Erid: 2SDnjdLEBkd
55% россиян стали чаще покупать вещи российских дизайнеров. Это связано с оттоком зарубежных марок и ростом локальных брендов, которые заняли освободившуюся нишу. Однако растущий рынок в реальности оказался не готов к такому быстрому развитию индустрии.
Мы поговорили с учредителем российского бренда одежды Serginnetti Сергеем Барановым, который начал продвигать идею локального бизнеса еще 25 лет назад. О кадровом голоде в швейной индустрии, санкциях и фэшн-бизнесе в новых условиях — читайте в нашем материале.
Как развивался локальный фэшн-бизнес до того, как это стало мейнстримом
История бренда началась в 1996 году, когда в Казани открылся первый магазин тогда еще под маркой Mascot. Акцент был сделан не только на качество, дизайн и ценообразование, но и на клиентоориентированность. Это гарантировало любовь покупателей и легло в основу философии бренда на последующие 25 лет.
С первого дня все циклы производства Serginnetti осуществлялись на территории России. Строить фэшн-бизнес в 2000-х годах было в каком-то смысле проще. В это время в Татарстане закрылись около 10 швейных фабрик, на которых было задействовано более 20 000 человек. Технологи, конструкторы, швеи стали работать на новых предпринимателей. К тому же в нише почти не было конкурентов: Serginnetti — первое частное предприятие в Казани, которое занялось пошивом женской одежды.
Я мало знал о бизнесе: не было курсов для предпринимателей, модных слов «ДНК бренда», «стартап» и так далее. Как и все в то время, мы познавали рынок и учились на собственных ошибках. Первые 15 лет нас мотало в разные стороны: несколько раз уходили в минус, брали кредиты, снова отыгрывали. Только к 2014 году мы впервые почувствовали стабильность, начали активно развивать франчайзинговую и фирменную сеть.
Швейный бизнес — это бизнес частного предпринимателя, который строится на его энергии и терпении, и поддерживается слаженной работой команды. Так получилось, что у нас с самого начала развития бренда собралась команда, с которой мы работаем на протяжении всего времени и понимаем друг друга с полуслова. Квалитет и их компетенции позволяют компании ежегодно наращивать обороты.
Спустя 25 лет Serginnetti является одним из крупнейших российских производителей с высокотехнологичным собственным производством и активно растущей фирменной сетью. Более 100 магазинов бренда представлены в 79 городах России и Казахстана.
Кто и как создает коллекции Serginnetti
Работа над коллекциями начинается задолго до их релиза. Например, сейчас дизайнеры Serginnetti уже заканчивают новогоднюю капсулу 2025, отшивают коллекцию весна 2025, красят ткани для лета 2025 и рассматривают колор-карту осени 2025–2026. То есть, в работе всегда пять-шесть коллекций одновременно.
Несколько дизайнерских групп специализируются на разных сезонах. Есть фокус-группа, которая поддерживает ДНК бренда. В нее входят специалисты высокого профиля, которые на ощупь могут определить состав ткани и по пластичности рассказать, какие силуэты могут из них получиться.
Фэшн-индустрия, как и другие ниши, испытывает кадровый голод во всех направлениях. Профессионалы — дефицит. Есть оборудование и потенциал для роста промышленности, но нет технологов, которые умеют управлять этим. Во многом именно с нехваткой кадров на каждом этапе производства связано то, что предприятия Serginnetti разбросаны по всей стране: есть цеха в Казани, Зеленодольске, Йошкар-Оле, Чебоксарах, Пензе. Чтобы локализовать производство, нужен человеческий ресурс.
Почему Serginnetti не использует российские ткани
Вначале появляются швейные производства. Когда они развиваются, по закону спроса и предложения, должна появиться текстильная промышленность, потом — машиностроительная. Российская фэшн-индустрия в начале пути: швейное производство только-только развивается, а на уровне текстильной промышленности пока нет качества.
Из-за этой ситуации все ткани и фурнитуру локальные бренды закупают за рубежом. В Serginnetti коллекции отшивают из текстиля со всего мира. Есть как премиальные итальянские ткани, так и текстиль от турецких, китайских и белорусских производителей.
Как локальные бренды справляются с вызовами десятилетия
Каждый год в индустрии случается что-то, что заставляет бизнес перестраиваться. Сначала из-за пандемии нарушилась цепочка поставок. Только наладили логистику, европейские производители отказались сотрудничать с Россией. Только бизнес нашел альтернативы на азиатском рынке, прилетели новые санкции. В этом году, например, деньги российских предпринимателей надолго осели на китайских счетах и не зачислялись поставщикам, так как банки КНР боялись вторичных санкций. Но как показал опыт последних четырех лет, в любой ситуации рано или поздно складывается механизм, который позволяет обойти любые ограничения.
На внутреннем рынке новым вызовом стали маркетплейсы. Для кого-то альтернативные площадки — единственный канал продаж, кто-то их интегрирует в традиционную модель и использует как вспомогательный инструмент для расширения аудитории, многие еще только решают, что делать с новыми платформами.
Маркетплейсы — это определенный тип бизнеса, и он никак не связан с нашим брендом. У площадок есть свои требования, пожелания, форматы скидок, которые никак не укладываются в систему. У нас франчайзинговая сеть, и если мы пойдем по коммерческому календарю маркетплейсов, наши франчайзи ничего не заработают.
Я знаю, что от коллег, которые работают с маркетплейсами, отказались многие партнеры, поскольку из-за требований площадок ломается первоначальная модель бизнеса. К тому же обратная связь от клиентов не очень хорошая: в офлайне подход к обслуживанию и ценообразованию один, на маркетплейсах — совсем другой. Размываются фокусы бренда, его узнаваемость и уникальность.
Что выбирать в летней коллекции Serginnetti
Летняя коллекция Serginnetti состоит как из базы, которая дополнит трендовые решения и станет повседневной капсулой на все сезоны, так и из ультрамодных моделей. Есть мягкие силуэты для тех, кто выбирает комфорт, и модели со строгими линиями для офиса и вечерних променадов. Все ткани натуральные со стрейчем — одежда, даже спустя долгое время, останется такой же, как и в первый день после покупки.
Цвета и принты коллекции — эксклюзивные решения. Основные оттенки карри, голубой и васильковый присутствуют во всех тканях и дополняют друг друга. Наш выбор — небесно-голубые блуза и шорты из хлопка с декоративной тесьмой, белый костюм с лампасами из льна и универсальный хлопковый сарафан на бретелях.
Больше образов для офиса, выходных и вечерних выходов ищите на сайте бренда.
Текст: Ксения Монастырская
Фото: предоставлены брендом
Реклама.ИП Баранов П.М., ИНН 166104458196
все материалы
