На промышленных площадках люди проводят большое количество времени, поэтому производственный территории должны меняться и становиться комфортными. Чтобы переосмыслить пыльные грязные районы и сделать их приятными физически и визуально, Институт развития города РТ в этом году презентовал рекомендации по работе с промышленными территориями. В них собраны советы по обустройству парковочных мест, парковых зон с тихими местами для отдыха, спортивных площадок и велодорожек, архитектурных решений первой линии застройки и входным группам.

Передовым в этом вопросе является деловой квартала СИБУРа: компания не ждала рекомендаций от нас и создала комфортную среду исходя из своей гражданской позиции. СИБУР вышел за методичку и, кроме новых корпусов в современном дизайне и продуманной инфраструктуры в соответствии с современными канонам, создает арт-объекты, проводит тематические события и ночные экскурсии. Нам бы хотелось, чтобы такое качество среды было если не на всех, то на многих предприятиях города.

Молодой бизнес активно включается и старается соответствовать. Но есть игроки, которые не понимают, зачем меняться. Мы видим сопротивление: все хотят просто поставить дома-коробки без наполненной инфраструктуры. Ситуация изменится, когда у бизнеса появится достаточно насмотренности. Для этого мы проводим архитектурно-градостроительную конференцию «Диалоги» и архитектурно-строительный форум «Казаныш». На дискуссиях мы поднимаем все эти вопросы и показываем больше положительных примеров — бизнес понимает, что если не будет меняться, останется вне трендов и может потерять сотрудников и лояльность горожан.

Мы для себя определили три основных направления развития города: экономика, комфортная среда и ценности. Сильная экономика в составе крупного, среднего и малого бизнеса делает территорию устойчивой, диверсифицированной и привлекательной. Комфортная среда влияет на наполненность города. Запрос любого бизнеса — это человеческий капитал, поэтому нам важно, чтобы город стал комфортным для местных и потенциальных жителей. Что касается ценностей, то это все духовно-нравственные составляющие от бренда города до традиций и современных трендов.

Сегодня ни крупный бизнес без города, ни города без крупного бизнеса не могут развиваться. Инвестиции промышленных компаний в городскую среду напрямую влияют на их состоятельность: если город не будет интересен релокантам, это скажется на трудовом ресурсе. Поэтому мы говорим о том, что комфортная среда отражается в концепции большой экономики. В прошлом году компания отремонтировала и передала городу четыре объекта: многофункциональный спортивный центр «СИБУР Арена НК», учебно-тренировочную базу «Алмаш», спортивный комплекс «Дружба» и центр креативных индустрий «База». В этом году мы начали совместную подготовку образовательного химического кластера, в который войдут две школы и детский сад.

Партнерские отношения администрации и бизнеса нужны для формирования единой городской среды. Города развиваются по генеральным планам, которые определяют в основном принцип развития городской среды и красные линии застройки. Но не менее важна философия развития города: что мы строим и для чего, какой в это вкладывается смысл. На эти вопросы отвечает мастер-план. Для Нижнекамске его разработало архитектурное бюро Wowhaus при поддержке СИБУРа в три этапа: аналитика социального запроса, выработка направлений для улучшения и определение ключевых объектов.

Вместе с жителями мы определили три трека: «Город полицентричный», «Город комфортного движения» и «Город в лесу». Мы создаем Нижнекамск новой философии и энергии, которые дадут возможности для еще большего роста. Это одна из причин, почему в городе должно быть несколько центров притяжения: торговые и медицинские центры, образовательные учреждения и зоны отдыха. «Город комфортного движения» — это в первую очередь безопасный город с удобной транспортной индустрией и развитыми пешеходными и веломаршрутами. Выбор направления «Город в лесу» связан с тем, что Нижнекамск окружен богатейшим природным разнообразием, и мы хотим развивать и использовать это достояние, окружая город зеленым кольцом.

Города образовывались вокруг производств, которые, в первую очередь, для своих сотрудников и их детей создавали и развивали спортивную инфраструктуру. Так было всегда, потому что спорт и физическая культура — неотъемлемая часть нашей жизни, необходимая для поддержки здоровья, досуга и социализации. Посмотрите, все наши профессиональные команды образованы при больших заводах и производствах: сначала с целью развития корпоративной культуры, теперь больше для досуга жителей.

Казань и Нижнекамск не исключение. Такие крупные предприятия, как «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим», в работе которых задействовано большое количество жителей, активно поддерживают развитие спорта и здорового образа жизни. Крупный бизнес занимается строительством и ремонтом спортивных объектов — благодаря этому в Нижнекамске появилась «СИБУР Арена НК» и приятно обновилась спортивная инфраструктура, активно поддерживает спортивные события — выступает партнером Timerman и других городских фестивалей.

СИБУР своим примером мотивирует бизнес включаться в спортивную повестку и активно участвовать в развитии инфраструктуры. Это приводит к здоровой конкуренции компаний за право участия в подобных проектах, что способствует развитию новых идей и подходов. Благодаря этому Татарстан становится более привлекательным местом для жизни и работы.

Поддержка бизнесом профессионального спорта — тенденция не новая и хорошо отработанная. Безусловно, это отличный вектор развития, но хочется, чтобы компании обратили внимание и на другие ниши. Например, дворовой спорт. В каждом дворе Казани есть спортивные площадки или воркаут зоны. Теперь их нужно наполнить функционалом и смыслами: вернуть во дворы тренеров, культуру любительских сборных и внутренних событий и соревнований среди соседей. Все это было в советское время, придумывать ничего не нужно — нужна финансовая и информационная поддержка, положительный пример, мотивация. Все это в совокупности положительно скажется на спортивном образе жителей и здоровье жителей города и республики.

Партнерство с ведущими промышленными предприятиями, такими как «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим», является для ФК «Рубин» не просто источником поддержки, а основой для создания значимых проектов, направленных на улучшение социальной и экологической среды. Наше сотрудничество выходит за рамки спонсорства и позволяет реализовывать инициативы, которые меняют не только наш клуб, но и общество в целом. 

Например, благодаря совместным усилиям с «Казаньоргсинтезом» мы впервые провели экоматчи, которые стали важной вехой в нашей истории. Эти мероприятия позволили нам внедрить экологические инициативы не только среди болельщиков, но и внутри клуба. В частности, раздельный сбор отходов, установка крупнейшего экоарт-объекта в виде мяча из переработанного пластика на одном из наших матчей, а также участие в акциях по сокращению использования пластика — все это стало неотъемлемой частью нашей повседневной деятельности. Мы сами активно перенимаем эти «зеленые» привычки, меняем подход к организации матчей и внедряем экологические практики на всех уровнях нашего клуба.

Наша многотысячная армия болельщиков также активно вовлекается в этот процесс. Проведение таких мероприятий вдохновляет людей на принятие более экологически ответственных решений в повседневной жизни, будь то сортировка отходов или осознанное потребление. И это один из главных показателей успеха нашего партнерства.

Клуб «Рубин» с каждым шагом становится не просто футбольной командой, а площадкой для продвижения экологических и социальных инициатив. Мы планируем и дальше развивать сотрудничество с «Казаньоргсинтезом» и «Нижнекамскнефтехимом», чтобы вместе внедрять новые проекты в области экологии и устойчивого развития. Эти компании играют важную роль в нашей трансформации, и мы уверены, что впереди нас ждет еще много совместных достижений, которые повлияют не только на мир спорта, но и на всю экологическую культуру региона.

Мы запустили программу «Городские модераторы» с целью выстроить диалог администрации, бизнеса, сообществ и жителей, чтобы вместе формировать и развивать среду. Современный город — это не только наполненная инфраструктура и благоустроенная территория. Сегодня важны и нематериальные материи: культура, искусство, экология. Мы понимаем это и стараемся развивать проект в этих направлениях, именно поэтому экоповестка стала одной из ключевых тем программы.

Инфополе перенасыщено экотематикой, но не все эти практики применимы к Казани и Татарстану. Вместе с СИБУРом мы стараемся подбирать актуальные локальные темы, которые касаются каждого жителя. Например, обсуждаем не просто функции лесопарков, а конкретно Лебяжьего, не просто современные технологии, а конкретные решения на предприятиях холдинга в Казани и Нижнекамске. Благодаря такой привязке к месту проще и эффективнее включить жителей в контекст.

К дискуссиям мы привлекаем городские сообщества, активистов и бизнес. Кому, как не экспертам из нефтехимии, рассказывать об экологии. Компания включена в трансформацию на всех уровнях: занимается просвещением и развитием экопроектов в городе, совершенствует технологии на предприятиях. Это качественные знания, которые мы готовы помогать транслировать, выводить экоосознанность и просвещенность на новый уровень.

Однако, как бы ни было насыщено инфополе СИБУРом в направлении экологии, концентрировать только лишь на этой повестке — контрпродуктивно. Для действительно видимого влияния на город и контакта с горожанами, компания должна быть представлена в разных нишах. Чтобы взрастить социальный капитал бренда среди жителей Казани и Нижнекамска, необходимо интегрироваться в значимые для города события, и даже в те, которые не связаны напрямую с деятельностью компании. Одним направлением нельзя закрыть все вопросы — в расширении точек соприкосновения с людьми и проектами я вижу огромную перспективу.

Мы создали координационный совет, в который вошли крупные, средние и малые компании, руководители сузов и вузов. Вместе мы выработали концепцию управления образованием от профориентирования в детском саду до образовательно-производственных кластеров на базе колледжей.

Такой подход позволяет развивать кадровый потенциал и формировать резерв в зависимости от запроса. Например, было принято решение изменить специализацию агропромышленного колледжа на транспортную инфраструктуру, так как важно развивать в Нижнекамске логистику.

В интернете мы покупаем и изучаем только то, о чем знаем: у нас заранее есть сформулированный из опыта блогеров или друзей запрос для поисковика. В офлайне же — полная палитра эмоций, со всей ее глубиной незнакомого и необычного. Книжные магазины, фестивали, выставки и любые другие форматы необходим для того, чтобы столкнуться с неизвестным.

Тупое удовлетворение спроса ведет к банализации и упрощению. Поэтому с первого дня и все 11 лет концепция «Смены» — заваливать возможностями. Да, нужно быть смелым, чтобы провести лекцию, актуальную условно пяти людям, — это вызов для организаторов, и мы с этим вызовом сталкиваемся постоянно. И не надо бояться того, что не все события внутри большого городского фестиваля будут одинаково популярными и аудиторными.

Например, лекция о «Гавриилиаде» Пушкина с иллюстрациями Чеботарева и Платуновой, прошедшая в рамках Летнего книжного фестиваля «Смены» в парке Черное озеро в 2024 году, по идее, была интересна нескольким специалистам казанского авангарда. Мы попытались расширить тему, донести ее ценность до разных институций и аудитории. Благодаря этому нишевая информация из журналов в редких библиотеках стала гуглимой и доступной намного лет вперед. Надо думать не только об аудиторной выгоде сегодняшнего дня, но и закладывать основы для устойчивого развития культуры и обогащения города знанием о своей собственной культуре.

Книжные проекты — этой эффективный инструмент для развития среды, создания устойчивых форм территориального, контекстуального и концептуального. В последние годы вполне искренняя позиция топ-менеджеров разных компаний заботиться о городах, в которых находится бизнес и благодаря которым он существует. Простой способ это сделать — реинвестировать реверсивным образом, поддерживая самые разные проекты в области культуры.

«Смена» была знакома с программой социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел» по другим городам — мы становились участниками их событий или помогали организовывать их. Когда грантовый конкурс распространился и на Татарстан, мы обрадовались возможности создавать проекты с партнерами в городах, в которых живем и работаем. За счет «Формулы хороших дел» мы организовали два книжных фестиваля и профессиональную программу для работников книжной культуры из городов присутствия СИБУРа.

Инициативы СИБУРа играют важную роль в развитии культурной жизни городов присутствия СИБУРа, включая Казань и Нижнекамск. Благодаря поддержке компании, жители этих городов получили возможность увидеть спектакли ведущих коллективов страны, которые ранее были доступны только в Москве и Петербурге. Например, гастроли таких спектаклей Театра Наций, как «Fарс-мажорный концерт» в Нижнекамске и «Последнее лето» в Казани или ставший уже традиционным «Театр Наций FEST» в Тобольске возможны благодаря программе социальных инвестиций компании «Формула хороших дел», которая нацелена на культурное обогащение регионов, где присутствует компания. В рамках этой программы с 2015 года Театр Наций провел уже больше 20 гастролей, 7 фестивалей, праздники уличных театров, творческие встречи с ведущими артистами театра и кино.

Такие проекты позволяют жителям регионов знакомиться с актуальным театральным искусством, выдающимися режиссерами и актерами. Например, спектакли Театра Наций в Нижнекамске привлекли столько зрителей, что даже пришлось организовывать дополнительные зрительские места. Все это говорит о высоком интересе и значимости подобных культурных инициатив для жителей нашей страны.

Партнерство с СИБУРом делает возможным проведение гастролей, творческих встреч и мастер-классов, которые в других обстоятельствах сложно было бы организовать в регионах, что способствует развитию культурной среды и формирует новые возможности для соприкосновения с театральным искусством.

Все, что делает СИБУР на предприятиях, — в первую очередь, для сотрудников. Сейчас мало рабочего места и зарплаты, людям нужна комфортная среда. И когда этот комфорт достигнут внутри, благоустройство двигается наружу. Мураллы на предприятиях являются одной из нематериальных ценностей, дополнительным маркером заботы компании о работниках, идентичности завода внутри компании. Это влияет на лояльное отношение сотрудников и, возможно, привлекает новых специалистов.

Интересно, какие эскизы выбирает компания. На территории предприятий много птиц и животных, например, лис, зайцев, сусликов. На некоторых заводах есть заповедные участки, где нельзя косить траву, потому что в ней гнездятся чибисы. И компания делает все, чтобы ужиться с природой и привлечь внимание людей к ее разнообразию и сохранению, поэтому часто используют экотематика. Отсюда на факеле закрытого типа сокол-балобан — СИБУР занимается восстановлением популяции, девушки в образе рек Волги и Камы, тюльпаны на ресиверах, животные и природа — промышленность может быть в диалоге с экологией.

Паблик-арт программа «КАМ-ОН» в Нижнекамске направлена еще и на культурную интеграцию населения. Цветные панно на типовой застройке разнообразят спальные районы и сформируют их уникальный облик. Местные будут говорить: «Я живу в районе пластилиновых человечков» или «Это рядом с конструктором полимеров» — появится невербальное деление города на ключевые точки, по которым, в том числе, можно выстраивать туристические маршруты.

Городам нужны альтернативные сценарии туризма, как экотропы, по нескольким причинам. Во-первых, активный отдых на свежем воздухе дает положительный оздоровительный эффект. Чем регулярнее мы ходим, тем больше увеличивается продолжительность жизни, так как прогулки мобилизуют силы, помогают держать в тонусе мышцы и способствуют профилактике сердечно-сосудистых заболеваний.

Во-вторых, экотропы позволяют снизить антропогенную нагрузку. Мы создаем коридор тропы и таким образом направляем потоки людей. А когда есть понятный маршрут, легче контролировать территорию. С момента запуска маршрута «Лисы» экотропы СИБУРа мы уже заметили, как изменилась территория. На благоустроенных участках стало гораздо чище: люди читают информацию на стендах, взаимодействуют с природой на интерактивных площадках и начинают осознавать и больше ценить уникальную территорию.

В-третьих, экотропы носят просветительский характер. 350-километровая Волжская тропа объединяет 26 охраняемых природных территорий и более 100 точек интереса и объектов показа: это исторические, культурные и археологические памятники. Маршрут «Лисы», например, спроектирован таким образом, что по нему интересно гулять и взрослым, и детям. Так мы с юных лет прививаем бережное и осознанное отношение к природе и закладываем тренд на здоровый образ жизни.

С момента основания компании мы стремимся изменить повседневную жизнь к лучшему, сделать так, чтобы наши торговые центры приносили пользу и оказывали положительное влияние на людей, сообщества и планету. Мы уверены, что жизнь становится лучше, когда она основана на принципах экологичности. Этому способствует баланс между экономическим ростом и положительным влиянием на общество, с одной стороны, защитой и восстановлением окружающей среды — с другой. Понимая это, мы определили три направления работы: поощрение и обеспечение возможностей для здорового и экологичного образа жизни, забота о климате в рамках бизнеса, справедливость и инклюзивность.

Этим летом «МЕГА» совместно с СИБУРом обновила пункт приема вторсырья #этонемусор. У экостанции появилась инсталляция, которая наглядно показывает, какую вторую жизнь может приобрести то, что раньше считали мусором. На витрине есть экомячи, дизайнерская мебель, шоперы, оправы для очков и украшения, сделанные из переработанных пластиковых отходов. На обновленной сортировочной станции, как и раньше, можно сдать шесть видов фракции. Из собранных ПЭТ-бутылок по специальной технологии производят гранулы Vivilen, которые идут в производство новой тары для напитков — таким образом СИБУР замыкает цикл переработки.

Бизнесы могут оказать существенное влияние на устойчивое развитие, объединив ресурсы для продвижения экологических инициатив и проектов. У каждого свой профиль деятельности, опыт, экспертиза. «МЕГА» — отличная площадка для продвижения принципов экологичной жизни и инфраструктуры для сбора вторсырья, а СИБУР — опытный производитель продукции из переработанных материалов. Каждый вносит свой вклад в создание цикличной экономики.

«СИБУР движется в одном направлении с нашим городом. Компания реализует полезные и яркие проекты. Они улучшают городскую среду, делают предприятия и труд предметом гордости сотрудников.

Первые три года совместной работы говорят о том, что сложилось успешное взаимодействие — идет обмен практиками, совместный поиск решений — как совместно принести больше пользы обществу, бизнесу, окружающей среде».