Ольга Полищук, исполнительный директор института «Стрелка» и сооснователь онлайн-школы Vector, на этой неделе приезжала в резиденцию креативных индустрий «Штаб», чтобы рассказать о том, как находить ниши для реализации городских проектов, что значит — жить в унаследованном городе, и какими важными качествами должен обладать социальный предприниматель.
Редакция Enter расспросила Ольгу о том, чем Казань отличается от других российских регионов, о том, с чего начинаются изменения в городе и получила подробные ответы на свои вопросы.
О том, откуда взялась мода на городские инициативы
В России 1008 городов, в которых живёт 75% населения страны. Так или иначе, каждый из нас является пользователем города. Мы ездим по России, бываем за границей, видим какие-то интересные места, читаем о них в медиа, — и они нас вдохновляют. Мы видим примеры, и хотим их повторить.
Город стал темой номер один, массовой темой, потому что это среда, которая нас окружает. Принятие приходит через длительное разъяснение, примеры, реальные изменения — институт «Стрелка» довольно много сделал на этом поприще. И первым в России начал говорить не только с профессионалами о городском развитии за закрытыми дверями, но и с обычными горожанами. Нам было важно, чтобы люди поняли, что парк может быть альтернативой торговому центру, что комфортабельность города также зависит от того, интересно вам в нем или нет, можно ли купить хороший кофе по дороге на работу, а вечером провести время с детьми не только дома перед телевизором. И это все будет не только в центре города, но и в спальном районе, где торговый центр с мультиплексом — единственный досуг.
Теория малых дел, активизма, партизанинга, которая захлестнула Москву и Петербург в 2011 и 2012 году, была очень заразительной для других городов. В каких-то местах городская администрация смогла поддержать активность, и получились дельные проекты или городские изменения. Об этом много и подробно писали СМИ. Наверное, отсюда можно сказать о модности темы.
Большую часть изменений Татарстана инициирует городская администрация,— и это новый для страны опыт.
Казань — один из немногих городов, которому точно не придётся жаловаться на отсутствие удобной инфраструктуры. Но ее надо чем-то наполнять, и тут как раз подход: «Мне должны, дайте еще и программу» не подходит. Нужно самим начинать ей пользоваться. В Казани мне бросилось в глаза много заводов, которые нуждаются в новом наполнении и развитии, но в целом, Казани есть, чем похвастаться. Вы постоянно привлекаете в город новые события, международные и локальные. А они, в свою очередь, дают городу развиваться быстрее — дополнительные деньги и люди. Стремление Татарстана быть впереди планеты всей очень правильное.
Про институт «Стрелка» и как в него попасть
Институт «Стрелка» — некоммерческое образовательное учреждение. Институт был основан в 2009 году для изменения ландшафта российских городов, физического и культурного. «Стрелка» занимается тем, что создает людей, методы и среду. За семь лет у нас получилось многого достигнуть в этой области.
У нас есть экспериментальная международная образовательная программа. Каждый год мы набираем 30 человек, которые учатся бесплатно. Абитуриенты подают заявку и проходят конкурсный отбор. Обучение происходит на английском, потому что большая часть преподавателей иностранцы, — специалистов в этой области в России очень мало. «Стрелка» применяет комплексный подход к городу, когда одной проблемой занимаются разные специалисты, поэтому в одном классе собираются архитекторы, дизайнеры, социологи, журналисты, политологи, предприниматели и разработчики. У всех студентов разный опыт работы и первое образование, поэтому это обучение построено на проектной работе, когда они вместе или в группах выполняют задания, создают исследования и в целом вырабатывают необходимые компетенции и навыки. Чтобы поступить, вам должно быть больше 25 лет, у вас должно быть законченное высшее образование, сертификат английского языка и стремление заниматься городской средой. Обучение бесплатное, мы платим стипендию в 40 тысяч рублей в месяц, чтобы вы могли жить в Москве 5 месяцев и полностью погрузиться в учёбу. Кстати, как раз сейчас у нас идёт набор в эту программу. До 6 ноября можно подать заявку на сайте, там же есть информация по программе нового года «Новая норма» и критериям отбора. Да, мы отбираем всего 30 человек со всего мира, но если не получится в этом году, можно попробовать в следующем. Обучение начнется 1 февраля и закончится этим летом.
Также у Института «Стрелка» есть публичная программа, известная как «Лето на Стрелке». С мая по сентябрь каждый год на территории нашего двора происходят лекции, воркшопы, семинары и кинопоказы. Вход на 70% событий бесплатный. За это лето мы провели почти 300 мероприятий. Мы не ограничиваемся только лекциями архитекторов или дизайнеров, потому что городская культура и городское развитие затрагивают многие сферы. Это и технологии, и человеческие привычки, новые подходы к работе и яркие представители экономики. В одну неделю на площадке может пройти лекция создателя Uber Тревиса Калланика, а на следующий состоится обсуждение проекта реновации Тверской улицы. Мы стараемся привозить тех, кто меняет мировую культуру и тех, кто задает стандарты и примеры.
Кроме того, Институт издает книги Strelka Press. Мы также запустили совместную магистратуру с Высшей школой Экономики в 2016 году Advanced Urban Design и уже 2 года работает онлайн-школа городских предпринимателей Vector.
Все наши программы очень разные и ориентированы на разные аудитории: от профессиональной и научной, до людей, которые хотят делать собственные проекты или интересуются городом.
О страсти городских предпринимателей
Городское предпринимательство — это инструмент самореализации в городе и одновременно возможность сделать городское пространство комфортнее, интереснее, лучше. Есть давний принцип: «Хочешь что-то сделать — сделай это сам». С одной стороны, это влияние социокультурных явлений, все эти модные слова — бургерные, митбольные, капкеечные в наших СМИ. Зачастую люди их открывают, копируя модный формат, но делают все без понимания или потому что это модно.
В России предприниматели часто до сих пор ассоциируются с вишнёвыми «девятками» и нелегальными схемами по зарабатыванию денег. Осознанный подход и современный образ мышления предпринимателя помогают переломить этот стереотип. Городской предприниматель открывает проект, в первую очередь, потому что им движет страсть и он не может его не делать, а не потому что он только хочет заработать денег. Такие люди смотрят на свой город не только как потребители, но и как создатели. Зачастую это начинается спонтанно, от большой страсти. Например, герой нашего курса «Экскурсии как бизнес» – Айрат Батрутдинов. По образованию он инженер, и в своё время начал водить экскурсии для туристов по Казани. Переехав в Москву он придумал проводить экскурсию, где можно посмотреть на здания и экскурсии с инженерной точки зрения. Ему самому это безумно нравилось, и он умел интересно рассказать это другим. В итоге сейчас «Москва глазами инженера» – один из главных экскурсионных проектов в стране. На их экскурсии часто невозможно попасть, хотя они стоят в среднем 900 рублей. Люди видят в этом интересный досуг и узнают свой город совсем с другого ракурса. И сейчас ребята масштабируются на другие рынки. Так что, все начинается со страсти, от невозможности этого не делать.
О том, с чего начинаются изменения
Главный принцип, без которого невозможны перемены, – это «Прими, пойми и полюби». Ты принимаешь свой город таким, какой он есть, и начинаешь искать в нём что-то хорошее. И, увидев проблему, начинаешь с ней работать. А не просто говорить: «Это плохо, это — очень плохо, а тут у нас ментальность не та».
Дальше нужно понять, что нужно людям. Все самые классные идеи лежат на поверхности. Поэтому надо учиться замечать детали и обращать внимание на рутину. Недавно всю страну захлестнули коворкинги и антикафе, и половина благополучно закрылись. Остались те, что приносят реальную пользу. Они расположены в правильном месте и таргетированны на верную аудиторию. Нужно понимать запрос и для кого конкретно вы это делаете. Ведь целевая аудитория — это не абстрактные «студенты» или «молодёжь». Характеристики аудитории должны быть максимально точными. Об этом мы много говорим в курсе «Как создать новый городской стартап», его героем выступил Ваня Митин, создатель «Циферблатов».
И, главное, нужно полюбить свой город. Некоторые культурные особенности могут казаться нам глупыми и странными, но ими надо гордиться и поднимать их на щит. Потому что именно эти особенности отличают нас от других. Без любви невозможно сделать ничего, что действительно будет полезно. Когда люди открывают бизнес и не вкладывают в него душу, это всегда чувствуется. И лояльности клиентов в этом случае ждать не приходится.
Изменения будут происходить постепенно. Сначала в городе создадут общественное пространство. Дальше вокруг него появится какая-то жизнь, ощущение комфорта. А потом у людей проснётся желание сделать что-то своё в рамках этого места. Это может быть и общепит, и спортивный проект. Инфраструктура сама по себе не работает. Её нужно всегда оживлять. Вопрос только в личной мотивации. Не бывает скучных городов, бывает лень. Даже микробизнес может занять свою нишу, сформировать небольшой рынок и создать спрос, который может быть не сразу очевиден. Но маленькое архитектурное бюро, которое делает красивые скамейки или временные конструкции, в перспективе сформирует вкус людей.
Текст: Ольга Гоголадзе
все материалы
