Редакция Enter запускает специальную серию монологов главных архитекторов городов республики Татарстан. В ее рамках мы хотим рассказать, какая работа кроется за колоссальными изменениями, как и кто ее инициирует, а еще — чуть-чуть заглянуть в будущее.

В первой серии мы поговорили с главным архитектором Казани Ильсияр Тухватуллиной, советником главы по вопросам архитектуры Бугульминского муниципального района Артемом Цокуром и главным архитектором Нижнекамска Ольгой Никитиной. Читайте, о чем они мечтают, что развивается в городах прямо сейчас и как они будут меняться в ближайшее время.

Когда я вступила в должность, меня поразил статус архитекторов: многие из них прогибались под решения застройщиков из страха потерять заказ, и таким образом контракт подписывался с теми, кто штамповал дешевые и некачественные проекты. Для меня это было непривычно, потому что мой главный принцип — делать все с любовью и проявлять требовательность в первую очередь к себе.

В самом начале мы много общались с архитекторами и я убеждала их делать свое дело без оглядки на предубеждения, а параллельно начала большую работу с застройщиками. Специально для них мы с командой организовали три урбан тура в Москву, чтобы продемонстрировать крутые проекты, и даже достаточно консервативные их представители в результате сменили свой подход и давали архитекторам больше свободы. На базе этих поездок выросла идея Международного архитектурно-строительного форума «Казаныш», который вносит большой вклад в развитие насмотренности, обеспечивает коммуникацию архитекторов и застройщиков и повышает уровень их взаимодействия.

Ситуация с проектами существенно поменялась. Сейчас все застройщики соревнуются в каких-то фишках, желая опередить коллег в применении новых решений. Например, совсем недавно мы обсуждали перспективы планирования палисадников во дворах для владельцев квартир на первых этажах жилых домов и обеспечение выхода на кровлю в домах с разноэтажными объемами — и эта практика уже проявляется в проектах.

Зачем нужен Институт развития города Казани

Чтобы повысить качество принимаемых решений, в Казани мы создали проектный институт городского стратегического планирования при Управлении архитектуры и градостроительства Исполнительного комитета. Институт развития Казани разрабатывает стратегически важные проекты и архитектурно-градостроительные решения для города. Также отмечу, что Институт работает в плотном взаимодействии с Управлением архитектуры и градостроительства Исполнительного комитета города Казани,и мы совместно вырабатываем решения, которые представляем мэру Казани Ильсуру Раисовичу Метшину. Так, команда Института разработала концепцию развития речной инфраструктуры, концепцию развития веломаршрутной сети города. Помимо этого были разработаны несколько методических рекомендаций и пособий: по уходу, посадке и защите деревьев и кустарников города Казани и проектированию промышленных территорий. В работе много проектов, о которых Институт еще расскажет.

Мы заботимся о том, чтобы правила работы в городе были максимально понятны. Например, в ПЗЗ мы ввели две подзоны ПИИТ (повышенной интенсивности использования территорий, — прим. Enter) и ГЗТ (градостроительно значимых территорий, — прим. Enter). В зоне интенсивного использования должна быть обязательно высококачественная архитектура с должной высотностью, первыми коммерческими этажами, соответствующим уровнем благоустройства и подсветкой. А если объект планируется расположить на градостроительно значимой территории, то проект, как минимум, проходит через градостроительный совет при главном архитекторе, а иногда устраивается архитектурный конкурс. Важно понимать, что этап реализации проекта занимает минимум три года — за это время технологии продвигаются вперед, и поэтому мы стараемся смотреть в будущее, чтобы даже спустя годы объект оставался современным и был на пике актуальности.

Чем занимается главный архитектор Казани

Через главного архитектора и управление архитектуры проходят все текущие проекты. Дважды в неделю идут приемы граждан: за три часа рассматриваются примерно 60 проектов. Есть люди, которые до покупки участка советуются, что на нем можно реализовать — мы рассматриваем территорию и обсуждаем, что здесь может быть, а чего не может; какие требования по качеству среды и архитектуры будут предъявляться. На встречах формируются первые технические задания, и в последующем проект постепенно оформляется, а затем отправляется в электронную базу и согласовывается.

По возможности каждую среду мы с Институтом развития города Казани собираемся на планерки по текущим проектам: в течение нескольких часов мы вместе обсуждаем их, я смотрю наработки и координирую действия. Ко всему прочему главный архитектор задействован в проведении архитектурных конкурсов и крупных публичных мероприятий — к примеру, упомянутого «Казаныша» и архитектурно-градостроительной конференции «Диалоги». С командой мы обсуждаем и затрагиваемые темы, и будущих спикеров.

Развитие промзон и рынков

Сегодня руководство страны делает акцент на развитие отечественного производства и на популяризации инженерно-производственных профессий. Как архитектурное сообщество, мы должны отреагировать на этот запрос качественными проектами, стимулирующими создание комфортной и достойной среды для работников. Промышленные зоны, как правило, большие, поэтому там могут появиться и пространства отдыха, и свои спортивные зоны, и велодорожки. Специально для этого Институт развития Казани выработал методические рекомендации по проектированию промышленных территорий, которые позволяют формировать новые требования к проектам и повышать их уровень.

Еще наше внимание устремлено на бывшие промышленные территории. Производственные здания, доставшиеся нам в наследие, очень крепкие и уже обеспечены, как минимум, транспортной инфраструктурой, а потому имеют большой потенциал — через их реновацию может запуститься развитие всех окружающих территорий. Более того, весеннюю архитектурно-градостроительную конференцию «Диалоги» мы провели на бывшем центральном конструкторском бюро Теплоконтроля «Теплоприбор», где многие воочию увидели, как грамотный редевелопмент может вдохнуть новую жизнь.

Сам вид амбициозных проектов развития завода Крестовниковых, Речного порта, Фабрики Алафузовых пробуждает у нового поколения любопытство и, чтобы подпитать творческое начало у детей, мы придумали открыть в школах креативные кластеры. Они будут доступны не только будущим архитекторам, но и тем, кто мечтает заниматься другими профессиями. Надеюсь, это избавит подрастающее поколение от страха перед экспериментами и подарит им большую свободу действий.

Отдельные наработки у нас есть в зонах существующих гаражных кооперативов и зданий центральных тепловых пунктов (ЦТП). Последних в городе больше ста — все они находятся внутри своих кварталов и обладают уникальными пространственными характеристиками. На их базе мы предлагаем инвесторам реализовать важные функции для местных жителей. Так, уже сейчас в одном из бывших пунктов в Кировском и Московском районах располагается бассейн для детей грудного возраста, а на базе другого объекта в Ново-Савиновском районе скоро откроется коворкинг.

Дополнительно мы акцентируем внимание на рынках в жилых районах. Эти намоленные места важны для жителей прилегающих территорий, но сейчас выглядят ужасно и закрывают только минимальные потребности горожан в покупке свежих продуктов. Постепенно мы начинаем их активировать: уже есть планы на развитие нескольких таких объектов, которые превратятся в современные гастрономические кластеры-подцентры районов с фудкортом и местами для отдыха. Я считаю, что если сделать рынки более качественными, то это повлияет на самодостаточность среды и усилит полицентричность. К тому же, это хорошее место для реализации самозанятых.

Мечты главного архитектора

При активной поддержке мэра Казани Ильсура Раисовича Метшина в городе уделяется огромное внимание развитию прибрежных территорий: постепенно мы занимаемся благоустройством набережных и продумываем их единый вид. Территория у воды очень привлекательна и для застройщиков, которые своими кварталами формируют самодостаточное пространство для жизни и работы с качественной насыщенной инфраструктурой. Это способствует повышению ликвидности всех окружающих объектов — и ценность территории повышается. Я мечтаю о том, чтобы наш город активнее взаимодействовал с водой, и на прибрежных территориях появились объекты мирового уровня — в том числе музейно-выставочные пространства, международные марины.

Если говорить о других мечтах, то мне бы хотелось, чтобы районы города стали более самодостаточными, а жители могли получать большинство необходимых услуг в близости от своих домов и имели все условия для быстрой самореализации. В связи с этим я мечтаю о создании многофункциональных хабов для молодежи, нацеленной на качественную и быструю самореализацию. В таких хабах могло бы быть альтернативное жилье для молодежи, возможности для ведения научно-образовательной деятельности и творческой самореализации — арт-пространства, бизнес-инкубаторы. Но не буду открывать все свои секреты — поговорим об этом в другой раз.

Творческие направления работы меня привлекали с детства, а именно архитектурой я заинтересовался после обучения в художественной школе. В старших классах я ежедневно готовился к вступительным экзаменам, так как поступление в архитектурный вуз совершенно отличается от других направлений. В результате окончил в Казани бакалавриат, магистратуру и начал учиться в аспирантуре.

В студенческие годы я постоянно работал в разных бюро и проходил дополнительное обучение — в том числе участвовал в воркшопах в Италии и проходил летнюю школу в Лондоне параллельно с учебой в КГАСУ. Словом, вкусил все самое интересное в роли архитектора. Но в то же время мы с супругой — тоже архитектором — думали, что же необычного можно сделать у себя в Бугульме, и поняли, что нам не хватало возможностей подготовки к будущей профессии. Поэтому по возвращении в родной город 6 лет назад мы решили открыть Школу Юных Архитекторов, которую полностью курирует моя жена. На сегодня у нас учатся порядка 100 человек, а сам я еженедельно там преподаю.

Надо сказать, это не просто обучение детей, а большая ответственность за подготовку абитуриентов и развитие нового архитектурного сообщества на годы вперед. Ежегодно будущие бугульминские архитекторы поступают в разные вузы России, и, как бы ни сложилась их судьба, душой они всегда остаются в родном городе. Студенты готовы проходить у нас практику, брать на проектирование тех же дипломных проектов городские объекты, и для города это большой плюс.

После открытия школы 5 лет назад на меня вышли с предложением стать главным архитектором Бугульмы — у нас эта должность называется «начальник отдела архитектуры и градостроительства». На тот момент я почти не был знаком с главой администрации, но меня подкупил открытый диалог и то, что наш взгляд на будущее города совпал. С тех пор мне поручили идти вперед.

«Я воспринимаю Бугульму как некую экспериментальную площадку»

Нужно понимать, что вся юго-восточная часть Татарстана — это бывший Бугульминский уезд, поэтому в районе много объектов, связанных с необычной ландшафтной характеристикой, и в том числе объектов культурного наследия. Сама Бугульма тоже очень интересная и исторически ценная, хоть и проблемная с точки зрения архитектуры. Вид города испортился в 2000-х годах, когда использовались неправильные материалы, вешались баннеры и строились несомасштабные окружению объекты. Конечно, с этим интересно разбираться, ведь город — живой и «кипит» каждый день. Думая об этом, я понимаю, что именно здесь и нужно реализовывать себя.

Многие архитекторы говорят, что самые комфортные города — это те, где проживают не более 100 000 человек. Они самые мобильные: в них нет пробок, нет колоссальных проблем миллионников и все процессы концентрируются в одной администрации, поэтому любой вопрос можно решить в срочном порядке. На примере малого города любой эффект благоустройства более заметен, и именно здесь интересно развивать, к примеру, экологичные виды транспорта.

В работе я воспринимаю Бугульму как некую экспериментальную площадку. Она досталась мне в хорошем состоянии начала пути развития, поскольку главная стратегия преобразований зародилась еще в 2016 году. Чувствовалось, что работа хороших архитекторов в этом городе уже начата, и я ее продолжил.

Самые громкие проекты

Находясь на муниципальной службе, я большим рвением брался за всевозможные гранты и проекты и даже безвозмездно готовил заявки на федеральные конкурсы. Один из колоссальных по моему мнению — конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. В 2020 году Бугульминский район стал единственным из всех в Татарстане, где за работу бралась не проектная организация, а исполком. Это нонсенс, потому что у нас нет таких мощей, как у архитектурных организаций, но благодаря поддержке Института развития городов мы смогли добить заявку на благоустройство прилегающей территории по улице Мусы Джалиля к центральному водоему, выиграли и успешно реализовали.

Также мы стабильно выигрывали гранты фонда «Татнефть» — кажется, три года подряд получаем самое большое их количество. Все подобные объекты я курирую лично, и самый уникальный из них, на мой взгляд, — «Карта сокровищ». Ее я защищал еще на программе «Архитекторы. РФ» в 2021 году, и грант в размере 10 млн рублей позволил нам обустроить детально проработанную туристическую инфраструктуру в районе и в городе. В этом году мы планируем заниматься новыми объектами, среди которых и большое количество родников, и интересный кейс краеведческого музея.

Плюс в районе действует национальный проект «Комфортная городская среда», благодаря которому мы провели масштабный капитальный ремонт, существенно изменивший облик города. Еще для меня было важно поработать со дворами, и особенно хорошими они получились в поселке городского типа Карабаш, откуда я родом. Там мы снесли почти 100% сараев и недостроев и освободили захваченные территории для шикарных общественных пространств, сумев показать огромную разницу между «было» и «стало».

Конечно, в моем графике много выездов по устранению замечаний и административной работы, начиная выдачей земельного участка и заканчивая разрешениями на строительство. На сегодня эта услуга передана в Минстрой, тем не менее администрация занимается проработкой архитектурного облика, и поэтому мы вносим свои коррективы. Постепенно мы начали устраивать архитектурные градсоветы, общественное обсуждения и мероприятия другого формата. Их организация, как и организация крупных городских событий, тоже входит в зону моей ответственности.

Отдельная тема для меня — Новый год. Каждый раз мы прорабатываем идеи с юными архитекторами из школы и «выстреливаем» на всю республику. Самым топовым проектом был новогодний городок «Бугулькрафт» в стилистике minecraft в 2022 году, когда мы воплотили огромных персонажей на центральной площади. Дети радовались, взрослые — критиковали, но по итогу кейс получился позитивным. Более того, он задал нам планку и ставить в городе готовые инсталляции по каталогам мы уже не можем, поэтому реализовываем новые идеи вместе с местными предприятиями.

«Я не хочу, чтобы Бугульма стала городом-миллионником»

Город преобразовывается, и это видно, но понятно, что определенный уровень вандализма все равно присутствует. Мне кажется, чтобы он сошел на нет, должно пройти время, ведь с каждым годом у нас все становится лучше. Тем не менее, большие города тянут за своими университетами, работой и так далее, поэтому многие жители уезжают. В этом смысле имеет значение логистика, ведь от нас примерно одинаковое расстояние до Самары, Уфы, Ульяновска и Казани, есть федеральная трасса, аэропорт и железнодорожный вокзал.

Но на мой взгляд, у Бугульмы есть будущее, и небольшое убывание населения в порядке вещей. Я не хочу, чтобы Бугульма стала городом-миллионником, потому как сейчас этот город очень комфортен, чтобы везде успевать и оставлять время на себя и семью.

Я стала главным архитектором, пройдя по всем ступенькам профессионального роста, практически «эволюционным путем». В 1988 году закончила Инженерно-строительный институт в Казани и сразу начала работать архитектором в проектном институте. В общей сложности около 10 лет я была архитектором-проектировщиком в организациях «Татгражданпроект» и «КАМАЗархдизайн», потом пришла в мэрию города Набережные Челны ведущим специалистом и в 2005 году заняла там должность главного архитектора. На аналогичной позиции я несколько лет проработала в Елабужском и Тукаевском районах, и только в 2023-м меня пригласили в Нижнекамск стать начальником управления градостроительной политики и архитектуры и главным архитектором Нижнекамского района.

Каждая территория, на которой мне довелось трудиться, имеет свои уникальные черты. И сейчас я работаю в месте с особой историей и культурой. Нижнекамск — город с хорошим советским прошлым и ведущий промышленный центр Татарстана с ресурсами и огромными перспективами и планами на будущее. Здесь, в отличие от небольших районов, сразу видишь результаты труда. Плюс в последнее время вектор развития поменялся и Нижнекамск даже стали называть неоиндустриальным. Если раньше силы были брошены только на промышленность, а все остальное просто ей сопутствовало, то сегодня градообразующие производственные компании вкладываются в социальные проекты, понимая, что рабочую силу нужно привлекать за счет развитой инфраструктуры, качественного жилья и так далее. Производства по-прежнему важны, потому что дают ресурсы для благоустройства комфортной среды — в этом смысле возникает замкнутый цикл, в котором одно подталкивает развитие другого. Город должен нравиться жителям и иметь конкурентные преимущества перед другими территориями.

Я не люблю жаловаться на своих предшественников и критиковать их. Уверена, у каждого главного архитектора до меня была благородная цель, но разные возможности. Нижнекамск достался мне в хорошем состоянии, хотя, конечно, как и везде, проблемные зоны есть. Думаю, большинство из них возникло в постсоветский период: экономика просела, не было понимания, куда двигаться, поэтому и принимались стихийные градостроительные решения. Например, попытки помочь малому бизнесу привели к появлению непродуманных размещений земельных участков промышленных площадок, нарушениям дорожно-транспортной структуры и неверной планировке территорий. Как раз эти и другие проблемы учитывались при разработке мастер-плана на ближайшие несколько лет.

Перспективы мастер-плана

Важно видеть вектор развития для системной и слаженной работы местного самоуправления и двигаться от общего к частному, чтобы избежать глобальных ошибок. В этом смысле очень правильным решением была разработка мастер-плана, заказанная руководством города и компанией СИБУР бюро Wowhaus. Поскольку глава Нижнекамского района Муллин Рамиль Хамзович обратил внимание на утраченную связь внутреннего каркаса города с окружающей его рекреационной зоной, сейчас одной из ключевых задач для нас является создание зеленого кольца, которое свяжет город с уникальным природным ландшафтом, лесным массивом и рекой. Кроме этого, мастер-план должен определить правила игры — обозначить те природные территории, которые следует сохранить, и задать общую концепцию, в рамках которой будет идти частное и муниципальное строительство.

Мы бы хотели, чтобы наш мастер-план был включен в концепцию развития Камской агломерации, которую разрабатывает Институт пространственного планирования РТ для четырех городов и еще нескольких муниципальных районов, расположенных на реке. Было бы здорово связать рекреационную территорию вокруг Нижнекамска с соседними городами. Возможно, тогда появятся новые туристические маршруты и наконец заработает водный транспорт. Ведь все мы связаны Камой, но тактильно не чувствуем воды.

«Не все горожане готовы к изменениям, поэтому наша цель в том, чтобы информировать и образовывать жителей»

Я включилась в работу только прошлой осенью, поэтому не могу приписывать свое авторство сегодняшним преобразованиям в городе. В Нижнекамске активно ведется масштабная работа по капитальному ремонту жилых домов и социальных объектов. Приятно, что многие здания обновляют при софинансировании крупных промышленных предприятий — таких как СИБУР и «Татнефть». Благодаря их поддержке и контролю уровень работ гораздо выше и результат получается более интересным. Не все горожане готовы к изменениям, поэтому наша цель в том, чтобы информировать и образовывать жителей, расширять их кругозор за счет работы с проектировщиками и застройщиками, готовыми применять современные подходы и использовать новые технологии и материалы. При этом я не сторонница революционных решений и стараюсь следить за реакцией нижнекамцев на что-то новое — замечать раздражители и корректировать свои действия. Хотя компромиссов в архитектуре я не люблю, считаю, что всегда можно переосмыслить архитектурно-планировочные подходы.

Если говорить про Нижнекамск будущего, то я бы хотела, чтобы изменения в первую очередь коснулись комплексного благоустройства города, его зеленых территорий и общественных пространств. Уверена, что в ближайшие годы мы сможем уже существующую сомасштабную человеку среду сделать еще более эстетичной и комфортной. Кроме этого, в Нижнекамске наконец-то ожил рынок жилья и сюда начали приходить крупные девелоперы. Так что, надеюсь, мы больше не будем грешить однообразными ЖК и начнем реализовывать современные и качественные проекты. В планах есть и строительство новых социальных объектов — в том числе профилакториев, детских и спорт-лагерей и так далее. Верю, что скоро Нижнекамск станет значительно интереснее, потому что вижу, как сильно выросли объемы строительства, скорость и качество работ. А главное, у команды города есть огромное желание сделать его лучше.

Текст: Анастасия Тонконог, Мария Наумова
Фото: предоставлены архитекторами