Насыщенная событийная программа — важная часть жизни мегаполиса: она объединяет людей, превращает улицы в точки притяжения, формирует облик города. Но за любым концертом, фестивалем или форумом стоит большая команда организаторов, чья работа зачастую остается в тени и не получает должного внимания.
Редакция Enter продолжает серию материалов о командах, которые развивают среду Казани и Татарстана. В этот раз мы встретились с «Культдирекцией» — организаторами локальных и крупных событий, выросшими из небольшой студенческой инициативы в ивент-агентство полного цикла. Читайте в материале о том, как выстроены процессы внутри коллектива, благодаря чему команде удается создавать масштабные мероприятия по всей стране и с какими проблемами сталкивается индустрия сегодня.
Точка отсчета: Как появилась «Культдирекция», благодаря чему росла команда и чем она занимается сейчас
История «Культдирекции» началась с университетской самодетельности. В годы учебы будущие члены команды пересекались на факультетских концертах, организовывали «Дни первокурсника», участвовали в «Студенческой весне» и других творческих инициативах. Тогда это было хобби — способ выразить себя, собрать людей вокруг идеи и получить опыт.
Со временем увлечение переросло в осознанный профессиональный интерес, а потом и в полноценную работу. Первые серьезные проекты команды появились в начале 2015 года — в то же время начал складываться костяк будущей команды. На первых событиях команда состояла из пяти человек, которые вместе прошли путь от факультетских сцен до больших городских и федеральных событий: генеральный продюсер, режиссер, технический директор, креативный продюсер и режиссер-постановщик.
Одним из поворотных моментов для них стал 2015 год: тогда команду пригласили организовать праздничную программу ко Дню Победы в Бугульме. Проект оказался настолько удачным, что за ним последовали новые — казанские Сабантуй и День города, а затем и музыкальный фестиваль «БугульмаФест», который команда проводила ежегодно в течение шести лет. Параллельно шла работа на студенческих событиях: «Дне первокурсника», «Российской студенческой весне» и «Студенте года» в Татарстане.
Благодаря активному участию в крупных культурных инициативах и узнаваемому авторскому почерку, команду «Культдирекции» начали приглашать на проекты федерального уровня — церемонии открытия и закрытия форумов, фестивалей и премий. За последние пять лет «Культдирекция» создала и реализовала церемонии Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна» в таких городах, как Нижний Новгород, Самара, Челябинск, Пермь, Ханты-Мансийск, Саратов и многих других.
Кроме того, в портфолио команды — гастрольные туры победителей фестиваля и церемонии открытия и закрытия Всероссийского проекта «Твой Ход» в Сочи. Также «Культдирекция» работала над национальным проектом «Универвидение» на Сахалине и разрабатывала концепции ключевых событий для десятков российских городов. Еще команда выступила создателем технической концепции театрального пространства «MOÑ»: от разработки до полной реализации технических решений для этого уникального культурного объекта.
Все это постепенно укрепляло команду, расширяло ее экспертизу и закладывало основу для перехода к более масштабным проектам, организаторами которых команда впоследствии стала на постоянной основе. Сейчас «Культдирекция» — это режиссерско-продюсерская студия полного цикла. Оно берет на себя реализацию идеи «под ключ»: разрабатывает уникальную концепцию, создает визуализации и дизайн-код, полностью формирует технический продакшн, пишет сценарии, бронирует артистов и готовит инженерную документацию.
Команду умеет работать с разными форматами — от камерных пространств до многотысячных арен, — адаптируя творческую идею под конкретную площадку и аудиторию.
Слева направо сверху вниз: Дмитрий Юдин, Наталья Петрушенко, Владислав Сырыгин, Эльвира Абдуллина, Тахир Салихов, Азат Закиров, Владимир Беленёв, Павел Беленёв, Максим Мещанов
Кто и как работает над крупными событиями в команде «Культдирекции»
Владимир Белёнов,
генеральный продюсер студии, главный режиссер проектов
Как только на нас начали выходить крупные заказчики и проектов в целом стало больше, все члены команды начали углубляться в наиболее интересные им сферы — так произошло разделение зон ответственности. Позже каждый получил дополнительное образование, укрепив теоретическую базу.
Впоследствии я взял на себя роль менеджера или куратора команды, который занимается управлением и стратегией, а еще берет на себя роль главного режиссера проектов. Внутри «Культдирекции» сложились собственные отделы. В отличие от привлеченных и часто разрозненных подрядчиков, они работают слаженно и последовательно на каждом проекте. Сейчас команду от других игроков индустрии отличают то, что три основные задачи события закрываются внутри студии:
- Креативный подход. У нас есть сценаристы, креаторы и несколько режиссеров. Мы часто получаем запросы именно на глубокую идею — к нам приходят не за формальным мероприятием, а за смыслом. Особенно это ценят федеральные заказчики.
- Технический продакшн. Мы сами разрабатываем технические концепции, делаем чертежи, подбираем решения, рассчитываем нагрузку площадок и готовим техзадания для подрядчиков. У нас есть собственное оборудование, а недостающее берем у проверенных партнеров. Мы не просто разрабатываем сэтап света или сцену — мы создаем выразительные средства, которые всегда работают в контексте всего события и его концепции.
- Управленческая группа. У нас сильная продюсерская команда, которая ведет проекты от идеи до финальной сдачи. Продюсеры управляют процессами, разбивают задачу на этапы, формируют команду и держат все под контролем — от бюджета до тайминга.
За счет того, что все три направления развиты внутри команды, мы работаем как единая система. Это экономит время, ресурсы и позволяет выдавать цельный результат без разрывов между идеей, ее реализацией и финальным продуктом.
Павел Белёнов,
технический продюсер студии, технический директор проектов
У команды «Культдирекции» нет универсального набора технических решений, ведь все зависит от идеи, площадки и задачи. Например, если по сценарию на сцене должна появиться лодка с рыбаком — это можно сделать по-разному: выехать на платформе или вообще построить для нее бассейн. Каждое решение подбирается индивидуально. Однако в основе всегда лежит рутинная, но важная работа: подготовка чертежей, схем, расстановка оборудования, технические задания и взаимодействие со службами площадки.
Самая большая часть работы технической команды — вовсе не визуальные вау-эффекты, а подготовка: чертежи, схемы, расчеты, согласования и техзадания. Одни из самых серьезных вызовов связаны с площадками. Если событие запланировано на большой арене или стадионе, объем работы увеличивается в разы. На них зачастую приходится изобретать обходные пути, строить дополнительные опоры для оборудования, маскировать технику и делать так, чтобы зритель увидел только «чистый» результат.
Максим Мещанов,
креативный продюсер студии, генеральный продюсер проектов
Я часто вдохновляюсь опытом коллег. В России много сильных проектов, и иногда мы, сами того не замечая, движемся в одном направлении — подглядываем друг у друга, совпадаем в мыслях. Это нормально: все варятся в одном контексте, и важно уметь видеть, перерабатывать и предлагать свое.
Любой проект — возможность реализовать что-то интересное. Нельзя выделить один как «самый креативный», потому что в каждом находится место для свежей идеи. Конечно, чаще всего сталкиваемся с финансовыми ограничениями: хочется сделать что-то уникальное, а ресурсов не хватает. Тогда приходится изобретать, искать обходные пути, собирать нестандартные решения из доступных средств.
Иногда это и есть настоящий креатив — не придумать нечто космическое, а воплотить его так, чтобы зритель сказал: «Вау!»
Эльвира Абдуллина,
продюсер студии, помощник режиссера проектов
Ключевая зона моей ответственности — подбор артистов и ведущих, а также полное взаимодействие с ними: от первых контактов и постановки задач до логистики и организации их работы на площадке. Помимо этого, я участвую в разработке концепции мероприятия, планировании и координации: составляю графики репетиций, рабочие планы, чтобы все процессы были выстроены и слажены. В рамках подготовки и реализации проекта тесно взаимодействую с режиссерами-постановщиками, артистами и административной командой, обеспечивая выполнение задач, поставленных главным режиссером.
В день мероприятия координирую работу всех административных служб, контролирую выполнение сценарного плана и оперативно решаю внештатные ситуации. Масштаб и формат могут меняться, но цель всегда одна — провести событие на высоком уровне и сделать его по-настоящему запоминающимся.
Для слаженной работы команды я всегда стараюсь выстраивать четкую коммуникацию: проводим брифы, разбираем планы, обозначаем изменения. Роли и задачи распределяются заранее, чтобы избежать путаницы. Чем больше конкретной информации получает каждая служба, тем спокойнее проходит день мероприятия.
Дмитрий Юдин,
режиссер-постановщик проектов, сценарист
У всех, кто работает с творческими идеями, свой подход. У меня все начинается с импульса или идеи, которая отражает суть события и задает его тон. Дальше я делю ее на смысловые блоки: это могут быть сцены, акты или эпизоды. Важно, чтобы каждый блок раскрывал идею по-разному, не повторялся и не утомлял зрителя. Мы ищем отдельный язык для каждого фрагмента: где-то может быть визуальный прием, где-то — поворот в сценарии, музыка, видео или сценическое решение.
После деления на блоки начинается глубокая проработка: что должно прозвучать или появиться на сцене, какое движение делает актер или в какой момент на сцене тишина. На этом этапе появляются ходы, музыкальные фрагменты, видеосценарии и спецэффекты. Все собирается в общую структуру — сначала широкими мазками, потом точечно шлифуется. Идея постепенно обрастает смыслом, формой и настроением.
После деления на блоки начинается глубокая проработка: что должно прозвучать или появиться на сцене, какое движение делает актер или в какой момент на сцене тишина. На этом этапе появляются ходы, музыкальные фрагменты, видеосценарии и спецэффекты. Все собирается в общую структуру — сначала широкими мазками, потом точечно шлифуется. Идея постепенно обрастает смыслом, формой и настроением.
Иногда самое сложное — соблюсти баланс между глубиной и форматом. Например, стадион или уличная площадка не всегда позволяют раскрыть сложный замысел, ведь акценты рассеяны. Но когда удается встроить идею в масштаб, не упростив до банальности, — это победа.
Азат Закиров,
менеджер проектов
В «Культдирекции» я отвечаю за букинг артистов и логистику команды — особенно на больших выездных проектах и международных форумах. Чтобы все шло по плану, на старте мы делим задачи между подрядчиками, администраторами и технической командой. На этапе распределения зон ответственности важно задать как можно больше точных вопросов — это помогает заранее увидеть потенциальные риски и держать процесс под контролем. Когда у тебя есть четкие ответы, становится понятно, как действовать даже в непредвиденных ситуациях.
Одна из ключевых задач — работа с артистами и гостями. Все начинается с выбора хедлайнера: иногда предлагаем свои варианты, иногда работаем с готовым списком заказчика. Затем мы утверждаем по датам, гонорарам, райдерам. После подписания договоров организуем трансфер, проживание, питание и выполнение всех требований. Бывают неожиданные запросы, вплоть до перемещений на вертолете. В день выступления важно предусмотреть все заранее, а задача считается выполненной, когда артист успешно вернулся домой. Наша цель — превзойти ожидания, чтобы с нами хотелось работать снова.
Один из недавних примеров — международный архитектурный форум «Казаныш» с участием большого числа зарубежных спикеров. Для эффективной логистики мы привлекли билетного оператора, передав ему ключевую часть ответственности. Это решение оказалось критически важным: накануне форума крупнейший транспортный узел — аэропорт Стамбула — подвергся кибератаке, и многие спикеры не смогли вылететь по запланированным рейсам.
Благодаря оперативной работе партнера, в ту же ночь были найдены альтернативные рейсы, и график форума удалось сохранить без изменений. Этот опыт подтвердил: важно правильно оценивать объем задач и потенциальные риски, ведь одна ошибка может обойтись в сотни тысяч рублей и нанести ущерб репутации. Не стоит бояться масштабных проектов — главное, грамотно выстраивать процессы и быть готовыми к непредвиденным ситуациям.
Наталья Петрушенко,
продюсер проектов
В «Культдирекции» я отвечаю за продюсирование — это и бюджет, и исполнение технического задания, и сбор команды под конкретные задачи. А дальше уже по ситуации: могу заниматься логистикой, костюмами, оформлением и артистами. Бывало, и сайт приходилось собирать, и вникать в интеграции. Чем сложнее проект, тем шире зона ответственности.
С подрядчиками я стараюсь работать на доверии. Со многими сотрудничаем из проекта в проект, и это позволяет не объяснять все с нуля, полагаться друг на друга. С артистами нужен совсем другой подход. Там важен баланс: где-то четко по делу не получится — приходится искать компромиссы между их видением и задачами заказчика. А с заказчиками важно выстраивать честные, рабочие отношения. Иногда нужно уметь сказать «нет» вовремя, чтобы не сорвать все остальное.
Так может случиться с любыми составляющими проекта, например, с оформлением площадки. Однажды из-за долгого согласования визуалов производство отказалось от изготовления макетов, и мы могли просто не успеть в срок. Я уже почти попрощалась с запланированным оформлением площадки, но подрядчики вошли в положение и сработали на пределе. С тех пор обожаю их еще сильнее. В такие моменты особенно понимаешь, насколько важны предвидение, доверие и умение договариваться.
Тахир Салихов,
технический менеджер проектов
Работа технической команды начинается с брифа с продюсерами — мы обсуждаем концепцию, цели и формат будущего события. После этого наступает этап разработки сценического дизайна и обсуждение деталей с подрядчиками: свет, звук, спецэффекты, электрика, гримерки и технические зоны, вплоть до туалетных комнат.
Наша общая задача — собрать все в единую систему, где каждый понимает свою роль. Мы составляем детальные схемы площадки, графики монтажа и работы технических служб, чтобы все шло по плану и без сбоев. В этом помогает постоянная коммуникация. Мы всегда на связи с подрядчиками и техническими командами: проводим совместные созвоны и стараемся синхронизировать процессы. Важно, чтобы все двигались как единый организм.
Каждый проект требует максимального внимания к деталям и гибкости. Практически никогда у нас не бывает идеальных условий для работы, поэтому приходится адаптироваться и искать решения на месте, особенно когда работаешь на нестандартных площадках.
Владислав Сырыгин,
выпускающий режиссер постпродакшна
Постпродакшн — это прикладное творчество. Моя задача — соединить идею с технической реализацией: что есть на бумаге, должно «проявиться» на экране так, чтобы сохранить атмосферу и передать эмоцию. При работе над контентом всегда важно учитывать конкретную площадку, ее масштаб, освещение и ритм шоу, ведь все это влияет на восприятие визуала.
Чего зритель не видит, но что сильно влияет на финальный образ события, — синхронность всех служб: взаимодействие света, видео, артистов, площадки и даже людей за кулисами. Финальная «картинка» рождается не в рендерах, а в живом пространстве и в моменте.
Запоминающийся эффект часто создают простые решения. Иногда для мурашек у зрителей на огромной арене достаточно просто погасить все экраны и направить один луч на исполнителя. Контраст работает сильнее любой графики.
Какие события делает команда «Культдирекции» и какими из них гордится больше всего
На один день в рамках фестиваля главная барная улица Казани превращается в пешеходную зону. Событие объединяет малый и средний бизнес, бары, кафе и рестораны, музыкальные, танцевальные, спортивные, театральные и другие городские сообщества.
Команда «Культдирекции» выступила партнером событий в 2021 и 2023 годах и отвечала за его реализацию — от концепции до непосредственного проведения. В зоне ответственности команды были режиссура, сценарная разработка, технический продакшн, проектная документация, логистика, букинг артистов и координация всех процессов на площадке. Команда разработала сценографию, проконтролировала производство декораций и техническое оснащение, продумала навигацию и помогла объединить разноплановые активности в общую программу.
- Международный архитектурный форум «Казаныш»
«Казаныш» — это площадка, где профессионалы из разных стран обсуждают будущее городов, делятся практиками устойчивого развития, градостроительства и культурного проектирования. В рамках форума проходят лекции, дискуссии, выставки, воркшопы и презентации, охватывающие как локальный контекст Татарстана, так и глобальные урбанистические тренды. Форум становится точкой встречи архитекторов, девелоперов, исследователей и представителей власти, объединенных интересом к осмысленному развитию городской среды.
В 2023 и 2025 годах команда «Культдирекции» участвовала в организации форума, взяв на себя режиссерско-постановочные задачи и разработку сценария. Она помогла выстроить логистику события, собрать необходимую структуру программы, а также оформить общее восприятие форума — от открытия до финальных сессий.
- Церемонии открытия и закрытия фестиваля «Российская студенческая весна»
Каждый год фестиваль собирает лучшие студенческие коллективы страны. Церемонии — не просто формальность, а полноценные спектакли, в которых сочетаются креатив, технология и непосредственное участие зрителей.
Ежегодно команда «Культдирекции» принимает участие в организации этих событий, отвечая за ключевые элементы. География этого события обширная — команда участвует
В зоне ответственности — режиссура, разработка сценария, техническое обеспечение, управление проектом, продюсирование и административная координация. Еще команда формирует креативную концепцию, объединяя идею фестиваля с ярким визуальным воплощением. «Культдирекция» организует «Российскую студенческую весну» в разных городах, среди которых Самара, Пермь, Нижний Новгород, Ханты-Мансийск, Челябинск и Саратов.
Как развивается индустрия и чего не хватает ивент-сфере Татарстана прямо сейчас
Событийная индустрия в Татарстане прошла большой путь — от локальных инициатив до масштабных международных проектов. За последние десятилетия регион стал одной из ключевых точек на карте российского ивент-рынка. Универсиада-2013, Чемпионат мира по водным видам спорта, Кубок конфедераций, Чемпионат мира по футболу, WorldSkills — все эти события дали мощный толчок развитию отрасли. Через них прошли сотни молодых специалистов, которые сегодня составляют ядро ведущих агентств и продюсерских центров региона.
Главным индикатором развития, по словам генерального продюсера «Культдирекции» Владимира Белёнова, остается насыщенность программы. Сегодня в Казани и по республике практически каждую неделю проходят мероприятия федерального или международного уровня. Конгресс-холлы, стадионы, театры, концертные площадки — все забронировано на месяцы вперед.
Плотный событийный график в Татарстане говорит о высоком и устойчивом спросе на мероприятия. Но такая активность одновременно указывает на ограниченность инфраструктурных ресурсов.
В Казани не хватает площадок с гибкой технической базой, специалистов с профильным образованием и системного взаимодействия с учебными заведениями. Продюсерским командам зачастую приходится обучать людей уже по ходу работы. Многие процессы держатся на энтузиазме и внутреннем опыте. И это сильная сторона, но индустрии важно перейти к более устойчивым формам: отращивать кадры, поддерживать экспертизу, формировать профессиональное сообщество.
Владимир Белёнов
генеральный продюсер студии, главный режиссер проектов
Каждый раз, когда мы приезжаем на федеральные проекты и говорим, что мы из Казани, слышим: «О, Татарстан — у вас всегда все круто». Это уже стало знаком качества.
Но чтобы этот уровень сохранить и приумножить, нам нужно продолжать развиваться: учить, растить и поддерживать специалистов. Тогда ивент-индустрия республики будет не просто сильной, а по-настоящему системной.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Саша Копылов
все материалы
