Enter совместно с КамаСтройИнвест продолжают хорошую традицию поздравлять горожан с Днем рождения Казани и в этом году решили признаться в любви к самому лучшему городу с помощью терминов, понятных только казанцам. В рамках проекта «Казанский словарь» на улицах города появились арт-объекты с эмоциональными ассоциациями о любимых местах и теплых воспоминаниях.
Конструкции разместились в пяти локациях — у ЖК Vinсent, ЖК Odette, ЖК Legato, во дворе на улице Каюма Насыри и у Усадьбы Иванова и Киселева — так что вы их точно не пропустите. Рассказываем, где в Казани как в Москве, но әйбәтрәк, и как найти все фразы.
Каждый город представляет собой набор неповторимых особенностей — личные воспоминания жителей, локальные шутки, неочевидные для глаза туристов локации и непередаваемая атмосфера. Казань во всех этих вопросах занимает у нас особое место в сердцах, именно поэтому в этом году нам захотелось показать любимый город «изнутри» и тем самым поздравить его и всех жителей с Днем рождения Казани.
Проект основан на взаимосвязи популярных казанских локаций и ассоциаций с ними у горожан. С помощью небольшого словаря мы показываем Казань глазами его жителей и уделяем внимание значимым для горожан местам, за которые Казань была и будет любимой всегда.
Так, в разных локациях города появились такие строчки из словаря: Каза́нь (сущ.) — город влюбленных людей, «Че́рное о́зеро (сущ.) — место для свидания, после которого все точно получится, «Казанские патрики (сущ.) — как в Москве, но әйбәтрәк», Любо́вь (сущ.) — чувство, которое придумали, когда увидели Казань» и другие!
Все конструкции размещены в центре города у жилых комплексов, которые созданы КамаСтройИнвест, поэтому сделать крутые фото не составит труда. Держите локации:
Ищите свою любимую ассоциацию и поздравления, делайте снимки и отмечайте Enter и КамаСтройИнвест! Поздравляем всех с Днем рождения лучшего города на Земле!
Идея: Ксения Барышева, Жулдыз Кушкенова, Эльвира Шайхутдинова, Ксения Абрамова
Продюсирование: Жулдыз Кушкенова, Эльвира Шайхутдинова
Дизайн: sasha spi, Илюза Абдрахманова, aimiumiu
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Кирилл Буздалов
Enter и федеральный страховой центр «Альтернатива» выпустили лимитированную коллекцию презервативов с ироничными фразами, посвященными безопасному сексу и взаимодействию между партнерами.
Кейсы с брендированными презервативами разместились в различных заведениях, концепт-сторах и клиниках города — вы их точно не пропустите, они ярко красного цвета. Рассказываем, зачем мы все это придумали, как основной инстинкт связан с проектом и где искать презервативы.
Секс — неотъемлемая часть мировой культуры и жизни в целом, какой бы табуированной в разной степени темой он ни был. И раз уж от него точно никуда не деться, мы решили пойти на опережение и напомнить о том, что его, как и любое «сервисное» действие, нужно выполнять по технике безопасности.
«Альтернатива» защищает своих клиентов от любых рисков, а этим кейсом и от рисков в сексуальных связях. Вместе с «Альтернативой» в излюбленном нами формате ироничных надписей мы решили поговорить с горожанами о безопасном сексе, а помогли нам в этом массовое кино и любовь к сериалам и видеоиграм.
Так, на фирменных красных презервативах появились вот такие фразы: «Защита — твой основной инстинкт », «Любишь кататься, люби и защищаться», «Сохраняйся, чтобы не слить катку», «Используй “Альтернативу”, если это не твой мистер Биг» и «Если смотрел “Наследников”, ты знаешь, что это пригодится».
Кейсы с брендированными красными презервативами разместились в различных заведениях, концепт-сторах и клиниках города. Держите локации:
Если кейс не попадется на глаза, в отмеченных локациях вы можете подойти к администратору, бармену или официанту и сказать: «Я за альтернативой» — вас поймут. Не стесняемся, берем себе и с ответственность и юмором относимся к тому, о чем не принято говорить в обществе. Собирайте свою коллекцию презервативов с разными надписями, делайте снимки и отмечайте в социальных сетях Enter и федеральный страховой центр «Альтернатива».
Мы запускаем розыгрыш от Enter и «Альтернативы»: найдите брендированные презервативы в городских локациях, сделайте с ними фотографии, выложите в Instagram (принадлежит Meta, признанной в России экстремистской организацией — прим. Enter) и отметьте в сторис Enter, «Альтернативу» и локацию, где находитесь.
Все полученные нами снимки мы пронумеруем, а через три недели рандомно выберем одного победителя, который получит 100 презервативов в нашем дизайне со своей предложенной фразой и страховку ДМС от «Альтернативы». Такие дела!
Идея: Ксения Абрамова, Ксения Барышева, Эльвира Шайхутдинова
Продюсирование: Эльвира Шайхутдинова, Жулдыз Кушкенова
Дизайн: sasha spi, Марина Никулина
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Дилюса Шайхвалеева
Редакция Enter совместно СИБУРом выпустили лимитированную апсайкл-коллекцию одежды и аксессуаров. Каждая вещь в ней создана из лоскутов вышедшей из обращения спецодежды «Казаньоргсинтеза».
Этим проектом мы хотим показать, как этичное производство в сочетании с модой помогут сохранить природу. Рассказываем о том, какая идея заложена в коллекцию, какие вещи в ней представлены и где их можно будет купить.
Безопасность без компромиссов – одна из ключевых ценностей СИБУРа. Поэтому строгое следование требованиям использования средств индивидуальной защиты, в том числе касок, является обязательным для всех сотрудников и гостей на предприятиях компании. Данная фотосессия проводилась в специально созданных для нее условиях, обеспечивающих безопасность участников съемки, и не является иллюстрацией рабочего режима на производственных объектах.
Ежегодно спутники фиксируют тысячи тонн выброшенных вещей по всему миру. Это — последствия «быстрой моды», которая связана с фэшн-индустрией. Но осознанное потребление и вторичная переработка способны изменить ситуацию! Enter и СИБУР в поддержку этих экотенденций создали апсайкл-коллекцию из лоскутов вышедшей из обращения спецодежды «Казаньоргсинтеза».
эксперт по внутренним коммуникациям «Казаньоргсинтеза»
«Казаньоргсинтез» перешел на единые для СИБУРа стандарты средств индивидуальной защиты. Поэтому тысячи комплектов старой спецодежды разной степени изношенности вышли из обращения. Мы приняли решение не выбрасывать вещи, а использовать их при разработке новых изделий.
Предприятие сейчас переживает много изменений. Спецодежда — самая видимая их часть. При этом мы не избавляемся бездумно от старого и непригодного, а превращаем в нужное и обновленное. Осознанно подходим к накопленному опыту и добавляем современный взгляд и тенденции.
Ключевой идеей коллекции стало объединение моды и экологии через принципы этичного производства. Именно эти смыслы команда Enter разработала и заложила в основу апсайкл-коллекции, а после передала для реализации арт-директору проекта и основателю бренда «Ива» Ильназу Усманову.
основатель бренда «Ива», арт-директор коллекции Enter и СИБУР
Старые производственные спецовки «Казаньоргсинтеза» вышли из обращения и встал вопрос, как их можно повторно использовать. Была цель сделать новые изделия с минимальным количеством остатков. Но это долгий, сложный процесс, который нереализуем в большом масштабе. Я пришел к выводу: чтобы сделать экопродукт с минимальными отходами, необходимо изначально создавать одежду с малым количеством несортируемой фурнитурой.
В итоге, путем проб и ошибок, я создал коллекцию: некоторые изделия выглядят как те, которые можно использовать на определенный выход, а какие-то подойдут и на повседневную носку — бомбер, брюки, панамы и худи.
Концепция объединения производства и повседневной моды соблюдена и при создании лукбука коллекции. Съемка проходила на территории «Казаньоргсинтеза», а в центре композиции — движение героев, которое демонстрирует удобство моделей при необычном и выбивающемся из привычного понимания стрит-стайле. В фотосессии приняли участие приглашенные модели, сотрудник предприятия, а также казанский музыкант УСАЛ.
Все вещи лишены гендерной привязки — их одинаково комфортно могут носить как девушки, так и мужчины. Важно отметить, что каждый предмет коллекции — лимитированный экземпляр и полностью выполнен вручную дизайнерами Ильназом Усмановым и Чулпан Сафиной.
Продажа изделий откроется 24 июня на мероприятии в честь Дня молодежи в экстрим-парке «УРАМ». Купить вещи из коллекции можно будет в специальном корнере, который мы сделали совместно с мастерской предметного дизайна Qullar. Он полностью создан из переработанных пластиковых бутылок и гранул полиэтилена, произведенных на «Казаньоргсинтезе». Корнер будет работать с 12:00 до 22:00.
Все средства с продажи пойдут в благотворительный фонд Дом дружбы и особого развития «Пирамидка». Организация помогает детям с ментальными нарушениями с младенчества в развитии их навыков и адаптации к жизни. Это единственный центр в Казани, в котором происходит комплексное развитие детей с ментальными нарушениями — академическое, физическое, творческое, а также социально-бытовое.
заместитель главного редактора Enter
Эта коллекция имеет особое значение для нашей редакции — мы уже больше года стабильно продвигаем экологическую повестку в Татарстане, считая это направление крайне важным для России, и республики в частности. Но нам важно не только информировать, но и запускать действительно ценные проекты в этом направлении, на практике создавать инициативы, которые могут помочь экологии. Поэтому выпуск апсайкл-коллекции стал логичным продолжением нашей деятельности.
Мы искренне считаем, что работа на стыке экологии и других областей, будь это мода, наука или образование, меняет общественное сознание в пользу осознанного потребления. И сейчас, видя коллекцию, интерес к проекту со стороны аудитории и реакцию самой команды, я понимаю, что подобные инициативы нужны. Позитивное отношение ко вторичной переработке, которое мы подвигаем через созданные вещи, находит отклик у многих. И это круто.
Идея: Ксения Барышева
Арт-директор коллекции: Ильназ Уманов
Дизайнер: Чулпан Сафина
Продюсер: Эллина Кузнецова
Куратор проекта от СИБУРа: Ляйсан Гарафиева
Арт-директор съемки: Саша Спи
Фотограф: Дарья Кудряшова
Стилист: Екатерина Попова
MUA: Ксюша Ишпаева
Модели: Дина Рахметова, Динара Назмутдинова, Динар Бадриев, Назим Исмагилов (УСАЛ)
Редактор: Ксения Абрамова
Промо-группа «Семья» начала свою работу с одноименной вечеринки в 2020 году, после был знаковый привоз Captown и творческое сотрудничество со «стопервым». Сейчас команда из шести друзей готовит новый ивент, в лайнапе которого Biky, Ralfkon, Ermakov и сами резиденты.
В преддверии события Enter решил поговорить с «Семьей» об индустрии ночной жизни и организации мероприятий. Рассказываем, в каком случае вести бизнес с друзьями можно и нужно, как фантомные вечеринки могут стоить 400 000 рублей и чего ждать от состава в будущем.
Команда «Семьи» сверху вниз, слева направо: Илья Камалов, Назар Казанцев, Семен Черкасов, Максим Белов, Динар Хасаншин, Евгений Россе
Илья: Наверное, мы больше, чем просто промо-группа. Изначально мы — друзья, с большинством еще со времен школы. Все переехали из Челябинска, единственное, с Динаром (Динар DKAY разрабатывает креативный контент для социальных сетей «Семьи» — прим. Enter) познакомились уже здесь.
Поэтому «Семья» — это в первую очередь про поддержку, взаимопонимание, коннект и дружественную атмосферу, которые мы транслируем и на наших вечеринках.
Илья: Официальная — да. Но мы еще в Челябинске делали вечеринки. Пробовали, как и многие, на маленьких площадкахи и коттеджах. Но не в стандартном понимании — собрали народ, напились и музыку послушали, а с идеей. Звали диджеев, фотографов и видеографов, ставили свет и придумывали концепт, — фактически пытались создавать качественный шоукейс с тем, что было. Потом мы с Женей (Женя WWWY — музыкант, пишет треки для промо «Семьи» и работает с саунд-дизайном — прим. Enter) стали резидентами клуба в Челябинске, там делали мероприятие более профессионально.
В конце 2019 года мы почти полным составом переехали в Казань — здесь начинается настоящая работа и большие вечеринки с концептом и хорошим промо. И буквально через год прошла первая вечеринка под названием «Семья».
Назар: Я занимаюсь операционными задачами — контролем площадки, финансами, технической частью вечеринки. Любая проблема на месте — это ко мне. С привозами в основном ребята решают, я за этим не слежу как они.
Женя: На мне — все, что связано с созданием музыки. Написание треков и заставок, саунд-дизайн. Плюс я — диджей, выступаю и играю.
Илья: Я, так же, как и Женя, диджей, параллельно отвечаю за дизайн и визуальную концепцию «Семьи» в соцсетях. Еще у нас есть диджей и организатор Сема и Динар. Он контролирует все, что выходит в наших аккаунтах, пишет посты и создает ленту (Сема и Динар не смогли присутствовать на интервью — прим. Enter).
Максим: Я — МС (master of ceremonies или ведущий клубной вечеринки или концерта — прим. Enter) и креатор по стилистике съемок к нашим промо.
Илья: Мы — «Семья». И решаем все проблемы, как семья. Без конфликтом не обходится, конечно, как и в любом деле. Но мы пониманием, что работаем над одним делом, и оно нам в кайф. Поэтому «с друзьями нельзя вести бизнес» — не про нас.
Илья: Сначала определяется концепт вечеринки: где она будет, кто станет хедлайнером и какой лайнап. Для места проведения важен сезон. Если это лето, то лучше ориентироваться на открытое пространство, а если осень или весна — самое активное время клубной жизни —, то работать стоит с проверенными крупными пространствами, у которых есть своя аудитория.
Назар: Дальше идет букинг артистов (тут большую роль играет репутация, портфолио и коннект по настроению и формату работы), взаимодействие с площадкой и аренда оборудования, а также сам промоушн. Зачастую у разных площадок разные условия — за полную стоимость или через бартер, если мероприятие стоящее и репутация промо-группы крепкая. С Werk у нас уже хорошо выстроена работа, они уверены, что мы соберем народ и событие пройдет на уровне.
По финансовой части: наш основной заработок идет с билетов. Вот это как раз не работает так, что ты позвонил, собрал народ и сделал. У нас многие люди не привыкли платить за вечеринки в принципе. Поэтому с окупаемостью всегда сложно. В основном вкладываем свои деньги, потому что у нас нет пока партнеров. Привоз ведь это не только гонорар, это райдер, проживание, расходы на питание и трансфер. Все это учитываешь, а бонусом к операционным расходам идут издержки эмоциональные.
Максим: Да, в день мероприятия мы сидим на панике, потому что кому-то нужно встретить артистов, кто-то на площадке строит сцену и так далее. Мы постоянно бегаем на улицу, смотрим, есть ли там очередь или нет. Например, когда мы привозили Captown (рэп-группа из Казахстана — прим. Enter), у нас уже за полчаса до начала очередь была, — это успокаивает.
Отпускает, когда артисты все отыграют. А до и во время вечеринки ты на диком стрессе — все должны быть готовы, все по таймингу, чтобы на звуке ничего «не отвалилось». Всегда очень много нюансов. Но приколы все равно случаются, ко всему быть готовым нельзя.
Илья: В среднем — это 150-200 тысяч, поэтому у всех нас есть еще по работе. Но истории есть разные. К примеру, вечеринка с Captown вышла в районе 300-400 тысяч.
Максим: Это, кстати, самая дорогая наша вечеринка.
Женя: Ага, из состоявшихся.
Илья: Да, есть веселая история, как мы не привезли «Кисло-Сладкий и Bonah». Это было во времена ковида — тогда уже в Москве сняли ограничения, и мы думали, что Казани тоже не долго осталось тусоваться до 23:00. Пошли на риск: договорились с Big Twin Arena, анонсировали артиста, билеты хорошо шли. А в сентябре ничего не открывают.
Тогда уже были куплены билеты из Казахстана для артиста и внесена предоплата по гонорару — все выходило в районе 300 тысяч. А еще в договоре было прописано условие: если ты не делаешь мероприятие в какой-то определенный срок, то предоплата сгорает. Она и сгорела. Так что фантомные вечеринки тоже стоят денег.
Максим: Здесь можно двигаться масштабно и более профессионально. Можно вкладывать деньги, ресурсы. Не могу сказать насчет других говоров, но в Челябинске люди в целом меньше погружены в эту тему, и клубная культура «идет» тяжелее.
Илья: А тут другой момент — в Москве и Питере заметных промоутеров уже достаточно. Соответственно, крупнее масштабы площадок, больше ресурсов, а еще партнеры и бренды сами приходят рекламироваться на вечеринки. Такой выстроенный процесс сильно облегчает окупаемость мероприятий, а где стабильно идут деньги, там быстрее развивается индустрия.
В Казани такого особо не видно пока — это не плохо, есть куда расти. По ощущениям, город уже готов к крупным вечеринкам в качестве бизнеса — все к этому предположено. Еще из моих личных наблюдений, в Казани из-за ковида поколению тусовщиков до 20 лет не показали, что такое прикольные вечеринки и какие есть классные диджеи. На рынке после пандемии — остаточный формат мероприятий, попсовые вечеринки и то, что точно зайдет. Мало кто рискует, а пора бы уже.
Илья: В «стопервом» были учредители, которые построили площадку. Нас пригласили как арт-команду для организации вечеринок. Но открытие совпало с мобилизацией, многие разъехались, и нам было тяжело не то что составлять лайнап, а проводить вечеринки в принципе. Запуск получился очень скомканным.
Из-за этого пошли разногласия. Мы говорили, что надо реабилитировать место и работать дальше на качество, но учредители хотели быстрых результатов. В итоге, нам пришлось попрощаться. Но возможно в дальнейшем мы с ними сможем договориться на альтернативное сотрудничество.
Максим: Стараемся не привязываться к одной площадке, но со многими работаем. К примеру, уже третья вечеринка будет проходить в Werk, еще делали события в Bazzar и «Библиотеке». Пробовали с Big Twin Arena поработать, но не совпало, как ты уже поняла.
Илья: Естественно мы следим за тем, что происходит в Казани. «Вылетать» из контекста даже при желании не получится — надо смотреть за новыми диджеями и своей аудиторией. Но все же больше ориентируемся на масштабные проекты по России. Учимся адаптировать крупные идеи под нас, а после делать крутые шоукейсы на местах с собственными фишками без копипаста.
Женя: Год назад, когда я еще не был в составе «Семьи», ребята привезли меня сюда выступать. Из-за ковидных ограничений мой сет продлился 10 минут, а потом прибежал администратор «Библиотеки» и сказал: «Сворачивай музыку, нас тут сейчас всех повяжут». Так можно говорить? Вот такое знакомство с Казанью произошло.
Летом я выступал на Дне города здесь же. Встаю играть, проходит буквально 45 минут, и полицейский говорит: «Слушай, давай закругляться, а то у нас до 22:00 можно шуметь». Такие дела.
Максим: Почти у всех артистов есть всякие приколы, с которыми можно столкнуться. У нас так было с одним привозом. Не будем называть имен, но ребята очень хорошо посидели перед мероприятием. И приехали на площадку «нулевые» — почти не в состоянии выступать. Мы думали, что сейчас придется все отменять, потому что в таком состоянии не играют. В итоге они сказали, что — профессионалы и все сделают.
Мы все офигели, когда в час ночи они по таймингу вышли на сцену и отыграли все в лучшем виде. Секрет оказался прост — до выступления ребята спали в гримерке.
Назар: У меня была история с той вечеринки, про которую Женя рассказывал. Получилось, что это был мой первый опыт в организации. В тот день много было провалов и проблемы со световиком. Когда все решилось, я переборщил с алкоголем, а в четыре утра сел на диван и уснул.
Максим: А еще с полотенцем на сцене сносил кружки и стаканы.
Назар: Это моя история вообще-то…
Илья: Да, там было стрессово. Мы приезжаем на площадку, до мероприятия несколько часов, надо выставлять свет, строить сцену. Звоним световику, а он не берет трубку. Связываемся с менеджером по площадке, тот говорит, что нет у нас больше световика, он на вчерашней вечеринке хорошо время провел. И мы за два часа нашли нового человека, который все установил.
Историй таких на самом деле много. От всякой мелочи, до реально крупных провалов. Главное, фиксировать проблемы, чтобы в дальнейшем их предотвращаться. А еще уметь расслабляться в моменте.
Максим: Если вечеринка кайфовая, я могу вообще не пить. Так было с Captown. Но в среднем, чтобы успокоить себя во время ивента и не переживать, к алкоголю можно обращаться.
Назар: У нас должен оставаться хотя бы один человек в нормальном состоянии. На разных вечеринках это разный человек. Мы обязаны проводить артистов в отель и нормально «закрыть» площадку.
Женя: Еще есть люди, которые просто приходят тусоваться. И если мы знакомы или человеку просто нравится то, что ты играешь, он может через сцену протянуть бокал. Тут уже играет момент с «за компанию».
Илья: А так, нет, мы все трезвенники, никто не пьет (сделаем вид, что поверили — прим. Enter).
Илья: Сейчас мы готовим вечеринку, которая пройдет 18 февраля в Werk. Везем трех артистов: Biky (Нижний Новгород), Ralfkon (Москва) и Ermakov (Москва). Уже запустили промо, так что готовимся и ждем всех.
Илья: После каждой вечеринки у нас трансформируется вся стратегия. Если смотреть далеко — хотим, чтобы отношение людей к вечеринкам изменилось. Чтобы народ понял, что поход в клуб или бар может быть крутым шоу не только из-за хедлайнера, а из-за самой промо-группы и той идеи, которую она несет.
Максим: Если по команде, то в идеале сделать собственную масштабную площадку и поехать в другие города. Знакомиться с клубной культурой регионов и делиться своим опытом. Еще мы надеемся, что проведем четыре мероприятия в этом году. Одно из них совсем скоро. Возможно реабилитируем «стопервый». Попытаемся сделать события без тусовок. В планах есть баскетбольный ивент, о котором давно говорим внутри команды. Короче, планов — огромное количество.
Максим: Мне кажется, по формату: «Пей. Прыгай. Кричи».
Женя: Я тоже придумал название: «Тебе будет комфортно». В «Семье» же должно быть комфортно.
Илья: Возможно что-то с шоу? Не просто локальная история. Мы стараемся на вечеринках создать такую атмосферу, чтобы ты мог даже один прийти и понять, что здесь всех знаешь и все — френдли. Наверное, «Шоу, свобода, комфорт».
Текст: Ксения Абрамова
Изображения: Предоставлены промо-группой «Семья»
В декабре Университет Иннополис отметил свой десятый день рождения. За это время его студенты и сотрудники реализовали 448 коммерческих и грантовых проектов «Газпромом», «Норникелем», «Аэрофлотом», «СеверСталью» и многими другими. Кроме этого, университет оказал значительное влияние на развитие образовательной среды и уже не первый год входит в список лучших учебных заведений по стране.
Редакция Enter взяла большое интервью у ректора Университета Иннополис Александра Тормасова. Вместе с ним рассказываем, каково это запускать самый инновационный вуз страны на пустыре, за счет чего выживает университет без прямого государственного финансирования и что ждет IT-индустрию в ближайшем будущем.
Если учесть, что здания университета не было первые три года, то очень изменился. Когда я только приехал, мы сняли помещение в центре Казани и в течение года запустили обучение первой группы студентов. Мне было сразу понятно, что нам пока рано конкурировать с ведущими техническими учебными заведениями. Выступать на поле физики против того же МФТИ (Московский физико-технический институт — прим. Enter) — это все равно что перворазряднику против мастера спорта выйти.
Нужно было фокусироваться на тех вещах, которые в России не представлены или представлены, но крайне слабо. И стратегическая направленность на новаторство и междисциплинарность позволила нам выбрать те направления, которые наиболее востребованы в IT-сфере. Сейчас у нас в работе около 114 проектов, которые напрямую влияют на индустрию. Мы можем заниматься любыми направлениями — от математики до медицины. Поэтому и имеем статус университета, а не института.
Я бы сказал так, влияние Университета Иннополис за 10 лет достаточно ощутимо, но лично для меня дополнительным удивлением стало то, что наш вуз оказал влияние не только на индустрию, но и на само образование. Изначально мы этого не планировали. Но сегодня университет стал лидирующей площадкой дополнительного образования в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», на котором обучились 48 017 человек по программам CDO и CDTO, «Основы интеллектуальной собственности», в проекте «Персональные цифровые сертификаты», «Цифровые профессии» и в рамках программ «Опорного образовательного центра».
В Опорном образовательном центре мы совместно с консорциумом занимаемся формированием и развитием цифровых компетенций преподавателей и методистов вузов и ссузов, готовящих специалистов по приоритетным отраслям экономики. И если раньше нас никто не знал, то сейчас, благодаря этому консорциуму, куда входит более 700 вузов, ссузов и организаций ДПО, нас знают все. И с университетом успешно взаимодействуют многие учебные учреждения России.
Еще мы расширяем работу со школьниками. С 2021 года в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика» мы запустили каталог цифрового образовательного контента, в котором все школы и их учащиеся могут получить доступ к материалам ведущих образовательных российских платформ. С момента запуска доступ к контенту на платформе educont.ru получили 1 990 056 школьников и 306 296 педагогов России.
На самом деле это просто напоминание о том, как все начиналось. Строительство университета было запущено в 2012 году, до этого здесь был пустырь. И чтобы дойти до здания, нам нужны были сапоги. Потому что без них ты просто застревал в грязи.
Я вообще приехал сюда еще раньше. Это была зима, сильный ветер и мороз. Помню, как вышел из машины, глаза из-за ветра и мороза так открыть и не смог, сел обратно и уехал. Это были первые впечатления, а потом уже были сапоги, ямы и прочее. Как видите, сейчас это только воспоминания, а за окном уже несколько корпусов, и мы продолжаем расширяться. Сейчас должны получить свои места еще 1 000 студентов. Спрос на жилье в городе растет, стройка постоянно идет, но это, к счастью, сейчас никак не сказывается на повседневной жизни. Тут надо отдать должное мэрии и нашему мэру Руслану Шагалееву — они очень тщательно следят за состоянием городской среды.
Да, в целом развитие Иннополиса всегда базировалось на трех направлениях: Иннополис как среда обитания, как притяжение для бизнеса. Здесь я говорю про ОЭЗ (особая экономическая зона — прим. Enter), но на самом деле это не настолько актуально, как всеми принято считать, поскольку айтишники и без этого получают значительные преференции. А третье, и главное с моей точки зрения, это университет. Поскольку без университета, это просто дома в чистом поле. Когда есть точка притяжения, есть и интерес ко всему остальному.
Но важно понимать, что люди, это не только выпускники университета. Университет — это точка притяжения для разных специалистов. У нас есть сотрудники, которые привлекают партнеров и резидентов из других регионов. Более того, сейчас количество работников университета вне учебной части, которые занимаются технологиями и разработками, а не учебным процессом, составляет около 800 человек.
Это было понятно с самого начало, ну, по крайней мере, для меня. Университет должен был стать центром притяжения не только для студентов, но и для партнеров. Я сразу понимал, что пустое копирование Кремниевой долины закончится как и все предыдущие попытки, провалом. Их были десятки и сотни, а результат был неудачным, потому что пустырь застраивался домами, а смыслом не наделялся.
Но наличие студентов, профессоров, интеллектуальной среды и возможностей для реализации, это именно те причины, по которым сюда хочется приезжать и жить. Так что у меня не было никогда никаких иллюзий, я просто занимался тем, что умею, — организовывал взаимодействие образовательной среды и индустрии. В этом у меня большой опыт.
Да, так оно и есть. У нас есть точное понимание, что нужно для индустрии. Но что более важно, мы не выпускаем студентов в воздух. Мы четко знаем, куда наши студенты пойдут, сколько они будут зарабатывать, почему выберут их, а не других специалистов, и какие навыки нужны, чтобы начать работать сразу после выхода из университета.
Это связано с тем, что у нас нет прямого государственного финансирования. Да, сейчас появляется небольшое количество КЦП (контрольные цифры приема или бюджетные места — прим. Enter), но оно составляют крошечную долю затрат, и в результате выживание университета напрямую зависит от качества выпускников и реализации индустриальных проектов.
У нас есть Центр развития карьеры, в котором мы рассказываем студентам, какие выстраивать ожидания, как вести себя на рынке и соответствовать требованиям. Но большинство учится быть в индустрии еще во время обучения. Это связано с большим количеством практик — только на бакалавриате у нас около 32 недель практики, а сейчас даже больше, так как мы отдаем под нее целый год.
Soft-скиллы необходимы любому современному разработчику, потому что в одиночку ты ничего сделать не сможешь. Ты должен уметь работать в коллективе. Teamwork как общий для всех подход начинается с Software Engineering и сейчас является весомой частью образовательного процесса. Причем мы меняем состав учебных команд, чтобы люди учились работать не только с теми, кто нравится, но и с теми кто не нравится. Поскольку в реальных компаниях все варианты возникают.
Также при отборе абитуриентов мы смотрим не только на технические навыки, но и на те самые soft-скиллы. У нас большой конкурс — 9 000-12 000 заявок на гранты поступают ежегодно. Это где-то от 40 до 60 человек на место, и среди них мы имеем возможность выбирать тех, кто склонен к предпринимательству, лидерству и готов к эффективной коммуникации.
Сейчас у нас открыто пять магистерских программ — это и есть наши основные направления работы. «Управление данными», «Искусственный интеллект», «Робототехника», «Кибербезопасность» и «Управление производственным ПО». А недавно мы открыли магистратуру по технологическому предпринимательству, что в какой-то степени объединяет все предыдущие направления.
Внутри основных программ, конечно, разветвлений еще больше — от умного дома на базе искусственного интеллекта и генерации музыки до программного обеспечения по управлению беспилотниками. Кстати, у нас есть не только беспилотные легковые автомобили, о которых так часто пишут, но и плавающие, грузовые и подводные беспилотники. В университете даже есть проект робота для восстановления функционирования кисти руки после инсульта. И со многими проектами работают в том числе и студенты.
Очень большой пул работ связан с медициной и искусственным интеллектом. К примеру, мы сделали софт для MR-очков, и с ними хирурги проводят сложные операции, для которых необходимо трехмерное изображение тканей и органов. Если не ошибаюсь, технологию использовали уже более 100 раз в реальных операциях.
При этом важно понимать, что для нас очень важно держать фундаментальные и прикладные направления в балансе. Специфика IT-сферы такова, что расстояние между прикладной наукой и фундаментальной очень короткое. Это не десятки лет, как в физике. Здесь ты только изобретаешь технологию, а на следующий год она может быть уже применима на рынке. К примеру, та же самая облачная индустрия не так давно запустилась и в 2005 году оценивалась в пять миллиардов долларов, а сейчас оценивается уже в триллионы.
Да, мы для себя поставили масштабную, фронтированную задачу — разработать технологию по автогенерации кода средствами искусственного интеллекта. Если объяснять простыми словами, мы хотим, чтобы наши программы научились писать коды, благодаря которым будут работать другие машины. Это задача, которая еще никем толком не решена, есть только первые подходы.
На фоне этого мы заинтересованы в открытии направления, которое будет выпускать людей, способных решать эту задачу. И с 2023 года планируем обучать по двум новым профилям бакалавриата в рамках «Передовой инженерной школы» — «Инженерия информационных систем» и «Анализ данных искусственного интеллекта». Программы выстроены так, чтобы мы могли получать специалистов, в которых нуждается индустрия. Чтобы студенты могли не только работать с уже существующими технологиями, но и разрабатывать новые.
Еще в планах — сделать devops playground, который позволил бы объединять студентов и показывать им процесс создания проекта в реальном времени. Коллективное и интегральное участие позволяет создавать команду из людей разного уровня и курсов университета, а после объединять их усилия для большей эффективности.
Я бы начал с того, что у нас по стране в целом нехватка IT-специалистов. И если говорить цифрами, то она составляет около 2-3 миллионов человек, просто для них нет рабочих мест. Но в IT-индустрии все двигается параллельно — она как смазка для остальных секторов экономики. Чем она больше, тем быстрее и активнее крутится.
Достаточно вспомнить банальную историю, как определенное количество времени назад люди тратили на поход в банк сутки, а сейчас все решается в один клик. Вот он, пример той самой смазки. Банковская система обновилась, потому что появилась потребность, а значит, и рабочие места появились. И так везде. Если же говорить о специфических направлениях, то сейчас самый большой спрос к айтишникам предъявляется со стороны искусственного интеллекта и работы с данными.
Безусловно. Но в IT есть очень хорошая тенденция — многие люди, которые развивают свои проекты и имеют реальный опыт работы с технологиями, часто возвращаются в университеты, чтобы развивать технологии, делать новые стартапы и доводить до ума уже имеющиеся.
Как я говорил, изначально у нас не было государственных денег, и мы были вынуждены сами изыскивать средства. Чтобы выжить нам было необходимо грамотно выстроить коммуникацию с индустрией. Собственно эта стратегия и дала возможность быть максимально адаптированными к среде, быть ее частью.
За эти годы мы выполнили 448 коммерческих и грантовых проектов с такими компаниями, как «Газпром», «Норникель», «Аэрофлот», «СеверСталь» и другими. Интерес компаний к нам обоснован наличием самых передовых технологий в областях робототехники, кибербезопасности, искусственного интеллекта. Это то, что мы предлагаем, и альтернатив в другом месте они найти не могут.
К тому уже в самом городе есть более 100 партнеров из числа резидентов, которые забирают часть студентов в свой штат. У нас только внутри города двукратный спрос на выпускников. Мы сделали своего рода аналог советской системы распределение кадров, только в свое время это был около насильственный метод, а сейчас у нас есть финансовые механизмы, при которых студенты получают новые возможности. Фактически мы платим большие стипендии, некоторым покрываем полную стоимость обучения по результатам грантового конкурса, но за это просим после окончания университета проработать у любого резидента или партнера в течение года-двух, зависит от программы. Таким образом, компании гарантированно получают качественные кадры.
Ну первым и основным является наличие международной системы обучения на английском языке с высочайшего уровня профессорами. Мы умеем отлично балансировать между привлечением иностранного опыта и развитием собственного. У нас примерно треть иностранных студентов из дальнего зарубежья, это создает крутую международную среду, которая мотивирует сама по себе. У нас нет «местечковости», все сосредоточено на мировой науке. Это отражается и на людях.
Ну и если честно, сама локация достаточно неплохая. В университете есть то, что в Москве ни за какие деньги не купишь, — тишина и большое расстояние до следующего человека. Рай для мизантропов и интровертов, кстати, среди математиков их достаточно много, так что создаем среду для аналитического склада ума. Еще одна мотивация — приходить в место, где люди примерно одинакового высокого интеллектуального уровня. Это не было самоцелью, но так получилось, что в последние годы мы входим в пятерку вузов с самыми высокими баллами ЕГЭ по России. Таким образом, среди студентов развивается очень сильный и эффективный нетворкинг. Ты буквально чувствуешь, как становишься частью чего-то значимого.
И забегая вперед, сейчас очень много разговоров о том, чтобы вернуться к советской системе образования со специалитетам, но с IT и другими специфическими областями у нас удачного опыта обучения во времена СССР, можно сказать, не было. Так что сейчас мы стараемся сделать именно трехгодичное образование с полноценным годом практики. Ведь большинство айтишников получают большие зарплаты, и нет смысла сидеть и имитировать обучение, если ты в более короткий срок можешь сделать все необходимое и выйти на рынок.
Для меня как для ректора Университета Иннополис 2023 год уже фактически состоялся. Планирование уже прошло, а задачи запущены. На данный момент я буду говорить не про 2023 год, а про ближайшие десять лет. Мы хотим фигурировать в международных рейтингах и как минимум постоянно быть в топ-5 российских технических вузов. Провести международную олимпиаду по робототехнике, увеличить число студентов до 5 000. Также есть большое желание начать получать дивиденды от дополнительного образования — создать Центр индустрии 4.0, Центр аналитики и исследований и другие вспомогательные региональные хабы и лаборатории для передовых технологий.
Мы будем трансформировать свой Опорный образовательный центр, в котором обучаем преподавателей. И расширять его в проектно-образовательный офис для поддержки Центра компетенций по развитию общесистемного прикладного программного обеспечения. Это новая госпрограмма, по которой мы проводим обучение. Для нас это возможность стать единым вендором услуг в сфере образования для разработчиком.
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Андрей Соловьев
История музыкальной индустрии часто пересекается с технологиями. Патефоны и виниловые проигрыватели, кассетные и MP3-плееры, беспроводные наушники, — все это в разные периоды помогало человечеству наслаждаться любимыми треками и распространять их.
Чтобы разобраться, насколько хорошо вы знаете историю музыки, Enter совместно с разработчиками технологичных наушников 1MORE сделали тест. В нем мы проверим, помните ли вы творчество Metallica и чьи релизы отпугивают сомалийских пиратов.
Текст: Ксения Абрамова
Изображения: Sasha Spi
Дом многое рассказывает о своем владельце. Достаточно вспомнить знаковые кинообразы в дизайне — гипертрофированную роскошь дома Гэтсби, винтажную квартиру Моники из «Друзей» или сумасбродную и кричающую комнату Амели. Именно интерьер и мебель зачастую ярче всего «описывают» наше эмоциональное состояние и образ жизни.
Редакция Enter и Dantone Home решили разобраться, существует ли «мебельный психотип» человека. Рассказываем, кому подошло бы жить в квартире Эркюля Пуаро, почему сканди не только про белые стены и что говорит дом Калленов о своем владельце.
Дом знаменитого сыщика снимали во «Флорин Корт» — флагмане британского ар-деко, который был построен в 1936 году. И если первая квартира Эркюля больше напоминала функционализм своей геометрией и четким разделением пространства, то после «переезда» съемок в апартаменты 203 ар-деко в дизайне и выборе мебели стал очевиднее.
В образе пространства — кресла с алой бархатной обивкой и макассаровыми подлокотниками, уложенный зигзагом паркет, большое количество зеркал, хрусталь, камин и настенные панно. Ну и конечно, окна с широкими подоконниками без штор, чтобы подчеркнуть масштаб пространства. Видимая педантичность в деталях, гротескная театральность в жизни, граничащая с драматизмом, и провокационность в поведении, — эти и другие характеристики объединяют людей, которые отдают предпочтение ар-деко наряду с Пуаро.
Ар-деко представляет собой симбиоз разных стилей — от кубизма до неоегипетского направления. Противоречивые, роскошные и экзотические материалы, яркие цвета и отсутствие единой экспозиции в деталях изначально могут показаться вычурными. Особенно чужеродно они будут выглядеть для любителей минимализма. Но за многообразием предметов интерьера кроется продуманная архитектура, системность и утонченность. А еще единая идея — быть современным и замеченным.
Человек, отдающий предпочтение этому дизайнерскому направлению, находится в постоянных поисках. Он не из тех, кто будет довольствоваться малым и оставаться на вторых ролях. Чаще всего это интровертный ощущающий психотип — они сосредоточены на поиске удовольствия даже в банальных механических действиях, а также на поисках индивидуальности в любом предмете. Это та самая «творческая личность», с которой очень трудно ужиться.
Владелец пространства в стиле ар-деко — про эстетику, утонченность и адаптацию искусства в личном пространстве. Порой такие люди могут быть очень эгоцентричными и встретить их в окружении большой семьи крайне сложно. Однако пространство они любят и ценят — мебель в квартиру выбирается с учетом того, что в любой момент дом может трансформироваться в выставочный павильон, лекторий или банкетный зал.
дизайнер мягкой мебели Dantone Home
Балерины, актрисы, любители искусства и эстеты — люди, которые ценят гармонию, классические пропорции, некоторую академическую строгость. Часто их дома — больше про арт-пространство, нежели про семейные посиделки. И если вы относите себя к артистичному психотипу, то лучше обратиться к нераскладной версии модульных диванов. Одна из них — модель «Бэйкер». В большинстве своем она указывает на некую статусность человека, местами строгость, аристократичность.
Также в моделях «Марсель» и «Пул» сочетаются элегантный образ, благородство и традиционность. Они отлично будут смотреться в более классическом стиле или ар-деко. При этом в их яркий образ всегда можно кастомизировать «нейтральный» дизайн с помощью текстиля, фактур и финишей. Тогда интерьер получится «удобным» и сможет эволюционировать вместе с владельцем квартиры или дома.
В мире осталось совсем немного людей, которые не смотрели «Сумерки», а тех, кто не знает про дом Калленов, еще меньше. В 2008 году трехэтажное пространство площадью 4 300 квадратных футов заставило посмотреть на, казалось бы, угловатую и чопорную модернистскую архитектуру по-новому. Принадлежал дом, кстати, директору Nike Джону Хоуку, а разработала его дизайн-проект студия Skylab Architecture.
Через огромные окна виден минималистичный интерьер с преобладанием натуральной древесины, симметричности и простых форм. Мебель и декор — продолжение концепта «все на своих местах», а гармоничное сочетание природных цветов и естественное освещение создают атмосферу спокойствия. Простота деталей и пастельные тона только уравновешивают геометричные линии и сложную систему внутренних настилов.
При этом концептуально единое пространство четко разграничено на зоны — лестницами, ширмами или раздвижными дверьми. Помимо этого для модернистского дизайна свойственно наличие большого количества предметов мебели — журнальных столиков, пуфов, кресел, диванов. Всех их объединяет многофункциональность — ни одна деталь интерьера не находится в комнате просто ради красоты. Собственно, и выбирают это направление в дизайне люди про практичность и системный подход.
Образ work-life balance ложится на это направление как нельзя лучше. В доме все говорит о том, что его хозяин знает, как разделять личную жизнь и работу — чаще всего подобный дизайн выбирают люди с экстравертно мыслительным психотипом. Среди них очень много реформаторов и организаторов, которые сочетают в себе дотошный фактчекинг, склонность к прокрастинации, тягу к новаторству и адаптивность под любые условия. Этот тип нередко бывает заинтересованным в искусстве, но постоянно пытается найти во всем логику. От этого и необходимость в многофункциональности мебели — смысл всего должен быть доказан.
Такой набор потребностей отлично закрывают классические модульные диваны — они подойдут под разные сценарии времяпрепровождения. Модели «Калгари», «Клайв» и «Нарвик», к примеру, разграничивают пространство и имеют универсальный дизайн, который впишется в любой современный интерьер. Обычно к подобной мебели выбирают лаконичный дизайн и качественные натуральные материалы: дерево, камень, благородный текстиль и современные формы. А еще части диванов можно комбинировать — кушетки и кресла отделяются. Так что один предмет мебели может стать и местом для сбора большой компании друзей, и рабочим пространством, которое при необходимости «переезжает» даже в другую комнату.
Квартира Моники на Гринвич-Виллидж — одна из основных локацией в сериале «Друзья». И она же является наглядным примером, как в дизайне миксуют совершенно разные стили. Кстати, не всегда самые очевидные его представители. Так, несмотря на явную приверженность винтажу, квартира «играет» с вариацией сканди.
Скандинавский стиль часто сводят к набору штампов: белые стены, дерево, негабаритная мебель, свет, натуральные материалы. Но это идеальный собирательный образ. В реальности же шведы часто вводят в интерьер яркие цвета, при этом пространство не перегружается и остается максимально удобным для эксплуатации.
Этот стиль удобно сочетать с совершенно разными дизайнерскими направлениями и создавать уникальные проекты — практичность и функциональность мебели тут не столько играет роль строгого надзирателя за порядком, сколько дает возможность для декорирования. Поэтому именно этот стиль, как ни странно, выбирают своего рода «Плюшкины», но с пунктиком на чистоту (им и являлась Моника), поскольку вся квартира становится одним большим местом для хранения безделушек. Главное, чтобы все было на своих местах.
А еще квартиры в подобном стиле редко имеют четкое функциональное разграничение: гостиная может выполнять роль спальни, а кухня — рабочего места. Консервативная классика и какие-то «китчевые» интерьерные решения уходят на задний план, все становится более нейтральным, приспособленным для жизни и работы. А само пространство персонализируется за счет декора и малых форм.
Сканди про уют и гибкость, именно поэтому он принимает винтажные стулья с бабушкины занавесками и не боится соседства с дорогим современным искусством и арт-объектами. Мебель в таком интерьере — скорее часть системы, нежели отдельный объект для внимания. «Лагом» и «Фостер» от Dantone Home могут отлично поддержать любой интерьер, особенно если умело декорировать их. Интровертный мыслительный психотип, такой как Моника, оценит внешнюю строгость и даже некую аскетичность моделей, которая сочетается с удобством и комфортом. Такая личность сама «страдает» похожей характеристикой. В глазах окружающих она властная, неприступная и надменная, но чем ближе к ней, тем больше теплоты и наивности проявляется.
При всей своей внешней осторожности именно дома интровертный мыслительный психотип ведет себя максимально открыто и часто становится инициаторов посиделок с проверенными людьми. Так что если вы любите проводить время в кругу близких за спокойными разговорами, да и в целом, шумным вечеринкам предпочитаете комфорт и уют, — можно еще присмотреться к диванам «Гринвич» и «Ноттингем». Они будут соответствовать представлениям владельца о стабильности и неком необходимом для безопасности консерватизме, при этом закроют его внутреннюю потребность в спокойствии и социализации.
дизайнер мягкой мебели Dantone Home
Мне кажется, сейчас идет некий сдвиг на сочетание яркости и комфорта, а также на переосмысление дизайна в целом. Универсальность — это не то, к чему многие стремятся в вопросах оформления интерьера. Тем не менее, можно вывести стандартную формулу для тех, кто еще в поиске собственного «Я». Это качественная отделка в натуральных материалах, комфортная мебель в нейтральной цветовой гамме и индивидуализация за счет предметов декора, текстиля, арт-объектов (вещей, которые легко заменить, если они надоедят)
Люди стали предпочитать светлые тона, широкие окна и эргономику пространства — раскладные диваны с ящиками для хранения в их домах постоянные гости. Однако важно понимать, сейчас в дизайне — тенденция микса. Единые стили уже не используются — им на смену пришли отдельные элементы, навевающие легкие ассоциации с определенными образами и антуражами.
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Предоставлены Dantone Home, marinaradio
Вблизи озера Кабан активно расширяется IT-квартал «Сан». Крайней и самой масштабной его частью стало новое здание ИТ-парк им. Башира Рамеева. Комплекс занял территорию площадью почти в 50 000 м², дал 3 000 рабочих мест и закрепил за собой звание одного из самых крупных многофункциональных цифровых кластеров России.
Редакция Enter, обходя все локации, «стерла» ноги, но это того стоило. Рассказываем, как концертный зал трансформируется в павильон без посадочных мест, куда отправлять старшее поколение на покорение «винды» и «мака» и почему старый «Спартак» все еще живет в стенах ИТ-парка.
«Спартак» был основана в 1916 году при поддержке казанского товарищества обувной мануфактуры. Со временем фабрика расширилась, и в середине XX века к «Спартаку» была присоединена Казанская фабрика детской обуви. На предприятии трудилось около 5 000 человек — ежедневный выпуск обуви достиг 24 000 пар. А в 1980-х объем продукции достигал 11,5 миллионов пар обуви.
В конце девяностых и начале нулевых, несмотря на насыщение рынка импортной продукции, «Спартак» входил в двадцатку крупнейших производителей обуви России. Однако сохранить этот статус надолго не получилось — с 2012 года начался упадок компании. Связано это с тем же импортозамещением и выходом на российский рынок более сильных отечественных конкурентов. В итоге, сокращение производства и персонала привело к банкротству, и в 2018 году здание ушло «с молотка».
С этого момента начинается история нового ИТ-парка. В сентябре 2021 года президент Татарстана Рустам Минниханов сообщил, что на базе бывшей фабрики появится технопарк для IT-компаний. Он станет продолжением IT-квартала «Сан» — неформального цифрового кластера, в который входят ИТ-парк на Петербургской, «Школа 21» от «Сбербанка», бизнес-центры «Сувар» и Urban, а также Технопарк «Идея».
Исполнение проекта было поручено Минцифре РТ и команде ИТ-парка. И если говорить только цифрами, то получился он действительно масштабным, — все здание занимает 49 300 м², из которых 2 000 м² это эксплуатируемая кровля под мероприятия на открытом воздухе. Остальные 47 000 м² поделены между коворкингом, офисными помещениями (16 000 м²) и инфраструктурными элементами. В них также входит детский ИТ-парк — одно из самых больших пространств для детского дополнительного образования в Казани (2 000 м²),«Киберпарк арена» с максимальными количеством игровых мест в России (1 350 м²), «Цифровая библиотека» (коворкинг повышенного уровня комфорта), концертный зал с крупнейшим радиусным экраном 5 на 18 метров. И отдельная гордость команды — стартап-хаб, ориентированный на инкубацию и акселерацию молодых компаний.
Пространства в зонах свободного доступа (новое здание ИТ-парка формально разделено на три блока, один из которых открыт для посещения всех горожан, но об этом позже, — прим. Enter), по задумке, станут частью городской среды. Спортзал, почта, магазины без продавца, рестораны, бары, внутренний двор и аллея у главного входа в перспективе будут частью туристических маршрутов, которые охватывают озеро Кабан.
В ИТ-парк имени Башира Рамеева можно зайти с двух сторон. Со Спартаковской перед входной группой расположился внутренний двор — открытое пространство, которое планируют использовать как open space для проведения концертов, лекций на свежем воздухе и других активностей. Двор оборудован лавочками, кофейными столами с креслами, а главное — здесь посадили большое количество растений. Искусственно созданный оазис уравновешивает массивные городские застройки и становится классной локацией для отдыха после работы.
Если же идти со стороны озера Кабан, то к главному входу (официально главный вход с вывеской закреплен за ул. Марселя Салимжанова, — прим. Enter) гости подходят через аллею. Как только стеклянные двери позади, в глаза бросаются цифровые инсталляция, прикрывающие бетонные колонны, на них в двоичном коде зашифровано «ИТ-парк имени Башира Рамеева». На стене, слева, — цифровой арт-объект из выключателей, на которых можно создавать различные графические рисунки.
исполнительный директор ИТ-парка
Ключевые вехи дизайна — минимализм, точные линии, контраст классических цветов, а также сочетание цифрового мира и естественной среды. К тому же, в части пространств сохранились бетонные сваи и колонны «Спартака»: раньше в левом блоке стояли станки, а сейчас там коворкинг. И это своего рода историческая преемственность — мы перенимаем из прошлого лучшие, фундаментальные вещи, преобразуя и адаптируя их под современные реалии.
Даже название IT-парка в честь Башира Рамеева имеет свою историческую значимость — фактически это самый молодой изобретатель, создавший в СССР уникальную математическую машину, которая позволила Юрий Гагарину первому освоить космос. Это прямая отсылка к нашей идеологии — нет границ для созидания.
Сам холл — светлый, с панорамными окнами по периметру, а также с остекленной крышей. Свежести придает большое количество зелени в бетонных кашпо, которые поддерживают общую стилистику пространства. Посередине холла стоит восстановленный рояль 1910-го года с роботом внутри — автоматизированный музыкант играет классические татарские мелодии, например, из спектакля «Зәңгәр шәл» или «Голубая шаль». Что тоже является отсылкой к истории и данью культуре Татарстана.
Главный холл команда ИТ-парка называет «городской площадью», — и действительно, отсутствие стен, витражи и открытая планировка создает единую экосистему с городом, делая ИТ-парк не очередным стеклянным зданием, а частью архитектурного ландшафта. За разработку идеи «единства пространства» и общую концепцию всего ИТ-парка отвечала компания «ТатИнвестГражданПроект» с поддержкой нескольких локальных архитектурных студий, в том числе компании EVOLUTION, которая создала дизайн-проект «Цифровой библиотеки» и центрального холла. Кстати, занятный факт, на протяжении всех этапов реализации проекта, Рустам Нургалиевич Минниханов предлагал отдельные решения по внедрению инфраструктурных элементов. Так, фишку большого концертного зала — мобильные места для гостей и радиусный экран — придумал он.
арт-директор казанского ИТ-парка
Помимо того что ИТ-парк — огромная территория для профессионального комьюнити, это еще и крутое общественное пространство для всех горожан. В этом и есть ключевая идея, как года Цифровизации, так и ИТ-парка, который является его флагманским проектом, — цифровизация и IT перестали быть элитарным направлением, как это было на заре зарождения индустрии.
Сейчас цифровизация охватывает все сферы — медицину, образование, экономику, музыку и другие. Решения, которые создаются IT-специалистами для разных направлений, создали прецедент, при котором отделить айтишника, к примеру, от врача, нельзя. Да, систему лазерной коррекции зрения создают айтишники, но пользуются ей врачи. Все связано. Цифровая экосистема дала старт огромному количеству междисциплинарных направлений. И если границы существуют, то только номинальные.
Таким образом, сам ИТ-парк стал продолжением идеи междисциплинарности, единства и исторической преемственности. Здесь есть огромное количество площадей, которые могут объединить разные креативные, производственные цифровые кластеры для создания крутых проектов. Крепкая основа прошлого, которая прошла проверку временем, и взгляд настоящего с идеями глобализации, технологиями и комфортабельностью.
По левую и правую сторону от входа находятся пропускные пункты в локации ИТ-парка. Попасть в них можно с помощью специально разработанного приложения, которое доступно всем горожанам. В сервисе будет несколько пользовательских сценариев — временные и постоянные пропуски с разным уровнем доступа. Например, человек оплатил коворкинг на один день, внес информацию в приложение, и его пропуск будет действовать ровно на этот период. Механика простая — нужно приложить телефон к цифровой системе на турникете, она считает данные и пропустит внутрь (систему доступа и ПО для приложения разрабатывали компании «Инфоматика», ICL и Spacepass, — прим. Enter).
Неформально здание делится на три блока: семиэтажный корпус — офисный блок, куда будут заезжать резиденты, соединительный холл, о которым мы говорили выше, и трехэтажное здание с концертным залом, киберареной и детским ИТ-парком. Кстати, особенностью нового ИТ-парка является отсутствие парковок. Это связано с наличием высоких грунтовых вод, которые влияют на устойчивость зданий. По этой же причине весь правый блок, а это около 20 000 м², строился с нуля после демонтажа бетонных свай.
В ИТ-парке имени Башира Рамеева выделено семь этажей под офисные помещения резидентов, часть из которых связаны с эксплуатационной крышей, где планируют проводить открытые мероприятия. Каждое рабочее пространство — это офисы «А» класса с разнообразной инфраструктурой для удобства арендаторов. Помещения имеют локации с шумоизоляцией и сразу сдаются с мебелью.
По словам исполнительного директор ИТ-парка Руслана Власова, сейчас они собирают предварительные заявки от резидентов. Спрос на рабочие пространства полностью перекрывает все имеющиеся площади. Конечно, когда начнется процесс проведения аукциона и согласования цен, станет понятно, кто сможет занять офисные места. Но уже на данный момент понятно, что помимо локальных компаний, пространства займут и федералы.
арт-директор казанского ИТ-парка
Чтобы стать резидентом ИТ-парка, необходимо предоставить все документы, подтверждающие принадлежность компании к IT-сектору экономики. Далее пройдет аукцион, в рамках которого отбираются компании-резиденты по заявленным критериям (положение по отбору опубликуют позже, — прим. Enter). В перспективе это повлияет на всю сферу, на расширение рынка труда. Учитывая, сколько сейчас учебных учреждений выпускают айтишников, нам нужно обеспечить рабочими местами большую часть из них.
Также в ИТ-парке могут работать фрилансеры из самых разных сфер. Стоимость месяца в коворкинге — до 9 000 рублей, также можно оплачивать место посуточно. В эту стоимость входит рабочее пространство, ящики для вещей, переговорные комнаты по предварительной брони, доступ к цифровой библиотеке, спортивной зоне и оборудованной кухне. Кстати, тут еще организованы зоны релакса с видом на озеро Кабан, вертикальные рабочие места, чтобы разгрузить спину, а еще капсула для эффективного отдыха с полной изоляцией и массажем.
Но, пожалуй, главным достижением нового ИТ-парка в профессиональном направлении является обновленный стартап-хаб. Ключевое его отличие от бизнес-инкубатора на Петербургской в том, что там все проекты работают на очень ранней стадии. Сюда же зайдут более зрелые стартапы, которым будут предоставлены более широкие возможности для выхода на рынок России и зарубежья.
При разработке проекта локации большой упор делался на эргономику пространства — кластерный формат, который находится в основе функционирования площадки, поможет командам из совершенно разных сфер (от медицины до образования) коммуницировать друг с другом и генерировать не только личные проекты, но и стартапы на стыке разных дисциплин.
руководитель стартап-хаба
У нас есть критерии отбора, которые декларируются рынком стартапов. У проекта должны быть первые продажи, подтвержденные гипотезы, сформированная команда. Мы даем места, возможности для работы, привозим крутых спикеров и работаем на обучение. Надеемся, что подход, при котором в одном месте собираются сильные команды, создаст конкурентную среду. Мы все будто в реакторе, и чем быстрее пройдет реакция, тем быстрее придет результат.
Помимо рабочих пространств в ИТ-парке есть локации, призванные развивать культурную жизнь города. На втором этаже, перед входом в концертный зал, гости могут увидеть выставочную зону, зоны кейтеринга, лекционные пространства и локации для конференций и крупных собраний. Проходя мимо них, мы попадаем в мультимедийный концертный зал с самым большим радиусным экраном в России — 5 на 18 метров. Зал — мобильный, конструкция с посадочными местами на 600 человек отодвигается к задней стене помещения при необходимости.
Спускаясь обратно на первый этаж, гости видят «Киберпарк Арену» — круглосуточную игровую и турнирную площадку, которая стала первой киберспортивной ареной в Поволжье и самой крупной по количеству игровых мест (120) в России. Системные блоки десяти компьютеров «вшиты» прямо в рабочий стол, а остальные представляют из себя классический игровой зал. Также в киберарене есть стримерская, тренировочные комнаты для команд, консольная с PS5, аттракционы, VR-кинотеатр и гоночные автосимуляторы. На выходе из пространства находится кофейня MIÑ c авторскими напитками под IT-тематику пространства.
На противоположной стороне от киберарены находится второе по площади пространство ИТ-парка — на 2 000 м² расположился детский ИТ-парк. Здесь развивается 17 направлений: робототехника, цифровое искусство, кулинарная студия, звукозаписывающая, программирование, VR-технологии и другие. Одна из важных тем, которая также продвигается здесь, это технологическое предпринимательство. Управляющие говорят, что для всей сферы важно, чтобы дети учились работать в командах и создавать проекты, которые нацелены на монетизацию. Знания ради знаний — устаревшая модель обучения, нужно прививать мыслить рынками и результатами, пользой для общества через крутые игры.
Дополнительным направлением детского ИТ-парка, как ни странно, стал «университет третьего возраста», в котором пенсионеры изучают основы работы с компьютерной техникой. В этом сотрудники ИТ-парка тоже видят продолжение своей идеологии — цифровизация не является прерогативой только молодого поколения, знания о цифровом мире нужны всем.
исполнительный директор ИТ-парка
Фактически ИТ-парк — замкнутая инфраструктура. Здесь есть все необходимое для комфортной работы, досуга и отдыха. Гости и резиденты могут буквально не выходить из пространства. Мы создавали все пространства с расчетом на то, что резиденты смогу, оставив своих детей, пойти работать, а после всей семьей здесь же и отдохнуть.
По своей сути мы сделали единой городское пространство, а не просто рабочую среду. Даже если посмотреть на весь первый этаж, который открыт для доступа всем горожанам, то можно найти все необходимое — рестораны и кафе, такие как Soho, Baza и Surf, многофункциональный спортзал, магазин «на доверии», почту и даже химчистку.
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Даниил Шведов
Каждый человек со своей уникальной внешностью — произведение искусства. Но «картинная», а после «глянцевая» идеальность на протяжении долгого времени встраивала в сознание мысль, что особенности — это то, что нужно скрывать.
В новом проекте Enter и FOREO объединились, чтобы поговорить о красоте — уникальной и разной. Герои материала на своем примере показывают, почему витилиго, родимых пятен и веснушек не нужно стыдиться — они прекрасны в своем воплощении. Рассказываем, как справляться с буллингом, принимать себя и смотреть на отражение с любовью, а также делимся советами эксперта по уходу за кожей с особенностями пигментации.
витилиго
Пигментация у меня не с самого детства и ни у кого из близких родственников ее нет — в целом это достаточно распространенная история с витилиго. Пятна появились примерно в 18 лет. Мы поехали с подругами в Доминикану и, видимо, от сильного солнечного излучения начали проявляться пятна на локтях, веках и пальце. Долгое время мы не обследовались, и на самом деле по вопросу витилиго я вообще не посещала никаких специалистов, просто в какой-то момент сдавала анализы даже не у дерматолога, и врач сказал, что у меня витилиго. И я такая: «О, круто, это как у той афроамериканки из “Топ-модель по-американски”».
Собственно, диалог с родителями тоже строился на поверхностном понимании, что это заболевание, но если никакого вреда не приносит, то и ладно. Однако я переживала из-за изменений, к тому же появились они на локтях — такое место скрыть сложно. Мне казалось, что пятна выглядят ужасно, и я — уродка. Но слез и агрессии не было, возможно, мне повезло с возрастом. Когда ты более взрослый, твои друзья и знакомые меньше обращают внимания на особенности, многие вообще думают, что у меня тени. Ну и плюс в моем окружении все понимали, что я не заразная, как думают многие, кто встречает витилиго.
«С момента как мы начали встречаться, я могу сказать, что люблю свои пятна»
Есть одна смешная история. Однажды я поехала летом в Америку — Лос-Анджелес, жара, солнце светит адски. И я со своим витилиго пошла загорать. После этого ядерного загара захожу в ванную, смотрю в отражение, а мои веки, где у меня пятна, насыщенного розового цвета, а мне на игру вечером ехать. Тональный крем и консилер были вылиты тоннами на лицо, но особо это не помогло — я будто щедро розовыми тенями накрасилась. Ну, пошла, конечно, на событие, никого не напугала, но с того момента поняла, что пятна тоже любят загорать, так что без защиты никуда.
Финальный вклад в принятие себя внес мой молодой человек — мы вместе уже три года. И с момента как мы начали встречаться, я могу сказать, что люблю свои пятна. Когда познакомились, первое, что он сказал: «Ого, а что это? Так необычно и красиво». Я думала: «Ну, подкатывает, хочет задобрить». Оказалось — нет. У него такая реакция до сих пор. Особенно, когда загар становится более явным, и они сильнее проявляются. Так что свою изюминку помог полюбить парень.
Мне в целом очень нравится, что сейчас особенность — это не приговор, а то, чем ты можешь гордиться. Конечно, внешняя более дружественная среда помогает в принятии себя, но важнее работать с внутренними блоками — по себе знаю, пока ты сам с собой не разберешься и не перестанешь сравнивать себя с другими, ни о какой гармонии с собой и любви к себе речи быть не может.
врач-дерматолог, косметолог, трихолог клиники Xella
Витилиго действительно может начаться в любом возрасте. Причина возникновения этого типа пигментации все еще не выявлена учеными — большинство врачей связывает появление витилиго со сбоями в работе эндокринной системы организма, стрессом или дефицитом микроэлементов.
Именно из-за невыявленных причин появления к уходу стоит подходить с осторожностью и под присмотром специалиста. Также стоит отметить, что в период роста депигментированных пятен какие-либо процедуры противопоказаны, так как это может спровоцировать усиление пигментации. В качестве безопасного и комфортного домашнего ухода можно выбрать микротоковую терапию. Для этого подойдет гаджет FOREO BEAR, который сочетает микротоки и пульсации T-Sonic™. Вместе эти технологии поддерживают тонус кожи, разглаживая ее и укрепляя овал лица.
капиллярная дисплазия
Вообще в простонародье капиллярная дисплазия называется «винным пятном» или «родимым пятном», и моя история скорее про травматические воспоминания. В семье у меня ни у кого подобной пигментации нет — я один такой уникальный, и мое пятно не связано с генетикой, просто при рождении я ударился головой о лобковую кость мамы. Собственно, дисплазия — результат физического воздействия.
Первые мои разговоры с родителями о пигментации пришлись на первые издевки — лет в 10 или около того. Хотя на операции в Москву я ездил с четырех лет — мы с родителями пытались удалить пятно, но получилось только уменьшить масштаб. Пигментация была значительно больше и закрывала половину лица, и то, что вы видите сейчас, это труд врачей. Так вот, возвращаясь к разговорам, в детстве поводом для них стала очень жесткая травля — ты понимаешь, что с тобой что-то не так, но сделать ничего не можешь. «Полукрасный», «вождь индейцев», «жареный бекон» — все эти обращения в свой адрес я слышал постоянно. Сказать о том, что это бьет по психике, ничего не сказать.
«Ровно в тот момент, когда ты сделаешь пластику лица, ты потеряешь свою индивидуальность»
Ну и я сам, смотря в зеркало, понимал, что отличаюсь от людей с привычной внешностью. Да, у кого-то нос большой или уши торчат, а у меня половина лица красная. И конечно, до определенного момента я ходил с опущенным лицом, в капюшоне и людям в глаза не смотрел.
Все начало меняться лет в 14, когда у меня появился новый классный руководитель, а врачи предложили сделать полную пластику лица. Что это значило: я ложусь в больницу на год, и меня все это время «штопают», отращивая, срезая и пришивая кожу, до того момента, пока не появится человеческое, назовем это так, лицо. Этим я поделился с учительницей, и единственное, что она сказала: «Ровно в тот момент, когда ты сделаешь пластику лица, ты потеряешь свою индивидуальность». И меня перемкнуло.
Плюс после девятого класса я перешел в другую школу, где люди общались со мной, не обращая внимания на пятно, и тут пришло осознание, что проблема не во мне. Ну и чем взрослее становишься, тем меньшее значение имеет пигментация для окружающих. О, кстати, дополнительную уверенность в себе дало то, что я начал достаточно рано зарабатывать сам. Независимость — очень неплохой инструмент принятия себя.
Сейчас я люблю посмеиваться над внешним видом с близкими людьми. У нас есть штука, что если меня убьют, то очень быстро распознают по родимому пятну и татуировке на руке. Простите за черный юмор. Да и в целом сегодня люди проще относятся к каким-то особенностям — возможно, это повальный тренд на принятие себя и положительный бодипозитив, но даже оборачиваются на меня крайне редко. Я никак не маскирую пятно, спокойно хожу без капюшона и кепки, но бывают моменты, когда ловлю комментарии о своей внешности. Моя работа связана с видео, и периодически я читаю что-то вроде: «вы что, не могли найти нормального ведущего», «что это за урод в кадре» и прочее. Я к таким людям отношусь, как к не очень образованным и тактичным, и пропускаю мимо.
врач-дерматолог, косметолог, трихолог клиники Xella
Главное правило при наличии родимых пятен — стараться избегать их травмирования. На родимые пятна не желательно применять световые технологии и физиотерапевтическое воздействие. Также не стоит забывать про защиту от солнечных, ультрафиолетовых лучей, UVA и UVB-лучей.
Как и при любой пигментации, за родимыми пятнами необходимо наблюдать. Изменение размера, цвета, краев невуса (доброкачественное образование кожи — прим. Enter) — повод обратиться к специалисту. При обширном невусе стоит отказаться от очищения кожи скрабом, лучше сделать выбор в пользу мягкого пилинга. Например, с помощью FOREO LUNA 3. Благодаря нежным щетинкам гаджет идеально подходит для деликатного отшелушивания и глубокого очищения: с помощью высокочастотных пульсаций T-Sonic™ он бережно удаляет до 99,5% загрязнений. Девайс полностью выполнен из медицинского силикона, поэтому не вызывает аллергии.
веснушки
Я — самый необычный член своей семьи, потому что рыжая и с веснушками. Иногда меня называют соседской, но я не обижаюсь, поскольку все остальные родственники — русые или темненькие. Мама рассказывала, когда я родилась (а родилась я поздно — на сороковой неделе), была вся красная, так еще и с красными волосами. Врачи были в шоке, и когда меня принесли маме, она подумала, что ребенка перепутали. Вот такое чудо природы.
В детстве я вообще не думала, что как-то отличаюсь от других, это понимание пришло в переходном возрасте, где-то пятый-седьмой класс. В тот период я сильно поправилась — и вот он «пухляшок» с веснушками и густыми рыжими волосами. Я искренне пыталась выбелить все свои веснушки: лимоном, апельсином и какими-то сыворотками. Я мечтала все стереть, а сейчас так благодарна своему телу, что оно не поддалось.
«Я перестала ругать себя за внешний вид, а начала искать прекрасное и работать над собой»
Но тем не менее, в 11 лет я действительно не принимала свою внешность. У меня было крайне категоричное отношение к себе — ну, хочется же, чтобы тебя тоже в лагере мальчики звали на медленный танец. А не зовут почему? Потому что толстая и с веснушками. Вот так я и думала. Но такое отношение к себе — губительное. В какой-то момент я перестала ругать себя за внешний вид, а начала искать прекрасное и работать над собой, в том числе стала заниматься спортом.
Сейчас я обожаю, когда веснушки становятся ярче — каждый год жду солнца. Их становится при наступлении лета больше, и если честно, мне очень трудно представить себя без веснушек и рыжих волос — это была бы не я. Люди, кстати, очень часто оборачиваются, несмотря на то, что веснушки — не самая необычная пигментация. Мне взгляды прохожих придают уверенности, я от них не закрываюсь.
врач-дерматолог, косметолог, трихолог клиники Xella
Хоть и наличие веснушек запрограммировано на генетическом уровне, важно не забывать наблюдать за ними. Весной и летом они становятся ярче, и чтобы это не происходило слишком интенсивно, рекомендуется использовать средства с антиоксидантами и защиту от солнца на открытых участках тела. Такой уход защищает кожу от воздействия ультрафиолета.
Идеальный выбор на теплый период — смарт-маска Make My Day от FOREO. Она наносится с помощью умного гаджета FOREO UFO 2, который усиливает проникновение ингредиентов, делая кожу гладкой и увлажненной. Дополнить процедуру рекомендуется LED-терапией: в гаджете доступно 8 режимов света, каждый из которых работает на определенную потребность кожи — снятие раздражений и покраснений, укрепление защитного барьера или работу с акне.
Косметологический аппарат смарт-маска для лица UFO 2 для всех типов кожи
Микротоковое тонизирующее устройство для лица с 3 уровнями интенсивности BEAR mini
Щетка для очищения и массажа лица для нормальной кожи LUNA 3
Микротоковое тонизирующее устройство для лица с 5 уровнями интенсивности BEAR
Уход необходим любой коже. Повысить качество домашнего ухода и увидеть заметные улучшения уже через несколько недель помогут бьюти-гаджеты от шведского hi-tech бренда для красоты FOREO. Получить комплексный уход за кожей можно с помощью омолаживающей домашней маски для лица UFO 2. А благодаря нежным щетинками и высокочастотным пульсациям T-Sonic™ в гаджете FOREO LUNA 3 можно деликатного отшелушить кожу и бережно удалить до 99,5% загрязнений.
Также одна из передовых технологий для эффективного ухода в домашних условиях — микротоки — используется в популярных девайсах FOREO BEAR и BEAR mini. Регулярное использование заметно подтянет овал лица, разгладит текстуру кожи, сократив видимость морщин, и добавит здорового сияния. Уникальная система Anti-Shock System обеспечивает абсолютную безопасность гаджета.
Девайсы можно приобрести в магазинах и на сайте «Золотое Яблоко» (BEAR , BEAR mini, LUNA 3, UFO 2), а также на Ozon (BEAR, BEAR mini, LUNA 3, UFO 2).
Авторы концепции: Sasha Spi, Ксения Абрамова, Анастасия Тонконог
Продюсеры проекта: Эллина Кузнецова, Ксения Абрамова
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Аня Соколова
Арт-директор: Sasha Spi
Модели: Дмитрий Зайцев, Ксения Шарова, Александра Кабалина
Костюмы предоставлены костюмерной студией «Крылья»
Человеческий мозг содержит более 86 миллиардов нейронов, которые способны выполнять более 1 000 задач ежесекундно. Это не только базовый функционал, но и сложные процессы из области абстрактного мышления. И перенести эволюционно сформировавшийся интеллект людей в искусственную форму — одна из важнейших задач современных разработок в области ИИ.
18 августа в рамках «Городских модераторов» и Международного форума Kazan Digital Week Айрат Нурутдинов провел лекцию про мифы об искусственном интеллекте. Рассказываем, как муравьи повлияли на понимание поведения человеческого вида, что сделали шахматы для нейробиологии и почему деньги не дают искусственному интеллекту приблизиться к мозгу людей.
По словам Айрата Нурутдинова, искусственный интеллект — область человеческого знания, которую нельзя освоить, ссылаясь исключительно на один научный предмет. В этом и заключается его главная сложность: чтобы уйти от плоского восприятия искусственного интеллекта как феномена, необходимо учитывать по крайней мере четыре направления — биологию, а вместе с ней нейроанатомию, антропологию в сочетании с психологией и психиатрией, матанализ с теорией вероятности и линейной алгеброй, и конечно, компьютерный технологии.
При изучении искусственного интеллекта человек, а точнее мозг и нейронные связи в нем воспринимаются как эталон и исходная точка в осознании процессов. Это связано в первую очередь с тем, что люди пытаются понять себя — мысли, причины успехов, основания для беспокойства и так далее. Именно поэтому большинство программ по модуляции искусственного интеллекта сконструированы на основании человеческого мозга и с учетом его потребностей.
Для того чтобы наглядно продемонстрировать, как на базовом уровне справляется с задачами искусственный интеллект, Айрат Рафкатович на лекции использовал три основные программы — NVIDIA Canvas, dream, ruDALLE-E Kandinsky. Это сервисы находятся в открытом доступе, так что каждый пользователь сможет попробовать «поиграть» с нейросетью.
Возвращаясь к основам изучения ИИ, нам необходимо начать с нейробиологии, поскольку, как уже упоминалось, вся конструкция нейросетей строится на основании мозга человека. В XIX веке была сформирована нейронная доктрина, которая определила клеточное устройство нервной системы. Она позволила ответить на ключевой вопрос: «Как из небольших, разрозненных клеток возникает мысль?». С биологической точки (упрощенная версия) зрения процесс происходит следующим образом: нервный импульс собирается дендритами (разветвленный отросток нейрона — прим. Enter), передается в ядро, где обрабатывается, и отправляется в аксон (длинный отросток нервной клетки — прим. Enter), а дальше аксон передает сигнал другим нервным клеткам либо органам, которые распознают сигнал и активизируют действие.
Понимание этих процессов на клеточном уровне дало возможность воспринимать ЦНС не как единое целое, а как систему, для работы которой выстраивается более миллиарда процессов. И логично подумать: «Чем больше нейронных связей, тем выше уровень интеллекта». Но это не так — количество нейронов у человека далеко не самое большое в животном мире, несмотря на наличие явного интеллектуального превосходства над теми же гриндами, у которых только в коре головного мозга более 37 000 000 000 нейронов.
Эволюция сыграла злую шутку — наш видовой срок развития намного меньше, чем у птиц, китов и других представителей животного мира, однако задачи, которые решает наш мозг, значительно сложнее. От этого соотношение количества нейронов и их эффективность меняется — меньшее количество нервных клеток выполняет больший функционал. На данный момент в коре головного мозга человека содержится около 16 миллиардов нейронов (это тысячи базовых операций в секунду — прим. Enter), для сравнения, в том же самом смартфоне Apple количество транзисторов (технологический аналог нейронов в в процессоре — прим. Enter) составляет 15 миллиардов.
Но несмотря на количественную схожесть, «техника» способна выполнять только простые действия, не требующие включения абстрактного мышления. И ключевая задача, которая стоит перед разработчиками ИИ, — внедрить естественные эволюционные процессы в искусственный проект. Дело в том, что с антропологической точки зрения мы как вид во многом уступаем другим представителям животного мира по физиологическим параметрам. Не имея возможности конкурировать силой, мы получили потребность к выстраиванию социума, способность к глубокому обучению и интерсубъективному познанию мира.
Кстати, именно благодаря муравьям, которые прошли более долгий эволюционный путь, получилось определить новый феномен, который объясняет сложную социальную организацию людей. А именно — эусоциальность, при которой особи в одном обществе могут выполнять только определенную роль. К примеру, часть представителей не размножаются, а ухаживают за потомством размножающихся особей. И человек, имея огромное количество нейронов и будучи эусоциальным, создает именно ту цивилизацию, которую мы видим сейчас.
Основная задача, которую пытается решить ИИ, это возможность предсказания. Далее мы упираемся в три главных процесса, на которые способен наш мозг, это классификация, категоризация и «работа со сценой». И если два первых процесса — это базовый набор для выживания, например, определить, что напротив вас находится представитель безопасного вида. То «работа со сценой» — это про прогнозирование возможных последствий и выстраивание моделей поведения. И на данный момент искусственный интеллект отлично справляется с базой, но совершенно не пригоден к «работе со сценой». К примеру, всеми любимые автопилоты не способны смоделировать развитие событий.
Естественно, разделение видов ИИ основывается на работе с видами интеллекта человека, а именно IQ, EI (эмоциональный интеллект — прим. Enter) и PI (физический интеллект — прим. Enter). И если с первым видом ученые уже давно определились, то с остальными видами наука пока работает не так плотно. Хотя на процессы предугадывания человеческого поведения, которые являются частью EI, уходит намного больше энергии и задействуется больше нейронов, чем на изучение нового материала.
Также, кажущаяся нам простота движений, на самом деле задействует огромное количество нейронов в мозжечке (один из важнейших отделов головного мозга, который отвечает за координацию движений и пространственную ориентацию, — прим. Enter). Воссоздать процессы из этого отдела головного мозга сейчас невозможно, именно поэтому у нас нет антропоморфных роботов, как в «Мстителях».
А что касается методов в области ИИ, то компания WIPO изучила более 1,6 миллионов опубликованных статей за последние 50 лет, и выяснила, что ключевыми являются — машинное обучение, логическое программирование, нечеткая и вероятностная логика и онтологическая инженерия. При этом машинное обучение сейчас практически приравнивается к искусственному интеллекту — и одним из его главных направлений стало базовое распознавание, например, рукописных символов. Для понимания работы ИИ, Айрат Рафкатович продемонстрировал его обучаемость на базе системы MNIST (объемная база данных образцов рукописного написания цифр — прим. Enter).
Дополнительно Айрат Рафкатович отметил, что за последние годы ИИ применяется в разных областях — компьютерное зрение, обработка естественного языка и речи, робототехника и другие. Причем на компьютерное зрение приходится почти 50% патентов и научных публикаций.
По определенным данным, успех человека на 80% зависит именно от эмоционального интеллекта или «работы со сценой», и только на 20% — от привычных нам знаний. Связывают это именно с нашей зависимостью от социума. Умение разбираться в себе и в людях — это решающий фактор успеха и наибольшая нагрузка на мозг.
Самый простой пример «работы со сценой» — шахматы. К примеру, первый ход — это 400 вариаций развития событий, второй ход — 160 000 вариация, и с каждым ходом количество путей развития событий увеличивается. Для ИИ — комбинаторика или подбор правильных вариантов в подобном виде пока недоступен, а «расчет сцены» для человека — естественный процесс, хотя он и не лишен сложностей. Ключевая проблема — найти баланс между скоростью принятия решения и глубиной проработки вариантов.
От этого баланса, кстати, во многом зависит является ли человек интровертом или экстравертом — фактически этот критерий категоризации определяет то, как человек конструирует «сцену» и принимает решения. К примеру, для принятия решения экстраверту необходимо собрать большое количество информации от других людей и сверить ее с собственным пониманием процессов.
Важно понимать, что человек — единственное существо, которое мыслит нематериальными категориями. Так, концепция денег, которая непонятна для любой другой формы жизни, имеет значение только в нашем интерсубъективном мире и воображении. И работает она при условии, что достаточное количество людей верит в эту идею. Тогда общество начинает воспринимать ее в качестве фундаментальной базы для своей деятельности. Наше сознание — это набор предметов и явлений из объективной, субъективной и интерсубъективной реальностей. Отсутствие последней из которых и не дает искусственному интеллекту догнать человеческий мозг.
Текст: Ксения Абрамова
Фото: Даниил Шведов