13 марта редакция Enter и региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами УК «ПЖКХ» в рамках программы «Городские модераторы» провели дискуссию «Зеленый бизнес в Казани: Возможно ли построить прибыльное дело на вторсырье». Эксперты и гости события обсудили проблемы переработки вторсырья и примеры успешных бизнес проектов в этом направлении.
Собрали главные тезисы дискуссии. О том, почему в России и Татарстане не перерабатывают отходы, что для развития рынка делает государство, с кого стоит брать пример в сегменте экологичного бизнеса и как купить «Точку сбора» за один рубль — читайте в нашем материале.
Слева направо: Сергей Магданов, Евгений Чекашов, Валерия Маршалова, Ольга Фролова, Алия Багаутдинова, Олеся Кулик.
Отходами Казани можно засыпать Вахитовский район: Почему не работает переработка
Ежегодно в Казани производят 580 000 тонн мусора — этой кучей можно засыпать Вахитовский район высотой в метр. 30–40% отходов — пищевые, их хватило бы, чтобы накормить маленькую страну. Такие цифры связаны с маркетингом и неосознанностью покупателей: часто мы ведемся на яркую рекламу и берем больше продуктов, чем можем съесть. Оставшиеся 60–70% — перерабатываемые отходы. По данным генерального директора УК «ПЖКХ» Евгения Чекашова, только 10% вторсырья из 300 тонн ежедневно сортируемого мусора в поселке Левченко реализует производителям, остальное — утилизируют и захороняют.
Этот тезис подтверждает и PR-менеджер компании Danaflex Ольга Фролова. В Европе система раздельного сбора и переработки разных видов пластика начала работать в конце 1980-х годов. Сегодня в западных странах 30% пластика перерабатывают, 40% — сжигают для получения энергии, оставшиеся 30% — захороняют. В России ситуация сильно хуже: только 12% пластика перерабатывают, 2% — сжигают для энергии, остальные почти 80% — отправляют на полигоны.
Во многом это связано с кризисом переработки. После 2014 и 2022 годов рынок просел, так как многие экспортируемые фракции, которые собирали и сортировали в России, оказались ненужными внутри страны. Для того, чтобы перестроить производство на использование вторичного сырья, нужен стабильно работающий бизнес. Часто заводы не могут обеспечить постоянным объемом отходов даже такие крупные операторы, как УК «ПЖКХ».
Евгений Чекашов
генеральный директор УК «ПЖКХ»
Если спросить переработчика, какое вторсырье ему нужно, он ответит: «Стабильное». Перестройка завода на вторичное сырье стоит огромных денег, несмотря на то, что производитель начнет экономить, покупая вторсырье дешевле первичного. Вторая проблема в том, что если переработчику нужно в месяц стабильные 500 тонн, он не всегда сможет их получать даже от таких крупных операторов, как мы.
На рынке нет конкуренции. Сейчас на нашей мусоросортировочной станции лежат 700 тонн вторсырья, которое мы пытаемся продать. После того как появится больше переработчиков, стоимость вторсырья вырастет и те полигоны, которые сейчас есть вокруг Казани и по всей России, станут новым Клондайком. Полигоны начнут выкупать и, как угольные резервы, откапывать отходы, сортировать и отправлять на переработку. Но для этого нужны технологии добычи вторичных материальных ресурсов и экономика — цена на вторсырье должна вырасти.
Деньги есть: Как государство поддерживает экологичный бизнес
Государство постоянно работает над мотивацией производителей включаться в циклическую экономику. Так, в 2024 году стартовала реформа расширенной ответственности производителей (РОП). Ее цель — обновить инструменты экономического регулирования, согласно которому производители и импортеры товаров и упаковки обязаны обеспечить их утилизацию.
На локальном уровне мэрия Казани поддерживает предпринимателей субсидиями и грантами. В 2024 году помощь получили несколько бизнесменов. В основном это было финансирование закупки оборудования для переработки отходов — до 2 млн рублей, и организации пунктов сбора вторсырья — до 1 млн рублей. Если раньше поддержку могли получить только малые и средние предприниматели с классом ОКВЭД 38 — «Сбор, обработка и утилизация отходов; обработка вторичного сырья», в этом году комитет экономического развития доработал правила и на субсидию смогут претендовать самозанятые и ИП без ОКВЭДа.
«Если хотите делать бизнес, учитесь бизнесу»: Какие локальные и федеральные проекты уже есть
«Точка сбора» от УК «ПЖКХ»
Это продвинутая версия желтых сеток. В пункте приема вторсырья на Васильченко, 6 собирают 39 фракций; на Родины, 45 с апреля начнут принимать 30 фракций. Чтобы проект развивался и пунктов становилось больше, Евгений Чекашов предлагает купить новую «Точку сбора» на Родины, 45 за один рубль.
Евгений Чекашов
генеральный директор УК «ПЖКХ»
Так как наша тема разговора «Возможно ли построить прибыльное дело на вторсырье», я предлагаю предпринимателям купить «Точку сбора» за один рубль. Мы построили ее, сделали красивой и современной, платим городу за аренду земли, с вас внимательное и неравнодушное обслуживание. Все, что соберете в пункте, — забираете себе. Это вторичные материальные ресурсы, которые вы сможете продавать и на этом зарабатывать. В школах города мы установили 20 фандоматов для пластиковых и алюминиевых банок. Мы их купили, платим за коммуналку и аренду. Так же готовы отдать их бизнесменам.
Важно понимать, мы даем удочку, но не рыбу. До некоторых пор рынок вторсырья был закрытым. Мы же сделали максимально открытые аукционы. Сейчас переработчики забирают интересные фракции и зарабатывают на них. Мы открыты для любого бизнеса, отходов хватит на всех. Нет смысла конкурировать, есть принцип партнерства и совместных проектов. Со своей стороны мы готовы подстраховать и дать возможность заработать.
Пункты сбора «Экоутилизации»
Проект занимается переработкой и утилизацией бытовой техники, электроники, кабельной продукции, лома и отходов с содержанием драгоценных металлов. Сырье принимают в восьми точках по всему городу, а за передачу отходов напрямую переработчику платят деньги.
Алия Багаутдинова
исполнительный директор ООО «Экоутилизация»
Главная проблема, с которой мы столкнулись, — нехватка сырья. Тогда мы создали инфраструктуру быстрого обслуживания населения: открыли пункты приема на территории ТЦ и ЖК. Мы брали во внимание удобство для горожан, и чтобы мотивировать их передавать отходы напрямую переработчику, ввели плату за определенный объем сырья.
Когда мы создавали систему сбора, мы столкнулись с тем, что на карте благоустройства Казани не было места для подобных проектов. Сегодня мы используем только коммерческую землю. Некоторые ТЦ просят за это 30 000–40 000 рублей в месяц, при том, что мы сами подводим электричество и все оплачиваем, а создание одного пункта нам стоит 1 млн рублей.
До 2020 года мы работали самостоятельно. Но менялся рынок, система налогов в плане черных и цветных ломов. Мы поняли, что для поддержания и развития проекта, будет лучше, если мы окажемся под крылом сильной компании «Акрон Холдинг».
Гибкая упаковка Danaflex
Главная функция любой упаковки — защитить содержимое от воздействия внешней среды. Эту барьерность достигают за счет добавления фольги между слоями пленки. Эффективность высокая, но переработать подобный «сэндвич» из полиэтилена и алюминия невозможно. В 2020 году ученые Danaflex создали моноструктурную пленку, которая состоит на 90% из одного вида полимеров: она сохраняет барьерные свойства и ее можно переработать. А в 2023 году компания вместе с СИБУРом произвела упаковку из первичных и вторичных гранул.
Ольга Фролова
PR-менеджер компании Danaflex
Очень много сложностей, пока упаковка из вторсырья — это просто кейс, в реальной жизни ее нет. Конечно, мы можем ее производить, но у нас нет покупателей. 82% нашего продуктового портфеля имеет альтернативные решения в виде перерабатываемых.
Переход на перерабатываемую упаковку на стороне наших клиентов требует усилий по переналадке и дооснащению цехов. Здесь нам помогает реформа РОП, которая с помощью прогрессирующей шкалы мотивирует производителей переходить на переработанную упаковку. Дальше дело за потребителями — у них должно быть основание и мотивация сортировать мусор; и переработчиками — им нужна выстроенная система, чтобы это был работающий интересный бизнес.
Sew Dept
Санкт-Петербургский швейный цех делает мерч из вторичных материалов. Sew Dept работает только с B2B сегментом, так как это возможность дотянуться до большего количества людей. Через бизнес приходят бренды и проекты, аудитория которых возможно никогда не слышала о переработке и проблемах вторсырья.
Среди кейсов Sew Dept — ключницы и картхолдеры для «Яндекс Лавки» из фирменных голубых пакетов, поясные сумки для «Яндекс Еды» из желтых сумок доставщиков, лежанки для приютов из вышедшей из оборота формы «Сбер Маркета» и многие другие. Любимый материал цеха — полиэтиленовые пакеты, так как они легко перерабатываются и переплавляются при комфортной температуре без выделения опасных паров.
Также эксперты дискуссии вспомнили об успешном примере локального экобизнеса — студии предметного дизайна qullar. Остальные проекты в начале пути, и их пока сложно назвать прибыльными.
Олеся Кулик
СЕО и основательница проекта Sew Dept
Мой главный посыл: если вы хотите делать бизнес, учитесь бизнесу. Скорее всего, со смыслами, ценностями и экспертизой у вас все окей. Нужно учиться считать, делать таблички, продавать, управлять, собирать команду. Конечно, можно быть НКО, фондом или социальным проектом, но мне кажется, бизнес как принцип ведения какой-то деятельности более эффективный. Если вы попробуете себя в бизнесе и поймете принципы, потом проще будет наладить эффективную некоммерческую секцию.
Казань — первый город в России, получивший высокую оценку ESG
В Казани активно работают над стратегией устойчивого развития. Это карта, которая помогает понять: на каком уровне город сейчас, где должен оказаться и что для этого нужно сделать. Стратегия поможет объединить бизнес, сообщества и людей, заинтересованных в комфортном экологичном будущем Казани и Татарстана.
Валерия Маршалова
руководитель проекта Мэрии Казани по разработке ESG-стратегии, основательница проекта KOMANDA
Мы перелопатили огромное количество данных и столкнулись с тем, что многой информации нет: ее просто не собирали и не собирают. Например, недостаточно данных по состоянию воздуха, не до конца исследованы почвы. Нам нужно решать задачи, а мы не понимаем, где болит. Это проблема не только Казани, но и страны. Государство уже запустило программу по экомониторингу, поэтому инструменты, которые помогут оценить состояние окружающей среды, потихоньку появляются и развиваются.
Стратегия — живой инструмент, в который постоянно вносят данные и новые выводы. Мы используем термин «стратегирование», потому что в нашем меняющемся мире писать стратегию один раз и навсегда — невозможно. Она будет гибкая, с конкретными целями и задачами, которые дадут возможности предпринимателям, сообществам и жителям поддержать эти идеи и начать двигаться в них.
Текст: Ксения Монастырская
Фото: Кирилл Буздалов
все материалы
