7 ноября интернет-журнал Enter совместно с «КамаСтройИнвест» провели дискуссию: «Жизнь на берегу Волги: Какой может стать территория у речного порта» в рамках программы «Городские модераторы». Во время обсуждения спикеры затронули основные вопросы по благоустройству улицы Портовой: как будет развиваться инфраструктура и что ждет жителей на территории бывшей промзоны.
Рассказываем, почему важно обустраивать территорию у речного порта, что будет на обновленной улице Портовой и как будет выглядеть новый проект от «КамаСтройИнвест».
Слева направо: Сергей Магданов, Павел Тиняев, Николай Медведенко, Михаил Петров, Ильсияр Тухватуллина, Альберт Садыков, Никита Карюк
Дискуссия началась с вопроса, почему было выбрано обустраивать территорию у речного порта. Спикеры сказали, что главные преимущества Портовой улицы — это близость к воде и центру города. Этим она привлекательна не только для девелоперов, но и для жителей. Всего десять минут отделяют новую благоустроенную область от центра, а выход к реке позволяет обустроить рекреационные зоны — набережная, пляжи, места для прогулок и отдыха.
главный архитектор Казани
Эта территория находится в десяти минутах от центра и при этом расположена близко к воде, однако долгое время локация стагнировала, что говорит о некорректном ее использовании. Мы долго думали, как это исправить, и на строительном форуме «Казаныш» рассказали об основных принципах, которые закладываем в развитие территории.
Главный из них — среда должна быть доступна для всех. Одно из основных условий проектирования — это проницаемость и доступность. Это будет достаточно спокойная застройка, которая не надоест со временем и будет актуальна. Для этого на территории мы приглашаем команды с большим опытом строительства.
Далее спикеры обсудили, почему города не уделяют достаточно внимания близости к воде, в том числе и Казань. Несмотря на то, что столица Татарстана — это буквально город на Волге, прибрежные территории долгое время оставались нетронутыми. Раньше реки были неинтересным местом для развития, но времена меняются, и города должны больше внимания уделять таким локациям. По словам Никиты Карюка, главного архитектора «Проектной группы 8», многие реки выглядят заброшенными и пустыми. И если 20 лет это никого не беспокоило, то сейчас города должны «поворачиваться лицом» к водоемам.
Как сказал Павел Тиняев, гендиректор архитектурной мастерской «Старая Казань», эксперт Института развития города Казани, территория речного порта привлекала градостроителей еще с 60-х годов прошлого века. Однако начать реализовывать идеи по благоустройству получилось совсем недавно. Теперь девелоперы могут обустроить прибрежные территории и, наконец, сделать Казань настоящим «городом на Волге».
В ходе дискуссии Михаил Петров, коммерческий директор «КамаСтройИнвест», выступил с презентацией, в которой рассказал, почему компания взялась за речной порт и о новом проекте застройщика в этой локации — жилой комплекс бизнес-класса «Риваят». Основное отличие проекта — это архитектура. В экстерьере и дизайн-проекте мест общественного пользования использованы элементы волн и кораблей. Но самое главное — это первый дом галерейного типа в Казани. Такая планировка позволяет добавить больше света в подъезды и квартиры.
Застройщик также занимается благоустройством территории вокруг нового проекта. Они ведут пешеходный бульвар от жилого комплекса «Живи на Портовой» до благоустроенной набережной. Помимо этого, «КамаСтройИнвест» планирует повторить успех своих прошлых проектов на улице Столбова, Муштари и других, коммерческие помещения которых пользуются особой популярностью в нашем городе и являются точками притяжения.
управляющий партнер проекта «Даль»
Среди городов, которые используют близость к воде в своём позиционировании, в основном морские курортные города. А тему реки почти никто не использует – работа с потенциалом рек часто останавливается на преображении территории и создании прогулочных набережных, но более полного развития темы, например, музей Волги, вы нигде не найдёте.
У Казани есть шанс построить бренд вокруг Волги, ведь она занимает большое место в нашей культуре. В рамках такого масштабного проекта есть шанс на старте проявить позиционирование реки и развить новую роль Волги.
Обустраивать территорию у речного порта начали «КамаСтройИнвест» еще в 2018 году, запустив строительство жилого комплекса «Живи на Портовой». Но на этом застройщик не остановился и решил дальше преображать инфраструктуру улицы, создавая полноценный жилой квартал с необходимой инфраструктурой.
На территории возводятся жилые комплексы от разных строительных компаний, а также нужные для жизни учреждения — школы, детские сады, поликлиники, а также общественные места: музеи, библиотеки и многое другое. Таким образом, застройщики хотят создать для казанцев новые возможности для проведени досуга и комфортной жизни.
коммерческий директор «КамаСтройИнвест»
Казань — город на Волге, но он не имеет с ней связи. И сейчас исторический процесс диктует нам пересмотреть эти территории. Чем привлекает территория застройщиков: это близость к центру и к воде. Мы зашли на эту территорию в 2018 году с первым нашим жилым комплексом у речного порта «Живи на Портовой». Это был ЖК комфорт-класса. Спустя несколько лет мы изменили взгляд на эту территорию и решили построить дома бизнес-класса — «Риваят».
Особое внимание застройщики уделяют рекреационным зонам. Одним из таких мест станет новая набережная протяженностью 12 километров. Также на обновленной территории речного порта будут парки, пляжи и прогулочные зоны. Девелоперы берут все от близости к воде и предлагают горожанам различные места для отдыха у Волги. При этом они стараются не нарушать экологию места, занимаются озеленением и сохраняют природные объекты на территории.
Для большего удобства жителей мэрия Казани занимается созданием транспортно-пересадочного узла. Так как сейчас между Портовой и центром города пролегает железная дорога, застройщики и мэрия Казани хотят создать более комфортную транспортную развязку, чтобы казанцам было удобнее добираться. Также команды проектов стремятся сохранить дух бывшей промзоны и передать его через арт-объекты — грузовые краны и элементы промышленной архитектуры.
председатель правления Федерации парусного спорта РТ, вице-президент Всероссийской ФПС
Очень приятно, что город стал «разворачиваться лицом» к воде. Не использовать это было бы глупо, к сожалению, а на данный момент пространства у воды не используются в полной мере. Но Казань двигается в этом направлении. У нас проводятся много чемпионатов мира и России по водным видам спорта, но у нас в городе нет ни одного официально зарегистрированного водного спортивного объекта. Несколько соревнований нам отменили чисто из-за этого. Поэтому если город повернется к реке, это будет прекрасно — люди начнут видеть что у нас есть вода и пользоваться этим.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: Кирилл Буздалов
2 ноября редакция Enter провела дискуссию «Какими могут быть молодежные центры в Татарстане» в рамках программы «Городские модераторы». В экстрим-парке «УРАМ» спикеры делились своим мнением о том, для чего нужны молодежные центры, как они помогают молодежи и почему они нужны каждому городу.
Рассказываем, чего не хватает молодежным центрам в Татарстане, как опен-коллы поддерживают молодых креаторов и какие яркие проекты молодежных центров представлены в Татарстане и России.
Слева направо: Сергей Магданов, Мария Крюкова, Владислав Березин, Донат Мухаметшин, Марья Леонтьева, Альбина Закируллина, Анжелика Ермачкова
Дискуссию открыли с общего вопроса для всех спикеров: «Чем сейчас являются молодежные центры для молодежи?». Эксперты сошлись во мнении, что на данный в городе нет какого-то конкретного молодежного кластера. Поэтому для молодых людей теми самыми «центрами» становятся самые разные места. В основном это фудкорты в торговых центрах и парки, где ребята гуляют с друзьями. Для кого-то это также заброшенные места, подземные переходы, где собираются уличные музыканты, а для молодежи постарше — улица Профсоюзная. Везде, где кипит жизнь с участием этой возрастной группы, и есть молодежный центр.
Представитель команды ГБУ «Молодежный центр РТ»
В 2018 была создана программа реновации молодежных центров, но тогда не было необходимой инфраструктуры. А в 2020 году началась наша программа, и теперь количество молодежных центров с каждым годом только увеличивается. У министерства есть задача, чтобы в каждом муниципальном районе Татарстана появился свой молодежный центр. Скоро они появятся в Кукморском и Тукаевском районах.
Изначально цель была — создать простые красивые пространства, куда молодежь бы хотела приходить. Но решили думать наперед и при разработке локации закладывали разные направления деятельности: досуг, неформальное образование, социальное проектирование.
Марья Леонтьева, социолог, специалист по социально-культурному развитию территорий и учредитель Института городских исследований «Тамга», проводила опрос среди молодежи. По его итогам всего 3% молодого населения Татарстана участвуют в деятельности молодежных центров. Ребята вместо этого выбирают учебу или отдых с друзьями и в одиночестве. Спикеры попытались разобраться, чего не хватает молодежным центрам и что нужно сделать, чтобы привлечь большее внимание к ним.
Молодежные центры должны становиться более ресурсными для молодежи, предоставлять возможности для саморазвития. В том числе в творческой сфере деятельности. Результаты опроса Марьи Леонтьевой также показывают, что молодежь хочет, чтобы их обучали чему-то новому. Даже если молодежные центры предоставляют такую возможность, молодым людям просто не хватает осведомленности об этом, так как о таких пространствах мало говорят.
Донат Мухаметшин, основатель бренда BAZZAR, предположил, что молодежным центрам и их основателям не хватает имиджевости. «В эту историю даже можно добавить немного хорошего инфоцыганства», — сказал Донат. Это привлечет больше внимания к таким пространствам. А еще им нужно принимать участие в коллаборациях с другими городскими проектами и деятелями. Это могут быть художники, музыканты и креаторы. Они смогут развивать молодежную повестку, а центры, в свою очередь, смогут оказать поддержку юным творческим ребятам.
сооснователь сообщества «Кораблик» (Набережные Челны)
Мы банально хотим, чтобы органы власти шли на диалог с нами, чтобы у всех были равные возможности — и у формальных, и у неформальных сообществ. А проблема в том, что с неформальными сообществами особо разговаривать не хотят. Хотелось бы больше доверия к нам. При этом мы всегда открыты к диалогу — мы приглашали представителей власти к нам и даже прекрасно пообщались. Грустно, что такие ситуации — редкость, потому что этого не хватает. Мы ведь существуем без финансирования и поддержки, делаем все сами на одном энтузиазме.
В ходе дискуссии спикеры также затронули феномен того, что все больше молодежи остаются в родных городах. А если и уезжают, то все равно возвращаются обратно. Это происходит в основном в развитых районах Татарстана. А способствует этому развивающаяся инфраструктура городов и молодежные центры, которые поддерживают молодых людей.
сокуратор творческой лаборатории «Угол» и галереи ES Gallery
У нас был в 2020 проект про людей, которые родились и выросли в Казани, а потом уехали в другой город или страну учиться, жить, работать. Но в итоге вернулись обратно, имея теперь опыт для сравнения. Поэтому молодежным центрам полезно транслировать, что им важно, чтобы ребята остались, и создавать для них возможности. Даже если сейчас они примут решение уехать, то пусть у них просто будет эта мысль, что всегда можно вернуться — она работает. В 2021 я была в нескольких городах России, общалась с молодежью на эту тему: было всё больше примеров, когда ребят всё устраивало в своих городах и они не горели желанием поскорее уехать. В последние годы децентрализация только усиливается.
Мы в творческой лаборатории «Угол» три года назад сменили вектор на поддержку молодежи. Регулярно устраиваем опен-коллы и придумываем творческие проекты вместе — спектакли, перформансы, музыкальные события. Практика вовлечения, соучастия — дико важна. Редизайн нам сделал, также победив в опен-колле, 21-летний парень из Железногорска. По-моему, это супер: для него это крутой кейс в портфолио и гонорар, а для «Угла» — новая дизайн-система, актуальная для сегодняшней коммуникации с аудиторией.
Также развитию творческих ребят способствует галерея ES Gallery — они открыли творческие мастерские для художников, скульпторов и всех, кто связан с художественным искусством. Еще одним проектом для развития можно назвать фестиваль медиаискусства «НУР». Волонтеры, которые принимали участие в мероприятии, могли познакомиться с организаторами или художниками. Это отличная возможность для будущего.
Спикеры решили на конкретных примерах показать, что молодежные центры — это не про устаревшие ДК и никому ненужные кружки, а про актуальные запросы аудитории. Они не только современные внешне, но и «живые» внутри. Одним из таких кейсов стал молодежный центр «Кораблик» в Набережных Челнах. Он находится на настоящем судне «Аякс», который больше не эксплуатируется. На «Кораблике» проводят концерт панк- и рок-групп и другие мероприятия. Помимо этого, ребята в молодежном центре могут заниматься спортивной деятельностью: каякинг, сапбординг и многое другое. За сезон «Кораблик» посещает более 500 ребят, а с 2017 года команда организовала более 150 походов и сплавов по реке.
Яркий пример продуманного молодежного центра в Казани — экстрим-парк «УРАМ». Он предоставляет возможности для активного развития молодежи: экстремальные виды спорта — самокат, велосипед, скейтборд и другое, — а также другие спортивные активности. Помимо этого, команда экстрим-парка часто участвует в коллаборациях: SkillBox, интернет-журнал Enter, фестиваль медиаискусства «НУР». Ребята хотят проводить классные и информативные мероприятия, чтобы развивать Казанскую молодежь.
директор экстрим-парка «УРАМ»
Когда мы только начали проект «Урам», нас все спрашивали: что такое сообщество «Урам», сколько вас и чем вы занимаетесь. Но мы до сих пор не заставили никого никуда вступать, ни в какую спортивную организацию. Нашим примером хочу подчеркнуть, что молодежный центр будет жить, если в нем будут работать люди, которые этим горят. Мы постоянно, как команда, выходим на какие-то проекты, участвуем в грантах и даже открываем свой бизнес. Развиваясь сами, мы привлекаем молодежь для их саморазвития.
Мария Крюкова также рассказала историю о том, что однажды она познакомилась с девушкой из села в Архангельской области Пяжма. Население там — всего 500 человек. И, конечно, никакого молодежного центра там не было. Но ребята все равно хотели создать свое пространство. Тогда они решили оборудовать остановку, на которой часто собирались. Ребята провели туда свет, поставили музыкальное оборудование и фактически сделали свое место притяжения. Этот пример ярко показывает, что главное в деятельности молодежных центров — инициативность и желание.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: Кирилл Буздалов
erid: Kra23dP6Z
В России стартовал продаж нового бренда автомобилей. JAECOO J7— это инновационные кроссоверы с минималистичным дизайном и современными технологиями безопасности. Новый автомобиль — символ свободы и силы, который может стать верным другом на долгие годы. Стоимость моделей начинается от 2 999 900 ₽, а приобрести его можно в «КАН АВТО».
Редакция Enter собрала для вас пять причин купить новый автомобиль от JAECOO. Рассказываем, почему кроссовер — это вклад в эмоции, как автомобиль сочетает в себе английский консерватизм и современные технологии и для чего нужна продвинутая оптика головного света.
Название бренда JAECOO образовано из двух слов: немецкое jaeger, означающее «охотник», и английское cool, означающее «крутой». Автомобили от JAECOO — это сочетание силы, скорости, ловкости и мощи. Они подходят для самодостаточных людей, которые всегда стремятся к своей цели и готовы развиваться. Машина дарит незабываемые эмоции и комфорт своему владельцу и может послужить верным другом на долгие годы. Он подходит не только для перемещения по городу, но и для поездки по заснеженным дорогам или бездорожью.
Концепцию бренда также раскрывает его слоган: «Это по-настоящему». Он отражает «внутреннее я» героя или героини, помогая раскрыть их амбиции и способность оставаться собой в любой ситуации. Это метафоричная мантра, которую основатель бренда транслирует себе и окружающим. Она помогает двигаться дальше и прокачивать свою жизненную силу, способную дать все, что пожелаете.
Дизайн новых автомобилей от JAECOO сочетает в себе классические английские элементы и модернизм. Это узнаваемые линии, плавно перетекающие элементы и нейтральные цвета. Автомобиль выглядит брутально и при этом по-современному элегантно. Дизайн, кстати, разработан совместно с премиальным брендом Range Rover.
Стоит обратить внимание на зеркала заднего вида, выдвигающиеся ручки и колеса. Контрастные вставки на зеркалах отлично дополняют общий экстерьер автомобиля и при этом добавляют свою изюминку. Для большего удобства дизайнеры также придумали автоматические выдвигающиеся ручки с электроприводом — для открытия двери понадобятся минимальные усилия. А большие 19-дюймовые колеса выполнены из алюминиевого сплава, и дизайн рисунка подчеркивает аэродинамические качества и способствует более быстрому охлаждению тормозов.
Современный экстерьер дополняет внутренний интерьер автомобиля, выполненный в духе минимализма. Характерные черты внедорожника дополняются элементами роскоши, а классические детали — модернистскими технологиями. Помимо этого, основатели добавили внутрь салона смарт-технологии: HD-дисплеи, светодиодная подсветка, видеокамеры и аудиосистема премиум-класса.
Комфортное пребывание в салоне автомобиля обеспечивают основные детали. Панорамная крыша добавляет больше света в автомобиль и визуально увеличивает и без того просторный салон. Комфортные кресла выполнены из искусственной кожи с акцентной строчкой. Они оснащены подогревом и вентиляцией, а также обеспечивают комфортную посадку. А многофункциональный руль с ободом усеченной формы обеспечивает комфортное и плавное управление автомобилем.
Помимо впечатляющего внешнего вида, автомобиль обладает современными технологическими характеристиками. Кроссовер от JAECOO оснащен технологичной и надежной электромагнитной муфтой, которая обеспечивает соединение валов и передачу вращающего момента. Она разработана компанией ZF, которая на данный момент считается самой надежной на рынке.
Также в автомобилях JAECOO установлен современный турбированный двигатель. Его объем — 1,6 литра, но несмотря на это, его характеристики приближены к двухлитровым моторам. Двигатель работает в паре с роботизированной трансмиссией 7DCT с двумя сцеплениями. Это обеспечивает переключения всего за 0,2 секунды, а технология входит в топ-10 лучших трансмиссий в мире. Технические характеристики двигателя обеспечивают быстрый разгон и комфортное передвижение по городу или дальние поездки.
Одним из преимуществ нового автомобиля от JAECOO можно назвать продвинутую оптику головного света. Разработанные по новейшей технологии фары обеспечивают комфортную и безопасную поездку по городу или внедорожью в любые погодные условия. Они будут полноценно освещать дорогу в дождь, туман, сильную пургу и другие климатические трудности.
Все это возможно благодаря LED-оптики премиального уровня. Световая температура светодиодных фар максимально приближена к естественному освещению, что позволяет безопасно передвигаться по дорогам, несмотря на погоду на улице. Поездка будет комфортной даже если сейчас дождливая осень и весна или снежная зима.
Текст: Кристина Лешкова
Изображения: предоставлены «КАН АВТО»
Реклама. ООО «КАН АВТО-7», ИНН 1657196270
В этом году арт-резиденция RE’ACTOR запустила третью программу поддержки творческих деятелей. В течение нескольких месяцев участники создавали свои проекты по пяти направлениям: фотография, пластическое искусство, современное искусство, мода и дизайн, медиа. Итогом программы стал фестиваль «Город — RE’ACTOR», на котором ребята представили свои работы.
Редакция Enter поговорила с финалистами программы поддержки от арт-резиденции RE’ACTOR. Рассказываем, какие образы участники использовали в создании проектов, что вдохновило их на реализацию своих работ и как татарская культура отражается в кейсах финалистов.
Я занимаюсь архитектурой и архитектурной графикой, увлекаюсь фотографией. И одним из этапов разработки архитектурного проекта является визуализация или архитектурный коллаж, а для масштабности и создания композиции используют стаффаж — людей, деревья, животных и другое. Обычно его скачивают из интернета, и в мире много сайтов с похожим контентом, но российских мало, а татарских вообще нет. Поэтому я решила его создать, RE’ACTOR мне в этом помог.
Проект tatarpeoplepng.ru включает в себя сайт с объектами для архитектурной графики, графического и веб-дизайна, в котором отражена татарская идентичность. Для меня это ценный проект, потому что я вижу его как некий «котел идей», место для обмена мыслями и творчеством, познания себя и своего творчества через другого. Еще одна причина, по которой мне это важно: когда я росла, мне не хватало образов в массовой культуре и рекламе, с которыми я бы могла себя ассоциировать. В процессе создания я отрисовывала людей в иллюстраторе, а основой были фотографии с праздника татарского национального костюма «Милли кием». Несколько векторных объектов повторяют образы брендов, развивающих современную татарскую моду — Your Yool и BURO BANU. В будущем этот проект станет платформой, где архитекторы, художники и дизайнеры, заинтересованные в развитии татарской идентичности, смогут монетизировать свой труд.
Я архитектор и дизайнер интерьеров. Сама живу в Тюмени, но не могу сказать, что мне далека тема татарской культуры. У нас в Тюмени много татар, исповедующих Ислам. Поэтому тема татарских мечетей ко мне относится не косвенно, а практически напрямую. В своем проекте мне захотелось осветить именно этот аспект национальной культуры
Дело в том, что я начала задумываться, что большое количество мечетей было утрачено и не восстановлено. В инсталляции я по-своему решила рассказать историю одной мечети. Используя определенные инструменты и свои навыки, я решила изобразить то, как она выглядела в свое время. Причем я создала не просто постамент, а полноценную инсталляцию, в которую можно зайти. Инсталляция окрашена в белый цвет и подсвечена изнутри, что является метафорой внутреннего света человека
Я архитектор. В профессиональной деятельности выступаю за проявление национального самосознания в архитектуре. Так, многие мои проекты основаны на исследовании идентичности татар. Моя виртуальная инсталляция — это мое художественное переосмысление культуры, менталитета и образа жизни предков. Для меня было важно выработать мой визуальный формальный язык татарского вернакуляра и проявить его в своей архитектуре. Я презентовала свой проект в очках виртуальной реальности, где можно было побывать в музейном пространстве и получить архитектурный опыт.
Основным материалом для реализации проекта послужила глина. Это также связано с историей. Наши предки жили в тесном контакте с природой и в строительстве использовали локальные материалы. А еще процесс создания глиняного изделия является особой частью строительного ритуала, который, по моему мнению, необходимо включать в процесс проектирования архитектуры. Это будет некой отсылкой к тому, как наши предки собственноручно возводили свои жилища.
Я родилась в Анапе, но уже шесть лет живу в Казани. Преподаю современный танец, стараюсь создавать новые работы в этом направлении, а также являюсь со-руководителем хореографического коллектива. Год назад мне захотелось использовать тематику татарского фольклора, но я не могла прийти к чему то конкретному. И однажды я увидела статью о празднике (обряде) «Карга Боткасы» и углубилась в изучении. Так, мне захотелось попробовать поработать с этой темой
Основная концепция моей работы — процесс приближения весны через образы птиц. В хореографии сам процесс интерпретируется как вращение судеб, очищение от темных мыслей. Для меня задачей было окунуть зрителя в атмосферу прихода весны. А чтобы передать концепцию проекта, я использовала вращение между друг другом и по окружности, как символ каши для птиц и процесс очищения. Также для этого я подобрала костюмы, передающие атмосферу обряда, и живую музыку, которая дополнила образы и помогла собрать пластический перформанс.
Я профессиональный танцор, хореограф-постановщик, педагог, тренер и создатель танцевальной труппы из Казани «VOLOKNO». Сама идея создания танцевального перформанса «Стена» была соткана из многих факторов. А основной темой для проекта были выбраны наскальные рисунки. Наскальные рисунки — это то, что открыто для нас внешне, но сокрыто изнутри. Сам момент расшифровки рисунка — это то, что манило и цепляло меня.
«Стена» — это идея существования людей в пещере без возможности выхода, приводящая к появлению наскального рисунка на стене. Хореография демонстрирует сформированное замкнутое пространство, в котором фантазии людей о своих желаниях ищут путь осуществления. Происходящее в «пещере» оставляет след на стене. А исполнители — это ожившие образы рисунка. На сцене четыре профессиональных разноплановых танцора, которые через красоту, мощь, натуральность, силу своего тела и эмоции передают атмосферу, тем самым погружая в главные смыслы работы. Основными образами послужили пещера, животные и первобытность через параллели с современным миром. RE’ACTOR сделал вклад в формирование сильного окружения творческих людей из разных направлений, частью которого я с удовольствием стала как новый резидент!
В своей художественной практике я занимаюсь вопросами небытия. Его форм, контакта человека с ним. Сейчас совместно со Сколковским институтом исследую дообъектное состояние человека и готовлю персональный проект, посвященный вопросам деперсонализации. Идея обращения к Великому случаю жила со мной последний год, а идея неконтролируемости и моего совершенного очарования случайностью, запечатленной в искусстве — всю жизнь. На RE’ACTOR я вышла в новый медиум, который через форму открыл новые смыслы.
Идея проекта транслируется через два уровня: смысл и форма. На уровне смысла инсталляция означает принятие человеком бесконечного количества вариантов Случая, которые могут с ним случится. И абсолютную беззащитность перед Великим Случаем.
На уровне формы я хотела сказать, что в микромире частица находится в нескольких параллельных состояниях одновременно, что не позволяет определить ее положение. Приступиться к описанию такого варианта смогли через вероятностно-волновое уравнение. Такой подход и лег в основу формы инсталляции. Пластическая масса выражает вероятностное поле, а монотонный ряд колец — наши попытки его описать. Итоговый проект — исключительно моя практика и мой диалог с Богом.
Я из города Ульяновск, приехал в Казань учиться — сейчас обучаюсь в институте физики. Параллельно я работаю администратором фотостудии, преподаю детям фото- и видеопроизводство. Также выезжаю на различные киносъемки. В ходе программы мне предложили создать кампейн для бренда одежды. И было решено остановиться на Corner 17.
Наша задача состояла в том, чтобы полноценно организовать качественную съемку. Фактически, мы были не только фотографами, но и продюсерами. Мы искали моделей, ассистентов, оборудование, согласовывали все даты и вели коммуникацию с брендом. Через свой фото проект я хотел передать, что одежда от Corner 17 помогает человеку самовыражаться и быть свободным. Для этого я показал, что вещи можно легко сочетать друг с другом. И использовал только ту одежду, которая не очерчивала фигуры моделей, а комфортно сидела, оставляя девушке свободу действий.
Всю свою жизнь я создаю искусство в Санкт-Петербурге, звучит слишком претенциозно, но как не быть творцом в городе, который этому только потворствует. Идея создания фотопроекта, посвященного сказкам, давно пускала корни в моей душе — уж слишком я люблю тему фольклора. А когда попала на образовательную программу от RE’ACTOR, просто интерпретировала эту идею под национальный колорит. Мой проект не просто о Татарских легендах, это в первую очередь о личном самоощущении и сюрреалистичном представлении потустороннего мира.
Размышление о том, куда могли бы попасть души персонажей с такой трагической судьбой. Отсюда и название проекта — Limbus, что в переводе с латыни означает рубеж. Мир, где пребывают души тех, кто не заслужил Ада и вечных мук, но и не может попасть в рай по независящим от него причинам. Мир, где могла бы затеряться искалеченная душа Сююмбике, не желавшая подчиниться властному царю, или юной Зухры-Йылдыз, что до сих пор скитается в поисках покоя и долгожданного умиротворения.
Создание такого пограничного мира через призму фотографии и буквальное воскрешение татарских сказок и легенд — это заигрывание с теми же образами, к которым обращается бренд Your Yool. Поэтому у нас вышел такой гармоничный кампейн. Я использовала образы их татарских легенд: Сююмбике, Зухра-Йылдыз и Тырышмал хужа. И вдохновившись работами Доры Маар, сама делала звезды для съемки (они были объединяющей деталью серии), а для последней съемки еще и маски и часть костюмов. Локации тоже были выбраны мной не случайно: это были рутины старинного храма, огромная студия с песком и зал с парашютами, которые создавали внеземной эффект. RE’ACTOR свел меня с очень талантливыми и такими же вдохновленными как я, людьми, за что я благодарна организатором и команде, которые были со мной на связи все это время!
Я родилась и живу в Казани, На данный момент работаю в ивент-индустрии, иногда выступаю на открытых микрофонах и очень люблю фотографировать. В последнюю неделю программы, когда пришло время сдавать проект, перед участниками был выбор из девяти казанских брендов. Я генерировала много идей, но концепция съемки для песиков получилась самой интересной. Кстати, у меня самой собака.
Сегодня девиз жизни человека часто включает в себя слово «проЯвляйся». И концепция этой съемки построена на мысли: «Питомцы совсем не хотят уступать своим хозяевам».Четвероногие начинают ходить в кафе и рестораны, работать на фрилансе и даже заниматься арт-терапией. Если говорить об образах — я использовала шуточные сравнения, изучая темпераменты моих моделей. Корги, например, сообразительные подвижные собаки — ну, идеальные же офисные сотрудники. И так с другими породами собак. А инструменты для реализации проекта — это люди, которые окружали меня все это время. Спасибо команде RE’ACTOR за это!
Вот уже четыре года я живу в Казани и несколько лет работаю креативным директором проектов РОО «Академия творческой молодежи Республики Татарстан». А в этом году я сместила фокус своей деятельности на сценариста-режиссера. Так и родился наш проект. В подростковом возрасте я столкнулась с жестким кибербуллингом. Эта личная встреча с проблемой отпечаталась в моей памяти и побудила действовать. И вот теперь, через проект «Oh, цифровая гигиена» я могу делиться важным знаниями о защите себя в интернете с широкой аудиторией. Благодаря этой программе поддержки, я смогла донести свои мысли до широкого круга людей и помочь им разобраться в этой теме.
Видео-лекции «Oh, цифровая гигиена» — это не про стандартные онлайн-уроки, это про дружеский диалог с каждым, кто хочет разобраться в сложных вопросах цифровой безопасности. Наш проект о развитии критического мышления при взаимодействии с цифровым контентом, выявлении и предотвращении киберугроз и о многом другом. Мы разрабатываем каждый сценарий с особой любовью, затем отдаем материал на проверку экспертам по кибербезопасности и добавляем в наше блюдо щепотку молодежного вайба, чтобы оставаться на «одной волне» со зрителями.
Я иллюстратор-мультипликатор. За свой достаточно ранний возраст уже успела попробоваться в самых разных сферах, но так как я творческий человек и рисую с детства, то и жизнь решила связать с диджитал искусством. Автор идеи нашего проекта — Иван Пичугин, вдохновитель-организатор проекта — Ярослав Лукоянов, а я ответственная за весь производственный процесс. Аниматором выступила Милана Багрецова, актером озвучки — Александр Суханов. Сейчас к команде уже присоединились аниматоры и актеры озвучки. Идея сама является отголосками нашего предыдущего опыта работы в креативных индустриях и эпохи удаленки.
Кубическая форма отражает упрямство нашего мира, а три героя: Злючин, Депрессо и Летяга были списаны с их «прародителей». Мы вдохновлялись зачинателями кубизма: Полем Сезанном и Робертом Делоне, а также авторами и сценаристами: Стэном Норденом и Джеймсом Миллером. Основная концепция — сатира на современную молодежь и нашу реальность. Сериал будет состоять из мультивселенных героев, говорящих на разных языках. С одним из них даже можно пообщаться через сообщения благодаря нейросети. Сейчас основная цель — это продвижение на русскоязычную аудиторию. Так, за месяц активности наши ролики уже собрали более миллиона просмотров, а в социальных сетях мы уже перешли отметку в 5 000 подписчиков.
Текст: Кристина Лешкова
Изображения: sashaspi
8 октября на улице Алексея Козина, 2 открылся новый премиальный салон красоты LATU. Он будет сочетать в себе высокий уровень обслуживания и уникальные услуги. Пространство предлагает девушкам открыть себя с новой стороны путем косметического преображения — макияж, прически и маникюр.
Редакция Enter поговорила с основателями салона Алией и Артуром Чулаковыми. Рассказываем, как они пришли к созданию своего салона красоты, на что стоит обратить внимание в интерьере и какие услуги предлагает пространство.
Алия Чулакова до смены деятельности работала следователем в МВД. Однако в 2021 году они с мужем решили, что это совсем ей не подходит, и пора сменить сферу деятельности. Так, Алия начала свое обучение у звездных визажистов: Сердара Камбарова, Ortal, Дениса Карташева, Ирины Митрошкины и других. Сначала она попробовала себя в роли ученицы, а набравшись опыта, начала свой собственный путь визажиста. Стала активно развивать аккаунт в соцсетях, публиковать свои работы и набрала приличную аудиторию. И при этом занималась воспитанием двоих детей.
После того, как Алия освоила новую профессию, пара решила открыть свой салон красоты. Они не захотели следовать классическим стандартам и, изучив все нюансы работы, пришли к оригинальной концепции. Так появилась идея создать премиальный салон красоты — LATU.
Основатели хотели создать отличное от привычных заведений пространство и вдохновлялись работой московского салона красоты Prive7. Алия и Артур набирались опыта и профессионализма у столичных коллег, изучали премиальный сегмент и индивидуальный подход. А потом создали свой уникальный продукт. К названию подошли символично. LATU в переводе с Сомалийского — драгоценный камень. Также в это слово вплели имена основателей: LA — это Алия, TU — Артур
Концепцию заведения отражает его слоган: «Позволь себе быть разной». Ведь каждый день девушка примеряет на себя различные образы и роли, основываясь на своем внутреннем состоянии. Мастера LATU предлагают нетипичные и креативные решения — стилизованную укладку или яркий маникюр, но также способны поразить и отточенной классикой. Это позволяет клиенткам выразить свое настоящее и многогранное «я», а также попробовать себя в различных амплуа. Философия LATU — преображать девушек под их настроение, темперамент или определенное событие. Мастера помогут собраться как на день рождения подруги, так и на свадьбу.
Адрес:
ул. Алексея Козина, 2
Режим работы:
Ежедневно 09:00 — 21:00
Средний чек:
6 000 ₽
Телефон для связи:
+7 (937) 000-08-88
В интерьере салона решили придерживаться основной концепции — премиальное качество. Поэтому все элементы подобраны с умом — они отражают высокий уровень сервиса в заведении. Дизайн и интерьер LATU разрабатывала казанский архитектор Ксения Евстафьева. На ее счету дизайн-проекты домов и квартир, — жилой комплекс «Вишневый сад» — ресторан «Приют Холостяка» (совместный проект с Ангелиной Бородкиной — прим. Enter) и другие кейсы.
Весь стиль выдержан в минималистичной цветовой гамме с добавлением ярких акцентов — в работе использовался натуральный камень и итальянская мебель. Белые кресла, комоды и элементы лестницы идеально дополняют коричневые стены из натурального камня, привезенного специально для проекта из Индии. А изюминку в интерьер добавляют бордовые детали — напольное покрытие с белыми вкраплениями, элементы декора и панельные стены.
Особое внимание стоит обратить на светильники, кресла и спиралевидную лестницу, разработанную по авторскому заказу. Светильники выполнены в виде абстракции с обтекаемыми формами, а раковина сделана не из привычной керамики, а из стекла. На креслах вручную вышит рисунок — портрет женщины в духе абстракционизма, а также необычные цветы.
Команда LATU состоит из 13 человек. В их число входит: четыре стилиста, два визажиста, четыре мастера маникюра, два администратора и управляющая. Специалистов набирали исходя из личных рекомендаций, а на собеседовании смотрели на основные факторы хорошего специалиста: профессиональные навыки и личностные качества. Весь коллектив LATU — энергичная и заряженная команда, которая не только качественно выполняет свою работу, но и создает комфортную обстановку в салоне.
Команда придерживается определенных правил в работе — компетентность, пунктуальность, этикет, грамотная речь, профессионализм и знание основ психологии и конфликтологии. Основатели особенно обучали ребят последним двум навыкам, чтобы клиентам было спокойно и приятно находиться в заведении. Также это помогает избежать ненужных конфликтов.
Что касается услуг, LATU предлагают не только привычные всем позиции, — маникюр, укладка, макияж — но и уникальные. Салон красоты сотрудничает с фирмой BORK, поэтому в заведении присутствуют их массажеры премиум-качества. Пока вам делают маникюр, вы можете насладиться массажем глаз, при этом слушая расслабляющую музыку, или использовать омолаживающую GLED-маску, которая подтянет черты лица и выровняет его тон.
Также салон красоты предлагает индивидуальную приватную услугу. Вы можете полностью закрыть заведение под свое мероприятие. Если вам нужно собраться с подружками на девичник или спокойно подготовиться к свадьбе — это идеальный вариант. Стоимость такой услуги — от 100 000 ₽. В нее также входит кейтеринг во время оказания услуг и шампанское.
Услуги:
Полноценный уход для волос Le Lumiss — от 10 000 ₽
Вечерняя укладка — от 5 000-8 000 ₽
Долговременная укладка бровей, коррекция и окрашивание — от 6 500 ₽
Стрижка от арт-директора — от 7 000 ₽
GLED-маска от BORK — от 2 500 ₽
Покрытие ногтей гель-лаком Christina Fitzgerald, LEAV, BEAUTIX — от 2 500 ₽
основательница салона красоты LATU
Основные принципы работы LATU — приватность, качественный сервис, высококвалифицированные специалисты и индивидуальный подход. Каждая гостья очень важна для мастеров — под нее закладывается большое количество времени, чтобы можно было качественно выполнить все услуги. В LATU работают не на скорость, а на результат. Но если вам нужно закончить быстрее, мастера обязательно к вам прислушаются.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: предоставлены LATU
SMM-агентство Fragency на рынке уже около шести лет, хотя некоторые проекты датируются 2013 годом. За это время команда успела разрастись в несколько раз и не только сохранить первоначальные проекты, но и приумножить их количество. Fragency — это история о том, как искренность к клиентам и команде, а также настоящая любовь к своему делу помогли создать надежный бренд.
Enter и «Мастера» поговорили с основательницей Fragency Региной Фасхеевой и директором Станиславом Щепичаком. Рассказываем, как за шесть лет увеличить оборот компании почти в сорок раз, зачем агентствам дружить со студентами и почему метод helicopter view иногда вообще не нужен бизнесу для развития.
1 500 000 ₽ — начальный капитал
6 человек — первая команда
11 м² — площадь первого офиса
70 000 — 300 000 ₽ — вилка цены за проект
40 000 000 ₽ — оборот за 2022 год
36 человек — команда Fragency
Официальное открытие Fragency состоялось в 2017 году, но его история началась задолго до этой даты. Изначально Регина — основательница агентства — занималась SMM самостоятельно и уже имела определенную репутацию на локальном digital-рынке. Благодаря сильному личному бренду и необходимым компетенциям (а на тот момент еще и редким, поскольку в 2013 рынок SMM только формировался — прим. Enter) она достаточно быстро собрала пул клиентов по региону и работала с каждым индивидуально. Однако проектов становилось все больше, и когда их количество сильно превысило [рабочие] возможности одного человека, Регина поняла, что пришло время уйти в делегирование.
При поиске команды было решено сделать акцент на «свежей крови» в индустрии, поскольку именно молодые специалисты могли без штампов и «зашоренности» смотреть даже на самые стандартные кампании. В университете на кафедре — «Реклама и связи с общественностью» — у ребят организовалось собственное коммьюнити, и первый состав команды практически полностью был собран из студентов, для которых новая ниша digital стала возможностью проявить навыки.
Так, в 2014 году Регина познакомилась со Станиславом Щепичаком, а в 2016 он одним из первых присоединился к команде и сразу начал брать на себя большую ответственность в вопросах координирования и управления, совмещая это с основными задачами. После его прихода еще «не агентство» разрослось до шести человек.
В том же году Регина поехала на культурную стажировку в Китай. Тогда Станислав взял на себя операционную работу по ведению проектов, и, как отмечает сама Регина, не только сохранил заказчиков, но и увеличил их количество. К возвращению основательницы команда вышла на новый уровень благодаря общей работе. И через некоторое время они сняли первый офис над рестораном «Приют Холостяка» на улице Чернышевского 27а (размером в 11 м²). Регина купила необходимую технику и мебель для сотрудников — на руках у нее было 1 500 000 ₽, но вся сумма была потрачена не сразу. Сейчас же офис агентства находится по адресу Курашова, 20. Общая площадь помещения составляет 300 м², из них 135 м² отведены Fragency. Нашла команда это помещение совместно с компанией ILAR.
Финальным событием перед формальным запуском Fragency стал выигрыш московского тендера в мае 2017 года. Ребята презентовали сеть крупных торговых центров в Москве. После этого команда еще полгода работала в привычном режиме, а в декабре было решено создать полноценную компанию. Так, 21 декабря 2017 года они собрали всех заказчиков на официальное мероприятие, где объявили о своем решении и представили новое название своей команды.
Кстати, определиться с названием бренда помогла знакомая Регины, Эльмира Минкина, предложившая именно этот вариант из множества других. Слово Fragency идеально сочетает в себе множество смыслов: кто-то слышит в нем фамилию основательницы и игру слов, кто-то ассоциирует с английским словом frankness, что означает «искренность». Название долго «тестировали» на разных людях — даже общались с официантами в кафе и ресторанах, узнавая, насколько легко оно для запоминания. После долгого обдумывания, было решено остановиться на том нейминге, который Казань знает сейчас.
А вот концепция и философия бренда, наоборот, не обсуждались в принципе — они будто зародились сами собой, исходя из опыта работы команды. В ее основе всегда стояли искренность и честность по отношению к клиентам и друг к другу. Таким образом главная идея Fragency — искренность ко всем и любовь к своему делу. Это и стало объединяющим смыслом, который к тому же отлично лег в неформальный слоган компании: «искренность 24/7», «empathy is a new sexy» (эмпатия — новая сексуальность — прим. Enter) и «frankness is a new beauty» (искренность — новая красота — прим. Enter). Именно эти фразы можно встретить на новом мерче Fragency, который вот-вот презентуют.
Первые заказчики у нового агентства остались еще со времен, когда Регина работала одна. Среди них — пекарня-кондитерская Cinnabon, кафе «Хинкальная», Мэрия Казани, Парки и скверы Казани и многие другие. Остальные клиенты стали появляться по мере возрастания популярности вокруг Fragency. Как ни иронично, но для SMM-агентства основным инструментом для продвижения послужило сарафанное радио.
Однако не обошлось и без трудностей, как на старте, так и в дальнейшем. Как и любой начинающий руководитель, Регина сталкивалась с ошибками в управлении, поскольку работа на себя и работа в агентстве — абсолютно разные вещи. Первая проблема была связана с грамотным распределением обязанностей, а вторая — с набором персонала. На тот момент еще мало кто понимал, что в действительности должен делать грамотный digital-специалист (да и сейчас мало кто понимает — прим. Enter). Многие приходили в SMM, а потом резко понимали, что эта сфера им не подходит, и их проекты приходилось перехватывать старичкам. В будущем проблему с недостатком информированности о сфере решило создание образовательных курсов Fragency Skills.
С другой стороны команду подстерегали финансовые трудности. Ребята столкнулись с непорядочными клиентами, которые обращались во Fragency за необходимыми услугами, но в итоге не могли покрыть их стоимость. Так у агентства появились свои должники — в их число даже вошли некоторые популярные в Татарстане компании. Сейчас Fragency строго следит за оплатой, однако эта ситуация сподвигла их также организовать платный курс Fragency PRO, чтобы быть более независимыми в финансовом вопросе.
основательница SMM-агентства Fragency
Мне кажется, в начале пути мы вообще ничего себе не представляли, смутно видели будущее — все было в формате «решаем проблемы по мере их поступления». Мы работали в своем темпе, решали вопросы поэтапно и постоянно находились в контакте друг с другом, что создало особое отношение и к агентству, и к людям, которые в нем работают. Это не было мечтой, за которой мы следуем. А еще мы были сильно перегружены, чтобы не было времени на helicopter view (методология, при которой руководитель или менеджер смотрит на бизнес с высоты птичьего полета, чтобы получить объективное представление о состоянии компании в целом — прим. Enter). Просто мы четко знали, в какой момент и на какое направление стоит надавить, чтобы получить результат.
Я убеждена, что в SMM-сферу нужно приходить только будучи глубоко влюбленным в это. Но мой коллега, Станислав, предупреждает, несмотря на сильную любовь, кризис двух недель ждет абсолютно всех сотрудников. В это время важно не дать себе погрузиться в негатив — нужно переждать и пересилить желание уволиться. Тогда работа сама по себе затянет.
Агентство не набирает людей по резюме. Основными площадками для хантинга являются вузы и курсы Fragency Skills. Таким образом, все сотрудники Fragency — проверенные люди «из-под крыла» Станислава, который преподает в университете, либо ребята, прошедшие «кузницу кадров» от старших [будущих] коллег. На данный момент команда агентства состоит из 36 человек (с учетом фрилансеров и самозанятых — прим. Enter) — все они так или иначе прошли школу Fragency.
директор Fragency
Команда Fragency — это люди, которые буквально растут вместе, реагируют на изменения индустрии, адаптируются под них и развивают digital-сферу как неотъемлемую часть современного мира. Мы крайне тщательно выбираем тех, кого к себе приглашаем не только из-за того, что отвечаем за репутацию компании перед клиентами, но и по причине того, что находимся вместе весомую часть времени. Здоровая и налаженная коммуникация, а также комфорт всего штата сильно влияет на бизнес в принципе.
Даже когда мы садимся считать зарплаты, всегда стараемся идти навстречу ребятам. Если кто-то сделал больше того, за что заплатил клиент, мы это стопроцентно учтем, потому каждый труд должен быть вознагражден. Также мы никогда не задерживаем зарплату и не штрафуем людей — кто бы что ни говорил про атмосферу и взаимопонимание [хотя это тоже крайне важно, я упоминал об этом выше], деньги необходимы каждому. И в этом вопросе, как и в других, наша команда в безопасности.
На данный момент во Fragency происходят операционные изменения. На роль директора в сентябре 2021 был назначен Станислав Щепичак, который и до этого занимал координационную и руководящую должность в компании. Дело в том, что Регина сейчас посвятила себя обучению — она открывает для себя дополнительные скиллы в управлении и получает степень, чтобы вывести Fragency на новый уровень проектов и привезти новые знания в области управления креативными индустриями в Татарстан. А Станислав, занявший должность директора, улучшает процессы и следит за качеством работы.
Fragency ведет проекты полного цикла: от обсуждения всех деталей и нюансов до акта завершения работ. Команда разрабатывает SMM-концепции, развивает социальные сети, предлагает работы по копирайтингу, таргетированной рекламе, дизайну, motion-дизайну и другим направлениям. Однако в агентстве можно заказать и единовременную услугу, например, написание поста или проведение съемки.
Запуск проекта включает в себя несколько этапов. Первый — это бриф и его анализ. Далее следует контрольный созвон, во время которого выясняются все потребности о заказчике и составляется смета. Как только все формальности соблюдены, под проект собирается команда, которая в течение двух недель (в среднем, но бывает и экстренный формат работы — прим. Enter) готовится к запуску: составляет контент-план и анализирует конкурентов.
Каждый новый запрос — это отдельная команда, которая подбирается исходя из особенностей бизнеса, временных рамок, занятости сотрудников, их интересов и компетенций. Минимум в рабочей группе может быть четыре человека, а максимума не существует. Вариативно к процессам подключаются менеджеры, руководители проектов, таргетологи, продюсеры съемки, фотографы, дизайнеры и многие другие. Также в работе над проектом непосредственно принимают участие Регина и Станислав.
Кейсы Fragency представлены в самых разных сферах — их стоимость начинается от 70 000 ₽ в месяц, а самый дорогой проект на данный момент оценивается в 300 000 ₽. Так, оборот за последние годы превысил несколько миллионов, а за 2022 год достиг 40 000 000 ₽. Среди ярких проектов — «Музей Казанской иконы» и онлайн-приложение «Кошелек» (любимые проекты Станислава — прим. Enter). Также команда выделяет работу с ТЦ «МЕГА» — «МЕГА Казань», «МЕГА Уфа», «МЕГА Самара» и международным фестивалем медиаскусства «НУР».
Помимо основной занятости на проектах, в 2018 году Fragency запустила свою образовательную программу Fragency Skills и повторила ее в 2021 году. Основным толчком послужил недостаток качественных специалистов на SMM-рынке. Команда Fragency лично столкнулась с таким опытом. Курс был бесплатным, а руководители вложили в это более 300 000 ₽. За время существования курса его прошло порядка 1 700 человек, а некоторых выпускников в будущем взяли на работу.
Курс позволял полностью освоить профессию SMM-специалиста: от анализа исследования до технологии продвижения в социальных сетях. К обучению допускались все, независимо от возраста, пола, профессии и образования, главное условие – качественно и в срок выполненные домашние работы. На курсе оставляли только отличников и ударников, остальных отсеивали. Условия, максимально приближенные к реальности, — отличительная черта Fragency Skills. Так команда была уверена, что они точно могут взрастить хороших специалистов, готовых ко всему.
Оценивая успех и популярность первых программ, Fragency решили создать платный обучающий курс Fragency PRO для тех, кто не смог бы осилить трудности на Fragency Skills и большой объем работы. На сегодняшний день курс выпустил несколько потоков специалистов, которые уже работают как на локальном, так и на федеральном уровне. Программа была полностью сосредоточена на онлайн-формате и представляла собой емкие и полезные лекции, которые помогали освоить профессию с нуля. Это было удобнее и проще для учеников. Курс можно приобрести и посмотреть даже сейчас, однако стоит учитывать, что курс давно не обновлялся. В будущем, если команда почувствует в этом необходимость, то снова запустят образовательную программу.
Обучение от Fragency — это целая экосистема. На одном курсе команда зарабатывала деньги, а в другой их вкладывала. И несмотря на то, что Fragency PRO можно было приобрести по весьма демократичной цене, он полностью окупил и себя, и два потока бесплатного курса Fragency Skills.
В прошлом году блокировка Instagram* коснулась всех, но особенно сильно она сказалась на SMM. От рядовых SMM-специалистов заказчики отказались практически сразу, а крупные агентства пострадали от того, что многие международные проекты «свернулись». Fragency также готовились к худшему исходу событий, но при этом удачно оказались посередине — у них были и федеральные, и локальные, и международные проекты. Они поняли и приняли новые правила игры, а после смогли не только сохранить старые площадки, но и освоить новые. Также на руку сыграл их многолетний опыт в этой сфере. Благодаря доверию со стороны заказчиков, Регине и Станиславу удалось сохранить команду и грамотно справиться с кризисом.
Также команда, как и вся индустрия, в этом году столкнулась с очередной трудностью: в сентябре вступил в силу новый закон об обязательной маркировке рекламы. За его нарушение грозят высокие штрафы. Поэтому сейчас все ребята из Fragency думают над тем, как решить проблему. Таргетолог пишет запросы в «Роскомнадзор», остальные посещают вебинары, сами перерабатывают и фильтруют информацию. Токены команда научилась делать год назад, сейчас же они занимаются маркировкой рекламы и постепенно решают спорные вопросы.
В планах у Fragency развиваться и расти дальше. Регина хочет вывести работу на новый уровень: брать более сложные и масштабные проекты. Но кроме этого, сейчас в компании делает большой акцент на заботе о ментальном здоровье сотрудников. Руководители следят за графиком, чтобы избежать переработок, тем самым проводят своеобразную профилактику выгорания. Ребята выстраивают здоровую коммуникацию между сотрудниками и стремятся к тому, чтобы ограничить работу с токсичными клиентами.
*Instagram принадлежит Meta, которая в России признана экстремистской организацией и ликвидирована по решению суда.
основательница SMM-агентства Fragency
Сейчас, когда у нас есть относительно большой опыт, сильная команда, отличительная корпоративная культура, а процессы за шесть лет встали на рельсы, у нас появляются ресурсы думать о большем: появился фокус на заботе о ментальном здоровье своей команды, на устойчивом развитии организации. Это замечает и внешнее экспертное окружение: нас начали приглашать на дискуссии по подобным темам, масштабировать наш опыт. Сейчас для большей эффективности работы мы смотрим в сторону заботы о ребятах, отказа от работы с токсичными клиентами и перехода на другой уровень заказчиков для того, чтобы было проще жить.
Если говорить о планах в контексте бизнеса, то в будущем также хотелось бы купить помещение под офис и начать создавать вокруг него креативный SMM-кластер. Мы хотим улучшать вокруг себя пространство не только за счет создания своих проектов, но и благодаря созданию коммьюнити. Если мы будем так же устойчивы, как сейчас, и стабилизируется ситуация в мире, то мы начнем двигаться в сторону реализации этих задумок.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: предоставлены Fragency
21 сентября редакция Enter провела дискуссию «Город будущего: Кто и как формирует образ Казани» в рамках программы «Городские модераторы». Во время обсуждения спикеры затронули вопросы о том, как создается и меняется облик города и что именно представляет собой нынешняя Казань — проекты, ивенты и люди.
Рассказываем, как изменилась Казань за последние несколько лет, какую роль в формировании общественных пространств играет архитектура и почему так важна событийная программа для развития города.
Слева направо: Сергей Магданов, Михаил Петров, Артем Тяжелов, Ярослав Муравьев, Ирина Бочкова, Наиля Зиннатуллина, Владимир Шавгулидзе
Дискуссия началась с общего рассуждения о том, как изменилась за последние несколько лет Казань. Спикеры пришли к выводу, что нынешний образ города не только сильно отличается от того, что было раньше, но и набирает скорость в трансформации с каждым годом. За несколько лет архитектура Казани заметно шагнула вперед, приобретая более смелые и интересные формы, что сказалось и на уровне жизни горожан.
Помимо этого, общественные парки и скверы стали точкой притяжения для горожан. Люди приходят в любимые локации, чтобы отдохнуть после работы или прогуляться с семьей в выходные, и сейчас эти места полностью соответствуют потребностям и запросам горожан. Также инфраструктура парков стала настолько развита, что позволяет организовывать качественные массовые мероприятия. И чтобы прийти к этому, понадобилось создать и благоустроить более 400 объектов по всей Республике.
В формировании общественных пространств огромную роль сыграла постройка новых жилых комплексов. На примере проектов «КамаСтройИнвест» Михаил Петров рассказал о том, как современная архитектура и благоустройство территорий способствуют развитию городской среды — открытие ресторанов, магазинов и других коммерческих точек прямо в жилых домах напрямую влияет на благоустройство. Создание качественных кейсов влечет за собой привлечение трафика. Таким образом, коммерческие помещения занимает все большее количество действительно достойных и интересных проектов. Яркий пример тому — улица Столбова.
Застройщики влияют и на само развитие города путем обустройства территорий. Дело в том, что сейчас в Казани создается чашеобразный трафик — люди в основном стекаются в центр из спальных районов. И «КамаСтройИнвест» планирует поменять этот вектор, застраивая новые локации — это территория Речного порта, Закабанье, Булак и многое другое. Таким образом, спальные районы будут не только где-то на окраине города, но и в самом его «сердце». Это также разгрузит утренний и вечерний трафик на дорогах.
коммерческий директор «КамаСтройИнвест»
Безусловно, постройка новой недвижимости важна, но не только для продажи и покупки квадратных метров. Тут речь идет и о возможности для жителей разных районов иметь доступ к одинаковой инфраструктуре — быть в условном центре, не находясь в нем. Этим мы и занимаемся: создаем благоприятные условия для жизни вне зависимости от нахождения человека.
Но кроме этого, в развитии города также очень важна реновация исторических зданий. Помимо того, что это сохранение культурного наследия и дань истории, такие сооружения — отличительная черта Казани. Для меня, как для горожанина, важно сохранение исторических объектов, так как это дает мне понять что я в Казани. Ведь именно они отличают нас от других городов России. Но, если честно, эти объекты очень сложные, так как при первом взгляде на них не понятно, сколько денег нужно вложить, чтобы привести их в порядок. Наши реновационные проекты — усадьба Киселева на ул. Муштари, усадьба Абдуллиных на Столбова, а также усадьба Кушаева на Каюма Насыри— очень ценны для нас. Мы даже считаем их имиджевыми.
В ходе обсуждения темы, спикеры также затронули вопрос о том, нужно ли советоваться с горожанами по поводу благоустройства общественных мест. И тут мнения разделились на два лагеря: кто-то считал, что у жителей очень важно узнавать пожелания, кто-то выступил против этого. Наиля Зиннатуллина, директор Института развития городов РТ, высказала свои мысли по этому поводу, основываясь на собственном опыте: «Если дело касается обустройства дворов, то тут мнение горожан в приоритете. Но если речь идет о более сложных проектах, то лучше этого не делать, потому что можно легко запутаться. Ну и конечно, важно помнить, что пытаться угодить всем — это заведомо провальная идея».
генеральный директор коммуникационного агентства K9
Конечно, ориентированность на потребности жителей — ключевой элемент развития городской среды. Но только в том, случае если запросы сформированы адекватно. У меня есть ощущение, что существует какая-то концепция заигрывания с горожанами, которая порой превращается в потакание и становится излишней.
Мне кажется, у простого обывателя меньше насмотренности и понимания, как работают те или иные инструменты в благоустройстве и не только. Каждая целевая аудитория горожан думает, в первую очередь, о своих потребностях, а не о потребностях общества в целом. Людей порой бесполезно спрашивать, чего они хотят и как сделать лучше. Потому что они сами этого не знают. Думаю, лидером в коммуникации должны быть специалисты в своих областях — именно они знают, как нужно и не нужно.
Однако что касается сферы общепита, то в ней без обратной связи от горожан и туристов не обойтись. Артем Тяжелов, сооснователь бистро «Артель», винного бара «На бокальчик» и гастропаба «ДАФТ pub» высказал свое мнение по поводу изменений в сфере общественного питания. В первую очередь в Казани сменилась культура потребления — у людей взросло чувства вкуса, они стали более разборчивы в гастрономическом плане. Сейчас многие стремятся к новым и необычным решениям в кулинарии, а также к более интересным напиткам. Наши рестораторы и бартендеры стали смелее — они не боятся открывать что-то новое и предлагать это гостям.
Также все больше развиваются гастрорайоны, которые находятся не в центре города. Это связано с тем, что в последнее время строится все больше современных жилых комплексов, которые предоставляют возможность открываться существенному количеству новых филиалов популярных заведений. Таким образом, горожанам уже не обязательно ехать в центр, чтобы вкусно поесть или выпить. Однако до создания полноценного гастрокластера с концентрацией хороших заведений в одном месте Казани еще далеко.
Такое уже пытались сделать в районе улицы Ершова, однако идею не удалось реализовать, так как не получилось договориться с владельцами заведений и соблюсти все необходимые условия. Также в Казани трудно найти подходящую площадку для воплощения масштабного проекта в реальность. Нужно, чтобы она имела выгодное местоположение и подходила под концепцию самого гастрокластера. Но Артем Тяжелов надеется, что рано или поздно Казань к этому придет.
сооснователь бистро «Артель», винного бара «На бокальчик» и гастропаба «ДАФТ pub»
Регионы зачастую копируют столицу, и у нас сейчас будут открываться заведения ближневосточной кухни, которые уже есть в Москве и Санкт-Петербурге. Но я думаю у них можно было перенять еще один классный тренд — полноценные гастрокластеры. Да, у нас уже есть Профсоюзная — сильное барное место, однако она все еще слишком разрознена и там в основном только самобытные проекты. Поэтому можно было выбрать другую локацию. Например, я очень люблю «Чеховский рынок», но он просто стоит и гниет. Мне кажется, это место идеально подошло, и у нас бы получились свои условные «Даниловские рынки».
Однако не только гастрономическая сфера является относительно разобщенной. Это также касается медийной сферы. По словам Ярослава Муравьева, генерального директора коммуникационного агентства K9, СМИ не хватает модерации и объединения — этот тренд начал формироваться только в последние 2-3 года. Также он считает в работе медиа нужна коммуникация с вовлеченными в жизнь города людьми. Однако и тут важно соблюдать тонкую черту, и не выстраивать ее путем вопросов: «А что вы хотите?». Нужно проявлять инициативу, а после контролировать спрос и предложение на рынке.
В Казани очень насыщенная событийная программа. Этот сентябрь выдался особенно разнообразным на различные фестивали. Это «НУР», прошедший в начале месяца, музыкальный фестиваль «Сотворение» и фестиваль «Фабрика. Профсоюзная». А на этих выходных горожан ждет всероссийский мультижанровый фестиваль городских индустрий «Город — Реактор». Такие мероприятия насыщают жизнь Казани и непосредственно формируют ее культурный образ.
И зачастую многие ивенты бесплатны для гостей. По мнению Владимира Шавгулидзе, основателя продюсерского центра ShowMakers и музыкального лейбла PLAY Music, бесплатные мероприятия — это культурное просвещение. И если вы будете делать стоящий продукт, то потом на ваше уже коммерческое событие придет гораздо больше людей. Таким образом, фестивали создают не только образ Казани, но и просвещают ее жителей, открывают для них что-то новое в культуре, погружая их в такую бурную событийную программу.
Помимо культурных событий, в городе также проходит много дополнительных ивентов. Ирина Бочкова, замруководителя Аппарата Мэрии Казани, начальник Управления кадровой политики, выделяет также спортивные и деловые мероприятия, которые посещают не только жители города, но и его гости. Деловой туризм — важная составляющая современной Казани. Таким образом, все эти направления так или иначе влияют на развитие города, и про них нельзя забывать.
основатель продюсерского центра ShowMakers и музыкального лейбла PLAY Music
Наша индустрия в любом случае поменяется, потому что меняются поколения и тренды. Мы им стараемся соответствовать и при этом задавать свои. Я хочу, чтобы наш город будущего сохранял правильные традиции, чтобы во главе угла стоял человек. Мы живем в таком городе, где для нас ивенты — это обыденность, мы привыкли к тому, что у нас самые топовые музыканты, врачи, артисты, спортсмены и так далее. И поэтому хочется, чтобы мы не теряли самое главное — это ценности, которые есть внутри нашего общества. Хочется, чтобы у нас всегда было безопасно и культурно.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: Кирилл Буздалов
16 сентября на главной барной улице города прошел фестиваль «Фабрика. Профсоюзная». В рамках события было большое количество активностей, и в их числе образовательная программа. Во дворе бара «Соль» мы провели две дискуссии о ночной жизни и феномене Профсоюзной, а еще краевед Марк Шишкин прочитал лекцию об истории улицы и ее зданиях. И все это в рамках программы «Городские модераторы».
Рассказываем, чем отличается ночная жизнь Казани от того, что было десять лет назад, чего не хватает Профсоюзной для комфорта горожан и чем являлись здания баров в дореволюционную эпоху.
Первым событием в рамках образовательной программы стала дискуссия «Ночная культура Казани глазами организаторов». И обсуждение темы спикеры начали со сравнения современной ночной жизни города и той, что была 5-10 лет назад. Первым озвученным тезисом было то, что раньше люди ходили в клубы за новым звучанием, поскольку услышать зарубежные треки и эксклюзивные релизы можно было только от представителей музыкального комьюнити.
Сейчас же сменилась методология потребления, а также благодаря развитию музыкальных онлайн-площадок что-то новое уже есть у нас в телефонах, и люди ходят в клубы, чтобы услышать более знакомое и понятное. Но несмотря на это, по мнению Булата Мубаракзянова, идеолога Plombir Promo Group, музыкантам и диджеям все равно нужно постоянно открывать новые направления и доносить их до слушателей, так как за этим стоит развитие и профессиональный рост.
Диджей может ставить то, что ему ближе: это и нечто экспериментальное, и уже привычное. Дело в том, что огромную роль играет то, как ты подаешь тот или иной материал — будь он старым или только созданным. Важно то, как ты взаимодействуешь с аудиторией. Ведь можно просто уткнуться в пульт, никого не замечать и, соответственно, не общаться с людьми. Тут даже что-то знакомое и любимое покажется скучным. А можно играть неизвестное и подавать это так, что люди будут наслаждаться моментом — все дело в харизме.
Также спикеры выделили еще одну отличительную черту: со временем концепция клуба в принципе трансформировалась в более атмосферные бары. Даже если посмотреть на Профсоюзную в наше время, то можно заметить — в основном здесь только бары. Это связано с тем, что сменился вектор потребления: люди больше стремятся к живому общению, концептуальным и интересным напиткам и популярной электронной музыке, которая часто играет в таких заведениях.
Далее в ходе дискуссии был затронут феномен промо-групп. Именно они сейчас насыщают ночной контент — их вечеринки и другие ивенты не ограничены в креативе. Запустить можно что угодно и как угодно, главное, чтобы гостям было весело и интересно. Каждая промо-группа специализируется на чем-то своем: хип-хоп, драм-н-бейс и так далее. Но в большинстве своем они продвигают в массы техно-музыку. Промо-группы — это качественный и интересный пиар, полная свобода творчества и необычные крутые концепции. Именно поэтому, по мнению Булата Габидуллина, за ними — будущее.
Изначально, когда я создавал свои вечеринки, думал, что делать: открывать клуб или создавать необычные ночные ивенты. Тогда я еще не понимал разницу между ними, но потом столкнулся с тем, что у меня в голове уже родилась идея своей промо-группы, которая продвигает электронную музыку не как конкретный жанр, а как разновидность жанров. Мне хочется, чтобы люди больше развивались в плане музыкального слуха. А еще я считаю, что промо-группа с помощью вечеринок может создать особое коммьюнити без привязки к определенному пространству — это создает больше возможностей для творческой реализации.
В конце дискуссии спикеры поговорили об отличиях локальной диджей-сцены от федеральной, которые не заканчиваются одним лишь финансированием. Локальная сцена в первую очередь, как бы это ни было очевидно, строится на локальности. Это тематические ивенты понятные жителям определенного региона. Например, вечеринка «My life my rules» основана на татарском колорите. На федеральном уровне упор больше делается на массовость, поэтому там часто можно услышать знаменитые и «попсовые» треки.
Слева направо: Донат Мухаметшин, Андрей Блинов, Артем Тяжелов, Роман Королев, Артур Галайчук, Валерий Плихта
На второй дискуссии «Феномен Профсоюзной: Кто стоит за главной барной улицей Казани» спикеры обсудили саму концепцию улицы и элементов, которых ей не хватает. Открыли обсуждение эксперты с истории, как вообще «начиналась» Профсоюзная. Привлекательностью для предпринимателей послужила близкая расположенность к центру и низкая арендная плата. Так, первыми заведениями на Профсоюзной стали «Соль» и Jam Bar. И если тогда это все было про андеграунд, то сейчас заведения на главной барной стали максимально разношерстными.
Также спикеры поговорили о туристическом трафике на улице. Казань стала точкой притяжения гастротуризма, и бары сыграли в этом не последнюю роль. Многие приезжие после прибытия идут в бар, чтобы отдохнуть от дороги, и там уже спрашивают у дружелюбных барменов, куда им отправиться дальше. На такой случай в баре ReLab даже есть отдельная памятка для туристов. Также в этом заведении для них действует акция: можно обменять корешок билета и получить бесплатный напиток.
Казань очень привлекательна для туристов — в том числе для тех, кто приезжает за качественной кухней или вкусными напитками. Большинство приезжих, приезжая в город, черпают информацию из соцсетей и потом принимают решение, куда идти. И зачастую бар становится отправной точкой их путешествия. А концентрация хороших заведений в одном месте делает Казань сильным барным городом, и люди, которые любят вкусную еду и напитки, знают, что их можно легко найти, — достаточно просто прийти на Профсоюзную.
Далее спикеры обсудили коммуникацию между деятелями ночной жизни Казани. Как оказалось, барное сообщество Казани очень дружное — все работники активно общаются между собой, у них даже есть свой чат. Ребята помогают друг другу становиться лучше. Как сказал Роман Королев, основатель бара Vol°na: «Если ты делаешь плохо, то твои коллеги очень хорошо объяснят, в чем ты не прав». Таким образом, все барное сообщество вместе борется с одной главной проблемой — некачественный сервис.
В конце дискуссии эксперты выслушали гостей и вместе подумали над тем, чего не хватает главной барной улице Казани. Гости предлагали перекрыть движение по Профсоюзной для большей безопасности. Но основатели баров не поддержали данную инициативу, так как, во-первых, это одна из основных развязочных магистралей, а во-вторых, гостям было бы неудобно добираться до любимых заведений. Спикеры же предложили немного расширить тротуарную зону, бороться с громкой музыкой из припаркованных машин и установить на улице один полицейский патруль для контроля за уровнем шума и порядком.
Сейчас одна из основных проблем — это бурное движение машин. Но я все же против перекрытия, так как у нас стало больше пробок, а Профсоюзная улица немного разгружает движение. Но, как вариант, можно ограничить движение до 20 км/час, например, по пятница и субботам. Это было бы классно. Улицу просто надо сделать удобнее для перемещения по ней — расширить тротуарную зону. Больше ничего не надо, иначе она перестанет быть Профсоюзной
Профсоюзная быстро развивается в плане проектов, и это влияет на рост квадратного метра. В недалеком будущем цена аренды станет такой высокой, что некоторые проекты не смогут открываться на этой улице, а значит, будут формироваться новые кластеры в других местах. Это очевидный результат развития этой улицы.
На лекции краевед и историк Марк Шишкин рассказал, как раньше выглядела главная барная Казани. Улица Профсоюзная — это две старых улицы Предтеченская и Малая Проломная. Ее название восходит к революции 1905 года. В это время в Казани было сформировано нелегальное бюро профсоюзов, и их штаб был в доме Мохова по адресу Профсоюзная, 44. После прихода Советской власти всю улицу переименовали в честь этого самого дома.
Если прогуляться вдоль улицы, можно увидеть, что с Профсоюзной прекрасно видно руинированное здание — это квартал 69, бывший дом промышленника Осокина. А если двигаться дальше по противоположной стороне, то вас встречает квартал 70 — это бывший торговый комплекс, который назывался «Хлебным базаром». Раньше там располагались кофейный дом и шесть кухмистерских столов. Сейчас же здание отведено под известные нам заведения: ресторан «Мама Фета» и бар «Соседи» со стороны Профсоюзной, а также бар «Гадкий Койот» со стороны Баумана.
Далее по улице мы можем заметить здание москательного корпуса и бывшего гостиного двора. История постройки связана с домом купца Михляева. В 1816 году здание выкупил город и к нему как раз присоединили москательный корпус. Теперь там находятся Vol°na, бар «Толстый кот» и Bunker. В Vol°na, кстати, видны сохранившиеся кирпичные опоры галереи в виде арок. Саму галерею присоединили к зданию в 1889.
Двигаясь вперед, мы видим бывший «Медовый ряд». Это были торговые лавки, в которых часто продавали мед. После этого на его месте был построен торговый центр «Казанское подворье». Постройки также были частью гостиного двора — он тянулся до конца улицы. После «Медового ряда» находился Курманаевский корпус. В 1990-х годах там находился кинотеатр «Спутник», а сейчас на его месте ресторан More & More. А в конце Профсоюзной раньше был Толкучий рынок — место хаотичной торговли и дарк-нет тех времен.
Улица Профсоюзная заметна для казанцев, она удивляет приезжих, но меня она поражает тем, что она силами предпринимателей и идейных людей воспроизвела те исторические параметры, которые были потеряны. В XX веке после прекращения торговли с Профсоюзной ушел вайб человеческого общения, а сейчас силами энтузиастов и бартендеров все возвращается. Тут возобновляется торговля, идет взаимодействие, она вновь становится самой большой экономической биржей.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: Кирилл Буздалов, Даниил Шведов
В следующем месяце закончится прием заявок на XIX республиканский конкурс «50 лучших инновационных идей для РТ» с общим призовым фондом до 7 000 000 ₽. Победители по девяти различным направлениям — от образования до технологической инициативы — будут определены уже в декабре. Для молодых специалистов это отличная возможность реализовать свой проект и получить актуальный опыт в разработках инноваций.
Редакция Enter собрала для вас пять причин подать заявку на конкурс. Рассказываем, как получить финансирование для своего стартапа, по каким направлениям можно участвовать и какие перспективы открываются перед участниками.
Конкурс проводится ежегодно с 2005 года и отбирает лучшие технологические идеи молодых новаторов Татарстана и России. Сотни стартапов уже получили патенты на изобретение и запустили собственные проекты благодаря финансированию ИВФ РТ. Среди них: горизонтальный смеситель-запарник кормов, система очистки сточных вод при помощи грибов, уникальная методика удаления аденомы гипофиза и другие решения.
Участники могут подать заявку на конкурс по девяти направлениям: перспектива, инновации в образовании, старт инноваций, наноимпульс, цифровая экономика, патент года, молодежный инновационный проект, проекты национальной технологической инициативы, социально значимые инновации.
Каждое направление предоставляет возможность реализации проекта в различных сферах: от образования до технологий. А принять участие в конкурсе можно даже с 11 лет (в номинации «Перспектива»). Подать заявку можно до 16 октября на сайте фонда. Это будет первый этап конкурса, второй (экспертиза заявок) пройдет с 16 октября по 30 ноября.
Победители каждого направления получат премии для реализации своих идей. В этом году они, кстати, были увеличены вдвое по большинству номинаций. Например, десять победителей в направлении «Инновации в образовании» могут выиграть по 100 000 ₽, десять победителей «Патента года» — по 75 000 ₽, а до 40 победителей «Молодежного инновационного проекта» получат софинансирование в размере 300 000 ₽ от ИВФ РТ сроком до 12 месяцев и до 500 000 ₽ от Фонда содействия инновациям. Общий призовой фонд составит до 7 000 000 ₽.
Целевая аудитория конкурса — это новаторы, аспиранты и студенты, которые занимаются исследованиями в сфере технологий, создают собственные разработки. Поэтому участие — не только отличная возможность проявить себя, но и обзавестись новыми полезными связями. Вы можете познакомиться с другими юным стартаперами, а также пообщаться с настоящими «акулами» бизнеса, которые могут дать дельный совет и даже помочь в будущем. А еще на конкурсе будут присутствовать представители корпораций и государства.
Среди участников: молодые ребята из разных сфер. Так что, например, если вы представляете проект по направлению «Цифровая экономика», вы можете не только найти единомышленников из своей сферы, но и пообщаться с другими интересными людьми, которые хотят сделать мир лучше. Отличный вариант узнать, что нового могут предложить ученые и инженеры в области инновационных технологий, а также, как школьники пытаются создать что-то инновационное в наноиндустрии или наукоемком машиностроении.
Заявки, поданные на Конкурс, будет оценивать экспертный совет, в который входят представители Академии наук РТ, Министерства образования и науки РТ, представители крупного бизнеса. Ключевыми факторами в представленной заявке станут: инновационность проекта, возможность дальнейшей коммерциализации и развития, практическое применение в Республике Татарстан и Российской Федерации. Именно учитывая их, эксперты будут принимать решение, чьи идеи в итоге окажутся лучшими и получат премии.
Перед участниками конкурса «50 лучших инновационных идей для Республики Татарстан» также открывается дополнительная возможность подать заявку на «Старт-1». В этом году они выберут до 15 проектов, которые смогут привлечь инвестиции в размере до 2 000 000 ₽.
Одной из целью конкурса «Старт-1» является увеличение доли наукоемкого бизнеса в экономике Республики Татарстан, в том числе за счет увеличения количества и качества высокотехнологичных стартапов, представляющих интерес для венчурных инвесторов, корпораций и государственных заказчиков, а также содействие профессиональному и личностному развитию молодых предпринимателей. А принимать участие могут физические лица и юридические лица-субъекты малого предпринимательства.
Отбор на «Старт-1» проходит по следующим направлениям: информационные технологии, медицина будущего, современные материалы и технологии их создания, новые приборы и аппаратные комплексы, а также биотехнологии. В случае победы участники могут получить финансирование до 2 000 000 ₽ от Инвестиционного-венчурного фонда Республики Татарстан и Фонда содействия инноваций. Средства выделяются участникам, отобранным по результатам конкурсов, на реализацию конкретных инновационных проектов, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, заработную плату, инжиниринговые услуги, лицензирование и сертификацию и так далее.
Участие в конкурсе позволит не только получить финансирование, но и шанс того, что проект будет реализован. Так как основатели предлагают возможность внедрить свой стартап на предприятие Татарстана. А в будущем — и на территории Российской Федерации. Дело в том, что в финале на награждении можно будет познакомиться с людьми из разных сфер, именно они могут выделить вашу идею и предложить реализовать ее на своем предприятии.
На самом мероприятии будет проходить выставка стартапов, которые уже добились успеха и продолжают развивать свой продукт. Их будут рассматривать и оценивать профессиональные эксперты, представители корпораций и руководство Республики Татарстан.
Текст: Кристина Лешкова
Изображения: miniaiu
Enter и «Движение Первых» провели дискуссию «Классное место: Как сделать школу точкой притяжения» в рамках проекта «Городские модераторы». Во время обсуждения спикеры из преподавательской сферы затронули темы современного экологичного образования, дружеской атмосферы в школе и пути ее создания, а также побеседовали с гостями и ответили на интересующие вопросы.
Рассказываем, почему психологи необходимы не только детям, но и учителям, для чего необходима правильная коммуникация между педагогами и школьниками и зачем нужно вводить в школы самоуправление.
Слева направо: Зиля Хабибуллина, Сергей Магданов, Ирек Ризванов, Тимур Сулейманов, Елена Акимова, Нияз Гафиятуллин, Лидия Лобанова
Дискуссия началась с опроса среди школьников и недавно выпустившихся ребят на тему того, где они чаще всего предпочитают проводить время. Среди предложенных ответов лидирующими стали «дом и квартира», а также «парки». Меньше всего голосов набрал ответ «торгово-развлекательные комплексы» — его выбрали всего два человека. Спикеры также высказались по поводу того, где они проводили свободное от учебы время: это были улицы, детские лагеря, дворы у дома и секции. Так, эксперты постепенно подошли к вопросу, почему же школа не является точкой притяжения среди детей.
Было высказано несколько версий, а некоторые из них «пришли» из зала. Спикеры затронули проблему излишней формализации школьных процессов. Строгие требования к форме, прическам и к внешнему виду учеников в целом. Так учителя и администрация учебных заведений ограничивают детскую потребность в самовыражении. Подросткам и детям некомфортно постоянно пребывать в официальных и неудобных костюмах, и для данной проблемы был предложен простой вариант решения: разнообразить привычную школьную форму под запросы учащихся.
Также одной из проблем стало отсутствие коммуникации и коннекта между учителями и детьми. По словам одного из юных зрителей, педагоги часто бывают «не на одной волне» со школьниками. Многие учителя «старой закалки» не воспринимают новые увлечения и интересы молодого поколения. Этот самый разрыв между взрослыми и младшими создает дискомфорт для пребывания в школе. Учителям, по словам экспертов, нужно с большим пониманием относиться к «другому миру», в котором живут дети.
Так, «Движение Первых» старается вникать в интересы детей и создавать то, что действительно их может зацепить. Например, они в сентябре проведут аниме фестиваль, который будет предполагать самые актуальные активности: кавер-дэнс, косплеи, k-pop и многое другое. Это одна из многих предложенных альтернативных активностей, которые организует команда «Движения Первых» совместно с детьми. Потому что школьникам нравятся не только классические кружки в формате театральных или музыкальных коллективов — важно вводить большое разнообразие творческих, образовательных и развлекательных направлений, чтобы любой подросток мог найти занятие по душе.
помощник Раиса РТ, руководитель регионального отделения «Движения Первых» в Татарстане
Ученики — это не только будущее, но и настоящее. Поэтому ключевой фактор в здоровой коммуникации — это открытое общение между родителями, учениками, учителями и директорами. Задача «Движения Первых» — максимально этому способствовать: мы вовлекаем детей и подростков в различную деятельность и помогаем увидеть результат. Так может вырасти социально-ответственный человек. Поэтому у нас для детей есть двенадцать различных направлений, а если необходимо, мы придумаем и тринадцатое. Тем самым мы способствуем объединению детей и связи поколений.
Процесс изменений в школах идет медленно и сложно, однако некоторый прогресс уже явно прослеживается. Основная задача, которая сейчас стоит во главе масштабных изменений, — это переформулировка привычных устоев в подготовке педагогов и администрации. На первое место выходят дети и их потребности. Важно идти на диалог с учениками, узнавать, что им нравится и в чем хочется развиваться, чтобы им было комфортно проводить время в школе даже во внеурочное время.
Одним из главных факторов изменения также считается внедрение самоуправления в школах. Дети тоже вносят свой вклад в модернизацию учреждений, инициируют ввод новых правил или создание дополнительных кружков и секций. Это способствует повышению уровня самоорганизации среди школьников — они сами могут принимать решения и в будущем нести ответственность за них. В общей сложности по всей Казани в процессах самоуправления участвует около 100 000 детей.
Ирек Ризванов, начальник Управления образования Казани, привел удачный пример внедрения самоуправления. В школе 187 директор открыт к диалогу и предложениям учеников. Он регулярно собирает ребят у себя в кабинете, и те предлагают новые идеи для развития школы и внеурочной жизни. И таких инициативных детей гораздо больше, чем можно представить. «Именно так работает грамотное самоуправление», — говорит Ирек Ризванов. А Нияз Гафиятуллин рассказал о следующем возможном решении: организовать парламент среди учеников. Так ребята смогут с детства научиться принимать важные решения, которые влияют на школьную жизнь, и нести за них ответственность. Это способствует взращиванию нового поколения, которое обладает высоким уровнем саморегуляции. Главное в таком случае — всегда идти на диалог, слушать и, конечно же, слышать детей.
Также ключевым изменением в современных школах можно назвать борьбу с такой актуальной проблемой как буллинг. На данный момент очень многие учреждения открыто выступают против этого негативного феномена, однако часто встречается такое, что это работает только «на бумаге». Тут важно менять мышления педагогов, ломать привычные шаблоны. По словам Елены Акимовой, директора по контенту медиа об образовании и воспитании «Мел», учителям нужно научиться избегать грубых, приевшихся фраз и перестать выделять конкретных учеников с отрицательной стороны, поощряя порицание и оскорбления со стороны сверстников.
директор Международной школы Казани
Опыт частных школ в этом плане не сильно отличается от опыта государственных или муниципальных учреждений. Закон един, и бытует ошибочное мнение, что в частных школах позволено больше, чем в других местах. Это не совсем так, просто частная организация, набирая детей, может настаивать на своей концепции. Так они дают больше свободы, но поменять федеральные стандарты не получится.
Частные школы просто предлагают альтернативы: мы, например, немного изменили школьную форму. Внедрили вместо классических рубашек футболки-поло и позволили эксперименты с прическами — главное, чтобы волосы учеников всегда выглядели чисто и ухоженно.
Несмотря на то, что в современных школах на первое место выходят ученики, важно не забывать и о педагогах, ведь они оказывают непосредственное влияние на детей. Нельзя забывать, что учитель такой же человек, и у него также могут быть эмоциональные сложности. Поэтому важно проводить мониторинг состояния сотрудников и поддерживать в ситуациях, когда личные переживания могут помешать выстроить здоровую среду в школе. Одним из вариантов решения проблемы может стать психотерапия от школьных психологов. Такой опыт уже практикуется в Международной школе Казани. Там специалисты согласились работать с учителями, и 20% коллектива решились заняться психотерапией.
контент-директор медиа об образовании и воспитании «Мел»
Я все думаю, должна ли быть школа точкой притяжения или достаточно, чтобы она не была точкой отторжения. Чтобы она не была токсичной, чтобы давала билет в будущее и действительно обучала и охраняла детей. И, несмотря на то, что я все время защищала учеников, я считаю, что об учителях тоже не нужно забывать.
Детям и родителям важно посмотреть на них как на человека, у которых тоже есть свои заботы. Нужно напоминать ребятам, что учителя тоже живые. Только так можно взрастить поистине дружескую среду в школе.
Текст: Кристина Лешкова
Фото: Кирилл Буздалов