15 июня во Дворе Присутственных мест Казанского Кремля редакция Enter организовала дискуссию «Казанский Кремль. Чем наполнить главное общественное пространство Татарстана». Она состоялась в рамках программы «Городские модераторы».
Гостям и спикерам мы предложили обсудить, какой должна быть летняя событийная программа, как вовлечь в развитие городские проекты и где в музее-заповеднике найти место бизнесу. Читайте их ключевые тезисы и узнавайте, как каждый горожанин может повлиять на настоящее и будущее Кремля, какие есть ограничения и перспективы.
Слева направо: модератор Сергей Магданов, спикеры Ильнур Рахимов, Инна Яркова, Артем Силкин, Айгуль Латыпова, Роман Гузеев, Зиля Гарипова и Рашид Османов
Перезагрузка Казанского Кремля
Музей-заповедник «Казанский Кремль» — это древнейшая часть Казани, которая включает ансамбль архитектурных, исторических и археологических памятников на территории 13 гектаров. И в связи с этим он воспринимается как главное туристическое место: сюда обязательно приводят школьников, экскурсионные группы и статусных гостей. Развитию Кремля в нулевые отчасти способствовали археологические находки и появление на территории мечети Кул Шариф, которая стала любимым местом для фотографий и одним из ключевых образов-ассоциаций с городом.
За 2022 год Кремль посетили 3,7 млн человек, что на 600 000 больше, чем в прошлом году, и во многом это связано с изменением туристических маршрутов россиян в целом.
За последние пять лет Кремль осуществил поворот в сторону самого города и начал активнее взаимодействовать с институциями. Одна из задач в этом смысле — создать традицию посещения Кремля жителями, чтобы они увидели, что это такое же комфортное место, как и другие общественные пространства.
По словам директора Государственного историко-архитектурного и художественного музея-заповедника «Казанский Кремль» Ильнура Рахимова, изменения происходят в том числе благодаря личному вниманию Раиса Республики Татарстан, что позволяет реализовывать новые идеи с высокой скоростью. Совсем недавно Кремль стал восприниматься еще и как место, где можно быстро перекусить или провести ужин. Это выступило удерживающим фактором для людей, и теперь они не просто стремительно знакомятся с памятниками, но и имеют возможность отдохнуть, посмотреть по сторонам и подумать, куда им лично было бы интересно сходить.
Точкой отсчета для преобразований стал запуск Присутственных мест и его двора. В нем появились заведения с национальной кухней, лекторий, выставочное пространство, сувенирный магазин, центр ремесел и планируется открытие музея истории Казанского Кремля. Это повысило внимание как к самому объекту, так и к Кремлю в целом, а еще увеличило событийный потенциал и расширило поле взаимодействия с предпринимателями.
Зиля Гарипова
руководитель департамента спецпроектов Института развития городов РТ
Бывают территории, которой можно подарить новые смыслы, чтобы туда начали ходить люди. Мы же с коллегами-архитекторами работали над пространством с изначально полным осознанием, что все самое важное и ценное было задумано здесь задолго до нас. Как объяснили мне архитекторы, в целях сохранения объектов культурного наследия можно их полностью законсервировать, а можно популяризировать, чтобы люди присваивали место и заботились о нем.
Во двор Присутственных мест невозможно попасть, иначе как погрузившись в арку, поэтому нам было важно, чтобы формальное настроение главной улицы Кремля здесь сменилось спокойным и расслабленным.
Сейчас команда Казанского Кремля приступает к формированию стратегии его развития в перспективе трех-пяти лет. В планы включены ежегодные ремонтно-реставрационные работы, а еще открытие выставок-блокбастеров, усиление работы со спонсорами и партнерами, обновление фирменного стиля, разработка общей навигации и даже обновление площади 1 Мая, которая пусть и не относится к Кремлю формально, но тоже влияет на его деятельность
Ильнур Рахимов
директор Государственного историко-архитектурного и художественного музея-заповедника «Казанский Кремль»
К концу августа мы планируем завершить музеефикацию Спасской башни и наконец откроем ее для посещения, что никогда прежде не делалось. Одним из элементов этого проекта будет восстановление установки «Малиновый звон» СКБ «Прометей». Она перестала действовать в 1990-х, и многие ее помнят. Мы планируем, что после завершения работ «Малиновый звон» снова можно будет увидеть по вечерам ежедневно.
Как в Кремле формируется событийная программа
В новогодние каникулы Кремль получил новый опыт организации мероприятий и увидел, как его территории могут работать зимой. В частности, во дворе Присутственных мест впервые открылась ярмарка, а параллельно с ней проходили общедоступные события — выставки, концерты, экскурсии и показы спектаклей.
Инна Яркова
директор Фонда поддержки современного искусства «Живой город»
У нас был прекрасный опыт взаимодействия с Кремлем — отозвавшись на предложение Зили Гариповой, мы решили сделать зимний спектакль-мюзикл и надеемся, будем играть его и дальше. Для Кремля очень важно, чтобы все проекты шли и на русском, и на татарском, потому что Кремль — про культуру, и чем больше языков здесь будет звучать, тем лучше.
Хочется отметить, что сценарий спектакля писался непосредственно под локальный запрос. В его создания принимали участие местные художники, артисты и декораторы, и в этом смысле у нас образовалось мини-сообщество. На мой взгляд, чем больше таких событий будет и в Кремле, и по всему городу в целом, тем более включенными будут чувствовать себя люди.
Если посмотреть на схему Казанского Кремля, то окажется, что в нем мало локаций, где можно собрать множество гостей одномоментно с соблюдением технических райдеров. На территории музея-заповедника существуют ограничения — нельзя крепиться анкерами, завешивать здания и крепостные стены баннерами, монтировать конструкции и так далее, что создает сложности для ивент-индустрии. К тому же, нужно обращать внимание на антропогенную нагрузку, потому что слишком большой поток людей может негативно повлиять на памятники.
Артем Силкин
директор музея-заповедника «Остров-град Свияжск», член Президиума российского комитета Международного совета музеев
Кремль — объект Всемирного наследия ЮНЕСКО, и он внесен в список по ряду определенных причин. У него есть атрибуты и первоочередной задачей Кремля является их презентация, сохранение и развитие, чтобы в конечном счете их не утратить. Если начать хаотичную деятельность в Кремле, Свияжске или Великом Болгаре, можно потерять лицо объекта. Его нужно учитывать при создании разнообразных программ, рассчитанных на разную аудиторию. Моя позиция в том, что сакральное должно оставаться сакральным.
Хорошим примером бережного события, которое соблюдало контекст музея-заповедника, был фестиваль «Сияние Кремля». Только 20 мая Кремль посетили 41 000 человек — вдвое больше, чем в обычный выходной или на праздниках. Причем половина этих людей, вероятнее всего, пришла специально на фестиваль. Его программа была выстроена так, чтобы охватить максимум территории, уделить должное внимание ключевым объектам и вместе с тем избежать скопления многотысячной аудитории в одной точке. В будущем у Кремля есть запрос на повторение подобных событий — с большей долей вероятности, «Сияние Кремля» или нечто подобное состоится и в следующем году.
Рашид Османов
основатель фестиваля медиаискусства НУР и соавтор фестиваля «Сияние Кремля»
Гости фестиваля «Сияние Кремля» могли заметить, что мы выбрали не самые попсовые туристические места. Нам интереснее всего работать с еще не раскрытым культурным и историческим контекстом, чтобы жители больше узнали про Кремль и открыли новые локации. К тому же нам таким образом удалось распределить потоки по всей территории.
Работа с Кремлем накладывает определенные ограничения, но это уже вопрос применения креативных решений. Кто занимается ивентами, тот понимает, что здесь нельзя ни к чему крепиться, заслонять белый камень — да и не хочется. Ту же сцену мы строили без металла и без крыши, чтобы Кремль оставался дышащим открытым пространством, поскольку сам по себе он является замечательным архитектурным арт-объектом.
Последние месяцы Кремль формирует летнюю программу. Как отменил Ильнур Рахимов, сложность здесь связана с высоким уровнем требований со стороны горожан. Их пользовательский опыт настолько высокий, что посещать рядовые мероприятия им просто не интересно, поэтому главная задача — удивить казанцев. Если Кремль сможет придумать что-то интересное для горожан, то наверняка и гостям из других городов такие события тоже понравятся.
Как горожане могут повлиять на развитие Кремля
Официальный статус накладывает на Кремль элементы бюрократии — официально с ним можно связаться через приемную и написать официальное письмо. Долгое время механика взаимодействия была именно такой, но, как показала практика, гораздо быстрее принимать обратную связь через социальные сети, общаясь с бизнесом и посетителями напрямую. Сотрудники стараются отрабатывать запросы по мере поступления и консультировать по поводу вероятных ограничений.
Таким образом Кремлю проще формировать событийную программу так, чтобы она удовлетворяла интересам Казани. Тот же принцип относительно недавно стала применять Дирекция парков и скверов Казани — оценив опыт взаимодействия команды Стратегии развития реки Казанки с локальными сообществами, она стала больше концентрироваться на обратной связи.
Айгуль Латыпова
директор Дирекции парков и скверов Казани
Три года мы делали мероприятия ради мероприятий, потому что считали, что они классные и понравятся всем. Они действительно нравились, но с течением времени получилось так, что горожане стали приходить к нам как туристы.
Сейчас мы проводим серии встреч, где собираются представители активных сообществ, обычные горожане и предприниматели, выражающие свой интерес к развитию общественных пространств и увеличению проходимости. Таким образом у нас формируется программа уже не от лица Дирекции, а от лица горожан.
Интересы посетителей для Кремля всегда приоритетнее интересов предпринимателей, и хотя это не всегда бывает выгодно, администрация старается искать компромиссы. Если этого не делать, то можно столкнуться с серьезным блоком и резко негативным отношением жителей — они попросту отвернутся от Кремля и станут приходить сюда реже.
Роман Гузеев
управляющий партнер агентства Imagine Group
Одних из подобных примеров — кейс в римском Колизее. Одна из компаний выделила порядка 25 млн евро для старта очистки территории Колизея от автомобильной копоти, которая делает его гораздо темнее.
Работы были завершены на две три и должны были продолжиться, но в рамках контракта одним из пожеланий было проведение закрытого ужина для гостей на территории. Ужин состоялся и вызвал гнев всех горожан Рима — они в открытую проголосовали за сворачивание сотрудничества с этой компанией и прекращения реставрации только по этой причине.
Чего хотят жители
На дискуссию пришли несколько десятков горожан, которые готовы вовлекаться в развитие Кремля. Например, представительница республиканского оргкомитета «Культурный дневник школьника» предложила организовать постоянный клуб любителей Кремля семейного формата, а предприниматель, который и сам производил раскопки в музее-заповеднике в нулевые, выступил с инициативой открыть на территории постоянную выставку ростовых фигур наиболее значимых деятелей в разных областях из республики Татарстан наподобие Музея Мадам Тюссо или московского Музеона.
Еще у горожан есть запрос провести в Кремле фестиваль колокольного звона по примеру того, что уже проходит в одном из районов республики, музыкальный фестиваль по типу Kremlin LIVE и танцевальные вечера, Но надо помнить, что Кремлю все-таки подходят не все форматы.
Текст: Анастасия Тонконог
Фото: Кирилл Буздалов
все материалы
