изделий из вывернутого баннера для Werk. Планировалось, что участники «Коммуникации» нарисуют на них свои картины. Пока проект заморозили, но идет работа над минибэгами с двумя другими казанскими художниками. Также планируется сотрудничество с крупной европейской компанией. Недавно «Смена» презентовала свой ребрендинг, с мероприятия осталось несколько баннеров и Тимофей уже к ним присматривается.

За время существования бренда концепция почти не изменилась, трансформировалось только отношение к деталям и производственному процессу. Например, Тимофей уже подготовил упаковки от кошачьего корма, но пока не научился из них шить. В планах добавить вещам больше художественной дичи, частичку арта и «непонятного бреда».

«Сейчас все продажи и позиционирование завязаны на Instagram, поэтому я думаю над концепцией аккаунта. Возможно, начну рассказывать в нем про своего кота, чтобы придать душевности», — делится Тимофей.

Команда, доход и отношение к офлайну

Сейчас команда Plastic Monster состоит из Тимофея, который шьет, продает и занимается соцсетями, и двух его дочек — Лолиты и Маргариты. Они выступают моделями для съемок и первыми тестируют продукцию. Саша Гром занималась фото и текстами, а сейчас начала учебу в школе современной фотографии, поэтому пока отошла от проекта.

До пандемии вещи продавались в «Смене», но постепенно бренд пришел только к онлайн-продажам. Для покупателей из других городов, которых пока немного, оформляют доставку через СДЭК — заказчик оплачивает ее сам. А с казанцами Тимофей может встретиться лично где-нибудь в центре. В маркетах бренд тоже не участвует. Изначально он задумывался как шутка со смешными текстами в соцсетях и не обладал достаточным количеством позиций. Тимофей решил, что стоять за столом на ярмарке целый день было бы неинтересно и за это время он мог бы сшить еще несколько вещей.

Бренд существует исключительно как хобби, поэтому заработок не имеет значения. По грубым подсчетам на бумажниках и шоперах за первые полгода удалось заработать около 25 тысяч рублей. Как архитектор Тимофей зарабатывает столько же за две недели, выполняя индивидуальный заказ. Все платежи проходят по системе самозанятости, так что формально это бизнес, за который уплачиваются налоги.

«Это веселый проект, мне нравится проектировать вещь, придумывать ее конструкцию и дизайн. Чтобы время не уходило впустую, я продаю продукцию за символические деньги своим друзьям. Хотелось бы, чтобы люди покупали вещи, которые транслируют уличный дух и молодежную эстетику, которая мне очень нравится», — рассказывает Тимофей.

«Мастера» — бесплатная образовательная платформа для молодых предпринимателей в сфере новой экономики. Проект поможет как тем, кто уже добился успеха, так и тем, кто только планирует начать свое дело.

Проект «Мастера» реализуется фондом «Креативные практики» при поддержке компании «Газпром нефть» в рамках программы «Родные города».

Фото: Андрей Соловьев

Магазин «Второе дыхание» появился в Москве в 2014 году, одноименный фонд — в 2015. Спустя пять лет он стал одной из крупнейших некоммерческих организаций в сфере обработки и утилизации одежды, а месячный оборот составляет 6 млн рублей. Фонд нацелен дать ненужной одежде второй шанс и отправить ее нуждающимся — благотворительным фондам и обычным покупателям. Со временем магазины появились в других российских городах — Костроме, Ярославле, Ростове и Казани. По всей стране разместили 120 пунктов приема, с помощью которых в прошлом году удалось собрать 726,8 тонн одежды.

Enter совместно с «Мастерами» узнал, как работает казанское отделение фонда, насколько осознанно горожане относятся к своей одежде и как коллаборации с барами помогают развивать экологическое направление.


Партнерский материал

Слева направо: Анна Петухова, Виолетта Акатьева и Зульфия Зайнуллина

История, помещение и первые коллаборации

Дарья Алексеева основала фонд «Второе дыхание» пять лет назад. Идея появилась после распродажи, где она с подругами продавала свои платья, а вырученные деньги отправляла на благотворительность. Тогда они поняли, что у людей очень много ненужных вещей, а девать их некуда. В 2014-м в Москве открылся первый магазин, а в 2015-м появился фонд со своей системой обращения с одеждой и идеологией.

Фонд разрастался и открытие точек в регионах оставалось вопросом времени. Так в 2018 году пятый магазин «Второго дыхания» появился в Казани на улице Адоратского, 4. Одновременно открылся склад для сортировки вещей из контейнеров.

«В декабре 2018 года управляющей казанского проекта была Татьяна Ваулина, сейчас она работает руководителем склада. Она работала с помощницей, которая почти сразу ушла из проекта и через несколько месяцев команда полностью сменилась. Также с февраля 2020 года у казанского филиала нет своего PR-менеджера, за все активности отвечаю я, за соцсетями следит наш SMM-менеджер Ника Симак. С крупными мероприятиями и партнерами работает московский пиар-отдел. Кроме нас работают две женщины на складе и два продавца в магазине — Виолетта Акатьева и Зульфия Зайнуллина.

Первый магазин решили открыть на Кварталах — там живет много людей и помещение было хорошее. Правда, не было ни контейнеров, ни согласованных мест под них. Помещение для магазина искали исходя из опыта Москвы и регионов. Нам нужно было место с хорошей транспортной развязкой, где живет большинство казанцев. Пространство на Адоратского находилось в спальном районе, занимало 100 м² и состояло из нескольких залов. В нем работали продавцы и управляющий», — рассказывает координатор проекта «Второе дыхание» в Казани Анна Петухова.

Первым делом в казанский магазин завезли одежду из сортировочного центра в Костроме. Это главный пункт сбора всего фонда. В этом же помещении открыли «Музей странных вещей» с игрушками, техникой, книгами и другими предметами, которые не подходят для переработки или продажи как одежда, но почему-то попали в контейнер. PR-отдел «Второго дыхания» старался сразу же познакомить казанцев с новым магазином и запускал акции и коллаборации. Первым событием стал Makers Garage Sale в «Нити». Фонд стал партнером мероприятия: собирал и продавал вещи, рассказывал, как работает проект, а также установил на стенах бара свой арт-объект из 70 кг ветоши. Вся собранная одежда пошла в благотворительные фонды, а 10% от общей прибыли — в приюты для животных.

Коллаборация с баром была не самой очевидной для направления экологии, но это помогло «Второму дыханию» заявить о себе. По словам Анны, горожане были готовы к такому проекту, ведь уже сдавали вещи в благотворительные фонды и покупали одежду в секонд-хендах.

В октябре 2019-го, когда появились возможности и запрос, магазин переехал на Профсоюзную.

«Мы поняли, что наша аудитория — это студенты и молодые люди, которые чаще всего находятся где-то в центре и им далеко добираться до Кварталов. Мы тщательно выбирали пространство, потому что наши магазины всегда должны быть просторными и светлыми. Главная задача — отойти как можно дальше от образа классического полуподвального и депрессивного секонд-хенда с длинными рядами рейлов. Сейчас мы располагаемся на 84 м² в светлом пространстве на Профсоюзной», — рассказывает Анна.

С тех пор команда продолжает активно участвовать в казанских мероприятиях. Из недавнего — Life Fest Bio на Кремлевской набережной. Там прошел фэшн-показ и своп. В этом же месяце «Второе дыхание» принимали вещи на «Просто.Маркете» и участвовали в мобильном пункте приема вторсырья в Казани. Также «Второе дыхание» старается работать с апсайкл-мастерами, чтобы развивать совершенно новое направление — использование старой одежды для реализации художественных идей.

Работа с торговыми центрами и распределение вещей

Для работы с региональной инфраструктурой использовали опыт Москвы и регионов. По их примеру договаривались с торговыми центрами. Как правило, это самые удобные объекты: у ТЦ есть парковки, большая проходимость и люди редко оказываются там случайно, поэтому могут брать с собой мешки с одеждой. Первыми на встречу московского PR-отдела пошли «Мега» и «Парк Хаус». Там разместили по одному контейнеру, летом 2020 года к ним прибавились еще два — в магазинах «Декатлон» около «Тандема» и в «Южном». Дополнительные сейчас временно перемещаются между школами, офисами, университетами и общественными пространствами. Например, летом они стояли в «Смене» и «Штабе».

Сейчас вся одежда в обороте в основном казанская. Она берется не только из контейнеров, ее приносят в магазин, на уличные акции, субботники и другие мероприятия. Также «Второе дыхание» работает с бизнесом и устанавливает свои контейнеры в офисах компаний, откуда тоже увозит одежду.

Работа фонда делится на три основных направления: благотворительность (больше 60% одежды уходит нуждающимся), переработка и продажа. Главная задача — обеспечить эффективное распределение одежды, чтобы она использовалась как можно дольше.

«Было бы здорово продавать как можно больше вещей, но на это тоже требуются площади и сотрудники. Есть благотворительные организации и фонды, которым необходима эта одежда и мы держим с ними плотный контакт. Направление переработки вообще не прибыльное, но так как у нас есть такой ресурс и необходимость, мы стараемся развивать его», — объясняет Анна.

Рабочий процесс команды фонда выглядит так: когда контейнеры заполняются, торговые центры или другие организации сообщают об этом. Наемные грузчики выгружают и отвозят одежду на склад, ее сортируют две сортировщицы. Все вещи делятся на 20 категорий благотворительности: женская, мужская, подростковая, детская, сезонная, отдельно идут обувь, аксессуары и домашний текстиль. Категории есть и ветоши — ее делят на обтирочную и синтетическую, последняя сейчас уходит на испытания. Это новое направление переработки синтетической ветоши в России. Сейчас «Второе дыхание» запустили сбор на Добро Mail.ru на производство пилотной партии ручек из синтетической ветоши. Если вещь попала в категорию благотворительности, она уезжает в одну из татарстанских организаций, с которыми сотрудничает фонд, например, «Альпари» или приют «Кот и пес». Если вещь плохая, она едет на переработку.

Заработок на продаже вещей и коммерческое сотрудничество

Казанский магазин живет и зарабатывает в основном за счет продажи вещей и пока не вышел на самоокупаемость. Одежду продают оптом другим проектам, например, другим секонд-хендам, которым нужна одежда на первое время, а ветошь продают килограммами. Например, обтирочная ветошь нужна в мастерских или на производствах, чтобы вытирать масло. Дополнительно «Второе дыхание» зарабатывает образовательными лекциями, экскурсиями по складу в Казани. Например, офлайн-лекция стоит 20 тысяч рублей. Цены варьируются от формата выступления (офлайн или онлайн) и спикера (региональный представитель или основательница фонда Дарья Алексеева).

В рамках городских мероприятий фонд работает с блогерами и активистами в области экологии, например, с Кирой Камаловой. Есть услуга вывоза мешков из дома за 400 рублей, которую запустили в период пандемии, и платная установка контейнеров. Если крупная организация захочет поставить у себя контейнер навсегда, команда привезет его и будет обслуживать за фиксированную плату — 30-35 тысяч рублей. Среди частных заказчиков у всего федерального проекта — магазины Henderson, у казанского — одно из казанских агентств. Часть расходов покрывается полученными грантами. Некоммерческая организация может участвовать как в федеральных, так и в региональных конкурсах. К примеру, недавно казанское отделение выиграло грант «Татнефти» под названием «Вторая жизнь ненужной одежды» и работает над реализацией проектов в его рамках: субботников, акций по сбору, благотворительной выдаче и многих других.

Один из будущих проектов гранта — бесплатная стажировка для активистов, сотрудников НКО и социальных предпринимателей. Она подойдет тем, кто реализует проекты в области устойчивого развития и осознанного потребления и пройдет в конце октября. Такие программы уже проходят в других городах, а фонд на своем примере учит создателей проектов из Татарстана вести бизнес. В рамках стажировки пройдут экскурсии по складу и магазину, лекции о том, как работает фонд, и интенсив по анализу городской среды для поиска новых идей и улучшения городского пространства. Так как в стажировке могут участвовать проекты со всей республике, в конце организаторы выберут пять кандидатов, которым оплатят все расходы на переезд и проживание.

Сейчас казанский филиал не строит долгосрочных планов по развитию бренда из-за пандемии. Все силы тратят на проекты по реализации гранта, вовлечение новой аудитории и работу с вузами. В октябре запланировано несколько лекций в КФУ, в ноябре — в КАИ. Одной из задач всех этих активностей — объяснить аудитории цели и миссии проекта.

«Мы хотим четко обозначить, что не специализируемся на переработке вещей, а стараемся продлить жизненный путь вашей одежды. В том числе поэтому наши контейнеры нельзя называть баками, чтобы избежать ассоциаций с темой мусора и отходов. Мы тратим деньги на эксперименты и исследования в области переработки, но в первую очередь занимаемся перераспределением хорошей, но ненужной одежды», — рассказывает Анна.

Несмотря на возможное недопонимание с аудиторией, в 2019 год казанский филиал «Второго дыхания» достиг хороших показателей: собрал больше 15 тонн одежды и обуви, устроил десять благотворительных мероприятий с местными фондами, отправил более трех тонн вещей в поселок Богатые Сабы, город Ядрин в Чувашии, поселок Воротынец и село Спасское Нижегородской области, а также в центр помощи нуждающимся АНО ЦРА «Приют».

«Мастера» — бесплатная образовательная платформа для молодых предпринимателей в сфере новой экономики. Проект поможет как тем, кто уже добился успеха, так и тем, кто только планирует начать свое дело.

Осенью 2020-го команда создала курс «Как запустить экологичный бизнес-проект». Он познакомит с ключевыми этапами построения «зелёного бизнеса», с рисками и проблемами, существующими в данной сфере.

Проект «Мастера» реализуется фондом «Креативные практики» при поддержке компании «Газпром нефть» в рамках программы «Родные города».

Фото: Павел Жуков

В 2013 году в Казани появился Центр современной культуры «Смена», команда которого в последствии стала инициатором книжных фестивалей, международного фестиваля кино «Рудник», выставок, концертов и сотен других мероприятий. Практически одновременно в культурном пространстве открылся независимый книжный магазин, удачно вписавшийся в концепцию центра. На первом этаже, по соседству с магазином виниловых пластинок и кофейней, продают книги главных интеллектуальных издательств, детскую иллюстрированную литературу, а также издания молодых и небольших издательских проектов России.

Enter совместно с «Мастерами» узнал у сотрудников книжного о процессе запуска магазина, а также о том, почему издательства не доверяют региональным проектам и как книжный «Смена» стал единственным независимым в Казани.


Партнерский материал 

Слева направо: Карина Костюкова, Кирилл Маевский, Роксана Гильфанутдинова, Анна Хмелевская

История

Книжный магазин появился в 2013 году одновременно с Центром современной культуры «Смена». Инициатором стал Кирилл Маевский, который до этого несколько лет жил в Москве и занимался своим небольшим издательством и музыкальным лейблом. После возвращения в Казань он понял, что городу не хватает своего независимого книжного проекта и, взяв за образец аналогичные магазины России, решил открыть свой в «Смене».

«В 2012-2013 годах интересующие меня книги не продавались даже в интернете, приходилось просить знакомых привозить новинки из Москвы. В голове крутилась мысль о том, что Казань — это большой город с университетским прошлым и развивающейся культурной инфраструктурой. Постепенно сформировался концепт небольшого книжного, ассортимент которого обычно не попадает на полки крупных сетей», — рассказывает Кирилл.

Книги стали важной частью ЦСК и его мероприятий. Здесь проходят презентации, фестивали, работает собственная издательская программа, в рамках которой команда выпускает книгу по мифологии казанских татар и небольшие фрагменты произведений, развивая краеведческий интерес институции.

«Мы старались сделать магазин, в который человек приходит не за тем, что ему нужно. Если ты знаешь, что хочешь купить, всегда можешь сделать это в интернете. Поход в книжный — это знакомство с новыми текстами, неожиданно связанными друг с другом, и забытыми книгами, выпущенными десять лет назад, но ставшими вновь актуальными», — делится Кирилл.

Книжный магазин «Смена» на ул. Бурхана Шахиди, 7

Работа с издательствами, помещение и команда

Кирилл четко представлял, с кем из издательств хочет работать. В основном это независимые российские — Ad Marginem, «Новое литературное обозрение», «Гилея», Ивана Лимбаха и другие. В том числе работают с так называемой small press — издательством Яромира Хладика, Hyle Press, «Белое яблоко», «Элементарные формы». В книжном магазине «Смена» почти нет художественной литературы, а упор сделан на нон-фикшн, гуманитарные науки, книги по искусству и детскую иллюстрированную литературу. Бюджета на закупку крупных партий и первоначальные взносы не было, поэтому часто партнерство завязывалось на интересе и дружеских знакомствах.

«Однажды я приехал на ярмарку “Бульвар читателей”, где Борис Александрович (Борис Куприянов — российский издатель и публицист, один из соучредителей магазина «Фаланстер», — прим. Enter) взял меня под руку и стал представлять издателям как человека, которых хочет открыть независимый магазин в Казани, повторяя одно предложение: “Это наши казанские друзья, любите их так, как любите нас”», — объясняет Кирилл.

Издательства не торопятся работать с независимыми книжными лавками и часто предлагают сотрудничать на условиях полного выкупа книг. Однако книжный магазин «Смена» работает с большинством издательств «в реализацию», ежемесячно оплачивая сумму проданных книг. «Смена» старается делать так, что товарный кредит от поставщика не превышал 6-9 месяцев от среднемесячной оплаты. Например, если издательство ежемесячно получает от книжного магазина 100 тысяч рублей, то товарный запас в магазине будет составлять 600 тысяч или, максимум, 900 тысяч рублей. Книги, которые не смогли найти в Казани своего читателя, часто возвращаются поставщикам. Нередко перед «возвратом» «Смена» устраивает короткие распродажи. Итоговая наценка магазина составляет 50-60%. Для сравнения Кирилл приводит наценки сетевых магазинов, составляющих в среднем 100%.

В зависимости от сезона оборот магазина варьируется от 600 тысяч до 1 млн рублей. Почти всю прибыль книжный инвестирует в собственное развитие, печатая мерч и изготавливая сувенирную продукцию, книги, постоянно расширяя свой магазин. Зарплаты сотрудников обычно составляют около 20-30 тысяч рублей в месяц.

Поставки книг происходят практически ежедневно, новинки заказывают партиями сразу после выхода. С большинством издательств работают напрямую, заключают индивидуальный договор на прямые поставки. Это позволяет не зависеть от дистрибьюторов и самостоятельно решать, что и когда заказывать на продажу.

Сейчас книжный находится на первом этаже «Смены» по соседству с магазином виниловых пластинок «Сияние» и кофейней «Диван». По договору все они — три разных предпринимателя, с каждым заключен свой договор. Площадь книжного магазина составляет чуть больше 90 м².

Продажей, заказом новых партий, общением с покупателями и поставщиками занимаются Роксана Гильфанутдинова, Карина Костюкова и Анна Хмелевская. Сам Кирилл почти не участвует в операционной жизни книжного магазина, лишь иногда курирует экономические и концептуальные вопросы, а также участвует в новых проектах. Также магазин поддерживает дизайнер и архитектор Тимофей Зверко, который до сих пор участвует в жизни «Смены», помогая с ремонтом и запуском новых мероприятий.

Сезонный павильон книжного магазина «Смена» в парке «Черное озеро»

Отсутствие конкурентов и второй магазин в парке

Сейчас книжный «Смена» — единственный во всем городе независимый магазин. Попытки создать аналогичные проекты уже были, например, у резиденции креативных индустрий «Штаб» и магазина «Книжки и фишки» с детской иллюстрированной литературой. По словам Кирилла, «Смена» не старалась монополизировать рынок, просто не нашлось тех, кто готов был взяться за новый проект. Хотя команда книжного сама стала примером того, что Казань готова к другим точкам продаж, и уже третий год подряд открывает в парке «Черное озеро» сезонный павильон. Он отличается по ассортименту, направленности, аудитории и подходит для людей, которые не собирались покупать книги, а пришли на прогулку.

В декабре команда планирует открыть еще один книжный магазин. Он будет находиться в самом центре Казани в одном помещении с кафе «Любитель». Там откроют полноценную кухню, а меню совместит в себе классическую спешиалти кофейню, биодинамическое вино и сидр. Специально для него готовят подборку книг, полки с которыми займут около 20 м².

Летний книжный фестиваль, который ежегодно проходит в парке «Черное озеро»

Книжные фестивали и своя издательская программа

Книжные фестивали — еще одна значительная часть «книжных» проектов ЦСК «Смена». Начиная с самого первого события, прошедшего в стенах центра в 2013 году, проект ежегодно отмечает свой день рождения Зимним книжным фестивалем и проводит Летний книжный фестиваль в парке «Черное озеро». Это фестивали интеллектуальной литературы, где сами издательства представляют и продают книги. Во время ярмарки на площадке проходит большая международная образовательная программа, в рамках которой в разные годы выступали Джон Сибрук, автор книги «Nobrow. Культура маркетинга, маркетинг культуры», Ирина Прохорова, глава издательства «Новое литературное обозрение», Алексей Юрчак, автор книги «Это было навсегда, пока не кончилось: Последнее советское поколение», режиссер Тимур Бекмамбетов и многие другие. В рамках параллельной программы «Смена» ежегодно инициирует экспресс-исследования, выставки, концерты, на книжных фестивалях выступали Владимир Мартынов, Леонид Десятников, Александр Маноцков.

Фестивали проходят при поддержке Министерства культуры Республики Татарстан и мэрии Казани, но, по словам организаторов, предоставляемого бюджета не хватает на все расходы, поэтому «Смена» ежегодно привлекает партнеров, с которыми делит затраты на организацию событий. Издательства участвуют в ярмарке на условиях оплаты проезда и транспортировки книг за свой счет. Общий оборот ярмарки Летнего книжного фестиваля достигает почти двух млн рублей, каждый фестиваль посещает около 15 тысяч человек.

К первому Летнему книжному фестивалю в 2015 году магазин «Смена» запустил собственную издательскую программу. Концепция первых вышедших книг — комбинирование малоизвестных культурных сюжетов Татарстана с работами современных художников. Первой книгой стала «Мифология казанских татар», основанная на исследованиях религиозно-мифологических представлений казанских татар Каюма Насыри и Якова Коблова. Книгу проиллюстрировал художник Антон Черняк, сегодня известный как вокалист группы «Кровосток». В том же году книжный выпустил небольшую книгу Льва Данилкина с иллюстрациями художника Арсения Жиляева «Казань. Ульянов. Ленин» о казанском периоде Владимира Ильича и дневники поэта Габдуллы Тукая. Сегодня команда «Смены» активно работает над продолжением издательской программы, в которой краеведческие тексты будут соседствовать с важными переводными книгами.

Магазин виниловых пластинок «Сияние», соседствующий с книжным

Возвращение после карантина и продвижение в интернете

Со временем у магазина появился свой мерч — блокноты, стикеры, значки. В конце сентября команда «Смены» планирует презентовать новый фирменный стиль, который отразится на магазине и мерче. Над концептом работают московские дизайнеры. Помимо прочего книжному удалось пережить карантин и быстро реабилитироваться после него.

«Мы поняли, что не сможем быстро переформатироваться в интернет-магазин, поэтому создали максимально удобную таблицу с ассортиментом. Покупатели могли увидеть книгу в наших соцсетях, забить в таблице и заказать доставку. Параллельно мы делали интернет-магазин, который сейчас работает в тестовом режиме. За карантин продажи составили 15% от обычной прибыли — справлялись за счет сокращения внутренних расходов. Но сейчас мы уже восстановили оборот, закрыли все долги и вышли в прибыль. Помогли субсидии, полученные за два месяца, льготный кредит и скидка на аренду, о которой мы договорились с арендодателем», — рассказывает Кирилл.

Команда книжного и всей «Смены» старается продвигать друг друга и говорить о себе на разных площадках. В их соцсетях большой охват, а в офлайне каждую неделю проводятся мероприятия, соединяющие общую аудиторию в одном месте. О книжном пишут в туристических путеводителях, на российских и зарубежных сайтах, а если турист внезапно (или намеренно) захочет купить интересную книгу, «Смена» выпадет ему на первой странице поисковой выдачи.

«Раз в полгода к нам приходил человек и покупал разом стопки книг, которые я постепенно заказывал в течение нескольких месяцев. В какой-то момент я решил познакомиться — слишком сильно совпадали литературные интересы, а странная ритмика посещения книжного магазина только усиливала любопытство. Оказалось, что он уже давно живет в Берлине и даже владеет небольшим издательством, которое выпускает книги Владимира Сорокина, Павла Пепперштейна на немецком языке. Я спросил, знаком ли он берлинским с издательством Matthes & Seitz, которое издает книги, близкие по тематике к ассортименту “Смены”. Оказалось, в 2010 году это издательство перевело и выпустило его книгу, а в России она выходила только в интернет-журнале. В тот же вечер я нашел ее в сети, прочитал и на следующий день мы уже обсуждали ее публикацию в издательстве “Смены”. Она выйдет в этом году» — вспоминает Кирилл.

Сотрудники книжного магазина часто участвуют в обменных профессиональных программах и конференциях, посещают книжные ярмарки России и Европы, организовывают командировки, цель которых — знакомство с магазинами и новыми форматами работы. В июле 2020 года должна была пройти трехнедельная поездка в США: предстояло познакомиться с книжной индустрией страны. Но из-за пандемии программу отменили.

«Книжный магазин — это сложнее, чем, например, кофейня, потому что ты сразу оказываешься в большом мире книг. Издательский “хвост” может составлять 15 лет, за все это время у каждого вышли сотни книг, связанных между собой и с контекстом своего времени. К тому же, это не маржинальный бизнес, важны горящие глаза и искренняя любовь к делу. Когда мы открывались, коллеги из пермского магазина “Пиотровский” посоветовали купить раскладушку и смело ставить ее в “Смене”. То же самое я сейчас говорю ребятам из других городов, которые обращаются к нам за консультацией. И несмотря ни на что, вы делаете бизнес. Те, кто считает себя слишком современными, чтобы обращать внимание на экономическую сторону, быстро закрываются», — заключает Кирилл.

«Мастера» — бесплатная образовательная платформа для молодых предпринимателей в сфере новой экономики. Проект поможет как тем, кто уже добился успеха, так и тем, кто только планирует начать свое дело.

Проект «Мастера» реализуется фондом «Креативные практики» при поддержке компании «Газпром нефть» в рамках программы «Родные города».

Фото: Андрей Соловьев

В конце марта в Казани открылись две точки сети «Подружка» — в торговом центре «Кольцо» и на улице Зорге. Магазинам пришлось закрыться во время самоизоляции, но с июня они работают в штатном режиме. 8 августа сеть решила не нарушать свои традиции и провести торжественное открытие в «Кольце» с акциями, скидками и бьюти-боксами в подарок.

Сеть существует уже 15 лет и делает акцент на доступном корейском уходе, недорогой декоративной косметике и бытовых мелочах для дома. Enter рассказывает, за чем стоит сходить в «Подружку», что можно купить со скидкой и в чем состоит концепция формата «дрогери».


Партнерский материал 

Магазин «Подружка» в ТРК «Кольцо»

Стенд косметики NYX в ТРК «Кольцо»

Концепция

«Подружка» — сеть магазинов косметики, парфюмерии, средств по уходу за собой, аксессуаров и бижутерии. Она появилась в 2005 году в формате «дрогери» (от нем. drogerie — аптекарский магазин, прим. Enter). Такой розничный формат удачно работает в Европе — Германии, Австрии, Бельгии и Голландии, и предполагает, что помимо бытовой химии, хозяйственных товаров, косметики и колготок, можно купить безрецептурные препараты и БАДы. «Подружка» стала небольшим магазином у дома, в котором продаются бытовые товары, средства гигиены, много косметики и парфюмерии.

Когда в 2013 году сеть уже успешно работала в Москве и Московской области, первая «Подружка» открылась в Санкт-Петербурге. В общей сложности в России сейчас более 250 магазинов сети: в Краснодаре, Ярославле, Рязани, Краснодаре, Владимире, Воронеже, Костроме, Туле, Нижнем Новгороде, Орле, Петрозаводске, Пскове, Ростове-на-Дону и Казани. Также работает федеральный интернет-магазин.

На полках «Подружки» нельзя найти дорогой люкс. Акцент делают на качественную косметику по доступным ценам. Концепция также предполагает скидки и систему лояльности для покупателей. Каждый месяц в сети проходит около 20 акций, в которых участвует почти весь ассортимент.

«Подружка»

Адрес и режим работы: 
ул. Рихарда Зорге, 67
Ежедневно 09:00 — 21:00

ул. Петербургская, 1 (ТРК «Кольцо»)
Ежедневно 10:00 — 22:00

@podrygkashop

Стенд косметики LOVELY в ТРК «Кольцо»

Гелевая маска для лица De.Co., 349 ₽, спонж для лица De.Co., 349 ₽

Акцент на корейский уход и уникальные бренды

В магазине можно увидеть длинные ряды стеллажей с тканевыми масками, эссенциями, гидрофильными маслами, где все написано на корейском. В этом и состоит концепт магазина — акцент на корейский уход. Дело в том, что в Восточной Азии существует много популярных брендов, а из-за большой конкуренции стоимость на их продукты невысокая. Задача русских ритейлеров — найти самые хорошие и известные марки и привезти их в Россию. Так «Подружка» фактически первой открыла для российских покупателей сегмент корейской косметики и продолжает привозить новые бестселлеры.

В ассортименте представлено более 18 тысяч брендов, среди которых популярные L’Oreal Paris, Max Factor, Maybelline NY, CATRICE, essence, NYX Professional Makeup, Eveline и многие другие. Корейская косметика для ухода представлена марками A’Pieu, Daeng Gi Meo Ri, Mediheal, Esfolio, DEWYTREE.

Один из самых популярных эксклюзивных брендов — De.Co. Он специализируется на аксессуарах для макияжа. На стендах представлены кисти, бьюти-блендеры, наклейки на ногти, щипцы для завивки ресниц, инструменты для маникюра и педикюра. На сервисах отзывов эту марку рекомендуют не только тем, кто только начинает знакомиться с макияжем и не хочет тратить на кисти слишком много, но и профессиональным мастерам.

Недавно среди декоративных брендов появился еще один бюджетный вариант из Польши — LOVELY. Тональные основы за 289 рублей, палетки теней за 549, консилеры за 279, помады, тинты, хайлайтеры расположились на отдельном стенде. Философия LOVELY предполагает cruelty-free: их продукция не тестируется на животных.

В летний период на передний план выходят санскрины и средства для загара. Поэтому стоит присмотреться к бренду Sun Look с уходом за лицом, маслами и ускорителями загара, средствами для и после загара, защитной косметикой для детей. Отдельного внимания стоят жидкие колготки для эффекта загара на коже.

У другого популярного бренда — VOX — есть средства для депиляции любым способом. Например, шугаринг можно проводить дома сахарной пастой. Есть средства для бандажной и мануальной техники депиляции (то есть полосками), портативные станки, специальные заживляющие масла с натуральными ингридиентами.

Конечно, не получится пройти мимо корейских брендов — они представлены в любой категории ассортимента магазина. Самый популярный и, судя по отзывам, качественный из них — A`PIEU. Формулы их продуктов в основном состоят из органических компонентов. На выбор предлагают очищающие и увлажняющие маски для лица, гидрофильные масла для снятия макияжа, пенки и тонеры для лица, уходовые средства для проблемной кожи и многое другое.

Продукция бренда солнцезащитной косметики Sun Look

Тканевые маски для лица

8 августа в честь торжественного открытия магазина «Подружка» в «Кольце» на весь ассортимент дают скидку 20%, 25% — по подарочному купону, дисконтные карты при любой покупке, а первым 200 покупателям подарят тени для век. Весь день за покупку больше 800 рублей можно получить бьюти-бокс. Подробнее об остальных акциях можно узнать на официальном сайте сети магазинов.

Фото: Павел Жуков

За время самоизоляции онлайн-покупки стали обыденностью для многих. Правда, одежду и обувь иногда все же стоит смотреть вживую, чтобы не оказаться в неловкой ситуации и правильно подобрать размер. Enter совместно с торгово-развлекательным комплексом «Парк Хаус» поговорил с горожанами об их опыте покупок в интернет-магазинах и факапах, связанных с этим.


Партнерский материал 

Я застряла в топе при примерке

Валерия Ким

креативный продюсер

Пару лет назад я оформила большой заказ из онлайн-магазина, который привозил вещи на примерку. Вещи доставили, я попросила курьера подождать за дверью и начала распаковывать покупки. Дело дошло до примерки спортивного топа — он был тесным и плохо тянулся, но я решила пойти до конца.

Мне все же удалось его натянуть, а вот снять оказалось в разы сложнее. В общем, так я осознала, что застряла в топе, который мне не подходит. Именно в этот момент время примерки истекло (на сайте, о котором идет речь, время примерки — 15 минут, — прим. Enter) и курьер начал стучать в дверь.

На протяжении пяти минут я тщетно пыталась вылезти из топа и запыхавшимся голосом отвечала курьеру что-то вроде «да-да, сейчас, я уже почти все». Потом он начал звонить на мобильный, не переставая барабанить пальцами по двери. В конечном итоге я все-таки смогла распрощаться с этим топом, несколько раз извинившись перед курьером за то, что задержала его на лишние 15 минут.

Я не смогла снять латексные брюки в самый ответственный момент

Камила Закирова

SMM-менеджер

Идею носить латексные брюки я подсмотрела у известного блогера Алексея Жидковского. Так в моем гардеробе появилась вызывающая вещь, которую некуда было надеть. Во время самоизоляции я пригласила подруг на бокал вина, и мы договорились одеться очень сексуально. Латексные брюки сюда идеально вписывались.

В течение вечера я переписывалась с парнем и после встречи с подругами пригласила его к себе. Практически с порога мы начали флиртовать и дело двигалось к сексу. Парень попытался снять с меня брюки, но у него не получилось. Я с этим тоже не справилась. Романтика и страсть испарились, и оставшийся вечер мы провели в разговорах о море и погоде. Если бы я только могла примерить их перед покупкой — в жизни бы не взяла.

У онлайн-шопинга есть свои плюсы: от большого выбора до возможности сравнивать цены на других сайтах. Но быть уверенным в покупке можно только после долгих примерок. А для этого нужно подготовить свое тело и натренировать определенные мышцы.

Специально для тех, кто любит оценивать одежду вживую, «Парк Хаус» запустил акцию «Мерь без меры». В ее рамках появилась серия упражнений «Шопофитнес» — новый вид тренировок для мышц, которые больше остальных задействованы во время примерок. Например, «штанотяг» поможет без труда натянуть любимый фасон брюк, а «пиджамер» подготовит плечевые суставы к примеркам сотен жакетов. После занятий свою силу сразу можно применить на практике, отправиться за покупками в «Парк Хаус» и наконец мерить так долго, как захочется вам, а не курьеру.

Во время подготовки к шопингу «Парк Хаус» предлагает снять видео одного из упражнений и выложить его в Instagram-сторис с хештегом #мерьбезмеры и отметить аккаунт @park_house_kazan. 15 и 31 августа между участниками челленджа разыграют 50 подарочных сертификатов по 2000 рублей в разные магазины.

Джинсы треснули по швам прямо на мне

Эллина Кузнецова

продюсер спецпроектов Enter

Когда мы все сидели дома, и торговые центры были закрыты, мне понадобились джинсы. Есть вещи, с которыми я не люблю экспериментировать. И одна из них — джинсы mom fit, которые я очень люблю носить и летом, и зимой.

Я заказала джинсы в интернете, но немного не угадала с размером — два месяца без спорта дали о себе знать. По-хорошему, эта модель должна сидеть довольно свободно, но в этот раз вышло не так. Возвращать товар не стала: во-первых, у меня не было других джинсов, а новые пришли бы не скоро. Во-вторых, мне было лень — возврат вещей в онлайне слишком сложный и муторный.

Я надела эти джинсы на важную рабочую встречу с потенциальными партнерами. Мы мирно общались ровно до тех пор, пока у меня со стола не упала ручка. Я потянулась за ней — джинсы с треском порвались ровно по шву на попе. Помню, тогда я думала, что сгорю со стыда. Но мы мило посмеялись все вместе, закрыли тему и мне стало немного спокойнее.

Утягивающее белье громко скрипело на свидании

Анастасия Орлова

фрилансер

Я понимала, что на самоизоляции могу поправиться и, чтобы не переживать в будущем, решила купить утягивающее белье. Было сложно выбрать онлайн, но я сделала замеры, проверила цифры по сетке и все подошло. Карантин закончился, я пошла на свидание в хорошее заведение с уютной верандой. Надела облегающее платье и то самое утягивающее белье.

Все шло чудесно до тех пор, пока мы не решили погулять по тихой улице. Всю прогулку белье предательски скрипело на моих ногах при ходьбе, а звук напоминал трение о наждачку. Парень косился, я притворялась, что не замечаю. В общем, домой он меня не пригласил, а белье теперь лежит в шкафу.

Я купила почти прозрачный купальник

Арина Добродеева

шеф-редактор Enter

Впервые я попробовала купить что-то в интернете три-четыре года назад. Примерно тогда же и случилась первая неудачная история, связанная с онлайн-шопингом.

Я заказала слитный купальник, который устраивал меня по цвету и фасону. На сайте он действительно выглядел здорово: на фото красивая девушка широко улыбалась, стоя в идеальном купальнике. Мне же доставили крошечный пакетик, внутри которого была простая синтетическая тряпочка в полоску. Надев его, я поняла, что ткань практически прозрачная. Да, купальник сидел хорошо и был мне по размеру, но в принципе не выполнял своей главной функции — не прикрывал ни один сантиметр моего тела: что с ним, что без него. Само собой, при примерке я бы это заметила, но кто же знал — на сайте все выглядело абсолютно по-другому.

Изображения: Саша Спи 

Несколько лет назад Дмитрий и Алена Лефлер одними из первых решили открыть для казанцев фильтр и харио. Так появился «Жаворонок», который стал продвигать культуру завтраков и спешиалти кофе. Сейчас заведение называется «Ранняя пташка» и находится в другом месте, но концепция осталась той же — демократичный формат, качественные продукты и дружелюбная атмосфера.

Enter совместно с «Мастерами» рассказывает, как появилась кофейня, во сколько обошелся переезд и как команде удалось пережить режим самоизоляции.


Партнерский материал 

Первая кофейня с завтраками в Казани

«Жаворонок» (так полгода назад называлась «Ранняя пташка», — прим. Enter) стал второй кофейней архитектора и дизайнера Дмитрия и Алены Лефлер. В 2015 году они представляли свое небольшое заведение «Гудини» на Open Space Market и вскоре пришли к идее полноценной кофейни с завтраками.

«Пять лет назад, когда мы только начинали, кофейная культура в Казани была в зачаточном состоянии — негде было искать даже нормальное зерно. Поэтому сперва мы нашли людей, которые нам нравились, стали отправлять их на обучение в другие города. Со временем познакомились с теми, кто рассказал о новых способах варить вкусный альтернативный кофе», — вспоминает управляющая «Ранней пташки» Алена Лефлер.

В 2017 году Дмитрий и Алена нашли небольшое помещение в здании 1960-х годов около центральных корпусов КФУ. По словам Алены, это было место с небольшим трафиком, зато с большим потенциалом и редкими для городских фасадов высокими и широкими окнами. Дизайн интерьера владельцы создавали самостоятельно: красили стены, искали мебель и придумывали модульную барную стойку. Главной идеей стало взаимодействие улицы и гостей заведения — чтобы из окон были видны прохожие, а уют внутри привлекал посетителей.

В основе меню — свои бейглы с различными начинками: авокадо, лососем, сыром, колбасками. Кроме них подают творожные колечки и торты, боулы, каши и сырники, брускетты и супы. Все построено вокруг кофе, поэтому среди блюд нет слишком соленых, острых или сладких.

«Мы работаем с тремя-пятью топовыми российскимии обжарщиками. Сейчас — со “Сварщицей Екатериной” и ижевским Tasty Coffee. Также почти всегда есть гостевое зерно, которое привозят ребята из поездок или гости. Например, можно попробовать “Больше кофе”. Часто бывают и иностранные обжарщики из Берлина, Будапешта и других стран. Индустрия не стоит на месте, с каждым годом кофе становится все вкуснее», — объясняет Алена.

Команду набирали из людей, которые не умели варить кофе, но хотели работать. Сперва нашли бариста Николая Чиркова, после к команде присоединилась Кристина Кузьмина, которая сейчас помогает с SMM. За завтраки уже три года отвечает шеф-повар Александр Кручинкин. Вместе с ним в «Пташке» работают девять человек — су-шеф и восемь бариста. Официантов здесь нет, но не из-за экономии, а потому что только бариста сможет подсказать, какой кофе можно попробовать, как его готовят и какое зерно можно купить домой.

В «Ранней пташке» стараются вводить скидки, делать коллаборации с казанскими проектами и проводить розыгрыши. Мерч кофейни разрабатывает Алена, вдохновляясь командой. Худи с иероглифами и футболки со стаканчиком в виде графичного принта по задумке должны стать символом, знакомым каждому.

«Мы давно знакомы с Фоминым (Дмитрий Фомин — основатель бара Fomin, — прим. Enter) и ребятами из “Смены”. Нам нравится общаться и поддерживать других предпринимателей, которые делали интересные для нас проекты и вносили что-то новое жизнь города. Во время режима самоизоляции такие запуски были скорее информационной поддержкой друг друга и напоминанием о том, что скоро все заработает в нормальном режиме. Часть нашей аудитории пересекается, это видно по количеству откликов на коллаборации», — рассказывает Дмитрий.

Самостоятельный ремонт и новый нейминг

Спустя два года, в 2019-ом, собственник решил снести здание на Нужина и кофейне пришлось искать новое место. Помещение нашли через полгода.

«В центре Казани тяжело найти хорошую локацию. Например, на Профсоюзной открывают бары, но кофе там продавать было бы странно. Дмитрий увидел потенциал в помещении на Астрономической, где раньше были разноформатные заведения — перемячные и пиццерии. Из больших окон открывается вид на Богоявленскую колокольню и старую обсерваторию университета. На наш взгляд, это самые красивые казанские достопримечательности. К тому же, летом весь склон покрывается зеленью, которая хорошо сочетается с белыми фасадами зданий», — делится Алена.

Владельцы посчитали, что на Астрономической плохой трафик, но все-таки решили приучать посетителей строить новые маршруты.

В процессе регистрации товарного знака, который занял около года, выяснилось, что название «Жаворонок» уже кому-то принадлежит. Поэтому его пришлось сменить. Выбрали «Раннюю пташку», подходящую под концепцию и существующий логотип. Как и в случае с «Жаворонком», в «Ранней пташке» Алена и Дмитрий делали эскизный проект самостоятельно еще на этапе переговоров с собственником об аренде. Владельцам кофейни понравился аккуратный фасад здания, который не нужно переделывать. А внутри пришлось изменить многое: например, на кухне снесли перегородки, чтобы увеличить ее площадь. В главном зале на входе был туалет, который занимал много места, и его тоже решили убрать. Пол залили белым бетоном, а вот потолок менять не разрешили арендодатели, поэтому на нем аккуратно разместили три хрустальные люстры. Вдоль окон установили подоконники, которые служат зоной для работы, а по всему залу расставили небольшие столики. Лишь в середине оставили большой круглый стол, который называют семейным — за ним часто проводят совещания. Перепланировка помогла создать визуально большое открытое пространство, куда уместилось в два раза больше посадочных мест. Владельцы признаются, что дело только в новом дизайн-проекте, ведь площадь помещения всего на пять квадратных метров больше зала на Нужина.

Часть мебели в «Ранней пташке» авторская, ее тоже разрабатывали Алена с Дмитрием. Что-то пришлось отдавать на производство подрядчикам и столярным мастерским по всей России. Маленькие столики у стены, например, владельцы делали своими руками: распиливали доски и покрывали их лаком. Овальный стол в центре зала нашли в интернете, а стулья советских времен из Румынии реставрировали в мастерской.

На переезд и ремонт нового заведения потратили около 3,5 миллионов рублей. Алена с Дмитрием говорят, что очень сэкономили на дизайн-проекте, мебели и рабочих. Без этого сумма дошла бы до пяти миллионов.

Простой в режиме самоизоляции и планы на будущее

Из-за пандемии «Ранняя пташка» изменила привычный формат работы: рабочий день теперь заканчивался в 20:00, а не в 21:30. Выручка сократилась больше чем на 50%, каждый день команда работала в минус. Кофейня не могла закрыться, потому что владельцы чувствовали личную ответственность за своих сотрудников, у которых были ежемесячные обязательные траты. Пришлось урезать ставки и часы работы всего персонала — от клининга до шеф-повара. Из-за этого немного сократилась зарплата, но увольнять никого не пришлось.

«Карантин пришелся на самые прибыльные месяцы для заведения подобного формата — весну и лето. Пришлось быстро подстроиться под условия и открыть доставку. Блюда Дмитрий развозил самостоятельно, вместе с тем кофейня работала на самовывоз — отдавали кофе и бейглы через окно. Доставка не сильно помогла, потому что мы изначально не позиционировали себя как заведение с едой навынос. Мы потратили немало сил на создание меню, подачу, сервис, интерьер, посуду и вынуждены были привозить сырники, бейглы или каши. Но доставить атмосферу, не говоря уже о свежем кофе, не получится», — вспоминает Алена.

Плату за аренду во время карантина удалось снизить, и «Ранняя пташка» смогла вновь открыться после самоизоляции без долгов. Как и многие заведения, команда оборудовала небольшую веранду, в ближайшее время планирует установить навесы. Меню продолжает обновляться, а доход в размере от одного до трех миллионов рублей в месяц покрывает, в основном, три статьи — аренду (более 150 тысяч рублей), зарплаты (около 30% от всей прибыли) и продукты. Несмотря на большие расходы, владельцы хотят оставить цены на еду и кофе доступными — не больше 500 рублей за полноценный обед.

«Вкусно позавтракать можно как за 240 рублей, взяв фильтр-кофе и бейгл со сливочным сыром, так и за 500 — бейглом с лососем, яйцом пашот и, например, латте. Дело в аппетитах и предпочтениях человека, но цены всегда остаются в пределах разумного и зависят от поставщиков. Например, лосось и авокадо — наши основные продукты, и их мы заказываем у разных поставщиков по сезонам. Есть местные производители мяса и других мясных продуктов. Они постоянные, потому что следят за качеством», — рассказывает Дмитрий Лефлер.

«Мастера» — бесплатная образовательная платформа для молодых предпринимателей в сфере новой экономики. Проект поможет как тем, кто уже добился успеха, так и тем, кто только планирует начать свое дело.

Проект «Мастера» реализуется фондом «Креативные практики» при поддержке компании «Газпром нефть» в рамках программы «Родные города».

Фото: Дмитрий Герасимов, предоставлены «Ранней пташкой»

В эти выходные арт-пространству Werk исполняется год. В 2019 его концепцию придумали три человека, а за год площадка объединила вокруг себя казанцев, которые любят искусство и музыку вне зависимости от жанров. Город практически впервые посетил двухдневные вечеринки, услышал звук редкой рупорной системы Funktion-One и увидел выступления музыкантов с настоящими арт-перфомансами.

В рубрике «Состав» Enter рассказывает о тех, кто создал пространство, и как семь человек смогли устраивать еженедельные вечеринки с громкими привозами, фестивали и другие мероприятия.


Команда Werk слева направо: Расул Ахметзянов, Илья Файнберг, Александр Левин, Артур Файзов, Руслан Чижов, Тахир Щеглов, Людмила Забрускова, Иван Демидов

Пространство Werk открылось 5 июля в здании бывшей мебельной фабрики. Оно стало итогом долгой совместной работы сооснователя казанского сообщества «Изолента» Руслана Чижова и участников Watch Me Visuals Людмилы Забрусковой и Ильи Файнберга.

Арт-кластер позиционируют не только как место для вечеринок и концертов разноформатных артистов, но и как пространство, где могут работать концептуальные шоурумы, проходить выставки и образовательные лаборатории. В стенах Werk выступали Kedr Livanskiy и лондонский Broken English Club, проходил шоукейс ижевского коммьюнити и лейбла электронной музыки Any Body Can Dance (ABCD). Пространство поддержал бренд «ВОЛЧОК», а сообщество «ФемКызлар» провело образовательную акцию «Не виновата» в поддержку женщин, переживших домашнее насилие.

За время работы вокруг Werk образовалось свое комьюнити по аналогии со столичными пространствами. Оно называется Веркштат и объединяет около 20 человек — диджеев, художников и просто неравнодушных людей, которые готовы помогать. В их числе музыканты Levkin, Masha Volum, Bilgesez, Pyrogen, Gvory, сонцезацентной, Orrpheus, Drill, Chegoll, RV, Chizhov, Fineberg, Dj Kimberly Clark, Gogolev, ASHXROGUE.

В марте двери клуба закрылись из-за карантина, а внутри него заперлась часть Веркштата и друзья: команда оборудовала помещение и жила там несколько месяцев. Позже участники стали проводить онлайн-трансляции, где играли, общались со зрителями, предлагали пари и превратили жизнь в реалити-шоу «Коммуникация». В мае команде удалось даже провести онлайн-фестиваль «Образ жизни». В нем участвовали независимые казанские музыканты, а зрители могли пожертвовать любую сумму на поддержку Werk. Члены команды Werk признаются, что карантин дался непросто, в том числе с финансовой стороны. Но почти у всех появилась возможность подумать о том, что делать дальше и какие форматы пробовать.

Руслан Чижов,
сооснователь

По словам Руслана, проект начался с больших амбиций и попыток понять, как открыть свой клуб. Спустя год сформировался основной костяк команды, каждый из которой делает свою работу и помогает остальным. Задачи Руслана — работа с программной частью всех мероприятий, общение с коммерческими и некоммерческими партнерами, помощь с PR-стратегией (например, сейчас он с другими участниками занимается созданием нового мерча), общение с бухгалтером, собственником здания. Как директор он также следит за документооборотом и несет юридическую ответственность.


Илья Файнберг,
сооснователь

Илья много раз сотрудничал с Русланом на мероприятиях «Изоленты» в составе Watch Me Visuals, а пространство для Werk они искали вместе. На старте он фактически был техническим директором: выбирал звуковую систему, готовил саму площадку. Позже, когда в команде появился Артур, Илья стал отвечать за все понемногу, начиная программой и заканчивая обучением молодых диджеев из Веркштата и новых медиахудожников, работающих со светом в арт-пространстве.


Людмила Забрускова,
сооснователь

Перед запуском пространства Люся делала проект перепланировки помещения и создала дизайн интерьера. Позже она отвечала за закупку стройматериалов, мебели, растений, следила за стройкой и вместе со всеми делала ремонт. Сейчас следит за визуальным оформлением площадки в целом: какую мебель нужно поставить, что достроить, у кого заказать материалы, куда и как установить инсталляции и арт-объекты. В составе Watch Me Visuals вместе с Ильей Файнбергом она продолжает оформлять мероприятия световыми инсталляциями.


Александр Левин,
PR-директор

Александр присоединился к работе над Werk за полтора-два месяца до открытия. Тогда вся команда придумывала концепцию фирменного стиля и логотип. После запуска Александр стал заниматься текстами — составлял контент-планы и вел соцсети с другими SMM-щиками, готовил комментарии для медиа, взаимодействовал со СМИ и близкими сообществами. Если речь о мероприятиях, то его работа — определить визуальную концепцию конкретного ивента и воплотить ее в жизнь с дизайнером. Сейчас, когда практически ничего не происходит, он продолжает вести паблики и выкладывать анонсы, только в меньшем объеме.



Тахир Щеглов,
управляющий, SMM-менеджер

Тахир оказался в Werk будучи участником «Изоленты». Он — один из управляющих, и отвечает за работу обслуживающего персонала (кроме бара) и входной кассы, рассчитывает артистов и сотрудников. Еще Тахир вместе с Александром занимается SMM: ведет паблик во «ВКонтакте», Telegram-канал и аккаунт в Instagram. Для создания маркетинговой стратегии он собирает аналитику из соцсетей и запускает таргетинг, ведет сайт, подключает билетные системы, ищет гранты и заполняет заявки. Вместе с Русланом Тахир занимается букингом резидентов Веркштата в других городах. Во время самоизоляции на него легла ответственность за трансляции.


Артур Файзов,
технический директор

До Werk Артур занимался прокатом музыкального оборудования, работал с Андреем Питуловым на «Фабрике Алафузова» и Вагизом Хусаиновым из BNF. После вечеринки он нашел пост в группе Watch Me Visuals о поиске техника. Так он познакомился с Ильей и стал частью команды. Его задачи связаны с оборудованием: запустить его перед вечеринкой, провести саундчек артистов и техобслуживание. После положительных фидбеков Артур стал техническим директором. Функционал остался тем же, но добавилась работа со светом.


Иван Демидов,
дизайнер

Иван работает дизайнером в «Инде» и делает иллюстрации на фрилансе. Он живет в Москве, но часто бывает в Казани и до запуска Werk был знаком с Тахиром, который предложил сделать первую совместную афишу для вечеринки «Промзона». Итог работы понравился всей команде и они продолжили работать. Теперь Иван делает афиши и графический дизайн для Werk вместе с Александром, готовит графику, может помочь что-то оперативно поправить и ищет крутые референсы для будущих анонсов.


Расул Ахметзянов,
бар-менеджер

Расул познакомился с командой Werk во время запуска благодаря общему другу. Основная функция Расула, как он сам говорит, — организовать гармоничное соседство гастрономии, музыки, пространства и бара. А если по-простому, то техническое обеспечение бара, уход за ним, иногда — мытье пола. Сам Расул называет себя капиталистическим зернышком команды, потому что иногда подрабатывает на стороне. В том числе и поэтому он не присоединился к самоизоляции Веркштата.

Фото: Павел Жуков

Казанский бренд Urobarbos существует чуть больше полугода. Его создательница, журналистка Мария Горожанинова, преследовала единственную цель — помочь приюту для животных с помощью продажи толстовок и шоперов с уникальным дизайном. Enter совместно с «Мастерами» рассказывает историю проекта, родившегося из желания помогать животным и учить людей ответственности.


Партнерский материал 

Детские мечты, неудачные попытки и инициатива друзей

«С самого детства я была похожа на городскую сумасшедшую — вытаскивала из мусорок щенят. Хорошо, что родители адекватно реагировали и поддерживали меня. Позже я начала думать о создании приюта для животных, но с возрастом осознавала, что это практически невозможно», — рассказывает о начале своей благотворительной работы журналистка и создательница проекта Urobarbos Мария Горожанинова.

Urobarbos — это мерч с авторским дизайном, часть средств с продажи которого идет на помощь приюту для животных. Идея не нова, в Москве уже несколько лет удачно работает аналогичный проект BarkingStore, которым и вдохновилась Мария. Авторы идеи продали квартиру в городе, купили дом и открыли свой приют. Позже появился полноценный магазин, а дохода стало хватать для помощи нескольким организациям.

Проект Марии был в состоянии идеи несколько лет — с 2017 по 2019 год. По словам основательницы, решающим шагом стала инициатива ее подруги — иллюстратора Валерии Цинк. Она рассказала знакомым художникам о проекте и попросила присылать свои эскизы. Так в 2019 году Urobarbos запустился сам собой.

Кредит на первый мерч и честная ценовая политика

Название появилось от аналогии со словом «уроборос» — это древний символ змеи или дракона, кусающих себя за хвост. В случае Urobarbos — это пес, кусающий себя за хвост. Оказалось, что так уже называется шуточный фейк-ресурс российского дизайнера Владимира Лифанова.

«Я не знала, что проект с таким названием уже существует, но загуглила ради интереса. Чтобы избежать проблем с авторским правом, я нашла Владимира в соцсетях и написала о своей идее. Он оказался не против, чтобы мы использовали одинаковый нейминг», — вспоминает Мария.

Название отсылает и к трехлапому псу Марии Антону, который любит бегать за собственным хвостом. Именно ему посвящено изображение на логотипе.

Запускать проект решили в декабре 2019 года, представив первую партию мерча на фестивале «Ярмарка-***ярмарка», организованном Лерой Цинк. Проблемы возникли практически сразу: иллюстраторы не присылали эскизы в срок, а шоперы, открытки и футболки уже нужно было отдавать в печать.

«Оказалось, что в мире иллюстраторов всегда нужно четко ставить сроки. К моменту выпуска первой партии мерча у нас даже не было готовых эскизов. В итоге Лера подарила и подготовила к печати свой проект #небойсяпсов и #любикотов», созданный еще в 2016 году. По замыслу, он должен был поддержать любой приют. Кроме того, уже специально для нас Лера отрисовала коллаж из животных своих знакомых», — вспоминает Мария.

Все печаталось на деньги Марии, которые ей пришлось брать с кредитки: 18 тысяч — на футболки и шопперы, еще тысяча — на стикеры и открытки. Мерч сделал знакомый девушек Айрат Габдрахманов из Альметьевска в своей типографии. Неравнодушный к идеям Urobarbos, он не только дал большую скидку, но и подарил больше 20 футболок и сумок. Стикерпаки, открытки и блокноты помогла печатать соорганизатор ярмарки иллюстраторов Юлия Шабурова.

В итоге партию удалось подготовить в срок и на ярмарке представили первые 50 позиций — шоперы, футболки, несколько кружек. Тогда все стоило в три раза дороже себестоимости: например, футболка продавалась за 1 200 рублей при реальной цене в 400. Позже рынок показал, что для Казани это дорого. Но философия бренда и ее ценовая политика такова: покупатель платит не за товар, а отдает деньги на благотворительность и получает уникальную вещь в качестве бонуса.

Первая партия продалась не полностью, но Мария осталась довольна — удалось заработать около 7 000 рублей. Правда, по ее словам, покупателями были в основном друзья, желающие поддержать проект.

Выбор приюта и рабочие процессы

Сейчас бренд помогает только одному приюту — Kazan Shelter. «Есть много ниш для помощи — пожилые, дети, люди с различными заболеваниями, но я выбрала животных. Мое желание помогать обостряется несколько раз в год: в один из таких порывов 8 лет назад я познакомилась со льготной ветклиникой и стала им помогать. Так я и нашла своего Антона. Следующий порыв закончился тем, что два года назад я приехала помогать по хозяйству в Kazan Shelter. Его создателям часто не хватает времени на соцсети, а собрать деньги на содержание приюта без них почти невозможно. Мою идею они приняли с благодарностью, но не особо верили в ее успех.

Со временем перестаешь доверять людям, ведь они часто обманывают. Например, многие приюты не афишируют свой адрес, потому что под их дверями часто оставляют новых подопечных. Приюты — не госорганизации с бюджетом, а добровольная инициатива обычных людей, и они ничего никому не должны. Ты молодец только тогда, когда выходил и пристроил животное сам, а не скинул ответственность на других. Мне самой часто звонят друзья и спрашивают, куда сплавить собаку. Да никуда, бездомные животные никому не нужны, приюты переполнены. Проблему нужно решать системно и начинать с себя — брать ответственность за беззащитных собак и кошек», — делится Мария.

Владельцы приюта Kazan Shelter поверили в успех проекта Urobarbos не сразу, ведь его запуск постоянно откладывался. Но первые деньги и готовые вещи вдохновили их и помогли найти силы продолжать содержать приют.

Сейчас на постоянной основе Urobarbos занимается только Мария. У нее есть основная работа, поэтому бренд она называет хобби. Никакого офиса нет, все задачи обсуждаются в Telegram и на созвонах, а нераспроданные товары лежат дома в коробках. Мария сама упаковывает и отправляет заказы. За время работы у бренда сформировалось небольшое комьюнити иллюстраторов, которые могут сделать что-то оперативно и бесплатно. Фотографов для съемок ищут через соцсети, а продвигать аккаунт помогают рекомендации друзей, небезразличных людей, конкурсы и редкий таргет. Ничью работу строго не контролируют, разве что отправляют вводные для иллюстраторов и фото подопечных приюта для вдохновения.

Продажи товара по классике зависят от цены: чем дешевле, тем популярнее. Сейчас идет работа над поиском новых площадок для реализации и подготовки обновленного мерча. Ищут место, где можно заказать более качественные футболки из хорошей ткани и по приемлемой цене, а толстовки собираются шить на заказ у швеи. Мария честно признается, что ей придется разобраться в закупках тканей и изучить новый для нее рынок текстильного производства. А пока наносить принт договариваются с Центром современной культуры «Смена», где есть ручной трафаретный станок. Гораздо проще было бы отдавать все производство на аутсорс, но Мария считает, что это приводит к невозможности помогать приютам. Тем более, что ЦСК уже поддержал проект, отпечатав лимитированную серию из пяти футболок с принтом иллюстратора Black Hand.

«У моих друзей есть известный бренд, где производство и даже связь с клиентами полностью передали к производителю. По сути теперь они никак не задействованы в процессе и почти не получают выручки. Так что если я отдам все другим людям, то останусь без прибыли и без возможности помогать приютам», — объясняет Мария.

Откуда берутся деньги и первая коллаборация бренда

За время существования бренд заработал на мерче около 50 тысяч рублей. Из них 15 000 Мария забрала себе на покрытие кредитки, приюту ушло чуть больше 20 тысяч рублей. Остальную часть отправили на производство мерча, а в коробках хранится партия нереализованного товара на 30 тысяч рублей. Иногда деньги берутся не только с продаж, но и благодаря случайным пожертвованиям. «Однажды коллега узнал про мой проект и просто так дал мне 7 000, еще на карту два раза падало по 500 рублей с подписью “хвостикам”», — вспоминает Мария.

Деньги отправляют приюту обычными переводами и отписываются об этом под последним постом приюта Kazan Shelter о сборе денег. В экстренных случаях, например, когда ветром сносит забор и средства нужны срочно, их берут из оборотного капитала Urobarbos. Подтверждений тому, что деньги пошли на реальные нужды, никто не требует — Мария проводит много времени с создателями приюта и верит им. На доверии стараются построить вообще все, в том числе поэтому всегда сообщают в Instagram, сколько денег перевели приюту, а сколько оставили себе.

Пока проект не настолько масштабный, чтобы задумываться над помощью другим приютам. Часто средств не хватает даже на участие в крупном маркете. Это лето Мария планирует потратить на поиск партнеров и поставщиков, лояльных блогеров и возможных площадок для продажи. Рассматривают все варианты — дружбу с кофейнями, коворкингами, различные коллаборации. Многое строится на личных контактах основателей. Например, недавно друзья Марии перевели Kazan Shelter 7 763 рубля в качестве подарка на день рождения.

Цель бренда — пробудить в людях ответственность за тех, кто не может себя защитить. В пример Мария приводит опыт Барселоны, где нет бездомных животных. Местные жители рассказали, что благодаря частным приютам каждый питомец привязывается к конкретному жителю города. Им необязательно проводить время вместе, но гражданин ежемесячно платит взнос на содержание. Такая практика позволяет устранить проблемы с финансированием и бродячими животными. Недавно в Нижнекамске решили попробовать запустить такую же инициативу.

«Люди заинтересованы в помощи, это очевидно. Дело в том добре, которое рождается из таких взаимодействий. Например, ко мне обратилась руководитель училища имени Фешина Ольга Александровна Гильмутдинова. В КХУ по выходным проходят занятия для детей с ОВЗ и она предложила сделать коллаборацию. Один из уроков посвятили рисованию животных по фотографиям из нашего приюта. Получились потрясающие рисунки, которые мы разместили на открытках. Я очень горжусь этим сотрудничеством, на таких эмоциональных зарядах и держится вся благотворительность», — заключает Мария.

На платформе «Мастера» можно пройти бесплатный онлайн-курс о социальном предпринимательстве. Программа состоит из 14 лекций, во время которых спикеры расскажут, как правильно сформулировать социальную проблему, выбрать бизнес-модель, собрать команду проекта и сформировать свое сообщество. По итогам курса осенью в Санкт-Петербурге пройдет трехдневная офлайн-школа с мастер-классами от социальных предпринимателей Москвы и Петербурга.

«Мастера» — бесплатная образовательная платформа для молодых предпринимателей в сфере новой экономики. Проект поможет как тем, кто уже добился успеха, так и тем, кто только планирует начать свое дело.

Проект «Мастера» реализуется фондом «Креативные практики» при поддержке компании «Газпром нефть» в рамках программы «Родные города».

Фото: Павел Жуков

Зрение может испортить что угодно — работа за компьютером, чтение при неправильном освещении и даже скроллинг соцсетей. В итоге многие покупают очки или линзы, из-за которых иногда происходят забавные и неловкие ситуации.

Enter совместно с компанией «Корд Оптика» попросил горожан рассказать, какие истории с ними произошли и почему лучше всегда иметь с собой очки или запасную пару линз.


Партнерский материл 

Тасия Альбариньо

активистка движения «ФемКызлар»

В школьные годы я носила только очки и много натерпелась, потому что одноклассники постоянно сравнивали меня с Гарри Поттером. А линзы использовать не хотела, потому что ужасно боялась засовывать пальцы себе в глаза. Со временем я свыклась с очками, причем настолько, что однажды даже пошла в них в душ.

Но самая забавная история произошла именно тогда, когда я решила выйти из дома без них. Зрение у меня примерно -4, я даже не различаю лица. Шла в магазин и увидела человека, который двигался навстречу. Мне показалось, что это мой знакомый, с которым мы были в плохих отношениях, и я настолько не хотела с ним видеться, что спряталась в кусты. А это оказалась незнакомая милая рыженькая девушка. Тогда я решила никуда и никогда не выходить без линз или очков, потому что это небезопасно как для меня, так и для окружающих. Кстати, со временем я привыкла к линзам и сейчас могу их вставить даже в невменяемом состоянии.

Даша Куракова

арт-директор Дирекции парков и скверов Казани

Я начала носить очки в пятом-шестом классе, когда зрение стало падать. Сначала это были обычные оправы, потом я вошла во вкус и покупала красивые цветные, чтобы как-то выделяться в школе. Через четыре года мама в тайне от папы, который был жутким противником линз, купила мне их, чтобы я могла играть в баскетбол. Мое зрение постоянно падает, примерно на -0,5/-0,75 в год, и это очень осложняет процесс покупки очков: чем хуже зрение, тем дороже стоят новые. Поэтому у меня всегда с собой пара старых, которую я чаще всего ношу дома или несколько недель в году, когда отдыхаю от линз.

С линзами много мороки, но без них я уже не могу: за 10 лет накопила такой опыт, что теперь могу надеть и снять их без зеркала, спать в них (это плохо, не делайте так) или носить вместо двух недель целый месяц. Очень часто со мной происходят дурацкие ситуации, связанные с линзами. Однажды я работала на катке: на морозе у меня начали слезиться глаза и линза выпала. Она сразу же замерзла, и я пять часов видела только одним глазом. Помню, в прошлом году был период, когда я всю неделю спала по три-четыре часа в сутки и вообще не снимала линзы. В итоге я так загналась, что на пятый день вставила вторую пару. Проходила так полдня и действительно не понимала, что не так.

Если вы носите линзы, старайтесь соблюдать гигиену рук и контейнеров. В противном случае вас сразу настигнет конъюнктивит. И если собираетесь пользоваться линзами — не делайте как я, идите к окулисту.

Артур Шарипов

пивной сомелье сети «Пир фэмили»

Я стал носить очки в 14 лет, когда понял, что ничего не вижу: ни школьную доску, ни лиц одноклассников в коридоре. В то время очки были непривычным аксессуаром, и я боялся насмешек. Но все обошлось, и с тех пор я 12 лет практически круглосуточно в них хожу. С возрастом я понял, что очки меняют твой имидж, делают солиднее — даже перешел от неформальной удобной одежды к классике. Но летом от очков остается загар в виде двух полосок на висках и это, честно говоря, некрасиво, поэтому я собирался попробовать линзы. В конце концов, совсем недавно все-таки начал их носить, но только из-за желания сходить летом на пляж.

С очками у меня произошла интересная история. Я был на дне рождения у друзей, мы пошли в сауну и сложили все вещи в один угол. Очки, естественно, туда же. После мы с другом перепутали очки и носили их два дня. Думали, перепили, поэтому в глазах мутно и хуже видим. Так мы и ходили, пока снова не пошли в сауну. Там мы забрали уже свои очки и тоже ничего не заметили. Только подумали, что сауна какая-то лечебная, потому что улучшает зрение. Поняли ошибку, когда пересматривали фотографии и увидели друг на друге чужую пару очков.

Регина Камалеева

дизайнер

У меня хорошее зрение, но однажды пришлось воспользоваться линзами — это был первый и последний раз. Лет пять назад я работала танцовщицей в ночном клубе «Легенда» и на Хэллоуин каждый из нас придумывал себе образ. Я решила стать Мистик с ярко-желтыми глазами из фильмов про «Людей Икс».

Меня всю покрасили синей краской, и почему-то я не подумала о том, как буду вставлять цветные линзы себе в глаза. Пришлось провозиться целый час, чтобы сделать это испачканными в краске руками. Мне было больно, весь грим на лице тек, я уже опаздывала на свой выход. Наконец вышла, выступила несколько раз и на последних минутах поняла, что почти ничего не вижу и глаза стали мутными. Кое-как дотанцевала, зашла в гримерку, и все начали смеяться. Оказалось, что обе моих линзы съехали в разные стороны и я выглядела раскосой. Слава богу, я работала в ночном клубе, где к четырем-пяти утра всем было все равно, в какую сторону смотрят мои зрачки.

Эллина Кузнецова

продюсер спецпроектов интернет-журнала Enter

Я ношу линзы уже семь-восемь лет. В 2015 году мы с подругой поехали в Стамбул, куда я не взяла ни запасных линз, ни очков. В первый же день путешествия хозяйка съемной квартиры повезла нас купаться на Принцевы острова — в самом Стамбуле мест для купания не было. Мы были так счастливы, что я на радостях совсем забыла о линзах, и нырнула в море прямо в них с открытыми глазами. Естественно, они утонули, но я подумала: не беда, куплю новые в аптеке.

Оказалось, что в Турции линзы не продаются так же свободно, как в России. Там нужно идти к врачу, проверять зрение и только потом покупать их по рецепту. Все это выходило недешево, а денег с собой почти не было, поэтому пришлось проворачивать какие-то махинации со знакомым врачом хозяйки квартиры. Линзы мне прислали только через пару дней в огромной коробке. И стоило это, кстати, тоже космически дорого.

Анонимный герой

Очки я ношу с 15 или 16 лет. Никаких неудобств никогда не испытывал и не испытываю. Да, после холода в помещении очки раздражающе запотевают,  но это мелочи. У очков масса преимуществ и один существенный минус — они могут однажды сломаться, треснуть или утонуть во время плавания в воде. Для таких случаев я рекомендую каждому уважающему себя очкарику во время выбора новых очков купить сразу две пары и носить их всегда с собой. Только так вы будете уверены, что при потере сможете добраться до дома, не свалиться в колодец и в конце концов, не спутать свою девушку с кем-то другим.

Помните: хорошие очки, которые вам подходят — это сексуально. И да, девочкам нравятся очкарики. Правда, однажды я оказался без них и это закончилось неловкой ситуацией. Я познакомился с девушкой в баре, выпил, потанцевал, снова выпил и пригласил домой. Но приглашенная девушка оказалась совсем не той самой новой знакомой — потому что в полутьме и с плохим зрением я не разглядел «нужную». Самое неловкое то, что девушка, с которой я проводил весь вечер, в этот момент стояла рядом и сказала мне «Гребаный ты сукин сын».

Чтобы не попасть в неловкую ситуацию, линзы можно купить про запас или воспользоваться новой услугой «Корд Оптики» — подпиской. По ней новая пара по фиксированной цене будет приходить регулярной доставкой бесплатно.

Можно подписаться на однодневные линзы по 30 пар в упаковке и получать новые каждые 15 дней. Так не придется запасаться несколькими пачками, беспокоиться о сроке годности и каждый раз напоминать себе зайти в аптеку. К тому же некоторые люди перенашивают линзы из-за того, что не успевают купить новые. Это приводит к жжению и усталости.

Так что новая услуга «Корд Оптики» решает сразу две проблемы — забывчивости и недостатка времени. Оформить подписку и выбрать подходящие линзы можно на сайте.

Материал подготовлен
при поддержке

Иллюстрации: Саша Спи