Автор: Анастасия Павлова

Многие компании предпочитают начинать свой бизнес с камерного производства, параллельно тестируя варианты продвижения и настраивая логистику бренда. И только после этого они открывают полноценные пространства с собственной уникальной айдентикой. Одним из таких примеров является бренд одежды TOMSOYER, основатели которого запустились в конце 2019 года в Казани, а после — открыли первый флагманский магазин в Москве.

Редакция Enter совместно с «Мастерами» поговорили с основателями бренда Эдгаром Ишмиевым и Эрнестом Авакянц. Рассказываем, как экологично разделять обязанности в бизнесе, сколько затрат необходимо на продвижение бренда одежды и почему не стоит на первых порах открывать собственное производство.

Реновация бренда и офлайн магазин

История TOMSOYER началась в далеком 2014 году — тогда Эдгар открыл шоурум мультибрендовой одежды в резиденции креативных индустрий «Штаб» (на момент 2023 года РКИ «Штаб» перестал функционировать — прим. Enter). Большинство товаров для магазина было закуплено в Италии, что накладывало определенные сложности на доставку. Из-за этого, а также из-за экономического фактора и нехватки опыта в сфере ритейла Эдгар принял решение приостановить проект.

Отложив идею о создании собственного бренда, Эдгар продолжил заниматься бизнесом в смежных отраслях. Методом проб и ошибок он пришел к тому, что создавать одежду — это именно то, что ему нравится. Собрав уже имеющиеся наработки и знания о сфере ритейла, проанализировав прошлый запуск, Эдгар решился на перезагрузку бренда в 2019 году. К тому же, в этот момент он нашел бизнес-партнера Эрнеста, за плечами которого также был опыт ведения бизнеса в нескольких близких проекту направлениях.

Будущие совладельцы бренда TOMSOYER определили единый вектор развития и решили создавать одежду вместе. Поскольку теперь их было двое, в самом начале пути они договорились о разделении обязанностей: Эдгар отвечает за креатив в компании, а также создание нового продукта и контента, а Эрнест — за производство, продажи и финансы. Собственно, четкий порядок работы и помогает им сохранять не только крепкий бизнес, но и дружбу.

В ремонт помещения было вложено около 4 000 000 рублей. На запуск ушло около месяца: в помещении обновили стены, освещение, закупили оборудование, собрали примерочные, системы безопасности и повесили баннер. Всего на пике роста, в 2021 году, функционировали три магазина и суммарно трудились девять продавцов. Но в начале 2023 года ребята оптимизировали работу и закрыли неэффективные точки. Сейчас в единственной офлайн-локации работает четыре человека.

Выбор названия бренда обоснован тем, что философия Тома Сойера очень откликается ребятам, так как персонаж Марка Твена — активный и жизнерадостный авантюрист. Также они смогли почти сразу понять их ключевую фишку: все вещи бренда — унисекс. В магазине и на сайте нет разделения на мужское и женское. Все модели TOMSOYER базовых цветов и свободного кроя, поэтому часто к ним приходят за парными аутфитами.

По словам сооснователей, ключевой сложностью стало то, что они поторопились с открытием собственного производства. Для органичного входа в бизнес первоначально необходимо окупить затраты и обеспечивать занятость сотрудникам, даже если продаж мало. Поэтому начинающим предпринимателям они рекомендуют в первое время именно арендовать необходимое оборудование, а после выхода на самоокупаемость уже приобретать собственное. В итоге, помимо работы над TOMSOYER, Эдгар и Эрнест начали использовать технику под изготовление мерча на заказ для многих компаний. Сегодня это вылилось в отдельный успешный проект, который называется BENCH MERCH.

Магазин в Москве и производство в Казани

На старте офис и производство бренда расположились в Казани — это было небольшое производство с одной комнатой. Вместе с ростом компании масштабировалось и производство. Сейчас офис и производство TOMSOYER находятся на улице Габдуллы Тукая, 113А, где занимают 250 квадратных метров.

Что касается первоначальных вложений, то они составили 2 000 000 рублей. Путь был не линейным: ребята выходили то в прибыль, то в минус и кассовые разрывы. Причинами были и внешние факторы — пандемия, СВО, а также внутренние — управленческие ошибки. Сейчас, когда с момента запуска прошло почти четыре года, компания вышла на стабильный рост. К концу 2023 Эдгар и Эрнест планируют вырасти в оборотах в двойном объеме от прошлогоднего.

В дизайне изделий команда ориентируется на собственный стиль и универсальные фасоны. После разработки идеи (этим занимаются персонально Эдгар и Эрнест — прим. Enter) ткань из рулонов раскраивают, а затем швеи собирают все в единое изделие. Далее одежду тщательно проверяет отдел контроля и качества: если есть какие-то дефекты или брак — изделие возвращается на доработку. Если же с ним все хорошо, оно отправляется на склад, чтобы в дальнейшем оказаться в московском магазине или же отправиться доставкой покупателям в другие города.

В TOMSOYER пробовали закупать ткани из Кореи и Узбекистана, но в итоге остановились на турецких и китайских, оптимальных в соотношении цены и качества. Они используют поливискозные ткани, а в летних коллекциях — натуральные: лен, хлопок, вискоза и шерсть. Если говорить про верхнюю одежду, то это чаще всего материалы с водонепроницаемой мембраной и ветрозащитной пропиткой.

В среднем на создание одного элемента одежды уходит два месяца в зависимости от модели. Массовость производства изделий также варьируется: на один артикул это может быть небольшая капсула в 15–20 изделий, а может быть и 100–200. На масштаб влияет характер продукции: базовая отшивается в большем количестве, а что-то экспериментальное идет в реализацию с учетом запроса аудитории. Средний чек у покупателя — около 7 000 рублей. Самые ходовые товары — футболка и рубашка, стоят 2 500–3 000 и 4 000–7 000 рублей соответственно.

Для пошива ребята используют специальные промышленные машинки: прямострочки, оверлоки, плоскошовки — все это нужно для производства изделий из средних и легких тканей. Также пуговичное и петельное оборудование, раскройные ножи разных видов — то, что позволяет создавать одежду второго слоя. Все элементы производства обошлись в сумму около 1 500 000 рублей.

И конечно, важнейшая составляющая бренда — его команда. В TOMSOYER, считая внештатных сотрудников, работает около 30 человек. Глобально их деятельность можно разделить на несколько направлений: HR, отдел продвижения (продажи и маркетинг), бухгалтерия и сотрудники, которые занимаются контролем качества и производства. Заработные платы в компании, в основном, начинаются от 50 000 рублей и зависят от географии пребывания и должности.

Новые дропы и планы на будущее

Коллекции TOMSOYER выходят примерно раз в два месяца. Помимо сезонных дропов, бренд выпускает капсулы совместно с компаниями из других сфер. Например, у них состоялся релиз с сервисом электронных и аудиокниг «Литрес» и со сварщиками MigMan. В конце августа и начале сентября также будет два дропа — один из них представит осеннюю коллекцию: среди изделий будут вязаные трикотажные поло, брюки с защипами, жилетки, головные уборы, джинсы, костюмы, вареные худи с уникальными принтами TOMSOYER и многое другое.

Так как сейчас магазин бренда есть только в Москве, Эдгар и Эрнест планируют со временем расширяться, в том числе и открыться в Казани. На данный момент TOMSOYER охватывает большую географию с помощью онлайн доставок по всей стране. Этому способствуют и вложения основателей, направленные на продвижение в интернете. Сначала задачами по продвижению занимался отдел маркетинга, который таргетировал рекламу. Но со временем способ работы в социальных сетях поменялся — сейчас упор идет на создание reels с участием основателей бренда, а также работу с инфлюенсерами и блогерами. По оценкам основателей , на онлайн-продвижение компания тратит около 250 000–300 000 рублей.

Текст: Анастасия Павлова Фото: Предоставлены TOMSOYER

В июле состоялось открытие пространства альтернативного городского досуга «Простая жизнь» на Карла Маркса, 5. С августа сюда можно прийти на мероприятие или же арендовать локацию под свое событие.

Редакция Enter посетила новое место и поговорила с его основательницей Татьяной Яковлевой. Рассказываем про авторский стиль aloha boho, общение с незнакомцами на личные темы и сочетании йоги с произведениями Бунина.

История создания и философия «Простой жизни»

Основательница пространства Татьяна Яковлева уже более двадцати лет занимается организацией мероприятий — девушка владеет агентством Be Bright Event. Помимо этого, в ее направления деятельности входят витринистика и упаковка образовательных продуктов. В 2017 году она поняла, что темп жизни в формате «работа без выходных» очень выматывает и негативно влияет на ментальное здоровье. Так, Татьяна начала придерживаться философии «Простой жизни», в честь которой и названо новое пространство.

Локация в центре и авторский дизайн

Для любого общественного пространства важную роль играет расположение. Поэтому выбор локации пал на центральную часть города — улицу Карла Маркса. В пешей доступности автобусные остановки и станция метро — добраться можно из любой точки города. Также рядом находится Кремль и набережная, парк «Черное озеро», так что казанцы могут просто заглянуть на мероприятие в «Простую жизнь». К тому же, поблизости располагаются отели: так, если туристы устали на экскурсиях и хотят разнообразить досуг, они могут прийти на просмотр фильма или же арт-терапию.

В пространстве две комнаты — большая и маленькая, а также в распоряжении гостей собственные кухня и санузел. Дизайном занималась сама основательница и администратор пространства Наталья Кузнецова. Авторский стиль называется aloha boho и навеян атмосферой Гавайев: основная часть декора из ротанга, макраме, а на полу лежат турецкие ковры с тюркскими узорами, рядом с ними — пляжные лежаки. Значительную часть пространства заполняют растения: абиссинский банан, мадагаскарская пальма и экзотические цветы.

Здесь свое применение нашли и ретро-лампы, винил, деревянные таблички с цитатами близкими к философии места. Все детали имеют свой собственный смысл. Например, балансборд с надписью «Простая жизнь» появился задолго до самого пространства, в 2019 году — тогда Татьяна только прощупывала почву своего миропонимания. На кухне представлены отобранные сервизы, сочетания из разных чашек и тарелок. Локация еще только обустраивается и дополняется деталями. К примеру, в ближайшее время здесь появится проектор для кинопоказов.

Под какие мероприятия подходит пространство

В «Простой жизни» предусмотрены два формата мероприятий: те, которые организовывает само пространство и частные — под индивидуальные запросы. Первый — это разные виды активностей и общения с незнакомыми людьми. Человек попадает в обстановку разговора с попутчиком, как в купе поезда: можно поговорить о том, что важно для вас, послушать другого и получить мощный терапевтический эффект без обязательств перед друг другом. В основном это события для тех, кто ценит живое общение и имеет потребность в друзьях по интересам. Особенно если это человек увлеченный творчеством и ему необходимо общаться с единомышленниками и делиться идеями.

Отдельным пластом идут мероприятия культурного плана в сочетании с другими практиками: например, йога под аудиокнигу Бунина или арт-терапия совместно с просмотром фильма Уэса Андерсона. Подобные нестандартные комбинации досуга помогают расширить границы сознания и более четко понять собственные интересы. В основном такие встречи посещают девушки, но гендерных ограничений нет. По словам Татьяны, зачастую мужчинам сложно открыться для нового в окружении незнакомых людей, а тем более — делиться переживаниями. Но она надеется, что такой формат со временем популяризируется, а для начала, как вариант, они смогут начать с посещения языкового и книжного клубов.

Второй вариант проведения досуга — аренда пространства под деловые завтраки, обучения, съемки или встречи с друзьями. Вечеринки в «Простой жизни» проходят в камерных и теплых форматах: за просмотр фильма, мейкап обучением или фотосессией в пижамах на пленочный фотоаппарат.

Если говорить о рабочих встречах, пространство нацелено на то, чтобы изменить представление людей о скучных конференц-залах: здесь можно устроить тимбилдинг среди ярких красок интерьера и поговорить на серьезные темы в расслабленной обстановке. Часто локальные мастера или бренды не знают, где провести обучение или съемку своих изделий, поэтому здесь им тоже рады протянуть руку помощи. Так как Татьяна имеет большой опыт в сфере организации событий разного плана, гостям «Простой жизни» она с радостью подсказывает как организовать все детали события грамотно.

Час аренды пространства стоит 4 000 рублей. В августе действует акция 3=4: при аренды на 3 часа — четвертый идет в подарок. Как правило, дополнительное время до и после события играет важную роль: чтобы перед приходом гостей все тщательно подготовить, а после — спокойно собраться. Совсем скоро будет возможность бронирования через сайт, а пока что можно написать Татьяне в мессенджерах.

На мероприятия, которые проходят здесь, цена билета варьируется в зависимости от формата: от 800 рублей на кинопоказ с попкорном, напитками и до 3 500 рублей, если в мероприятие включен кейтеринг, фотограф и дополнительные услуги. Арендовать помещение можно круглосуточно в любой день, если в это время нет активностей от «Простой жизни» — в социальных сетях будут публиковаться календари событий на неделю и месяц.

Планы на будущее

Пока проходят первые мероприятия, Татьяна и Наталья работают над оформлением пространства и его досугом вдвоем, Но в ближайшее время они планируют найти сотрудника в помощь.

Также в дальнейшем в «Простой жизни» планируются встречи с локальными мейкерами одежды, украшений, посуды. Это позволит новым брендам у которых еще нет денег на то, чтобы собирать большие вечеринки, устраивать небольшие презентации своих коллекций. Если говорить о масштабных замыслах, в будущем планируется расширение «Простой жизни» по всей республике и далее — за ее пределами.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Саша Копылов

С каждым годом в фэшн-индустрии появляется все больше брендов, которые предпочитают делать акцент на персональном подходе и лимитированных коллекциях. Не исключением стал и дом татарской моды BURO BANU, который своим подходом к новой национальной моде завоевывает сердца клиентов из разных точек планеты.

Редакция Enter совместно с «Мастерами» взяли интервью у основательницы и дизайнера бренда Элары Шайхи. Рассказываем, для чего нужны показы камерным брендам в эпоху цифрового маркетинга, сколько времени уходит на создание коллекции и как адаптировать локальный магазин одежды под изменения индустрии и при этом сохранить его ДНК.

Почему вы решили создать свой бренд одежды?

Изначально я занималась музыкой: закончила консерваторию и достигла максимальных высот в профессии концертмейстера, постоянно работая со многими знаменитостями. Но параллельно в моей жизни всегда было шитье: с 16-и лет я принимала заказы на костюмы у звезд татарской эстрады. В 2010 году решила полностью посвятить себя рукоделию — начала работать из дома и также продолжила создавать сценические образы для артистов. Вскоре сняла помещение и наняла сотрудниц — так появилось ателье.

Однако с приходом в Казань масс-маркета персональный пошив перестал иметь большой спрос — качество ушло на второй план. Надо было принимать решение о формате нашей работы в дальнейшем. И в 2016 году вместе с моим партнером Гульнарой Хамаевой мы начали создавать концепт будущего проекта. За последующие шесть лет бренд прошел путь от открытия локации, которая первое время продолжала функционировать как ателье, до полноценного офлайн магазина.

Как можно описать концепцию бренда?

Когда подумали о создании бренда, целый год выбирали название. Все, с кем мы его обсуждали, были против именования «Бюро Бану» — говорили, что молодежь не поймет, что это звучит не трендово. Но у нас с Гульнарой оно очень откликнулось. В тот момент сложно было ответить на вопросы: кто наш клиент, какого он возраста и какой конкретно одеждой планируем заниматься. Поэтому, Бюро — это комод с большим количеством ящиков, в котором каждый человек может что-то найти. Нам эта идея оказалась очень близка — так и получилось BURO BANU.

Если говорить про особенность нашего подхода к созданию одежды, то мы используем в качестве базы архивные книги, фотографии, истории. Смотрим на то, как татары одевались столетия назад, берем какие-то детали или же полностью адаптируем образ под современные реалии. Нас иногда ругают за то, что мы обращаемся к истории, а не создаем что-то полностью новое. Но я с этим не согласна: считаю, что корни и традиции нужно помнить. Молодежь не будет читать книги про историю национальной одежды, а так — они могут увидеть реконструированные изделия и задуматься о важности истории, нации и края.

Какие суммы нужны для создания локального бренда?

Так как изначально у меня было свое ателье, я уже имела свои наработки, оборудование и некоторые ткани. Нам нужны были финансы на создание логотипа, докупку оборудования, материалов, а также съем помещения и открытие магазина. Вышло около 1 500 000 рублей. Вместе с Гульнарой мы зарабатывали деньги и откладывали их, чтобы открыть офлайн-точку. Поэтому брать заемные средства не пришлось.

С ростом популярности татарской культуры увеличились ли прибыль и обороты за последние пару лет?

Когда только начинали бренд, мало кого интересовала татарская культура в повседневности. Сейчас же мы наблюдаем ее расцвет. Люди начали понимать, что такое узор и что, оказывается, его приятно носить. Аудиторию начал интересовать качественный продукт и традиции. Поэтому, да, активная популяризация татарской культуры способствовала развитию BURO BANU: с 2018 года наши обороты увеличились в 10 раз.

Кто носит вашу одежду?

Однозначный признак нашей аудитории — это люди, которые неравнодушны к этнотематике. Когда BURO BANU только зарождался, мы больше ориентировались на тех, кто связан с татарской культурой. Был случай: к нам в магазин пришла девушка-татарка из Казахстана. Она сказала, что там все ходят в своей национальной одежде и ей тоже хочется — поэтому она пришла одеваться к нам. Но в последнее время видим среди наших клиентов много молодежи. Это связано с тем, что наши коллекции обновились, стали учитывать городской формат и современный крой.

Сколько человек в вашей команде и как распределяются обязанности?

Я отвечаю за весь дизайн бренда. Важный человек команды — мой заместитель Алена, на ее плечах ответственность за все процессы BURO BANU. Также у нас есть два закройщика, пять портных, заведующий производством и человек, который занимается механической вышивкой. Ручной работой на аутсорсе занимаются два человека, а в самом магазине — два продавца. Конечно, все наши сотрудники получают зарплату гораздо выше среднего по Казани, их непростой труд достойно оплачивается.

Еще у нас есть те казанские команды, к которым прибегаем за помощью в некоторых проектах. Все производство пока находится в столице республики, но также нам хочется выходить на другие ее районы — пока идет стадия переговоров.

Из чего состоит производство бренда?

И производство, и магазин находятся в одном здании — на улице Габдуллы Тукая, 72. Мы арендуем 155 квадратных метров, из которых 120 используются для изготовления изделий. Если говорить про оборудование, то конечно, — это недешевое удовольствие. У нас хорошие утюжильные, распошивальная, подшивочная, петельная машины, оборудование для создания прямых строчек, обработки краев, пришивания поясов и многое другое. В совокупности они точно стоят 2 000 000 рублей. Конечно, большую часть времени занимает и ручная работа: вышивка декора, пришивание бисера, бирок — и порой этот уникальный труд оценить деньгами сложно.

Какие этапы существуют при создании одной вещи?

Я как дизайнер в порыве вдохновения могу создать изделие даже за два дня. Только потом мне приходит в голову, что какие-то детали надо адаптировать под покупателя — тогда начинаю все переосмыслять. Поэтому с момента идеи до выставления одежды на продажу проходит как минимум месяц. Иногда это промежуток в полгода — если проекты замораживаются или переносятся. Далее нам нужно сделать закупку материалов и какое-то время уходит на их доставку. В это время разрабатываю дизайн вышивки и вместе с бренд-менеджером, который в том числе занимается упаковкой, смотрим на то, как изделие будет выглядеть.

Далее производство состоит из следующих этапов: делаем градацию лекал, отсчитывая одно изделие на стандартный размер (42-44, рост 164-168 — прим. Enter). Отшиваем его и смотрим, где убавить, расширить, как вообще работает ткань в рамках задумки. Когда вещь проходит проверку на удобство носки и качество, начинаем создавать ее в других размерах для дальнейшей продажи. В это же время ставим себе задачу понять, как это будем демонстрировать на модели — фотосессия, посты для социальных сетей, показы и так далее.

Из каких материалов разрабатываются изделия бренда?

В основном используем лен и шелк. Если говорить о совсем натуральных материалах, то это конопля, или же, к примеру, некоторые наши модели рубашек сделаны из крапивы — это все гипоаллергенные ткани. Также часто используем 100%-е шерсть и хлопок. Кашемир — при создании бомберов, юбок и брюк. Но опять же, сейчас в составах тканей может присутствовать 2% эластана. Это помогает нейтрализовать колючесть и мятость вещей.

Ткани заказываем из разных мест, но в основном от итальянских поставщиком, с которыми давно работаем. Фурнитура и нити из Германии. Если говорить про местные компании, то подобных производителей, к сожалению, нет в России. Мы очень старались поддерживать Брянскую камвольную фабрику — покупали там шерстяные ткани, но недавно они закрылись.

Вообще одежда BURO BANU стоит от 6 000 до 39 000 рублей. Самые дорогие изделия — это пальто, бомберы, татарские платья. Там действительно используется дорогая ткань, ручная вышивка. Мы не можем позволить себе сшить из дешевых материалов. Да, в этом случае цена вещей была бы ниже, но у нас большая ставка на качество.

К сожалению, пока не получается выйти к той правильной бизнесовой истории, когда накрутка составляет 100 или 200%. Пока ценообразование 60 на 40, где 60% — ткани, фурнитура, а 40% — зарплаты сотрудникам, аренда помещения, докуп оборудования. Собственно, из них остается минимальный процент прибыли.

Какие инструменты вы используете для популяризации бренда?

В 2017 году мы создали социальные сети и пробовали вести их в разных форматах. В 2020 году вместе с концепцией бренда видоизменилось и рекламное позиционирование — больший акцент стали делать на онлайн-продвижение через аккаунты BURO BANU. Причем не только на фото и видео, но и на текст: много рассказывали про узоры и орнаменты, погружали подписчиков в татарскую культуру. В рамках офлайн популяризации начали принимать участие в показах, фестивалях и концертах. Сейчас продолжаем работать над этими векторами.

Активную работу с блогерами мы не ведем. На самом деле, у нас очень жесткая политика работы с партнерами и инфлюенсерами — стараемся щепетильно выбирать, с кем сотрудничать. Перед тем, как бренд засветится на том или ином мероприятии, детально продумываем концепцию, так как искренне убеждены, что важно правильно подать цели и идеи бренда.

Мы не покупаем рекламу, это тоже одно из важных стратегических решений. Деньги тратим на создание продукта, картинку, съемки и правильную подачу. У нас нет определенного бюджета ежемесячно, так как работу осуществляем по конкретным инфоповодам и отталкиваемся от запуска определенного продукта. Большая часть финансов, конечно, уходит на показы — оплату трансфера, моделей, фото и видеосъемку, подготовка изделий, образов и так далее.

Какие планы на ближайшее время?

В планах расширить производство, чтобы у большего количества людей была возможность приобрести наши изделия. Также готовимся к запуску сайта: клиентура растет и уже давно мы вышли с продажами за пределы России. Поэтому очень нуждаемся в автоматизированной настройке отправки изделий по всему миру. На данный момент наши изделия можно купить офлайн в магазине или же заказать онлайн через социальные сети.

Очень хочется создать коллекцию из пяти образов на основе национальных легенд. Использовать образы солнца, ветра, воды и татарской девушки (На момент публикации коллекция «РИВАЯТЬ» уже создана и представлена на фестивале «Стиль жизни — Культурный Код в Болгаре», — прим. Enter). Еще один проект: коллекция 12 татарских образов девушек и мужчин, провести параллель с каждым месяцем года. В планах показать одежду для каждого сезона. И все это — на основе архивных источников, исторических одеяний татар.

Еще сейчас все максимально стараются переодеть женщин. А что делать мужчинам? У нас давно есть замыслы сделать коллекцию для них и даже открыть отдельный магазин. Вообще, одна из главных задач BURO BANU — не навязать татарскую культуру, а дать возможность полюбить ее. Нам кажется, что сейчас — это очень важно.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Предоставлены BURO BANU

19 августа Enter и «Наш двор» провели соревнование по баскетболу 3х3. Событие прошло во дворе дома по адресу Фучика, 133, который недавно был благоустроен по программе Раиса Республики Татарстан.

Участие приняли 12 команд. Победителями стали Real Madrid, второе и третье место заняли команды «Кепка» и Illuminati соответственно. Призеры получили памятные кубки, а также сертификаты от бренда одежды TOM SOYER. Рассказываем, для кого подходит баскетбол 3х3, как с этим видом спорта обстоят дела в Казани и почему подготовка к любительскому турниру — не шутка.

У меня много знакомых баскетболистов, да я и сам играю часто, так как это мой любимый вид спорта. О турнире узнал через друзей: они предложили поиграть — я сразу согласился. По некоторым командам можно сказать, что конкуренция сильная. Думаю, будет довольно интересно.

Мы с сокомандником много лет играли в баскетбол вместе, поэтому у нас есть тактика «двоечка», планируем действовать в ее рамках. Думаю, что игры 3х3 интересны не только парням моего возраста — диапазон любителей гораздо шире. Это классный спорт: на свежем воздухе ты двигаешься, забрасываешь мяч в кольцо и думаю, деление на категории тут лишнее. В этом турнире участвуют как подростки, так и более старшее поколение, а еще — вижу среди игроков девушек. Всех объединяет одна цель — получить удовольствие от игры.

Вообще, я занималась баскетболом в детстве и не могла пропустить такой турнир, раз наша команда участвует. Пришла сюда, чтобы получить удовольствие.

Я думаю, что для формата 3х3 вообще нет каких-то ограничений. Отличный пример экстрим-парк «УРАМ»: там играют малыши, девчонки или взрослые мужчины. На самом деле удивлена, что на этом турнире так мало девочек. Потому что у меня очень много знакомых, которые с самого раннего возраста участвуют в подобных мероприятиях. У нас есть цель выиграть, но посмотрим, что будет, так как соперники очень сильные.

Из социальных сетей узнал про событие: собрал команду и приехал играть. Я обычный любитель, бывает вечером после работы выхожу и кидаю мяч. До этого участвовал в любительских соревнованиях, но только в своем родном городе — в Ульяновске. В Казани — это мой первый раз.

Здесь этот вид спорта очень развит: большое количество мероприятий каждые выходные, существует огромная любительская лига 3х3 на сто команд, да и стандартный баскетбол пользуется большой популярностью. Конкретно на этом турнире организация на высшем уровне: удобное расписание, бесплатная вода, уборные, отличные судьи и диджей-сеты.

Пришла поболеть за команду «Шутеры», в которой играет мой жених. Я верю, что они смогут продвинуться как можно выше по турнирной таблице. Парни собираются практически каждую неделю, арендуют зал и прокачивают свои навыки, пробуют разные комбинации. Так как обычно они играют в классический баскетбол, на этой неделе ребята тренировались в рамках 3х3: основа у этих игр одна, но все же правила немного отличаются.

Я недавно пришла, но уже заметила классную атмосферу: играет музыка, очень много молодежи, все болеют друг за друга, поддерживают. Мне кажется, что уличный баскетбол интересен тем, кто играл в юности в профессиональных командах. Но не исключено, что здесь много любителей: этим и интересен баскетбол 3х3 — он подходит для всех.

Наша команда существует не только в рамках этого турнира: мы часто собираемся, тренируемся вместе и даже участвуем в разного уровня соревнованиях. Сюда решили прийти, потому что баскетбол — это кайф и везде, где есть возможность поиграть, стараемся это делать. Соперники серьезные: вначале мы оторвались, потом чуть-чуть расслабились, и они начали нас догонять. Но в итоге мы сохранили лидерство. Тактики никакой нет, разве что получить максимальное удовольствие. Если ты будешь кайфовать, обязательно добьешься результата.

Друзья скинули информацию о турнире, решили попробовать и зарегистрировали свою команду. Каждое лето играем в баскетбол с ребятами на улице: в основном около седьмой больницы — там хорошая площадка. И конечно в «УРАМе» — где, кстати, часто играют люди всех возрастов: в том числе и старики, и дети.

Наша тактика — больше давать друг-другу пасов. Соперники неплохие, нам немного не повезло — одного из них никак не могли обойти и он достаточно много забил из-под кольца. Будем стараться обороняться получше. На турнире не так много девочек, но на уличных площадках в Казани я их часто вижу. Надеюсь на следующих соревнованиях от Enter их будет больше.

В баскетбол играл в школе и институте. Решил принять участие, интересно же: соревнуемся во дворе вместе с молодежью. Этот вид спорта очень развит в Казани: практически у каждого дома есть площадки. В моей юности такого не было, и мы часто жаловались из-за того, что негде было покидать мяч, да и соревнований было мало. На этом турнире организация супер: грамотные судьи, есть вода, интересная фотобудка. Поэтому мы просто хорошо проводим время.

Я болею за команду «Кепка» — это мои друзья, всегда прихожу болеть за них. Они часто играют на соревнованиях: школьных, городских и республиканских. Про этот турнир они узнали от меня: листала ленту Enter, увидела информацию про игры 3х3, кинула другу, он всем разослал и они собрались.

Мне кажется, что в большинстве своем баскетболом интересуется именно молодежь, так как уличная тематика активно продвигается поп-культурой. Это видно и по паркам Казани — они заполнены ребятами, которые постоянно там играют.

В баскетбол 3х3 играем редко, а вот чтобы погонять в классический — собираемся раз в неделю. У меня с детства любовь к этому виду спорта, постоянно пропадал на площадке. Здорово, что сейчас у молодежи они более оборудованные, стильные. Считаю, что во все дворы в спальных районах нужно внедрить хорошие спортплощадки, потому что тогда на них будет собираться народ и возникнет здоровая спортивная атмосфера.

Если говорить про соперников, то они все молодые, юркие и быстрые — хорошие ребята. В наших планах просто кайфовать: мы уже не в том возрасте, чтобы бороться за первенство.

Считаю, что баскетбол 3х3 в Казани абсолютно адекватно развит: первые соревнования проходили более двадцати лет назад, когда это движение только начиналось и называлось стритболом. Сегодня по этому виду спорта в городе проводятся многочисленные чемпионаты, а команды отбираются на Кубок России.

На этом турнире разный уровень подготовки: есть те, кто только делают первые шаги, а есть ребята знакомые мне по лиге «КазБас» или из ДЮБЛ УНИКСа. Это интересно — побеждает тот, кто больше всего забьет: мы наблюдали в овертайме, как любительская команда, в которой парень и две девушки, выиграли у тех ребят, кто более прокачан в баскетболе. Так что тут роль играют как подготовка, так и удача.

Недавно наш бывший преподаватель физкультуры собрал нас и сказал, что будет прикольный турнир с призами. Мы потренировались и решили прийти. Интересный турнир, хорошее судейство, организация — супер. У нас особо не было тактики, с ребятами давно знакомы и часто играем вместе, поэтому все получалось довольно легко. В моменте было немного сложно из-за жары, но мы справились.

За победу нам дали сертификаты в магазин одежды TOM SOYER. Вчера уже посмотрели что это за бренд, оценили и пойдем выбирать себе классные вещи. Помимо самого турнира, параллельно во дворе проходила активность для его жителей — вместе с художником они разукрасили гараж.

Специально для турнира Enter и «Наш двор» мы придумали дополнительную активность: с жителями двора и гостями события раскрашиваем обычный гараж. Это здорово, потому что для тех, кто не играет в баскетбол, но тоже хочет весело провести время, организован такой интересный досуг.

Для палитры были необходимы сочные, красочные цвета — выбор пал на красный, желтый и синий. Так этот гараж будет выделяться, как и летом в зеленом пространстве, так и зимой — среди сугробов снега. На нем изображен баскетболист в процессе бега с мячом. Рядом спортивная площадка, поэтому арт с ней и связан.

Единственное, когда так много людей красят, сложно сделать какую-то образовательную историю и объяснять все процессы, потому что народ то приходит, то уходит. Но это все равно интересный опыт — жители вносят частичку в благоустройство своего двора.

Двор по адресу ул. Юлиуса Фучика 133 был благоустроен в 2023 году. По Программе обновили асфальтовое покрытие, создали новые парковочные места и удобные асфальтированные маршруты, поскольку ко двору примыкает Детский сад, а значит, необходимы безопасные тротуары.

Кроме этого, было установлено новое детское оборудование, воркаут-площадки, качели, скамейки. Дополнительно команда Программы реализовала основание для баскетбольной площадки, на котором управляющая организация за свои средства выполнила резиновое покрытие, а также установила ограждение. 

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Саша Копылов

22 июля в парке «Черное озеро» состоялась лекция «Сила коммуникации. Как с помощью слов менять мир вокруг себя» — ее организовала Дирекция парков и скверов Казани. Спикером события выступила Александра Жаркова — сооснователь коммуникационного агентства SETTERS, SETTERS EDUCATION, SETTERS Media, wellness-бренда re-feel, а еще — один из самых позитивных и open-minded инфлюенсеров на российском публичном поле.

Перед выступлением Саши у нас состоялся small-talk — немного о личном и немного о рабочем. Она поделилась с редакцией мыслями о состоянии отечественного медиарынка, дала пару лайфхаков молодым руководителям и рассказала, какой «мэджик» нужен, чтобы попасть в команду SETTERS. Обо всем читайте в материале журналиста Enter Анастасии Павловой.

Кто такая Саша Жаркова на данный момент и отличается ли она от той девушки, которая начинала в 2015 году как «блогер-стилист»?

Они точно отличаются. Как минимум возрастом [смеется] и количеством опыта за плечами. Но не могу сказать, что Саша сейчас и в 2015-м — это два кардинально разных человека. Просто спустя восемь лет я стала многограннее благодаря опыту, людям, жизненным ситуациям и бизнесу. И подобный подход я проецирую на все процессы: считаю, что очень круто сохранять преемственность, но при этом — масштабировать ее.

Что для тебя личные соцсети в рамках бизнес-процессов — приятное хобби или еще один вектор развития?

Цели монетизировать свой личный бренд у меня никогда не было. Социальные сети — это часть моей жизни, через которую я могла транслировать свои ценности, что и делаю до сих пор. Единственное, со временем стало больше людей, которым мое видение мира и образ мышления откликается. Это и есть тот самый инфлюенс: не продуктовая интеграция с блогером, а возможность влиять на выбор и решения аудитории. И если я с помощью своих действий или слов могу достучаться до кого-то — это круто. Подобное взаимодействие, кстати, можно использовать не только для монетизации, но и в обычном человеческом смысле.

Думаю, что личные предложения стали приходить не столько из-за «самой меня», сколько из-за развития российского инфлюенс-маркетинга в целом. За последние пять лет индустрия сильно прогрессировала, пришло понимание грамотной коммуникации с брендами: как это работает, с кем и в каком формате. Так, начали появляться проекты, интеграции для разной аудитории и масштаба — собственно, я просто попала в эту «волну».

SETTERS — давно уже не просто коммуникационное агентство, а настоящий креативный бренд. Что сделала компания для рынка со стороны социального капитала и продолжает делать сейчас?

Для рынка SETTERS делает много, как и другие компании, просто в каких-то вопросах и процессах мы были первичным импульсом. Сейчас SETTERS CREATIVE CAPITAL — это холдинг, куда входят наши собственные бизнесы и проекты, в которые мы инвестируем. С помощью такой крупной сети команды объединяются под единым, назовем это, вайбом, при этом не теряя своей самобытности [как культурной, так и юридической].

Нам недавно исполнилось 8 лет [17 июля 2023 года]. Оглядываясь назад, конечно, осознаешь, как много людей прошло через компанию — сотрудники, клиенты, партнеры, подрядчики. Не менее важно, на скольких ты повлиял в процессе взаимодействия и коммуникации, особенно, если коммуникация — качественная. Мы остаемся кейсом для другого человека, поэтому я рада, что у SETTERS такой большой «круг знакомых». SETTERS — это не только я, Женя и Алина, а каждый сотрудник или клиент. То, какие мы есть сейчас, — это люди, кейсы и опыт, который пережит командой. Получается некий обмен. Бизнес — это вообще некая сделка между фирмой и сотрудником, до момента пока каждая из сторон готова отдавать что-то другой.

Важно помнить, что штуковину из фильма «Люди в черном», с помощью которой ты одной вспышкой можешь стереть человеку память, еще не изобрели. Оставить после себя негативное впечатление — просто. Особенно, если думаешь, что расстаешься с сотрудником или клиентом навсегда. Такое тоже бывает, но есть ощущение, что «сжигание мостов» — не совсем про экологичную коммуникацию. Думаю, более ценно — оставлять после себя позитивный след. Во-первых, это история про ответственный подход к взаимодействию друг с другом. А во-вторых, каждый человек рано или поздно убеждается в том, что наш мир — маленький, что индустрия — маленькая. И в определенный момент времени ты пересечешься с человеком, перед которым когда-то громко хлопнул дверью, и взаимодействовать с ним будет крайне тяжело.

Как появилась идея создать SETTERS Media — это логическое продолжение или авантюра, благодаря которой вы продолжаете держать команду в тонусе?

Это авантюра для логического классного продолжения всего нашего накопленного социального и digital-капитала. Восемь лет мы вкладывали в наши площадки огромное количество часов, ресурсов и бюджетов. Если все это перевести в деньги, получится много-много [много-много-много] миллионов. И нам очень хотелось обогнать тот момент, когда они начнут угасать и превратятся просто в паблик про маркетинг (если вы смотрели фильм «Colette, любовь моя», то поймете, о чем речь, если нет, обязательно посмотрите и играйте на опережение, — прим. Enter и Саши Жарковой).

Изначально наши социальные сети закрывали определенные цели агентства по направлениям HR-бренда, демонстрации кейсов, привлечения трафика и клиентов. Но уже пару лет — это исключительно имиджевая история, так как коммерческие предложения приходят к нам уже через другие каналы коммуникации. Так и возникла идея о своем медиа: думали купить готовое и сделать ребрендинг, либо же создать абсолютно новое и его развивать. Но в прошлом году было как-то не до этого.

Все изменилось под конец 2022 года — мы решили посмотреть на эту концепцию по-новому: ее суть и актуальность никуда не делись, но очень изменился контекст. И если до этого нам хотелось просто встраиваться в достаточно развитый медиарынок, то сейчас есть понимание, что именно мы и те ребята, которые остались в индустрии, будут ее раскачивать. Собственно, и с названием мудрить не стали. SETTERS Media — емкий, значимый и узнаваемый нейминг. Для этой площадки сделали сайт, провели полный ребрендинг и собрали новую команду. Даже юридическое лицо отдельное зарегистрировали, чтобы проект получился максимально независимым.

Да, сейчас при слове SETTERS у людей в голове возникает ассоциация с креативным агентством. Но думаю, что через несколько лет SETTERS станет вариантом устойчивого выражение в стиле: «Я читаю SETTERS, узнал на SETTERS, а вот SETTERS…» и так далее. Это будет плавный переход и масштабирование бренда. Вот такая «медиаавантюра».

SETTERS — это команда. А как ты понимаешь, что человек подходит для вас?

Не зря у SETTERS есть корпоративные ценности, на которые мы опираемся. В первую очередь, это честность, открытость к изменениям и осознанность. Последнее слово сейчас, наверное, уже пошловато звучит. Но здесь говорим про то, что человек действительно понимает, почему он хочет в эту команду, индустрию, каковы его цели, планы и желания. К этому списку я бы безусловно добавила эмпатию, человечность, чувство юмора и самоиронию. В целом при коннекте с человеком должен произойти какой-то «мэджик», который мне, к сожалению, не описать точными пунктами.

Все эти параметры глобально описываются в концепции huggable talent («обнимательные таланты», это те люди, с которыми тебе здорово и интересно, — прим. Enter). Вам должно быть комфортно не только в работе, но и в неформальном общении. Недавно у нас было общее собрание с командой, на котором ребята делились разными инсайтами. Рассказывали, что обычно после того, как эйчар и руководитель выходят с собеседования, обсуждение (по-доброму, — прим. Enter и Саши) кандидата начинается с «ну, наш» или наоборот. В этой фразе заключено много тех параметров, которые я перечислила. «Ну, наш» — это не про hard-скиллы, которые для нас тоже безусловно важны, потому что мы заинтересованы в формировании сильной команды. Тут скорее про коннект — если он есть, то все остальное приложится, потому что в SETTERS всегда готовы обучать специалистов.

Как молодым руководителям научиться делегировать ?

Первое, что мне помогло осознать необходимость делегирования — это цена и ценность моего времени. Я могу потратить свой час на работу руками, а могу провести за это время на две рабочие встречи, которые дадут гораздо больше эффекта в долгосрочном периоде. Агентская деятельность работает так, что ты продаешь часы сотрудников. И если оценить стоимость моего часа как руководителя, она — достаточно дорогая.

У любого человека есть какие-то задачи, которые его заряжают и демотивируют. Важно на них посмотреть «с глазу на глаз» и понять, в чем ты силен и что тебя бесит. Изучая этот список, можно определить, с помощью каких инструментов все решится: новый человек, перераспределение зон ответственности, выключение из каких-то процессов и так далее. Еще мне кажется, что главная ошибка любого руководителя, который не умеет распределять дела, — это уверенность в том, что его вариант решения задачи — единственно верный. Если человек так думает, то до делегирования ему пока еще далеко.

Мы разные люди и видим мир по-своему. Абсолютно новые подходы к решению задач могут дать гораздо больше результата, чем работа одного руководителя. Поэтому в каких-то моментах надо себя остановить, довериться человеку и возможно даже дать совершить ему ошибку, а после — исправить. Конечно, чтобы прийти к этому, потребуется несколько лет (никто не просыпается с утра с осознанием «теперь я делегирую»). Хотя есть и экспресс-метод под названием «так ребят, я — на острова, вы тут сами». Но это уже не про делегирование, а про полный выход руководителя из бизнеса и всей операционки.

Как продолжать креативить, когда кажется, что никому это не нужно, и что можно пожелать креативной сфере сейчас — в период адаптации рынка под новые реалии?

Я советую всем запастись терпением. Наше поколение является одним из основных драйверов построения новой экономики. Те, кто ее подхватывает, будут дальше вести за собой. Но есть проблема: мы все немножко дофаминовые наркоманы — привыкли получать результат довольно быстро. Нам хочется, посмотрев два видеоурока, становиться крутым специалистом в любой области. А если результата нет мгновенно — бесимся. Загораться любыми идеями — это классно. Но надо учиться подкидывать в этот огонь дров, а не давать ему каждый раз вспыхивать и гаснуть.

Сейчас определенно идет трансформационный период, в котором очень многое зависит от каждого из нас. Мне кажется, что текущая реальность лоб в лоб сталкивает нас с ответственностью. Мы должны перейти созидательный формат, выждать пару лет и постепенно выстраивать все процессы. Так что массово берем пример со строителей — ребята годами строят дом. День за днем ямы копают, фундамент закладывают, кирпичики ставят — вот и нам стоит этому поучиться, а параллельно запастись энергией.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Валерий Копылов, предоставлены Дирекцией парков и скверов Казани

В июле в техническом режиме начал свою работу первый офлайн-магазин Aglaya store. Он расположился в Старо-Татарской слободе на улице Сары Садыковой, 9. Официальное открытие состоится в августе, но уже сейчас любой желающий может получить рекомендации от консультантов-стилистов бренда, приобрести одежду или заказать пошив под себя, — и все это в новом стильном пространстве с минималистичным дизайном.

Редакция Enter посетила магазин и поговорила с основательницей Aglaya store Аидой Гасановой. Рассказываем, как сочетаются массовый пошив с индивидуальным подходом, чем обусловлен выбор локации магазина и кто, по мнению бренда, заслуживает быть стильным. Спойлер: абсолютно любая девушка.

История создания: от хобби до полноценного бренда

Основательница бренда Аида Гасанова всегда увлекалась модой: часто обращалась за услугами к швеям и создавала одежду для себя. В 2014 году девушка решила превратить хобби в бизнес — открыть камерный бренд с несколькими моделями. Под свое дело Аида взяла помещение в 12 м². В нем не было излишеств — только один рейл с дизайнерскими вещами и примерка по записи — но этого оказалось достаточно, чтобы бренд стал развиваться. Тогда синтез трендов из массовых шоурумов и качества ателье с индивидуальным пошивом был новшеством для Казани, и аудитория начала активно расширяться.

Позже бизнес перерос в LAROOM — это был мультиритейлер с вещами различных брендов, в том числе от Aglaya. Продажи росли, онлайн-доставки массово отправлялись в другие города и страны. Однако в определенный момент Аида все-таки решила сосредоточиться на реализации одежды исключительно собственного производства. Если говорить про название бренда, то оно имеет романтическое значение: Aglaya — лирическая героиня, а новый магазин — ее дом.

Собственное производство и натуральные материалы

У бренда собственное масштабное производство в Казани, а дизайн всех изделий утверждает сама Аида. Эти два процесса [дизайн и производство] неразрывно связаны и не останавливаются ни на минуту — каждую неделю выходят две-три новинки, а поток клиентов как офлайн, так и онлайн активно растет.

Если говорить про материалы, то все зависит от сезона. Так, в летней коллекции акцент сделан на натуральные ткани — лен, хлопок, муслин, вискоза и только небольшой процент изделий с полиэстером. Иногда последний необходим, так как полностью натуральные ткани не всегда практичны в носке. В холодный период магазин выпускает шубы: в прошлом году отшивали песца, лису, овчину. В этом зимнем сезоне планируется расширение ассортимента.

Помимо этого, в Aglaya store представлены аксессуары от друзей магазина. Это один из концептов бренда: для того, чтобы собрать стильный аутфит целиком, не нужно далеко ходить — все составляющие фигурируют в одном месте.

Индивидуальный подход

Одна из главных фишек — клиентоориентированность. Основная размерная сетка бренда — от S до L, но если девушка хочет вещь из ассортимента под свои индивидуальные параметры, в Aglaya store с радостью пойдут навстречу. К тому же, бренд не берет дополнительной суммы за пошив по индивидуальным лекалам.

Основной принцип магазина: все девушки, которые хотят быть стильными, получат желанный результат вне зависимости от обстоятельств. Если клиентка не может определиться с подходящими изделиями — в Aglaya store ей смогут с этим помочь. Для этого есть консультанты-стилисты, многие из которых сотрудничают с брендом с момента его основания. Аида уточняет, что ключевыми критериями этой должности являются хороший вкус и понимание запросов клиента, а иногда — умение их грамотно растолковать. Консультанты не только подбирают подходящий размер, но и помогают собрать полный образ на мероприятие или ежедневную носку.

Планы на будущее

В середине июля у офлайн-магазина состоялось техническое открытие, но люди уже начали приходить за покупками. Также в ближайшее время у Aglaya store выйдет первая коллаборация с брендом нижнего белья и купальников Secret room — в начале августа они выпустят несколько комплектов. Из-за большого спроса у владелицы есть мысли об открытии офлайн точек в Москве, Петербурге и даже Дубаи, так как клиенты есть и оттуда. Но пока бренд сосредоточен на развитии магазина в Казани.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Саша Копылов

Многие привыкли проводить досуг в парках, в фитнес-залах и устраивать себе «чилл-аут» на море. Не так давно появилась еще одна альтернатива в рамках доступного отдыха — яхтинг, который большинство считает «развлечением для богатых». Но как оказалось, картинки в интернете с миллионерами на огромных лодках — не более, чем клише.

Совместно с основателем парусного сообщества «Сила ветра» Максимом Пинигиным мы разобрались в том, что на самом деле представляет собой современный яхтинг, какие стереотипы о нем существуют и куда можно отправиться в путешествие по цене all inclusive. Рассказываем про тренировки в зимний период, женщин-капитанов и круизы по Италии.

Что из себя представляет современный яхтинг?

Современный яхтинг — доступный для всех. Многие думают, что это очень дорого и сложно. Но на самом деле, он сравним с походом в кино или же парк: любой человек может просто гулять около тренировочной базы и буквально случайно зайти на тренировку. Для занятий не требуется никаких особенных навыков.

Яхтинг — это только для богатых?

Абсолютно разные люди занимаются яхтингом: студенты, люди среднего возраста и более взрослые с разным уровнем дохода. Стоимость тренировки начинается от 2 500 рублей за два часа в составе команды, что можно сравнить по цене с занятием в бассейне или спортзале с тренером. А если вы бронируете целую лодку (на четверых) в «Сила ветра», есть возможность получить скидку 15%.

В круизных походах все тоже не так дорого, как может казаться: поход по Подмосковью стоит от 20 000 рублей с ночевкой и питанием. Если мы говорим про Турцию, то выходит около 80 000 — 90 000 рублей за неделю. При этом вам не нужен отель, а на закупку продуктов скидываетесь командой — выходит в районе 20 000 рублей (на 5-7 дней).

Какие еще существуют стереотипы и мифы о яхтинге?

Многие думают, что яхтинг — это больше про мужчин. Но на деле, в «Силе ветра» около 60% девушек и 40% парней, а еще очень много девушек-капитанов, которые приходят к нам в школу получать права на управление яхтой.

Еще один стереотип, что яхтинг — это сложно. Но по факту он не требует никаких сверх физических усилий: не нужно качаться целый год, чтобы выйти под парусом. На лодке у вас есть команда, а капитан и инструктор разделяют обязанности между всеми. К тому же, всегда можно выбрать занятие по душе — более активное, например, нести парус или встать на позицию рулевого, где больше идет умственная и стратегическая работа. Ну и конечно, все действия — добровольные. Можно выйти на тренировку и сразу обозначить, что не готов сегодня работать и хочешь просто посидеть, посмотреть на закат.

Бывает такое, что люди боятся участвовать в гонках. Они считают, что это больше для профессионалов, но это не так. Там вас всегда сопровождает инструктор (как и на тренировках), просто добавляется цель — обойти соперника, преодолеть дистанцию. Гонки есть для яхтсменов более продвинутого уровня, а также любой новичок может прийти и отправиться на соревнования без предварительной подготовки — тренер на месте все объяснит.

Что можно и нельзя брать с собой на яхту?

Если говорить про дресс-код в городском яхтинге — какой-то специальной экипировки не требуется. Если тепло — шорты, футболка, бейсболка, удобные кроссовки или кеды желательно со светлой подошвой, чтобы не чертить по яхте. Солнцезащитный крем обычно есть на базе, а перчатки выдают тем, кто работает с веревками. Для съемки контента команды часто берут телефон, и хорошо, если для него есть непромокаемый чехол. Из специфических аксессуаров — веревочка на очки и прищепки для бейсболок: одна цепляется сзади к головному убору, а вторая — к футболке. Это сделано, чтобы кепку не сдул ветер.

Когда погода дождливая, спасением является непромокаемая ветровка. Если человек занимается яхтингом достаточно серьезно и выходит на воду не только летом, но и в межсезонье, то лучше иметь специальный комбинезон. Он стоит от 10 000 рублей. В осенний период здорово иметь непромокаемую куртку, шапку, ботинки и флиску. В Геленджике и Сочи тренировки идут и в декабре — январе, там такая экипировка как раз понадобится.

В круизный яхтинг лучше не брать чемоданы, так как их просто негде разместить. Достаточно непромокаемой мягкой сумки, которую будет удобно сложить. Набор вещей зависит от страны и региона, в который вы отправляетесь. Например, на Японском море летом достаточно жарко, поэтому ребята берут туда шорты, купальники, футболки. На Белом море в начале июня еще прохладно, тут в экспедицию одеваются как в поход: теплые непромокаемые флиски, куртки, брюки.

Утюг, плойка и фен не очень приветствуются, так как в путешествии электричество есть не всегда. И если честно, на яхте обычно никто не красится, не сушит голову и даже если люди приезжают с большим набором вещей, то обычно ходят в одних шортах и купальниках.

Какие есть правила пребывания на яхте?

На городском яхтинге нельзя браться за веревки, так как они не фиксированы. Всегда нужно иметь три точки опоры — стоите двумя ногами и придерживаетесь рукой. А еще люди должны всегда быть в жилетах — вообще, полный инструктаж яхтсмены обязательно проходят перед заплывом. Ознакомление с правилами безопасности — обязательное условие.

В круизном путешествии у каждого капитана свои правила пребывания на лодке. Из общих, к примеру, расход воды, поскольку она в ограниченном количестве от одного пункта до другого. Важно соблюдать правила пользования биотуалетом. На лодках плиты, решетка и конфорки не фиксированы, они качаются вместе с яхтой, поэтому тут тоже надо быть осторожнее. Еще в жарких странах обязательным правилом является использование солнцезащитного крема и бейсболки, а также обильное питье.

С какого возраста можно брать с собой детей и нужно ли их брать в принципе?

Большинство приключений направлены на взрослых. Есть отдельные заезды с детьми и родителями: походы в Подмосковье, по Ладоге, такая же история с Турцией и Таиландом. Одно дело, когда лодка полностью семейная и существует в отдельном формате и режиме, а другое — когда вся команда состоит из взрослых. К тому же, на судне ограниченное пространство — кто-то просто свой отдых не готов подстраивать под режим чужого ребенка

Помимо семейных круизов, в «Сила ветра» есть детский клуб, заниматься там можно с семи, но бывают исключения (с пяти-шести лет). Дети исследуют мир яхтинга на маленьких лодочках «Оптимист», на которых они ходят даже быстрее некоторых взрослых. Такой клуб есть в Москве, и периодически ребята отправляются на сборы в Сочи.

Будет ли меня укачивать?

Зависит от вестибулярного аппарата. Если изначально знаете, что вас укачивает, можно выпить специальные таблетки. Если начинает сильно укачивать на тренировке, то человека при желании за пару минут доставят на берег с помощью моторного судна.

На тренировках в городе процент людей, которых затрагивает эта проблема, меньше. На водоемах Москвы, Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода нет таких сильных волн. Но, конечно, в Геленджике или Сочи вас может укачать. Поэтому не рекомендуется выходить на совсем голодный желудок или есть прямо перед выходом на воду — оптимально поесть за часа два до занятия.

В круизе тем, кого укачивает, требуется несколько дней, чтобы привыкнуть. Вообще, бывает такое, что даже у капитанов, которые выходят по несколько десятков раз в год, все равно случается морская болезнь. Это скорее воля случая.

Как обстоят дела с яхтингом в зимний период?

В «Сила ветра» есть три базы, которые работают круглый год — Сочи, Геленджик и Дубаи. Туда часто приезжает аудитория из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов. В это время проходят не только тренировки, но и события, лагеря, гонки — много разных мероприятий. Круизный яхтинг также не заканчивается летом: есть регионы, которые открываются тогда, когда у нас холодно — Таиланд, Сейшелы, Турция, сейчас можно будет поехать на Маврикий. Такой формат люди часто выбирают для встречи Нового года.

Сколько человек помещается на одной яхте?

Есть лодки и катамараны, на которых помещаются от 6 до 10 человек. Кровати в основном общие: если вы едете один, то будете ночевать в каюте с незнакомым человеком. Обычно совместное проживание не вызывает никаких проблем: на фоне общих впечатлений на яхте все участники становятся семьей. А еще многие спят на носу судна, под звездами, а не в каюте — это романтично, красиво и нехолодно.

Какие удобства есть на самой яхте?

Катамаран чуть свободнее, там больше места в передней части судна. Есть сетка, на которой можно отдохнуть, еще один вариант — забраться наверх и расположиться на крыше под парусами. В лодках есть кают-компания — общее пространство, где есть кухня и стол. На всех суднах примерно два-три санузла, а также три-четыре каюты.

Как стать капитаном парусной яхты?

В «Сила ветра» есть школа, в которой вы можете пройти обучение с 18-и лет. Справки о состоянии здоровья не нужны, основное — это страховка. Как я уже говорил, большой интерес яхтинг вызывает именно у женщин. У нас есть много классных девочек-капитанов, которые собирают команды и прекрасно со всем справляются.

Как выглядит обучение и что для него нужно?

Первая часть теория — ее можно пройти офлайн в Москве или онлайн из любого уголка планеты. Длится она два-три месяца и состоит из 10-12 занятий. Далее — сдаете тест и по его итогам отправляетесь на практику в Турцию. Есть разные форматы: можно поехать на 7-10 дней или 14. Там вы неделю или две ходите на яхте, где живете, едите — просто еще добавляется учебная часть. Все достаточно просто, как правило, экзамены сдают все. Обучение теорией стоит около 25 000 рублей, практика от 80 000 — 90 000 рублей.

Чтобы путешествовать на яхте нужна ли лицензия, специальные документы?

Если же вы захотите отправиться в путешествие по России, то там нужны данные российского удостоверения личности, еще совет — всегда делать страховку. За границу нужен ваш загранпаспорт, соответственно. А чтобы взять лодку «в чартер» нужны права капитана и паспорт.

Что такое парусный лагерь?

Такие лагеря от «Сила ветра» есть почти во всех городах. Участников делят на команды в зависимости от их уровня. Первые три дня идут тренировки, а на четвертый-пятый проходят гонки, где награждаются победители. Это интенсивное погружение в яхтинг и возможность найти новых друзей.

Параллельно есть береговая программа с лекциями, встречами, кинопоказами и вечеринками. Иногда мы практикуем лагеря с партнерами. «Сила ветра» и Gogol school делали это дважды: один раз в Геленджике, другой — в Нижнем Новгороде. Тогда смешались тренировки и практики от мастеров школы.

Какие программы путешествий есть в школе яхтинга «Сила ветра»?

На яхте можно ходить пока не надоест, но почти все круизные путешествия длятся семь дней — самый оптимальный формат. Часто люди после яхтинга остаются в стране или же в регионе на оставшийся отпуск. Также есть ребята кругосветчики: они бросили работу в офисе, закончили школу капитанов от «Сила ветра» и ушли в путешествие — некоторые в нем уже второй год,

В «Сила ветра» есть два направления — Россия и мир. Первое — Белое море, Байкал, Ладога, Камчатка и Японское море. Мировые приключения в этом году — Италия, Испания, Турция, Греция, переход Германия-Норвегия, Сейшелы, Маврикий и Таиланд.

Еще интересно — страна с яхты совершенно другая: даже Турция, к которой многие скептически относятся и думают, что это определенный вид отдыха. Но нет. Скалы, горы, море, бухты напоминают Грецию и Италию. Вы не увидите страну такой на суше, какой увидите с воды. И тоже самое можно сказать про все регионы России.

Текст: Анастасия Павлова
Изображения: marinaradio

8 июля редакция Enter совместно с Мэрией Иннополиса впервые провели фиджитал-турнир по мини-футболу «Коробка». Событие прошло на поле Спортивного комплекса «Иннополис» при поддержке сети киберспортивных клубов Godji Game.

Всего в соревнованиях приняли участие 12 команд из Казани и Иннополиса. Кто-то оказался здесь впервые, а некоторые участвуют с запуска турнира — четвертый год. Победителем турнира стали RUN PARTY RUN, серебро и бронзу взяли Innostage и War Space. Рассказываем, что из себя представляет фиджитал-футбол, как к турниру готовились ребята и почему для спорта совершенно не важно — мужчина ты или женщина.

Для меня занятия спортом — главный способ психологической разгрузки. Я люблю активность, движение, тем более новые виды деятельности. Вот сейчас в 43 года неожиданно для себя открыл футбол, как на плойке, так и на поле — оказывается, очень динамичная и увлекательная игра.

В «Коробке» у нашей команды главные задачи: поучаствовать, хорошо себя показать и выполнить собственные установки. Вообще, сегодня заявилось 25 команд, мы этого не ожидали. Я думаю, в следующий раз надо задействовать все поле, добавить экраны и играть расширенным составом турнира. Вижу, что какие-то моменты с точки зрения инфраструктуры нужно добавить. Поэтому, соберем штаб, все грамотно организуем и будем ждать всех желающих.

У всех в GirlPower разный возраст, род деятельности, уровень подготовки. Мы занимаемся несколько раз неделю и стараемся участвовать во всех футбольных турнирах. Любительские соревнования проводятся не так часто, тем более те, где могут участвовать девушки.

Это наши первые фиджитал-игры, но многие из нас играют в плойку, есть даже профессионалы в этом деле. А в сам Иннополис мы приезжали пару раз на открытые тренировки с другими командами, состоящими из девушек. Поэтому немного имели представление о том, как все здесь обстоит: когда знаешь место, как-то легче и спокойнее приезжать. Конечно, всегда приятно занимать первые места, но футбол — это процесс: можешь выиграть, проиграть, но главное — получить удовольствие.

Я приехала сюда из Казани поболеть за своих друзей из команды S.P.A.C.E . 34°C, жара, пробки — все эти препятствия мы преодолели, потому что ребята очень горят футболом. Насколько знаю, они серьезно настроены — перед турниром тренировались на поле и играли в FIFA. В целом, я знаю много людей, которые интересуются фиджитал: мир такой прогрессивный, что подобные игры нравятся как детям, так и взрослым мужчинам и девушкам. Думаю, ключевое здесь — не гендер, а личный интерес человека.

До этого я в Иннополис приезжала дважды. Мне тут нравится — современный маленький городок, довольно уютный. Эти милые роверы повсюду поднимают настроение: видишь, что будущее уже где-то рядом.

Я учусь в школе Иннополиса. У нас есть клуб волонтеров, и мы с командой на подобных событиях оказываем помощь организаторам. Помимо этого, в самом турнире непосредственно участвуют ребята из моей школы. Конечно, выделяю их как своих фаворитов, но желаю удачи всем командам.

Думаю, что фиджитал-футбол — это игра, в которой требуется подготовка. Нужно иметь серьезную физическую форму, чтобы спокойно бегать на поле, а также знать правила и комбинации в FIFA. Поэтому такие турниры и надо проводить: они занимают людей и мотивируют заниматься спортом чаще.

Наш капитан — учитель физкультуры, он и позвал меня участвовать в «Коробке». О самом формате узнал только когда пришел. Изначально должен был отвечать за игру на поле, но в процессе мы с ребятами поняли, что я еще неплохо играю в плойку. Так что мне турнир принес персональные открытия.

Есть ощущение, что те, кто хорошо играет в FIFA, — не всегда успешны на поле, это работает и в обратную сторону. Поэтому в фиджитал-футболе необходимо разделять обязанности. Конечно, в идеальном варианте участники должны быть сильны на всех этапах. Но это первый турнир для города, поэтому мы подготовимся к следующему, прокачаем свои навыки и тогда уже будем думать о победе.

Мы участвуем в турнире с самого запуска «Коробки». В фиджитал соревнованиях проходят впервые. Это интересный формат — он получается более мультидисциплинарный. Игра только на поле — тоже хороша, классику забывать не стоит. Я бы сказал, что фиджитал-футбол, в первую очередь, больше популяризирует киберспортивную часть, потому что все еще не так много крупных соревнований проводится именно в этом направлении.

Учитывая быстрый формат игр, многое решает везение, но и мастерство играет важную роль. Хотя, есть ощущение, что выстраивать какие-то серьезные тактики нет смысла. Здесь нужна база: кто и как стоит, на какой позиции играет. Дальше просто показываем все, что можем. Я бы сказал, цель 50/50 — хочется получить удовольствие и поиграть, но еще интересно сохранить соревновательный дух и забраться как можно выше в турнирной таблице.

К турниру мы начали готовиться только за неделю. До этого даже не верили, что нас возьмут, так как принять участие хотело большое количество команд. Поэтому, когда нас отобрали, начали тренироваться не только на футбольной площадке, но и в FIFA. Двое ребят ответственные за плойку и в случае чего стоят на замене для игры на поле. Вообще, состав меняется постоянно, чтобы никто сильно не уставал из-за жары.

Если говорить про общий срез, никто в моем окружении не знает про фиджитал-игры, все играют в оффлайн-футбол. Но я смотрел, как такие игры проходят в Казани, было прикольно. Думаю, если такие события будут проводить чаще, то ими и заинтересуется больше людей.

Рад что такие события организовывают в Иннополисе, потому что я очень люблю футбол — как смотреть, так и играть в него. С ребятами из команды мы также собираемся и тренируемся каждую неделю. Но футбол с фиджитал частью для нас случился впервые, поэтому перед турниром пришлось посидеть за FIFA. Какой-то тактики по устранению соперников нет, мы просто играем до конца, выкладываемся на полную, а там — как получится. Потихоньку вникаем в правила, изучаем другие команды.

Мы с ребятами часто играем в футбол, узнали о турнире и решили попробовать свои силы. Сразу же оставили заявку, как увидели пост о событии. Жеребьевку прошли и нас, кстати, вытянули первыми. В городе мы играем либо между собой, либо против ребят из других заведений, поэтому, можно сказать, что тренировки в нашей жизни присутствуют на постоянной основе.

Фиджитал — прикольная тема. Нам все нравится, единственное — что-то не везет в FIFA. В «Коробке» мы до этого играли в 2021 году, тогда сразу вылетели. В этом году изначально настрой был выйти из группы, с этим мы уже справились. Я думаю, что в следующем году пройдем еще дальше, будем усиленно тренироваться для этого.

Предполагалось, что на турнире я буду играть на воротах, но по ходу игру вышел в поле. Мероприятие хорошее — я сам часто слежу за фиджитал, но больше всего мне все-таки нравится классический футбол. Если говорить про конкурс пенальти, то участвовать было довольно сложно. Это лотерея: пару человек, про которых я думал, что они будут финалистами, — вылетели. В итоге, мне повезло чуть больше — за победу мне подарили наушники, их я отдам своей дочке.

Пришла поболеть за команду ресторана Messa\Eres, управляющей которого являюсь. Наши ребята часто собираются играть в футбол, это что-то вроде тимбилдинга. Поэтому я рада, что «Коробка» проводится в Иннополисе — дополнительный способ провести время вместе. Конечно, я болею за всю команду, но в частности — за своего супруга. Сегодня он чуть не получил красную карточку, в итоге дали желтую. Эмоции были, конечно, не самые приятные. Но так или иначе — этот матч мы выиграли и муж забил первый гол.

Этот турнир — интересный опыт как для болельщиков, так и для команд, поэтому мы решили, что было бы здорово выставиться, поиграть. Считаю, что сейчас взят ориентир на популяризацию спорта и здорово, что много ребят участвуют, а организаторы таких событий в этом помогают.

Я сам играю с жителями Иннополиса в футбол около четырех раз в неделю. По вечерам мы собираемся, открывается поле и порядка 20-и человек точно выходят. Если говорить про фиджитал, то городу он очень подходит. В Иннополисе находится большое количество IT-компаний — все связано с компьютерами. Но как говорил ранее, часто люди выходят погонять мячик вживую — этого у нас не отнять.

Некоторые матчи мы лучше себя проявляли на поле, где-то показали успех в FIFA. Будем тренироваться и на следующих турнирах надеюсь тоже покажем достойный результат.

С ребятами участвуем во всех турнирах, которые проводит Enter. Поэтому здесь мы далеко не новички и чувствуем себя максимально в своей тарелке. Сегодня, как всегда: приехали с целью получить удовольствие, а потом она поменялась, и мы захотели занять первое место — совершенно стандартная ситуация для всех соревнований.

Это первая наша победа в «Коробке». До этого занимали первые места в «Прыг-Скоке» в 2021 году и недавно, в июне 2023. Сегодня же мы собрали сбалансированную команду из парней, которые умеют играть на плойке и из тех, кто хорошо играют в футбол на реальном поле. Соответственно, этот баланс привел нас к победе: кому-то проигрывали очки на поле, но восполняли их в FIFA, а с кем-то — наоборот. В следующем году не планируем сдавать позиции и придем за первенством.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Кирилл Буздалов

В рамках «Городских модераторов» мы уже обсуждали тему «Баумана: Какой должна быть главная пешеходная улица?». С того момента минул год — с «главной туристической» пропали зебры, артисты поделили локацию на персональный зоны, прошел фестиваль «Горький +» и многое другое. Но несмотря на позитивный сдвиг и активное событийной наполнение, к будущему Баумана все еще остается много вопросов.

Чтобы на них ответить, сегодня мэр Казани Ильсур Метшин провел экскурсию по ключевым местам Баумана и поделился планами по ее улучшению. Enter побывал на событии. Рассказываем, что появится на территории Хлебного двора, какие планы по расширению Bazzar уже начали воплощать в жизнь и почему городские стандарты благоустройства могут быть индивидуальными.

Проекты, которые развивают Баумана уже сейчас

Гастротуризм является неотъемлемой частью развития города и в этом плане Баумана — один из удачных примеров. Буквально недавно заведениям улицы дали бесплатные веранды с целью облагораживания внешнего вида и увеличения посадочных мест в заведениях. Это привело к тому, что их стало около сорока. В связи с этим место для переходов значительно уменьшилось, но и этому нашлось решение — сейчас небольшие улочки расширяют за счет проезжей части и дворовых территорий. Ильсур Метшин сказал, что идеи грамотного благоустройства террас можно подсмотреть у Москвы, Парижа, Вены — в этом нет ничего такого: брать за основу готовые идеи гораздо экономичнее с точки зрения затраты времени.

Первой точкой экскурсии стал двор семейного известного кафе «Сказка». Сейчас это пустырь, который частично используется как стихийная парковка. Соучредитель заведения Михаил Шарипов предлагает сделать из этого пространства «модный квартал», где казанские дизайнеры могли бы представлять свою продукцию. Здесь же, по задумке, могут разместиться музей с интересными фактами о кулинарии, Казани и знаменитых людях города с дополненной реальностью, а также новые точки общепита.

Помимо этого, мэр Казани смог выделить еще несколько удачных вариантов облагораживания летних пространств главной улицы города. Одним из них стало кафе «Гудини». Владельцы взяли в аренду заднюю часть двора, расчистили территорию, установили столики, навесы, а также сделали озеленение. Еще одобрение от главы города получил двор бара «Соль»: разделенные зоны, современное оформление и новое место — «Теплица».

Хлебный двор, «Ногай» и BAZZAR — перспективы и возможности для туризма

Помимо уже реализованных проектов улицы, есть те места, которым необходима модернизация или расширение. Например, в планах бара Bazzar освоение большой территории со стороны улицы Баумана. Основатель заведения представил мэру проект, который включает в себя дополнительный бар, место для событийных мероприятий и в целом — масштабное общественное пространство. Как вариант, Ильсур Метшин предложил убрать лишний мусор, заборы и организовать в этом месте доступный проход от Бауманы до Профсоюзной. Такое решение поможет сделать заведения и посетителей ближе к друг другу.

На пересекающейся с Баумана улице Кави Наджми также планируется благоустройство — директор отеля «Ногай» рассказал о том, что на территории спуска со стороны Профсоюзной ему хотелось бы разместить больше посадочных мест на верандах заведений. Ильсуру Метшину идея понравилось, но он подчеркнул, что подобная инициатива не должна мешать пешеходам — все коммерческие проекты могут быть реализованы только с учетом большинства интересов горожан. Так, с другой стороны Кави Наджми планируется обустройство общественного пространства: скамейки, уличные выставки, озеленение.

На территории Хлебного двора уже есть один удачный пример улучшения городской среды за счет реновации исторических построек — рестобар «Бухта». Но владелец здания не планирует останавливаться на одном заведении. Он продемонстрировал мэру процесс реставрации дома и планы по его трансформации в креативный кластер — в дальнейшем внутри Хлебного двора появятся локации для работы, развлечения и отдыха.

Альтернативная история у заднего двора дома №58: предприниматели готовы участвовать в обустройстве, но для этого им нужна поддержка и разработка концепции от администрации города. А в домах №38а, 42 и прилегающей к ним территории планируют провести восстановительные работы. В дальнейшем там хотят реализовать гостиницу.

Что будет с Баумана в ближайшее время

Несмотря на то, что мэру понравились все отобранные участки для благоустройства и проекты предпринимателей, в их реализации есть свои нюансы. К примеру, определенные заброшенные дома улицы раньше использовались под квартиры. Поэтому за некоторыми бывшими жильцами закреплены квадратные метры. Также, согласно законодательству, разрешено использовать лишь определенную площадь придомовой территории, работу с которой обязательно нужно согласовать с властями. И подобных тонкостей — довольно много. Поэтому все проекты будут регулироваться в течении определенного времени. Но тот факт, что улица Баумана продолжает модернизироваться — еще раз подтвердился.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: предоставлены Мэрией

Enter и СИБУР провели дискуссию «Как осознанность меняет моду и влияет на культуру потребления». Она прошла в рамках «Городских модераторов», «Чисто в большом городе» и Летнего книжного фестиваля. Помимо этого, на мероприятии состоялся показ апсайкл-коллекции от Enter, СИБУР и «Казаньоргсинтез» — вещи, созданные из вышедшей из обращения спецодежды, призваны показать, как этичное производство влияет на экологию.

Рассказываем о том, какие особенности существуют в создании апсайкл-коллекции, почему для масс-маркета могут наступить тяжелые времена и как в России развивается культура этичного потребления прямо сейчас.

Cлева направо: Ирина Козловских, Анзор Канкулов, Ася Бажан, Лилия Юсупова, Дарья Мезурнишвили, Ксения Ярема, Ильназ Усманов

Эпоха масс-маркета — причины и следствия

Несмотря на то, что сейчас экотенденции активно внедряются в повседневность, для большинства людей многие процессы и названия трендов остаются непонятными до сих пор. Поэтому, в первую очередь, на дискуссии обозначили экологические варианты взаимодействия с вещами:

• Апсайклинг — вторичное использование изделия, возможно, с созданием нового функционала. Например, пошив рубашки из двух ненужных футболок.
• Ресейл — перепродажа тех вещей, которые уже были в употреблении.
• Шеринг — совместное использование или обмен.

После создания понятийной базы, эксперты приступили к обсуждению главной темы встречи. Практически сразу спикеры обозначили общий тезис: осознанное потребление как тренд сформировался в России недавно, а его появление связано, как ни странно, с экстремально резким расширением «быстрой моды» на территории бывшего Советского союза.

Именно в конце прошлого века в страну пришла эпоха масс-маркета — ассортимент стал больше, а цены — доступнее. Люди смогли позволить себе покупать вещи часто и на маленький срок использования. Как итог: тонны товаров, на которых затрачиваются человеческие и природные ресурсы, отправляются на свалку.

Первыми инициаторами решения экопроблем в сфере легкой промышленности стали сами бренды. Так, в 2010-х впервые внутри магазинов начали устанавливать боксы для приема ненужной одежды, а нераспроданные коллекции или изделия с дефектами стали передавать специализированным организациям для дальнейшей переработки. Некоторые компании, помимо этого, включили апсайклинг в стратегию развития бренда. Анзор Канкулов, журналист, руководитель направления «Мода» в Школе дизайна НИУ ВШЭ, рассказал об их опыте коллаборации с UNIQLO. Бренд принимал от покупателей ненужные вещи, в дальнейшем — студенты Школы дизайна НИУ ВШЭ создавали из них коллекции с целью популяризации сознательной моды.

Апсайкл, секонд-хенды и винтаж

Многие думают, что осознанность в потреблении появилась недавно, но на самом деле, эта концепция проникла в повседневность человека еще со времен прошлого века: шорты сделанные из джинс — пример апсайклинга, обмен кедами с братом — шеринг, а с ресейлом можно встретиться в секонд-хенде. Однако художественный стилист Ася Бажан поделилась, что многие люди до сих пор боятся носить вещи после кого-то, несмотря на то, что одежда проходит тщательную обработку, а ее покупка — уже шаг к сохранению экологии. К тому же, если говорить про винтаж — вещи, произведенные десятки лет назад, более качественные, так как создавались для длительной носки. Поэтому своим клиентам Ася предлагает ресейл-платформы, например, Oskelly, «Авито» и другие, а также сама часто там одевается.

В ходе обсуждения гостям и экспертам дискуссии обозначили, что, в отличии от общего стремления к осознанному потреблению, апсайкл стать массовым явлением никогда не сможет. Ксения Ярема, основательница апсайкл-бренда Pijmak объяснила: дизайнеру в направлении «переработки» необходимо трансформировать форму и ткань — то есть автор изначально ограничен материалами и фасоном старой модели. Далее необходимо сделать новые лекала для создания вещи в единичном экземпляре, поскольку и количество ткани тоже ограничено. С одной стороны, в этом и есть плюс апсайкла: покупатель приобретает уникальную вещь. Но с другой — бренды масс-маркета могут шить неограниченное количество одежды — нужно просто взять кусок ткани и разработать изделие с нуля. Собственно, этим и оправдана разница в стоимости и качестве вещи.

Спикеры сошлись во мнении, что проблема сверхпотребления стала глобальной и всеобщей. Она касается не только сферы моды, но и других областей, в которых человечество затрачивает ресурсов больше, чем потребляет. Поэтому инициаторами развития экологических процессов должны заниматься не только организации связанные с производством одежды, но и все крупные корпорации.

Экопроблемы и пути их решения

Несмотря на то, что большие и локальные компании все больше делают акцент на повторном использовании, проблемы все еще есть. Ирина Козловских, PR-директор фонда «Второе дыхание» поделилась статистикой с участниками дискуссии: в России из 2 000 000 тонн выброшенной одежды — для дальнейшего использования собирается только 1%. Маленький процент связан с тем, что многие люди не знают, какое применение найти ненужным вещам: они выбрасывают их в общую мусорку, там вещи перемешиваются с остальными отходами и становятся непригодными для переработки. Если говорить о цифрах, то за прошлый год «Второе дыхание» приняли более тысячи тонн одежды и только три тонны из них были отгружены дизайнерам на апсайкл, около 250 тонн отправлены на благотворительность.

В июне этого года Российский экологический оператор предложил запретить выбрасывать россиянам одежду в мусорный бак. Подобная инициатива — способ стимулировать людей отдавать одежду в специальные организации. В Москве на разных локациях уже расположены более 200 контейнеров, куда горожане могут принести ненужные вещи. В Казани же можно направить их в благотворительные фонды, пункты приема вещей и некоторые магазины масс-маркета.

Опытом популяризации разумного потребления поделилась Лилия Юсупова, основательница фестиваля «КультТорг». 17 июня в парке «Крылья Советов» прошел уже 24-й по счету фестиваль. Благодаря инициативным казанцам было собрано 650 килограмм одежды, а в целом, через ресейл, фри-маркет в рамках «КультТорга» — прошло больше тонны. По мнению Лилии, подобного рода офлайн-мероприятия помогают понять, как избавиться от вещей экологично. А также люди видят, что большинство б/у вещей не уступают по качеству и виду новым. Также это те товары, которые они могут купить за небольшие деньги и с понимаем того, что делают вложение в экологию.

Как сочетаются мода, экология и производство: Апсайкл-коллекция от Enter и СИБУР

Чтобы на практике продемонстрировать, как компании могут взаимодействовать с экологичной модой, мы презентовали апсайкл-коллекцию из спецодежды которую создали совместно с компанией СИБУР и дизайнером Ильназом Усмановым. Дело в том, что «Казаньоргсинтеза» перешел на новые улучшенные стандарты средств индивидуальной защиты. Поэтому тысячи комплектов старой спецодежды разной степени изношенности вышли из обращения. Их мы и использовали при разработке изделий.

В день дискуссии прошел только предпоказ коллекции из четырех образов, ее онлайн-релиз состоится 22 июня, а приобрести изделия можно будет в парке «УРАМ» 24 числа на Дне молодежи. Все средства с продажи изделия пойдут в локальный благотворительный фонд — наименование фонда будет озвучено позже.

Подводя итоги встречи, спикеры еще раз упомянули основные тезисы: каждый человек должен следить за тем, сколько вещей он покупает и как распоряжается вещами в дальнейшем. Одежду не стоит выбрасывать на мусорку, лучше отнести ее в специальные боксы, на благотворительность или фестиваль разумного потребления. Также стоит обозначить, что апсайкл-бренды вряд ли когда-то смогут стать массовыми, их сила в точечном влиянии на людей и экологическую повестку. К тому же, проблемами сверхпотребления должны заниматься не только бренды со схожей идеологией, но и любые крупные организации, заинтересованные в сохранении природы.

Текст: Анастасия Павлова
Фото: Кирилл Буздалов