Национальная библиотека РТ — один из главных интеллектуальных и креативных кластеров города, где можно читать и обсуждать книги, посещать мероприятия, работать в коворкинге и ходить в клубы по интересам. С посетителями ежедневно взаимодействуют 215 сотрудников учреждения: заведующие отделами, библиотекари, экскурсоводы и многие другие.
Знакомьтесь с ними и их рабочими задачами в нашей рубрике «Состав». Рассказываем, с чего началась история первого городского книгохранилища, какие возможности предоставляет Национальная библиотека РТ читателям и как специалисты взаимодействуют с посетителями.
Первый фонд библиотеки сформировался из коллекций краеведа Ивана Второва в 1865 году. Его сын Николай для создания публичной городской библиотеки передал 1908 томов книг и периодических изданий. Позже, в 1906 году, в Казани открылось отделение для мусульманского населения, которое стало одним из главных исламских просветительских центров России.
Последние 100 лет библиотека находилась в Доме Ушковой на Кремлевской. К 2019 году в ее книжных архивах насчитывалось 3,2 миллиона экземпляров книг и других материалов, в том числе 85 000 документов на татарском языке. В какой-то момент фонд стал настолько большим, что для размещения всех изданий потребовалось место просторнее, поэтому библиотеке решили выделить здание НКЦ «Казань» на Пушкина, 86. Там провели реконструкцию, переосмыслили дизайн и функциональное предназначение пространств и в 2020-м году организовали переезд.
Слева направо: Александр Скобеев, Гулярам Зимаголова, Дилара Шакирова, Марина Гаврилова, Виктория Бикбаева, Лилия Низамова, Мадина Тимерзянова, Резида Закирова, Асия Махнина, Юлия Шулайя, Гульнара Даянова, Айрат Загидуллин
В новом здании библиотека приобрела дополнительные возможности, перестала быть просто местом хранения и выдачи книг и трансформировалась в многофункциональный креативный кластер. Для читателей и посетителей здесь открылись не только читальные залы, но и театральная площадка, звукозаписывающая студия, выставочный, музыкальный и конференц-залы и кофейня. Сейчас уникальное пространство ежедневно посещают более 2 000 человек.
Помимо основной функции библиотека взяла на себя роль площадки для литературных, образовательных, креативных и просветительских мероприятий. За два года там прошло около 5 000 событий: от Библиотечного фестиваля «Текст» и Зимнего книжного фестиваля до Международного фестиваля медиаискусства NUR.
В проведении многих ивентов, а порой и в их инициации участвуют библиотекари. Они задействованы в составлении программы ивентов, проведении экскурсий, организации лекций, выставок, дискуссий, выстраивании коммуникаций с посетителями на площадке и в социальных сетях.
Мадина Тимерзянова,
директор
Девиз директора — «Каждый день — главный», поэтому расписание состоит из десятков пунктов. Туда включены закупка книг, организация мероприятий, решение вопросов о содержании трех зданий библиотеки и налаживание связей с коллегами из других регионов и стран. На работе ее вдохновляют заполненные читателями залы и феномен популярности библиотеки, у которой нет аналогов в России.
Кабинет директора выполнен из стекла, поэтому сотрудникам видно, что в нем происходит. С командой директор общается доброжелательно, но требовательно. Коллектив открыто обсуждает все идеи и обязательно реализует принятые решения.
Айрат Загидуллин,
заведующий отделом рукописей и редких книг
Айрат попал на работу в библиотеку в 1994 году будучи студентом, — пришел поддержать друга на собеседовании и устроился сам. Сейчас он отвечает за отдел, в котором хранятся интересные издания: самая древняя из имеющихся рукописей XIV века и самый маленький Коран XIV века.
Каждый год отдел выезжает на археографические экспедиции: посещает деревни и села Татарстана в поисках старых рукописей. Поездки длятся две недели, и по возвращении в Казань команда устанавливает названия, авторов, годы издания найденных книг и занимаются переводом, чтобы сохранить их для будущих поколений.
Марина Гаврилова,
заведующая отделом книгохранения
Отдел книгохранения занимает самую большую площадь — целых 2 000м². Все книги в нем находятся на своем месте согласно алфавитному порядку, размеру и идентификационному номеру, который присваивается сотрудниками отдела.
Работа Марины заключается в сохранении книжных фондов. Для этого она ежедневно обеспыливает издания на полках и выравнивает их, предупреждая деформации. Еще в ее зоне ответственности контролирование реестра ценных документов.
Виктория Бикбаева,
заведующая отделом обслуживания
Виктория с детства любит литературу и общение, поэтому работает в библиотеке с особым удовольствием. Она много взаимодействует с посетителями: рассказывает об изданиях, выдает книги и продлевает срок хранения, если кто-то задерживает сдачу.
Виктория отмечает, что отдел обслуживания — первый, куда попадают посетители, поэтому сотрудники стараются помочь найти нужную информацию всем. И даже если какой-то книги в библиотеке не оказалось, специалисты предложат ей альтернативу или электронный вариант.
Юлия Шулайя,
библиотекарь и экскурсовод, ответственная за ресепшн
Юлия и ее команда предоставляют справочную информацию: рассказывают гостям про пространства библиотеки или объясняют, как взять книгу по абонементу. Сама она продумывает экскурсии и ищет новые форматы, чтобы заинтересовать аудиторию.
Для читателей Юлия организовала клуб «Лучше обсудим книги». На нем посетители могут общаться о современной литературе, делиться мнениями о прочитанном и знакомиться друг с другом.
Гульнара Даянова,
event-менеджер
В Национальной библиотеке каждый месяц проходят авторские и партнерские мероприятия. Гульнара и четыре менеджера решают большой пул задач: участвуют в мозговых штурмах для разработки концепции мероприятий, приглашают гостей, привлекают партнеров по программе «Пушкинская карта» и взаимодействуют в подрядчиками.
Помимо этого они незаменимые помощники в организации экскурсий: готовят пространства и показывает залы, чтобы гости смогли познакомиться со всеми преимуществами библиотеки.
Александр Скобеев,
куратор выставок
Выставки в библиотеке в первую очередь состоят из книг. Каждый день Александр обновляет литературные выкладки, подбирая самые популярные издания месяца или актуальный нон-фикшн. Кроме этого он отрабатывает запросы художников и сам готовит их работы для выставок, занимается печатью, сопроводительными текстами, монтажем и демонтажем.
Концепции выставок чаще всего связаны с мероприятиями или другими инфоповодами. В первом реализованном проекте «Сторонний взгляд» Александр собирал историю на тему городского ландшафта, а недавно начал готовить выставку плакатов 1960-1970 годов, опираясь на библиотечные архивы.
Дилара Шакирова,
PR и SMM специалист
Отдел, в котором работает Дилара, готовит контент для всех площадок библиотеки в социальных сетях, занимается аккредитацией и сопровождением журналистов, общается с читателями, гостями и туристами. По понедельникам команда обсуждает контент-план на неделю, подготовку рубрик, проведение съемок и интервью.
С подписчиками библиотека выстраивает открытую коммуникацию, поэтому в постах стараются не использовать сложные конструкции, избегать штампов и канцеляризмов, чтобы контент был дружелюбным и информативным.
Лилия Низамова,
PR и SMM специалист
Национальная библиотека — одна из немногих организаций, которая ведет соцсети и сайт на двух государственных языках. В команде отдела Лилия отвечает за подготовку контента на татарском: пишет посты, тексты для сайта, пресс- и пост-релизы.
Она отмечает, что татароговорящая аудитория трепетно относится к сохранению языка, поэтому сразу же пишет комментарии, если замечает ошибки или хочет получить дополнительную информацию. Лилия старается отвечать читателям быстро, чтобы в интернете библиотека формировала доверительные и открытые отношения с подписчиками.
Асия Махнина,
заведующая отделом периодических изданий
Под руководством Асии работают 10 человек. Их главная задача — оперативно предоставлять читателям газеты и журналы. Сотрудники стараются никому не отказывать: если нужных изданий в отделе нет, то они находят их в других библиотеках республики или страны и передают электронный или бумажный вариант.
Асия оцифровывает издания, принимает участие в организации мероприятий и сохраняет литературные фонды. Каждому члену своей команды она старается помогать, обучая всему, чему научилась за 40 лет работы в библиотеке.
Гулярам Зимаголова,
заведующая отделом татарской и краеведческой литературы
Национальная библиотека РТ единственная в мире хранит и изучает все книги и периодические издания о Татарстане. В отделе краеведческой литературы представлена самая большая часть — труды по истории и культуре, справочники, энциклопедии, газеты и журналы. Там можно найти произведения, документы и периодику, изданную на яналифе с 1928 по 1939 годы, и материалы на кириллице с 1940-х годов.
Ежедневно вместе с командой Гулярам пополняет фонды, подготавливает к оцифровке книги и документы, ведет литературные каталоги и занимается составлением «Календаря знаменательных и памятных дат Татарстана».
Резида Закирова,
заведующая отделом научной обработки документов и организации каталогов
С 2009 года Резида работает над порталом «Национальная электронная библиотека РТ», пользоваться которым можно в любой точке мира. Когда сайт только создавался, Резида вместе с командой присоединила к нему все библиотеки республики и собрала книжные каталоги.
Помимо этого она занимается обработкой изданий, поступивших из отдела комплектования, присваивает им ключевые слова, теги и индексы. Еще Резида следит за тем, чтобы хотя бы три оригинала книги, изданной в Татарстане, обязательно хранилась в библиотеке.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Булат Рахимов
Каждому с детства говорят о том, что врать плохо. Но мы все равно продолжаем это делать — обманываем себя, друзей, близких, коллег и даже незнакомцев, иногда не осознавая, как придуманная информация повлияет на отношения и будущее.
Чтобы узнать всю правду о лжи, редакция Enter задала 15 глупых вопросов консультирующему психологу Анне Певневой. Вместе со специалистами мы разобрались, почему люди врут, можно ли распознать лжеца во время разговора и существуют ли абсолютно честные люди.
Ложью называют умышленную передачу сведений, не соответствующих действительности. Согласно учению психолога Виктора Знакова, цель лгущего — с помощью вербальных или невербальных средств коммуникации дезинформировать партнера и ввести его в заблуждение относительно реального положения дел. Логически любое суждение либо истинно, либо ложно, но в психологии все намного сложнее, потому что человек сталкивается с объективными и субъективными факторами.
Психолог Пол Экман установил несколько причин лжи. По его данным, люди делают это, чтобы избежать наказания, получить награду, защититься или защитить от наказания или от угрозы физической расправы, стать популярным или понравиться, выйти из неловкой ситуации, избежать смущения, сохранить конфиденциальность, добавить власти или сохранить еще или же чтобы просто остаться вежливым и тактичным. Обобщая, можно выделить две ситуации: человек обманывает либо чтобы защититься, либо чтобы проявить агрессию.
Ложь для человека как для вида имеет эволюционное значение. Считается, что чем умнее вид, тем сильнее у его представителей развита кора головного мозга, и, соответственно, склонность к обману.
Развитие способности лгать связано с процессом физиологического развития. Осознанно обманывать дети начинают в возрасте до пяти лет: сначала ребенок учится ставить себя на место других, чтобы осваивать информацию о людях, и постепенно обучается планированию, вниманию и самоконтролю. Благодаря этим навыкам у него складывается основа для использования фантазии в целях получения выгоды от взрослых или избежания наказания.
Научного ответа на вопрос пока нет — тема активно исследуется специалистами. Для понимания нужно знать, как именно процесс формулировки лжи сопровождается нейронной активностью мозга и как происходит процесс волевого контроля.
Ложь создает небезопасную ситуацию, и человек утрачивает чувство контроля или возможность влиять на сферу, где его обманывают. Чтобы сохранить доверие и обезопасить себя, люди предпочитают честность лжи. Так и укоренилась идея, что ложь — это что-то плохое.
Чаще всего люди обманывают тех, с кем они менее близки: например, незнакомцам мы врем больше, чем коллегам. По словам специалиста по борьбе с мошенничеством и автора книги «Как распознать лжеца» Памелы Мейер, среднестатистические супруги лгут друг другу в 1 из 10 случаев, а люди в незарегистрированных отношениях делают это в три раза больше.
Человек скрывает от себя правду, прежде всего, чтобы уберечься от боли. Такая ложь бывает неосознанной: иногда в ход вступают защитные механизмы психики, которые пытаются обмануть сознание и не допустить травмирующий опыт. Допустим, когда ребенок не может принять смерть или уход одного из родителей, он придумывает фантастическую историю и начинает в нее верить. На время этот самообман защищает его от жестокой реальности.
Есть другой тип самообмана, который логичнее назвать самовнушением. Он используется намеренно, когда человек хочет поддержать себя. Например, он может настраиваться на победу в соревнованиях, мысленно повторяя фразу «Я самый сильный», или говорить себе «Все хорошо», когда нужно успокоиться в тревожной или раздражающей ситуации.
Потому что все люди разные. Способность врать касается физических и ментальных особенностей человека: опыта, воспитания и черт характера.
Абсолютно честные люди — миф: время от времени все лгут, хотя и в разных масштабах, в разных периодах и с разной частотой. Но есть и приятный факт — человек может стремиться быть честным и с возрастом становиться все более искренним.
Ложь страшна тем, что существует правда, и на ее утаивание расходуется психическая энергия. Если вы врете своему партнеру о том, что потеряли работу, то вам необходимо поддерживать лживую историю, скрывать свое психическое состояние и придумывать легенду о рабочих буднях. А если вы врете в новом коллективе о своих достижениях или статусе, то можете испытывать напряжение, боясь, что коллеги узнают, какой вы на самом деле. Там, где появляется один ложный рассказ, легко образуются следующие, и вот вы уже впутаны в целый клубок фальши. В отношениях такие ситуации в конце концов могут привести к дистанцированию людей друг от друга.
Насколько ложь влияет на характер или самооценку человека, сказать сложно. Все индивидуально и зависит от масштаба и количества обмана в жизни. Можно точно сказать, что честность и искренность гораздо более ресурсны для человека, чем ложь. С другой стороны, иногда самообман позволяет отдохнуть от суровой реальности и подзарядиться.
Причины и механизмы лжи плохо изучены, поэтому однозначно дать определение этим феноменам сложно. Официально таких диагнозов не существует, но некоторые специалисты используют эти понятия, чтобы выявить психически нездорового человека.
Компульсивная ложь проявляется, когда личность уязвима, и все ее ресурсы направлены на совладание с настроением. Патологическая ложь наблюдается длительное время; содержит явные вымышленные вставки и преувеличения и строится на схожих сюжетах, если историй несколько. Специалисты отмечают, что патологический обман может быть синдромом психического заболевания и отдельным расстройством, но компульсивные или патологические лжецы не обязательно опасны или желают навредить другому. Намного опаснее те, кто использует ложь как средство для получения выгоды.
Как психолог, я за то, чтобы люди как можно чаще и основательнее обсуждали друг с другом важные темы. За исключением чрезвычайных ситуаций, когда ложь используется для выживания (например, заложников в плену), лучше быть честным. И совсем не обязательно лгать тогда, когда можно открыто сказать, что вы не хотите или не можете что-то обсуждать.
Для экономии времени и психических ресурсов. Вспомните, когда вы в последний раз основательно и подробно отвечали на вопрос «Как дела?». Особенно, когда ваши дела плохи.
Нет ни одного жеста, выражения лица или непроизвольного сокращения мышц, которые сами по себе означали бы, что человек лжет. Наблюдая за внешними изменениями, мы можем лишь заключить, что слова собеседника плохо продуманы или он испытывает несоответствующие сказанному эмоции.
Если вы легко различаете чувства других людей, то можете обратиться к интуиции. Например, о лжи могут сообщить изменения в голосе, появившаяся у человека злость, когда он пытается в чем-то вас убедить, или страх в ситуации, когда на первый взгляд ничего опасного не происходит. Конечно, если есть возможность (особенно в близких отношениях), лучше прояснить свои подозрения в формате честного и открытого диалога.
Детектор лжи, он же полиграф регистрирует только изменения в вегетативной нервной системе: как правило, чем значимее вопрос для конкретного человека, тем более выражена его физиологическая реакция во время ответа. Результаты этой реакции интерпретирует полиграфолог и он же составляет заключение.
Среди научного сообщества распространена шутка, что детектор и не нужно обманывать — он сделает это сам. Его точность от случая к случаю составляет от 60 до 97%, и, как видите, это совсем не машина по считыванию мыслей. Новые исследования подтверждают, что более надежные результаты (с точностью от 90%) дает сканирование мозга с помощью функциональной МРТ.
Текст: Инзиля Шакирова
Изображения: Sasha Spi
1 декабря в экстрим-парке «УРАМ» прошла дискуссия «Промзона: Как на месте бывших промышленных районов сформировать креативный кластер?» Ее совместно с мэрией Казани организовала редакция Enter в рамках программы «Городские модераторы» и архитектурного форума «Казаныш».
На событии спикеры поделились примерами ревитализации в России и обсудили, как дать второй шанс заброшенным территориям. Публикуем основные тезисы дискуссии и рассказываем, какие промзоны в Казани имеют большие перспективы и можно ли обустроить в них пространства для творческих индустрий, используя опыт других городов.
Слева направо: участники дискуссии Камила Питиримова, Сабина Чагина, Анна Новикова, Павел Гнилорыбов, Любовь Леонтьева; модератор дискуссии Нияз Хайруллин
За словом «промзона» закрепились негативные ассоциации — это небезопасные территории, которые принято обходить стороной. Найти виновных в этом сложно, поскольку Россия прошла через много смутных периодов, повлиявших на запустение промышленных территорий.
Особое значение заводы, склады, инженерные сооружения и энергетические объекты имели во времена индустриализации в конце XIX — начале XX века. После гражданской войны и революции производства стали нерентабельными, но часть из них получили толчок для возобновления работы во времена НЭПа. Затем уже новые предприятия были вынуждены закрыться после «Перестройки» и распада СССР. Как итог — по всей стране сохранились тысячи опустевших зданий. Например, в Москве промзоны занимают порядка 26% городских территорий, недоступных для посещения.
Важно учитывать, что многие бывшие промышленные объекты находятся в центре городов, потому что в свое время именно вокруг них строились районы. Не работая с ними, город теряет площади и упускает экономическую выгоду. Все еще можно изменить, если подойти к вопросу реновации комплексно: учесть исторические особенности и здания рядом.
основатель и главный редактор проекта «Архитектурные излишества»
Сохранение старых камней является для многих российских регионов шансом на выживание. За каждым краснокирпичным зданием стоит не только будущий магазин цветов, но и целая история.
Это прекрасно понимают и девелоперы: снося все вокруг, они оставляют какие-то важные объекты. Например, в Санкт-Петербурге на территории бывшей Охтинской мануфактуры благодаря комитету по охране памятников города решили сохранить водонапорную башню.
Тенденция открывать креативные кластеры на месте бывших промышленных пространств появилась в России в нулевые. Благодаря реорганизации промзон в районах уменьшалась маргинальность, а на новых предприятиях появились рабочие места.
Один из ярких примеров ревитализации — рукотворный остров Новая Голландия. Здания военных баз, складов и тюремных комплексов отреставрировали и создали целый креативный кластер. После реорганизации функции территории кардинально изменились: там развиваются образовательные проекты, торговля, спортивные клубы, рестораны и кафе. Люди специально приезжают на остров из разных частей города, в том числе чтобы посетить разные события и посмотреть на арт-объекты.
Инвестор проявил к территории особую заботу. Так, в 2004 году в складском корпусе №12, где планировали обустроить офисы под аренду, случился сильный пожар, из-за чего фасад отошел от основного здания на 20 сантиметров. Чтобы его восстановить, на аукционах выкупали исторический кирпич и вручную обрезали его под нужный размер.
архитектор «Новой Голландии» и основательница бюро ludi_architects
Благодаря развитию острова в ближайших жилых домах немного выросли цены на недвижимость. Кажется, что вся остальная среда тоже должна зажить, но этого не произошло.
Вместо того, чтобы развиваться вслед за Новой Голландией, окружающие территории остались прежними. Это показывает, что пока городам не хватает комплексного подхода, который нужно подтягивать частными инвестициями и единой городской концепцией.
В Москве на территории бывшего комбината виноградных и десертных вин сформировался креативный кластер, ориентированный на современное искусство. «Винзавод» объединил галереи, студии, мастерские, шоурумы и магазины — до появления этой площадки художники, дизайнеры и другие представители творческих профессий были разбросаны по всему городу.
На базе ЦСИ работает Фонд поддержки современного искусства, благодаря которому ведется непрерывная работа с представителями арт-индустрии, организуется сотрудничество с ведущими региональными, российскими и зарубежными институциями. При этом на территории бывшего завода продолжают работать с историческим контекстом: например, там сохранили названия пространств — «Цех Белого» и «Цех Красного». Где в прошлом разливали вино, теперь открывают выставки, показывают театральные постановки и проводят другие мероприятия.
куратор проектов в сфере уличного искусства, арт-директор ЦСИ «Винзавод»
Последние два года мы сфокусированы на сообществах. У нас нет задачи заниматься выставочной деятельностью: вся программа направлена на работу с художниками, и наша задача — открывать имена. Мы запускали программу «Старт», которая давала им возможность проявить себя, и сейчас в открытых студиях и мастерских работают около 30 художников.
Месяц назад объявили open-call для молодых независимых кураторов: любое творческое объединение может выставиться на нашей площадке. В следующем году у нас состоится биеннале уличного искусства «Артмоссфера», и это будет первый опыт работы не только с «Винзаводом», но и с территорией вокруг — вплоть до Сыромятнической набережной.
Успешные проекты ревитализации есть не только в Москве и Санкт-Петербурге. Например, в Выксе в Нижегородской области создали Индустриальный стрит-арт парк — проект по развитию промышленных пространств посредством искусства. Ежегодно там проходит фестиваль «Арт-Овраг» (он же «Выкса-фестиваль»), который насыщает культурный ландшафт города. В Туле благодаря реновации знаменитого радиотехнического завода появился одноименный творческий индустриальный кластер «Октава», где проходят мастер-классы, лекции и выставки современного искусства; работает библиотека, лекторий и книжный магазин, студия звукозаписи, коворкинг и музей станка.
Но открыть на месте каждого бывшего промышленного предприятия креативный кластер невозможно. Работать с ними нужно в комплексе, чтобы объединять соседние здания и формировать комфортные для людей районы, что требует создания специальных программ, больших финансовых вложений и поиска девелоперов, согласных на реставрацию, а не на снос.
Здания промышленных предприятий возвращают к жизни и в Казани. Например, «Смена» на Бурхана Шахиди появилась на месте конюшни и автомойки, работавшей в конце нулевых. Центр современной культуры разрастался постепенно: сначала там открыли только второй этаж с лекторием, выставочным пространством и независимым книжным магазином, затем привели в порядок другие помещения и стали сдавать их в аренду. Команда «Смены» проводит в городе много знаковых событий — запускает образовательные программы, устраивает фестивали и участвует в развитии локальных сообществ.
Значительную роль в формировании событийной программы играет резиденция креативных индустрий «ШТАБ». Пространство, доставшееся от швейной фабрики №3, решили оставить открытым и использовали по-максимуму. Лекторий, выставочные стенды и рабочие места для арендаторов коворкинга мобильные, поэтому «ШТАБ» может адаптироваться практически под любой ивент.
управляющая РКИ «ШТАБ»
Пару недель назад мы запустили программу поддержки городских проектов и стали бесплатно предоставлять площадку для проведения мероприятий, оказывать консультационные услуги для формирования их концепции и предлагать информационную поддержку. Этой программой мы хотим поддержать новые, но уже классные проекты, которые создают команды городских сообществ.
Сейчас Казань стремится не только к ревитализации промышленных предприятий, но и к созданию на их месте целых кластеров, которые объединяли бы соседние здания и районы. Например, открывшийся на месте бывшей обувной фабрики «Спартак» ИТ-парк им. Башира Рамеева должен сформировать технологичный квартал «Сан» — неформальный цифровой кластер, куда входят ИТ-парк на Петербургской, «Школа 21» от «Сбербанка», бизнес-центры «Сувар» и Urban и технопарк «Идея».
Создать целый творческий район хочет и владелец «Фабрики Алафузова» Андрей Питулов. Арт-пространство в исторической части города на улице Гладилова открыли в 2014 году: само оно занимает площадь в 8 000м², а рядом с ним есть еще 60 000м² территорий со своим потенциалом — «Льнокомбинат» и прилегающие к нему опустевшие комплексы. По словам Питулова, потребность в новом креативном кластере в Кировском районе уже возникла, и он готов в любой момент включиться и масштабировать работу на этой территории.
Исторический центр Казани условно поделен на две части — забулачную и закабанную, и в обоих сохранились притягательные промышленные объекты. Реновация на Кабане уже так или иначе началась. К примеру, «Архитектурная студия Новиковых» принимала участие в разработке концепции развития исторических территорий у озера. Для этого команда архитекторов совместно с социологами, экономистами и экологами изучила природные особенности зоны, пешеходные улицы и размеры участков собственности и в результате подготовила целый проект комплексного развития квартала.
соосновательница «Архитектурной студии Новиковых»
Проблема в том, что Казань стоит на берегу Волги, но казанцы не имеют выхода к реке: акватория отрезана портовыми и складскими территориями и железнодорожными путями. Если начать работу в этих районах, то там появится жизнь, для Казани это будет новый толчок к развитию, и город привлечет еще больше людей.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Кирилл Буздалов
Бюро «Архитектурный десант» появилось по инициативе Наталии Фишман-Бекмамбетовой в 2016 году, после того как в Татарстане начались программы по благоустройству общественных территорий. За шесть лет команда поработала над набережной озера Кабан, Горкинско-Ометьевским лесом и многими другими объектами.
Команда бюро состоит из молодых специалистов, с которой мы знакомим вас в рубрике «Состав». Рассказываем, как создаются общественные пространства в городах Татарстана и почему проекты «Архдесанта» дают возможность полюбить малые города заново.
На старте программ по благоустройству в Татарстане было много молодых архитекторов, которые хотели предлагать свои идеи и получать опыт в градостроительстве. Для них в 2016 году организовали воркшоп «Весенний МАРШ», где специалисты под руководством московских тьюторов разрабатывали концепции для семи общественных зон в городах и поселках республики. Позже из команды молодых архитекторов сформировали «Архитектурный десант» — бюро, которое «высаживается» на территории республики и проектирует общественные пространства. В тот же год началась реализация первых проектов: набережной реки Сабинки в Богатых Сабах, береговой линии реки Нурминки в Кукморе и парка «Казан Су» в Арске.
Задача «Архдесанта» — сделать так, чтобы в районных центрах с населением в несколько тысяч человек появились комфортные общественные пространства. При этом важно, что парки, скверы и набережные проектируются и строятся по одинаково высоким стандартам и принципам. Контролировать качество работ архитекторы приезжают сами: на этапе авторского надзора команда вплотную общается с поставщиками оборудования, жителями, администрацией районов и следит за ходом стройки.
Слева направо сверху вниз: Мария Старцева, Павел Медведев, Аделя Исмагилова, Надежда Ермакова, Анастасия Шестакова, Регина Давлетова, Дарья Климова, Эмма Исофатова, Анастасия Мутагирова, Аделина Шаймухаметова, Диляра Зиннурова
Для каждого проекта в бюро собирается рабочая группа — команда, которая занимается разработкой проекта от эскиза до реализации. Часто в такую группу приглашаются специалисты узкого профиля: экологи, дендрологи, антропологи и другие специалисты. Они помогают лучше понять территории и реализовать благоустройство грамотно и комплексно.
За последние годы «Архдесант» совершил скачок в масштабе и уровне выполняемых работ. Так, архитектурному бюро доверили благоустройство второй очереди набережной озера Кабан и развитие туристско-рекреационного кластера «Камское устье». Также команда начала брать проекты и в других регионах: например, в этом году разработала проект обновления набережной Судогды во Владимирской области, который выиграл грант на 80 млн рублей.
Сейчас «Архдесант» начинает заниматься международными проектами и берет на себя в том числе функции консалтинговой организации. Команда смотрит не только в сторону архитектуры, но и в направлении стратегического планирования развития городов и проблемных территорий.
Павел Медведев,
заместитель директора
Павел работает в команде «Архдесанта» с самого основания: он попал в бюро архитектором, набрался опыта и спустя несколько лет стал заместителем директора. Сейчас он решает административные и организационные вопросы, благодаря чему команда может сосредоточиться на творчестве и качественном выявлении потребностей жителей.
По словам Павла, каждый день в бюро — ураган, поэтому дела нельзя откладывать на потом. За день он успевает проводить совещания, выезжать на встречи с подрядчиками, инженерами и администрациями городов и оценивать ход строительства на объектах.
Анастасия Шестакова,
помощник руководителя
До «Архдесанта» Анастасия организовывала мероприятия. На выбор нового места работы повлиял социальный фактор — ей нравится, как бюро изменяет и улучшает города, повышая качество живущих в них людей.
В команде Анастасия ассоциирует себя с мамой из «Простоквашино». Все потому что она руководит процессами жизнедеятельности: заботится о комфорте сотрудников, отслеживает сроки сдачи проектов, налаживает коммуникацию с районами, решает вопросы с подрядчиками, организовывает досуг вне офиса и поздравления сотрудников с днем рождения.
Дарья Климова,
руководитель мастерской архитектурного проектирования
После окончания магистратуры в Москве Дарья вернулась в Татарстан и искала интересные проекты. «Архдесант» тогда занимался благоустройством парка «Прибрежный» в родных для нее Челнах, что дополнительно замотивировало присоединиться к команде бюро. Для Дарьи это был проект, впоследствии ставший одним из любимых. Прежде у нее было мало опыта в благоустройстве — она занималась архитектурой, исследованиями, прототипированием и дизайном интерьеров.
В последнее время Дарья уходит от задач ведущего архитектора в сторону менеджмента проектов. В зоне ее ответственности внешняя коммуникация со специалистами, согласования, совещания и общение с коллегами касательно проектов.
Анастасия Мутагирова,
ведущий архитектор
Анастасия пришла в бюро молодым специалистом, а сейчас руководит командой и следит за ходом реализации проектов. Самые значимые из уже реализованных — набережная озера Кабан и улица Марджани, молодежный центр «Нур» в Челнах и улица Сююмбике в Азнакаево.
Ежедневно она занимается ведением всех проектов и курирует архитекторов, проверяет эскизы, регулирует конфликты между проектировщиками и администрациями районов. Еще Анастасия выезжает на авторские надзоры и защищает проекты «Архдесанта» перед жителями районов.
Алина Муратова,
менеджер проектов
Ради работы в «Архитектурном десанте» Алина в 2021 году переехала в Казань из Санкт-Петербурга. Ее пригласили в команду координировать заявки на Всероссийский конкурс малых городов и спустя два месяца предложили остаться.
По ее словам, осенью у «Архдесанта» появляется порядка 20 проектов на год работы, и почти все из них начинаются с Алины. Она составляет коммерческие предложения, формирует технические задания и общается с муниципалитетами. Еще Алина взаимодействует с жителями и вовлекает их в процесс благоустройства на стадии разработки проекта.
Надежда Ермакова,
архитектор
Надежда — один из самых многозадачных сотрудников «Архдесанта». Она принимала участие как в благоустройстве небольших территорий по республике, так и в проектировании парков «Прибрежный», «Спортивный» и Волжской тропы.
Последние месяцы Надежда работает над пляжем в Менделеевске и называет его «кровинушкой», потому что вкладывает в него все силы. Там она занимается не только архитектурой, но и отвечает за смысловую наполненность проекта — собирает пожелания у местных жителей, согласовывает эскизы и обсуждает задачи со специалистами.
Регина Давлетова,
архитектор
Регина увидела проекты «Архдесанта» в соцсетях у Алины, захотела присоединиться к команде и быстро решилась на переезд в Казань. Первым проектом, в котором Регина приняла участие, был парк «Спортивный» в рамках Стратегии развития Казанки, а первым самостоятельным стал пляж в Рыбной Слободе. Поначалу было тяжело, но с опытом задачи стали выполняться быстрее.
Сейчас Регина занимается пешеходной улицей и площадью в Лаишево. Чтобы создавать комфортное пространство, она внимательно изучает запросы жителей и заполненные ими анкеты. Процесс проектирования для нее — вызов, и в каждом случае она старается делать так, чтобы любовь к работе и людям передавалась через дизайн территории.
Эмма Исофатова,
архитектор
Эмма с детства мечтала стать архитектором, но учиться в вузе возможности не было, поэтому ей пришлось поступить в колледж искусств. Так вышло, что ее дипломный проект городского парка попал на программу «Дом РФ», благодаря чему она познакомилась с Наталией Фишман-Бекмамбетовой и представителями Института «Стрелка» в Москве. Так у Эммы появились и работа, и высшее образование.
В команде «Архдесанта» она занимается моделированием, созданием МАФов и подбором материалов. Недавно Эмме выпала возможность спроектировать первый в Татарстане парк для собак, и она научилась понимать запросы животных, разбираться в оборудовании и кинологических дисциплинах.
Мария Старцева,
младший архитектор
О бюро Мария узнала благодаря проекту набережной реки Зай — на знакомом с детства береге появилось современное пространство для людей. Благоустроенная территория ей понравилась, и тем же летом, будучи студенткой, Мария присоединилась к работе в команде «Архдесанта» на время летней практики.
Первым ей доверили благоустройство площади в Новошешминске. В рамках этого кейса она занималась концепцией, МАФами и ездила на авторские надзоры, в ходе которых контролировала реализацию проекта. Вместе с архитекторами она составляет задачи, общается с подрядчиками, разрабатывает генеральные планы и занимается зонированием территорий.
Аделя Исмагилова,
младший архитектор
Аделя работает в «Архдесанте» всего месяц и считает бюро хорошей стартовой площадкой. Первая задача, которую она поставила перед собой, — научиться проектировать так, чтобы проект не пошел в стол.
С конца октября Аделя уже приняла участие во всех актуальных проектах, съездила на два авторских надзора и вошла в рабочую группу парка «Комсомольский» в Альметьевске. На текущем этапе идет анализ: архитекторы собирают информацию у жителей и накидывают варианты предложений.
Диляра Зиннурова,
градостроитель
Диляра пришла в бюро вторым по счету специалистом градостроительного профиля, что в корне изменило принцип работы над проектами. До этого работы по анализу территорий ложились на плечи архитекторов.
Сегодня она готовит глубинный предпроектный анализ, выявляет закономерности развития пространств и строит прогнозы на будущее. Такие исследования — основа работы над любым проектом.
Аделина Шаймухаметова,
дизайнер
Каждый рабочий день перед Аделиной стоят творческие задачи: графический дизайн, оформление стендов, верстка альбомов и презентаций. Она считает себя связующим звеном между населением и архитектором, потому что устанавливает с помощью графики доносит до людей, как будут выглядеть реализованные проекты.
В архитектурном бюро ей нравится постоянный поток новых задач, которые быстро реализуются. Например, недавно Аделина разрабатывала айдентику проекта «Прибрежный», а сейчас ее иллюстрации и стенды украшают парк и помогают жителям ориентироваться в пространстве.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Ульяна Дроздова
В ИТ-парке имени Башира Рамеева открывается заведение SOHO от холдинга FINE group (ZUKA, «Чирэм», Gina, L’Elephant, Cups, Anna Bakery Bistro). Владельцы ресторана-бара учли лучшие гастрономические и барные традиции и создали мультиформатное место для любых сценариев: свиданий, просмотра спортивных трансляций или даже для работы.
Редакция Enter побывала в ресторане-баре и рассказывает, как SOHO связан с Нью-Йорком, Лондоном и Копенгагеном, что готовят на лавовом гриле и какие напитки вошли в самую большую барную карту.
Основатели FINE group и ИТ-парк имени Башира Рамеева номинированы на премию Enter «Итоги года». Голосуйте за них, а также за другие команды и проекты по ссылке.
Если у всех других проектов в составе FINE Group были четкие гастрономические направления, то SOHO — это эксперимент. В основу формата основатели заведения вложили лондонские барные традиции. Им хотелось создать место, где можно пообщаться и выпить, но в то же время подходящее для особых случаев.
Так как ИТ-парк появился благодаря преобразованию обувного завода, в SOHO решили воссоздать атмосферу переосмысленных промышленных кварталов в Нью-Йорке, Лондоне и Копенгагене. В XIX веке здания там реставрировались и превращались в места притяжения горожан творческих профессий. Название — отсылка к району Сохо в Манхэттене с дизайнерскими бутиками, галереями современного искусства, дорогими заведениями и ночными клубами. Дополнительный смысл заложен в расшифровке SOHO как «small office / home office»: помещение подходит в том числе для рабочих встреч и созвонов.
Адрес: Ул. Спартаковская, 2
Режим работы:
Воскресенье — Четверг
12:00 — 00:00
Пятница — Суббота 12:00 — 02:00
Средний чек: 3 000₽
Бронь столов: +7 (843) 503-36-00
управляющий SOHO
К моменту создания SOHO мы успели зарекомендовать себя во многих гастрономических направлениях. У наших гостей сформировался запрос на бар, и мы упаковали это в концепцию нового заведения, но со своими нюансами. Нам нравится, что мы расположены поодаль от Профсоюзной и других центральных улиц, где сконцентрированы бары: благодаря этому в SOHO появится целевая аудитория, которая будет целенаправленно выбирать именно наше заведение.
У нас нет определенного профиля — мы и не пивной, и не винный, и не коктейльный бар: у нас есть восемь кранов пива, винная карта, классические и авторские коктейли, крепкий алкоголь, хорошая кухня. В этом проекте мы впервые уделим внимание музыке и сейчас ведем переговоры с промо-группами, музыкантами и диджеями, чтобы в будущем проводить небольшие мероприятия неклубного формата.
Благодаря приглушенному свету и деталям интерьера зал SOHO напоминает паб и дорогой ресторан одновременно. Кирпичная кладка стен, деревянные балки и бетонный пол сочетаются с элементами роскоши — огромными хрустальными люстрами, пышными букетами цветов, пышными букетами цветов и антикварной мебелью. Большинство предметов собирали на блошиных рынках, перекупали у коллекционеров или заказывали специально у татарстанских, московских и турецких производителей.
У входа гостей встречает деревянный комод под старину, на котором разместились растения в стеклянных вазах, свечи и молотки. Инструменты мастера по пошиву обуви и его изображение на обложке меню появились не просто так — это отсылка к фабрике «Спартак», располагавшейся на месте ИТ-парка.
В поддержку атмосферы бара на стенах повесили телевизоры и большой экран, на которых транслируются интервью с шеф-поварами, экскурсии по винодельням и концерты. В заведении планируют показывать Чемпионат мира по футболу и другие спортивные соревнования и собирать в SOHO шумные компании.
При полной посадке в зале поместится 34 персоны. Для большой компании в левой части предусмотрели деревянный стол и стулья в кожаной обивке, а если вы пришли вдвоем или в одиночестве, то можно присесть за обособленными столиками или в барной зоне за высокие стулья, обитые бархатом. Здесь бартендеры готовят напитки, а повара — блюда на лавовом гриле. По словам управляющего, благодаря нагреву вулканической породы до нескольких сотен градусов вкус продуктов раскрывается еще сильнее.
На стеллажах за барной стойкой разместили бутылки с алкоголем, которые выделяются на темном фоне полок. Там же стоит посуда, в которой подают блюда, — тарелки, чашки и ложки с рисунком под гжель, и привезенные из Италии сервизы с цветочными узорами.
Ресторанный холдинг FINE Group всегда ориентируется на камерные форматы — так заведение работает эффективнее, к тому же этот подход к работе позволяет вводить сезонные блюда. В меню SOHO 43 позиции распределены по шести разделам.
В целом кухня в SOHO ориентирована на барный формат, поэтому в заведении подают много разных классических стартеров. Начинать любой прием пищи советуем именно с них. Из хорошо знакомого в ресторане есть хрустящий и маслянистый «фиш’н’чипс», пикантные крылья баффало, нежный утиный паштет с ягодами годжи и тако-романо с говядиной и лисичками как элемент фьюжена.
Особое внимание привлекает гриль. Самая интересная позиция этого раздела — бургер из говядины вагю, который готовят из качественного японского мяса. Помимо него на гриле прямо на глазах гостей обжаривают утиные колбаски с ньокки, сибас с теплым салатом и стейк бавет с томатами кимчи. При этом, по словам управляющего, несмотря на использование премиальных продуктов SOHO сохраняет цены доступными.
К мясу и рыбе шеф заведения рекомендует овощи. Этот раздел в SOHO проработали детально, чтобы угодить вегетарианцам и создать легкие гарниры. В меню включили вяленую свеклу с молодым сыром, бейби картофель с лисичками, зеленый салат с редисом или свежие томаты с сулугуни.
Учитывая концепцию заведения, основатели подготовили всего четыре десерта. В меню рассыпчатый лимонный кекс ярко-желтого цвета, обожженный нежный чизкейк «Себастьян», яблочный штрудель с ванильным мороженым и ягодами годжи. В скором времени в ресторане запустят завтраки и бранчи в коллаборации с другими заведениями FINE Group и подавать выпечку.
Тако-романо с говядиной и лисичками — 580 ₽
Пирожки с лососем — 320 ₽
Утиная грудка с айвой — 960 ₽
Бургер вагю — 580 ₽
Фри с пармезаном — 290 ₽
Лимонный кекс — 320 ₽
Бренд-шеф FINE group (ZUKA, Cups, SOHO)
Работу над меню мы начали еще на этапе стройки ресторана. Концепция обязывала адаптировать ресторанную кухню под барную тематику. Мы следовали идее фудпейринга, то есть прорабатывали сочетания блюд и напитков, и сделали акцент на чистом вкусе. Значительную часть меню занимает фингерфуд — небольшие закуски в классной подаче. В них мы сфокусировали внимание на локальных фермерских продуктах: использовали казылык, аргамак, вяленую утку, также ввели утиный паштет.
Барная карта в SOHO — самая большая из всех заведений холдинга. Чтобы не зависеть от поставщиков зарубежного алкоголя, в нее включили напитки, которые производятся на маленьких хозяйствах России и зарубежья, тем самым создав эксклюзивное предложение для Казани.
Особое внимание в заведении уделяют разделу Special grape ale. В нем собрали крымские поставки алкоголя из пивоварни «Якорь», которая работает по пивной технологии, но на винном материале. Советуем попробовать рислинг, шардоне, каберне фран — в них деликатные ароматы тропических фруктов сочетаются с ягодными и цветочными послевкусиями.
Ценителей напитков покрепче ждет широкий выбор крепкой алкогольной группы. В ней основатели пытались угодить всем, поэтому собрали десятки позиций: вермуты, биттеры, ликеры, виски, текила, мескаль, кальвадос и настойки. Для любителей пива в SOHO поставили восемь сортов на кранах и ввели несколько уникальных предложений по бутылкам. Из этого раздела рекомендуем испанский стаут с ярко выраженными фруктовыми нотами и сбалансированной горечью, терпкий напиток на основе меда из санкт-петербуржской пивоварни, пиво из Барселоны с бархатистым вкусом и солодовыми нотками.
Еще за баром смешивают классические и авторские коктейли. Специально для SOHO барменеджер Павел Камонин разработал напитки с фруктовыми сочетаниями, которые называются по ингредиентам. Советуем заказывать коктейли из вишни, кокоса и банана; ромашки и трав; ананаса и шалфея или из жасмина и яблока. Среди безалкогольных напитков в SOHO — коктейли из мандарина и чили, ананаса и корицы, вишни и персика.
В теплое время года у SOHO появится веранда, которая вместе с находящимся рядом Surf Coffee, будет собирать у ИТ-парка городские сообщества. Основатели ресторана уверены, что новые заведения смогут стать местом притяжения.
Текст: Инзиля Шакирова Фото: Ульяна Дроздова
В последние годы в Казани активно изменяется пространство для собаководов и их питомцев. Во многие рестораны и кафе разрешают приходить с животными, сообщества все чаще проводят образовательные мероприятия, а скоро в городе появится специальный менеджер, который будет взаимодействовать с кинологами, владельцами, ветеринарами и органами власти. Параллельно увеличивается число площадок с профессиональным оборудованием, и в будущем таких территорий станет еще больше.
Редакция Enter попросила Камилу и Тимура Тукаевых и их сиба-ину Риоко оценить развитие дог-френдли среды в Казани и испытать три городские площадки для выгула собак. Заодно мы поговорили с основателем проекта «Собакин город» Артемом Гебелевым о том, в чем преимущества и недостатки территорий для выгула и как формировать культуру ответственного отношения к питомцам и к окружающим.
Риоко появился у Тукаевых в Москве, и спустя несколько лет переехал вместе с ними в Казань. Выбирая новую квартиру, семья ориентировалась на питомца и искала место, рядом с которым есть либо большая площадка, либо лес. Сейчас Тукаевы живут в ЖК на Дубравной и периодически ходят гулять в экопарк рядом с домом.
«Риоко — очень спокойная собака, которую я вырастила буквально на руках. Мы учили его базовым вещам самостоятельно: смотрели видео, следили за блогерами, читали книги и статьи и воспитывали под себя. Он бывает с нами в поездках, ходит в кафе, рестораны, даже на тренировки и в парикмахерскую», — комментирует Камила.
Тукаевы стараются гулять с питомцем по два-три часа в день и часто выбираются на городские площадки. Раз в неделю они бывают Горкинско-Ометьевском лесу. Тимуру и Камиле нравится эта территория, потому что на ней много оборудования: горок, наклонных трапов-бумов, стенок и препятствий для бега. Большинство из них подходят как для крупных, так и для мелких пород.
«В Горкинско-Ометьевский лес удобно приезжать, чтобы разнообразить маршруты Риоко. Внутри площадки на земле насыпаны опилки, благодаря которым лапы и обувь не пачкаются в грязи», — подчеркивает Камила.
основатель проекта «Собакин город»
Площадка в Горкинско-Ометьевском лесу несет парадную функцию. Многие владельцы собак гуляют там каждый день, но вообще сюда хорошо приезжать раз в неделю и давать собаке возможность походить по лесу, побегать и получить разные впечатления. Подобные площадки из-за своих размеров не могут стать типичными для города: не везде есть такие крупные парковые зоны, и поэтому они становятся общими для всей Казани.
Во время прогулки собакам важно общаться с сородичами, поэтому на площадке должно быть достаточно места, чтобы даже собаки крупных пород могли побегать друг с другом. В Горкинско-Ометьевском лесу животным проще всего, так как он — один из самых больших в городе.
«Площадка в лесу обслуживается, и если что-то сломается, оборудование чинят. Еще там следят за состоянием покрытия: собаки любят рыть ямы, и местами их закапывают, чтобы животные и владельцы не спотыкались. В целом на площадке приятно находиться в любое время года», — отметил Тимур.
В лесу Риоко особенно любит бум и поднимается на него, как только заходит на огороженную территорию. Его внимание всегда привлекают горки, а к препятствиям для бега он относится равнодушно, потому что они слишком высокие и не подходят для маленьких пород.
Для владельцев в Горкинско-Ометьевском лесу предусмотрели беседку, где часто собираются сообщества: «Летом кто-то может принести пятилитровую бутылку воды и общую миску, чтобы все собаки могли пить. Это дружеский жест со стороны собачьего комьюнити». На территории есть специальный аппарат с пакетами и мусорные контейнеры, которые мотивируют владельцев убрать за своим питомцем.
Если Горкинско-Ометьевский лес — большой парк, куда собаководы приезжают специально, то бульвар «Белые цветы» — протяженное пространство, которое в основном посещают жители окрестных домов. Функционально место подходит для долгих прогулок и развития сенсорной памяти животного. Пока собака доходит до огороженной территории, у нее есть возможность пощупать разные материалы: гравий, асфальт, почву, траву.
основатель проекта «Собакин город»
Территория на бульваре «Белые цветы» маленькая и может претендовать на звание типичной площадки. Ее особенность состоит в богатстве сенсорной среды. Чтобы чувствовать себя комфортно и жить без стресса, собаке важно знакомиться с запахами и объектами, пробовать их на зуб, получать новые тактильные ощущения и видеть новых людей. Оборудование на бульваре тоже есть, но на разнообразные игры оно не ориентировано.
Поверхность на площадке неравномерная из-за гальки, поэтому Риоко постоянно поджимал лапы: «Кажется, будто территория заброшена, потому что из-под камней торчит удерживающая ткань. Посередине, возможно, должен был быть какой-то объект — он огорожен железными краями, из-за которых собака может получить травмы», — отмечает Камила.
На площадке есть шесть пеньков, выстроенных в линию. Как элемент они удачно вписываются в концепцию площадки, но для собак этот снаряд слишком прост. Внутри территории расположился небольшой тоннель: «По следам видно, что собаки пробегали не только снизу, при этом у тоннеля скользящая поверхность, поэтому животное может упасть и пораниться».
Камила и Тимур побывали на бульваре «Белые цветы» впервые, и у них сложилось впечатление, что площадка для выгула сделана непрофессионально: «Зато для владельцев сделали беседку — правда, она занимает больше пространства, чем сама площадка. При входе мы увидели мусорку, но пакетиков нет, поэтому проблема с уборкой налицо».
На территории Тукаевым очень понравилась буферная зона: «Когда я вижу животных, сразу задаю вопрос владельцам: “Вы поможете разнять собак, если они подерутся?” Другие собаки могут накинуться на Риоко, из-за этого мне страшно. Здесь об этом подумали и сделали небольшую зону безопасности. Можно завести собаку туда, отстегнуть ее, и за это время другие собаки изучат твоего питомца и привыкнут к нему», — говорит Камила.
По словам Тукаевых, собаки должны уметь коммуницировать как с другими животными, так и с владельцами — эти навыки важно закладывать с детства: «Вообще Риоко любит общаться и дает себя погладить, но я считаю, что нужно спрашивать разрешение. Бывает, родители подводят ребенка и говорят: “О, собака, иди погладь”. Но должно быть какое-то уважение и к Риоко, и к владельцам. Ты же не подходишь к каждому на улице и не спрашиваешь, можно ли погладить человека», — подчеркивает владелица Риоко.
Огороженное место для выгула собак в «Салават Купере» появилась недавно — с открытием нового парка. Он расположен между домами и выступает как зона, объединяющая жителей микрорайона. На территории сделали и большую площадку для выгула, которая подходит для дрессировки животных. Там ровная поверхность, есть специальные снаряды от проекта «Собакин город» и ящики для хранения игрушек.
основатель проекта «Собакин город»
Площадка в парке «Салават Купере» создана для покрытия окружающего микрорайона, в котором проживает порядка 50 000 человек. У каждой территории для выгула есть чат владельцев, но только в «Салават Купере» есть еще и куратор площадки — профессиональный кинолог, который готов ответить на все вопросы. Очень важно, чтобы для владельцев проводили мероприятия, лекции, семинары и встречи. Все это формирует культуру ответственного отношения к собаке и к окружающим.
По форме площадка напоминает озеро — на гальке стоит оборудование, а по кругу выстроен деревянный настил-берег, чтобы владельцам было легче перемещаться по периметру. Тукаевы отметили бум и снаряд для балансирования, на которых питомец провел много времени. На пьедестале посередине Риоко играл без особого энтузиазма. Больше всего ему понравилось бегать по открытой территории: он быстро нашел общий язык с другими собаками и бегал с ними.
Большая площадка в «Салават Купере» подходит для дрессировки собак. Например, для обидиенса, то есть тренировки на послушание с отрабатыванием команд «сидеть», «лежать», «рядом», «апорт». Там же можно заниматься ноузворком: исследовать территорию и искать предметы по запаху. Для большинства этих активностей не нужно специальное оборудование: все необходимое владелец приносит с собой. Снаряжение понадобится только для аджилити — тренировки навыков преодоления препятствий на нестандартных трассах.
«Площадка в Салават Купере — классная, но расположена слишком далеко. Нам на ней не хватило дополнительных снарядов для тренировок: кольца или ступенек. Классно, что есть буферная зона, скамейки, деревянная дорожка и автомат с пакетами и мусоркой», — подчеркивают Тукаевы.
В ходе оценки площадок владельцы Риоко пришли к выводу, что территорий для выгула в городе недостаточно: «Люди бы чаще и дольше гуляли с собаками, будь у нас больше площадок. Лес рядом есть не у всех, а если ты гуляешь по промзоне или просто по району, то выходить на улицу с питомцем совсем не хочется».
По оценке Тукаевых помимо площадок в городе владельцам собак не хватает просвещения: «Культура дог-френдли в Казани сейчас только формируется, и владельцы не обладают знаниями. Непонятно, где должны обучать собаководов — в школе, в университете? В культуре нет понимания, что собаку нужно воспитывать, дрессировать и заниматься с ней. Пока это личная ответственность каждого владельца или организаций, которые занимаются животными», — заключила Камила.
основатель проекта «Собакин город»
Мы ждем, что владельцы собак будут соблюдать определенные правила жизни, следить за животными и воспитывать их, но в то же время это требует создания условий. Площадки и специализированные маршруты — их важная часть. «Собакин город» разработал модель собачьей площадки как центра трансляции культуры ответственного отношения. В таких местах есть кинологический центр или представитель сообщества, который отвечает за организацию консультаций и встреч и решает все поступающие задачи.
Наши исследования показывают, что владельцы собак хотят жить обычной жизнью, иметь возможность зайти в магазин, в кафе, на почту. Поэтому важно развивать терпимое отношение бизнеса к посетителям с животными. Актуальной остается и проблема безнадзорных собак. Для этого мы должны вовремя предложить поддержку людям, которые не справляются с питомцем, а также обеспечить комфортное «усыновления» животных из приютов. В рамках создания дог-френдли среды в Казани важно поддерживать НКО, которые занимаются зоозащитой, обучением и консультированием людей. Хочется, чтобы у большинства владельцев была возможность заниматься с кинологом недалеко от дома.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Анна Соколова
2 ноября в РКИ «Штаб» прошла дискуссия «Событийная экономика: Зачем городам нужны фестивали и другие крупные мероприятия». Ее организовала редакция Enter в рамках дискуссионно-образовательной программы «Городские модераторы».
На событии эксперты обсудили, как культурные мероприятия связаны с развитием сообществ, что делать, чтобы туристы приезжали в Казань на фестивали и как измерить их воздействие на экономику города. Публикуем основные тезисы дискуссии и рассказываем, почему в городе до сих пор нет авторского фестиваля-бренда и каких мероприятий не хватает жителям.
Слева направо: Рашид Османов, Айгуль Латыпова, Мария Крюкова, Роман Гузеев, Стася Шибанова
За последние годы в Казани возросло количество мероприятий. Сейчас их настолько много, что горожане не успевают посещать все и становятся более избирательными. Значительный вклад в индустрию вносит Дирекция парков и скверов, которая появилась в 2017 году. Ее команда работает над организацией мероприятий в общественных пространствах, и прежде всего они направлены на развитие города.
Важно, что в процесс создания мероприятий постоянно включаются городские сообщества. Например, клуб моржей в Дербышках совместно с Дирекцией открывает сезон зимнего плавания, а беговое сообщество «Мотор» в Авиастроительном районе проводит еженедельные тренировки. Тесно Дирекция взаимодействует с подростковым сообществом бульвара «Белые цветы» и экологическим движением в Горкинско-Ометьевском лесу, устраивая для них специальные события.
директор Дирекции парков и скверов
Мы не делаем массовые мероприятия и не ставим перед собой задачу заработать на горожанах или туристах. Мы хотим открывать новые имена, чтобы были задействованы артисты, которые работают не на широкую публику.
В зону ответственности Дирекции входят 30 городских пространств, в каждом из которых у нас проходят мероприятия. Иногда одновременно в нескольких местах.
Ежегодно Дирекция готовит большую новогоднюю программу — проводит концерты, театральные представления, подвижные игры. По статистике их посещают более полумиллиона человек. В этом году конкретных планов на празднование Нового года в республике нет, но Дирекция уже с сентября работает над программой. Сейчас команда ждет финального решения властей республики и мэрии Казани, но отменять новогодние праздники в городе не будут.
директор экстрим-парка «УРАМ»
Не понимаю, как можно лишать детей праздничной радости — я сама становлюсь ребенком, когда наступают предновогодние дни, продолжаю ждать подарков от Деда Мороза. Я косвенно связана с новогодними праздниками, в том числе с республиканской елкой, и знаю, какие дети ее посещают. Чаще всего это ребята из неблагополучных семей, и для них попасть на такое мероприятие — единственная возможность поверить в чудо.
Каждый год в Казани проходит несколько крупных событий с большим охватом, которые рассчитаны не столько на работу с горожанами, сколько на увеличение привлекательности самого города — в том числе туристической. Фокус их внимания значительно выходит за рамки региона. Так, с 2015 года проводится масштабный Казанский марафон, куда съезжаются десятки тысяч профессиональных и непрофессиональных бегунов из более 20 стран мира. Другой хороший пример — фестиваль COMBOnation, который вырос из локального мероприятия в крупнейший в России турнир и собирает лучших артистов со всего мира уже 14 лет.
«УРАМ» в свое время тоже создавался как аккумулятор событий, связанных с экстремальными видами спорта. После строительства парка его команда снова вернулась к организации мероприятий и теперь проводит несколько десятков соревнований, мастер-классов, лекций и фестивалей в год.
Есть и те события, которые параллельно помогают раскрыть город с другой стороны. В 2020 году в Казани прошел фестиваль AWAZ, благодаря которому в Казани открылись новые пространства: горожане и туристы с одной стороны, смогли познакомиться с артистами, а с другой — смогли исследовать Казань. Такая же функция есть у международного фестиваля медиаискусства NUR. В этом году он охватил 14 локаций, и несколько из них заработали впервые.
основатель и куратор Международного фестиваля медиаискусства NUR
NUR — это узкоспециализированный фестиваль, и мы находимся только на старте. Но у нас уже есть определенные точки роста: так, в прошлом году фестиваль по рамкам посетили 12 000 человек, а в этом уже 72 000. Второй фестиваль собрал артистов из 26 городов России — это были топовые имена в креативной индустрии.
В организации фестиваля нам помогали городские институции. Предоставляя в пользование подземную часть улицы Баумана, город пошел на риск, и я не представляю, возможно ли такое же доверие к организаторам в других городах и странах.
При прочих вводных в Казани до сих пор нет громких событий, ради которых съезжалась бы буквально вся страна и которые могли бы стать брендом-синонимом Казани. В нулевые флагманским ивентом был фестиваль «Сотворение мира» — и его до сих пор ассоциируют с городом, — но пока аналогичных кейсов нет. Дело в том, что довольно долго бренд города формировали по большей части крупнейшие спортивные соревнования, как Универсиада и Чемпионат мира по футболу, и это в какой-то степени затормозило развитие и масштабирование других ивентов.
основатель продюсерского центра ShowMakers group, сооснователь компании LOTUS Booking
На мой взгляд, мероприятий в городе хватает. Вопрос только в том, как сделать из них нечто большее. Я не знаю ни одного другого города, где был бы настолько широкий выбор локаций. Высоких результатов можно достичь, если организаторы станут больше работать над рекламным продвижением, взаимодействовать с людьми из бизнеса. На мой взгляд, качественный фестиваль из года в год должна делать одна и та же команда, которая учится на своих ошибках. Это привлекательно и для бизнеса, и для посетителей.
Нужно помнить, что фестиваль — это бренд и его ценность, которая транслируется годами. Пока что в городе проходит много именно однодневных мероприятий. На них привозят артистов, которые нравятся узкой аудитории, но если нужна массовость, нужно приглашать массового артиста.
Провести авторское событие только на личные деньги — утопическая задача, поэтому у организаторов всегда есть задача привлечь инвестиции. В любом случае, начинать нужно с собственных вложений, но всегда есть возможность получить грантовую поддержку или финансирование со стороны государства или бизнеса. Когда организаторы приходят за ней, то перед ними часто встает вопрос, как объяснить администрации и корпорациям, почему именно они должны вложить свои деньги и что им за это будет.
Все спикеры дискуссии сошлись во мнении, что прицельного инструмента для точного рассчета выгоды просто не существует, потому что измеримые и неизмеримые показатели успешности события работают вкупе. Большинство мероприятий — это инвестирование с возвратом средств в длительной перспективе. Вклад в него окупится только со временем, и вряд ли даже в течение года.
управляющий партнер агентства Imagine Group
Каждый из нас голосует рублем. Средняя стоимость гостиничного номера в Казани — 4600 рублей. При этом человек дополнительно тратит деньги на еду и сувениры. В связи с этим возникает вопрос: какое событие должно проходить в городе, чтобы гость захотел потратить крупную сумму за выходные? Как минимум, организатором определенно нужно составить интересный лайнап, устроить качественный прогрев аудитории и сформулировать уникальный посыл, который подчеркнет непохожесть на другие мероприятия.
За счет событий повышается инвестиционная привлекательность городов в целом. Яркий пример тому — Иннополис, который активно работает над событийной программой. Первые годы он был недостаточно населен, но мероприятия сыграли ему на руку. За счет образовательных программ, фестивалей и масштабного Дня города, на который съезжались в том числе тысячи жителей Казани, Иннополис стал более узнаваемым и начал ассоциироваться с постоянным развитием.
ведущий специалист по связям с общественностью АНО «Фонд развития города Иннополис»
Для Иннополиса как для города, который появился в чистом поле, мероприятия — это не просто интертеймент, а возможный инструмент для формирования культуры. Они создают впечатления и эмоциональную привязанность к месту. Люди не просто приезжают, а остаются, чтобы жить, работать и платить налоги. Местный бизнес растет, и вместе с ним растет город. Недавно Иннополису исполнилось семь лет, и жилье в нем заполнено на 100%.
Чтобы аккумулировать все анонсы мероприятий, спикеры предложили создать единую площадку. Так уже делают в Москве на сайте «Московские сезоны» и в Нижнем Новгороде. По словам Марии Крюковой, анонсы помогут туристам вовремя узнавать о мероприятиях и быть в курсе того, на какие концерты, фестивали можно сходить. Площадка должна помочь как организаторам, так и людям, которые в перспективе пополнят городской и республиканский бюджет.
Владимир Шавгулидзе отметил, что на самом деле для работы с городскими событиями бизнесу достаточно научиться договариваться. Бывает, концерты артистов с похожей целевой аудиторией проходят в одно и то же время — это мешает собирать полные залы. Если между организаторами будет налажена коммуникация, многих проблем получится избежать.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Кирилл Буздалов
Музыканты татарского инди-лейбла Yummy Music Ilgiz и «ОММАЖ» выпустили трек «Татар Кызы», посвященный девушкам. Сингл объединяет лучшее из творчества исполнителей — бойкий синти-поп, заигрывающий с фанком и национальными мелодиями. Вместе с коллаборацией презентовали и клип, который сняли «Громкие рыбы».
Enter публикует премьеру и рассказывает, в чем особенность релиза и почему вместо канонического образа татарской девушки в клипе появились амазонки.
«ОММАЖ» и Ilgiz часто выступают вместе, поэтому коллаборация не случайна и даже ожидаема. Изначально у музыкантов была идея сочинить песню про татарскую девушку, которую можно встретить на улицах городов и сел Татарстана. Из ее образа не хотели делать культурно-исторический экспонат — старались создать песню о каждой современной женщине.
«Татарская девушка красива, она читает книги, танцует, учится, работает, любит, уважает традиции и идет в ногу со временем. У нее есть цель, и горят глаза. Она уже давно не зависима мужчин и сама создает себе судьбу. И силы в ней столько, что она способна устроить счастливую жизнь любому мужчине, который окажется рядом с ней», — рассказал про сингл Ильгиз Шайхразиев (настоящее имя исполнителя Ilgiz, — прим. Enter).
Совместная работа музыкантов Yummy Music получилась динамичной и танцевальной. В ней сочетаются народные мотивы и современное электронное звучание. В основе трека — гитара и VST-плагины, но главным музыкальным инструментом исполнители считают «арфу мужских чувств», на которых «играют» девушки.
Клип к синглу снимали два августовских дня на базе отдыха «Бережок» в Лаишевском районе. Для организации процесса привлекли команду из 50 человек со всей страны. Среди них были оператор Даниил Масютин, который снимал клипы Моргенштерну* и Инстасамке и создательница бренда одежды Your Yool Таня Черногузова. Она приняла участие в клипе как актриса и художник по костюмам.
В клипе рассказывается история о сильных татарских девушках, перед которыми не может устоять ни один татар малае. За основу взяли образ бесстрашных и сильных амазонок, которые живут в сказочном лесу.
«У немногочисленных народностей наблюдается замедление процессов глобализации в контексте национальной культуры. Становится важным сохранение канонических форм, но отторгаются новые социокультурные явления. В клипе мы хотели показать, что татарская женщина не обязательно должна быть кроткой хранительницей очага. Она может быть любой», — говорит сооснователь креативного агентства и продакшена «Громкие рыбы» Тимур Исмаев.
*в мае 2022 Минюст внес Алишера Моргенштерна в реестр физлиц-иноагентов
Текст: Инзиля Шакирова
В сентябре на «Кинопоиске» вышел третий сезон мультсериала «Приключения Пети и волка», который создает команда главного сценариста «Смешариков» Алексея Лебедева. По сюжету школьник помогает волшебному волку решать нестандартные проблемы сказочных персонажей: Кощея Бессмертного, Бабы-Яги, Жар-птицы, Царевны-лягушки и других.
Сценаристом серий «Дело о Снежной королеве» и «Дело о Ктулху» стал 17-летний Роман Хоцанович из Набережных Челнов. Редакция Enter поговорила с ним о том, каково работать в команде популярного проекта и совмещать это с учебой в школе, какие современные мультфильмы влияют на индустрию и что ждет российскую анимацию в будущем.
— В социальных сетях Алексея Лебедева (режиссера, сценариста и продюсера мультсериала «Приключения Пети и Волка», — прим. Enter) я увидел пост о наборе команды в проект и отправил заявку с примерами своих работ. Это были сценарии, которые писал просто для себя. Один из них, пилот мультсериала, я готовил для конкурса, второй был про осужденного в средневековом городе и сочувствующего ему парня, а третий про человека, который менялся под тяжестью обстоятельств и потерял себя. Честно говоря, было волнительно и страшно.
— Меня приняли в команду, так что, думаю, оценили нормально. Никаких комментариев касательно сценариев я не получил. Помню, очень обрадовался, когда меня взяли. Все-таки это работа с Лебедевым, который является моим кумиром.
— У меня была возможность предлагать свои идеи. В основном, сначала писал синопсис, к которому получал замечания и правки. После краткого синопсиса писал подробный, а потом принимался за полноценный сценарий с описанием действий героев и их репликами. Я не умел придумывать хорошие диалоги, и Лебедев во многом мне помогал.
В целом это был мой первый опыт написания сценария мультфильма в команде профессиональной студии. Раньше я интересовался темой, смотрел видео и читал статьи в интернете, то есть специально нигде не учился, хотя считаю, надо бы.
До сценариев я писал короткие рассказы: брал знакомых персонажей, героев советских мультиков и выдумывал что-то про них. В то же время я любил читать Эдуарда Успенского (придумал Крокодила Гену и Чебурашку, историю «Простоквашино» и другие, — прим. Enter). Думаю, его творчество повлияло на меня, но оценить само влияние сейчас сложно.
— Так как я работал с уже существующими персонажами, приходилось в них вживаться. Петя для меня — школьник, который готов помогать всем героям мультсериала, волк — тоже помощник и иногда становится наставником Пети. Со временем отношения между героями перерастают в дружеские, и это важно учитывать в подготовке сценария.
Работать с героями, которых я сам вводил в сюжет, проще. Хотя и они были взяты из уже известных произведений. Я предлагал базу, и мы с Лебедевым ее дорабатывали. Так, у Снежной королевы в ходе правок значительно поменялся характер.
— Я понял, что нужно совершенствоваться каждый день: пробовать писать, не бояться ошибок, принимать замечания и обрабатывать их. Над каждым сценарием мы работали несколько месяцев. Обычно сценаристы пишут быстрее, но мне было сложно, поэтому процесс занял так много времени. К тому же все происходило во время учебы.
— Когда началась работа над сценарием, я учился в 10 классе. Много времени тратил на размышления, причем как в школе, так и дома: мог придумать сюжетное действие на уроке, а синопсис написать в телефоне, когда ходил по улице. В основном ничего в голову не лезло — и так целыми неделями.
Мне было приятно видеть, как одноклассники смотрели [написанную мной] серию прямо в классе. Учителя за меня тоже порадовались. Их отношение ко мне не изменилось: оно и так было нормальным, потому что я ударник. Не утопаю в двойках, но и золотую медаль не получу.
Сейчас усиленно готовлюсь к ЕГЭ. Буду сдавать литературу, так что мне предстоит много читать и учить. Это отнимает много времени и сил, но у меня есть цель поступить на бюджет. Если все получится, буду счастлив.
— У меня нет какой-то прямо интересной жизни. Бывает небольшой досуг, иногда выбираюсь погулять с друзьями или встречаюсь со знакомыми из интернета. Чаще всего я сижу дома и пытаюсь саморазвиваться.
В свободное время я занимался школьными заданиями и рисованием — мне нужно уметь рисовать, потому что я хочу стать режиссером-аниматором. Благодаря урокам с репетитором вижу свой рост. В основном рисую портреты знакомых и друзей или просто людей из интернета. Недавно понял, что стоит сделать упор на раскадровки и дизайн персонажей и научиться работать на графическом планшете. В планах много всего.
— Большинству рассказал сразу, и друзья, конечно же, были рады. С одним другом я постоянно разговаривал о работе, и он помогал мне, предлагал идеи, за что я очень ему благодарен. Читать готовый синопсис или сценарий я никому не давал, просто собирал комментарии. Не уверен, что все мои друзья смотрели вышедшие серии, но те, кто посмотрел, высоко оценили мою работу.
— Может и да. В целом я доволен результатом, но понял, насколько еще не готов к большим проектам. Если бы появилась возможность поработать над другим сериалом, я бы согласился, хотя мне в любом случае было бы сложно.
— Скорее из-за опыта. Бывало страшно отправлять синопсис или сценарий, но благодаря Лебедеву я понял, что лучше отправить и получить замечания, принять их и сделать вывод, чем не сделать ничего.
— Родители отнеслись хорошо. Мама рассказывала об этом, кажется, всем. Папа порадовался, когда писатель [Сергей Лукьяненко] похвалил мою третью серию сезона в посте на своей странице.
Родители никогда не запрещали мне заниматься мультипликацией и даже поощряли меня. С мамой мы года три назад побывали в разных студиях. От «Союзмультфильма» я получил положительное впечатление, хотя там были только детское представление и небольшая прогулка по музею студии. На экскурсии по студии «Петербург» показали все то же самое. В будущем хотелось бы попасть на другие студии и увидеть производственные процессы.
— Разные. Один из любимых мультиков, естественно, «Смешарики», еще любил «Фиксики», «Лунтика» и все по телеканалу Disney. Сейчас с радостью пересмотрел бы культовые мультфильмы по типу старого «Бэтмена» или «Человека-паука».
Из советских мультиков тоже многое нравилось. Мама говорит, я любил «Мойдодыра» и «Братьев пилотов», а два года назад посмотрел «Остров сокровищ», хотя папа купил диск, когда я был еще маленький. Еще я смотрел мультики на волне хайпа: например, «Гравити фолз» в 2015 году. Меня зацепила его популярность, и сейчас я осознаю, что она заслужена. Disney много раз пытался повторить успех, но у него не получалось.
След в моей жизни оставили не столько сами мультфильмы, сколько обзоры. Мой вкус сформировался благодаря ним, а в голове отложились правила, по которым нужно строить историю.
— Я не ушел в работу над мультсериалами настолько, чтобы их подробно анализировать. Пока смотрю на них так же, как и раньше.
— Я слежу за тем, что выходит, но мало смотрю и не особо шарю. Нравится мультсериал Metal family — он от чуваков, которые делали «Версус» и «Трех русских богатырей», когда я был еще младшим школьником. Еще могу выделить «Шоу Чашека!» от Netflix.
Я очень рад, что российские студии начинают экспериментировать. «Кинопоиск», например, собирается выпускать мультсериалы для взрослых и вкладываться в формат. Думаю, в будущем нас ждет много интересного. Если не брать в расчет крупные российские студии, которые делают годноту для детей, то я бы хотел отметить веб-аниматоров. Их много, и они станут новым поколением специалистов российской анимации. Среди популярных — студия «Феникс», ResTque Team и «АнимАрс».
— И да и нет. «Пете и волку» многое мешает ею стать. Мне кажется, ему не хватает бюджета и хронометража: при большем хронометраже можно было бы прописать дополнительные сюжетные линии, чтобы сделать похоже. Вопрос в том, стоит ли.
— Я видел только первую серию «Простоквашино». Конечно, не плевался, как большинство людей, но и новые не смотрю. Когда ремейк только вышел, из-за хайпа его смотрели все, а сейчас только дети.
Ремейки можно делать хорошими даже без какого-то переосмысления [сюжета], хотя с ним может получиться лучше [чем в оригинале]. Мне понравился ремейк «Утиных историй», а от «Союзмультфильма» пока не нравятся. Сложно сказать, почему именно. Наверное, сценаристы не знают, как работать со старыми героями, но это только предположение.
— Связал бы серии общим сюжетом и постарался бы внедрить то новое, что появилось в мире в промежутке между выходом старого мультика и ремейка, добавить технологии.
В «Ну, погоди!» можно адаптировать старую линию: по сюжету герои отправляются в разные места, и поскольку мир сильно изменился, серии могут стать другими. Можно было бы использовать новые комедийные приемы, сделать героев глубже, добавив внутренние конфликты, или сделать дополнительные сюжетные линии.
— У меня есть идеи, пока не хочу о них рассказывать, потому что боюсь сглазить. Все задумки простые, но суть не в них самих, а в том, как их преподнести.
Мне кажется, идей у всех много, и главное — уметь ими пользоваться. В хорошей идее не обязательно есть смысл — возможно, автор просто хочет рассказать свою историю, и он ее рассказывает. Хорошо, если мультфильм вызывает эмоции, и от качества истории это зависит не всегда.
— Хочу попробовать себя в анимации. Это особый раздел кино, и работать там в некоторой степени сложнее. Я планирую учиться на режиссера анимации, но хотел бы поработать и в кинематографе. Правда, не знаю, сможет ли режиссер анимации режиссировать фильмы.
Текст: Инзиля Шакирова
Иллюстрации: Sasha Spi
В 2021 году в Казани появилась арт-резиденция RE’ACTOR, которая работает с представителями креативных индустрий и дает им возможность зарабатывать своим творчеством. На старте в команде было всего пять человек, впоследствии резиденция разрослась до 20 сотрудников и стала узнаваемой не только в республике, но и в других регионах России.
Знакомьтесь с идеологией и командой RE’ACTOR в нашей рубрике «Состав». Рассказываем, кто продюсирует и развивает творческие проекты молодежи, организовывает Всероссийский мультижанровый фестиваль «Город-RE`ACTOR» и привозит известных артистов и спикеров в республику.
RE’ACTOR был основан по инициативе продюсера Олега Федорова в 2021 году. Идея проекта появилась во время пандемии, когда Олег и его знакомые проходили обучение по развитию арт-резиденций в регионах России. Миссией RE’ACTOR стало выявление, развитие и продюсирование творческих проектов, личностей и сообществ.
На старте в команде было пять человек, которые занимались разработкой концепции будущей резиденции в Татарстане. На инициативу выиграли грант в размере 7,5 миллионов рублей и ждали передачу пространства ДК Химиков для полноценного старта. Но своя локация у RE’ACTOR так и не появилась, поэтому проект открылся без привязки к конкретному месту.
В первый год команда арт-резиденции запустила «Акселератор поддержки творческих деятелей» и провела масштабный фестиваль креативных индустрий в Национальной библиотеке. За помощью в организации RE’ACTOR обратился в коммуникационное агентство Mascot, которое изначально выполняло задачи арт-резиденции как подрядчик. Позже команды сработались настолько, что некоторые сотрудники агентства стали частью RE’ACTOR и совмещают занятость в двух проектах.
Слева направо: Кадрия Бугрова, Наргиза Шакурова, Лейсан Мухутдинова, Ралина Пикалова, Александра Тарасова, Наиля Шамсутдинова, Анастасия Маркова, Регина Ахметова, Дмитрий Лонский
В 2022 году RE’ACTOR открыл собственную образовательную программу по шести направлениям: «Музыка», «Музыкальный менеджмент», «Цифровой медиаконтент», «Поэзия», «Мода и дизайн» и «Современное искусство». Заявки на обучение принимают от всех жителей России в возрасте от 18 до 35 лет. В рамках программы участники получают возможность реализовать свои идеи и финансовую или информационную поддержку от RE’ACTOR. Сначала они слушают лекции от экспертов и представителей креативной индустрии, а потом — работают над проектами. Лучшие получают микрогранты и приглашение выступить на Всероссийском мультижанровом фестивале «Город-RE`ACTOR».
Второй фестиваль прошел на двух площадках — в экстрим-парке «УРАМ» и арт-пространстве Werk. На нем организовали выставки, перфомансы, маркет, лекции, мастер-классы и дискуссии. Суммарно события посетили 5 200 гостей из нескольких регионов страны. Хедлайнерами фестиваля стали кинорежиссер Юрий Быков, певица и блогер Ира Смелая (TATARKA), танцор и музыкант Даниил Патлах.
RE’ACTOR стал узнаваемым брендом в республике — к команде часто обращаются за советами и даже приезжают для этого из других городов. В течение следующего года в арт-резиденции планируется расширить штат сотрудников и запустить новые проекты.
Олег Федоров
основатель RE’ACTOR и продюсер фестиваля
Еженедельно Олег проводит совещания с командой, координирует задачи сотрудников, работает с документами и ищет партнеров. Еще сотрудники под его руководством взаимодействуют с резидентами в рамках коллабораций. Например, совместно с участниками образовательной программы прошлого сезона Таней Черногузовой и Динаром Yarmy они разработали коллекции мерча «Реагируй» и «Красть внимание».
В команде Олега работают инициативные люди, мотивирующие друг друга. Все сотрудники занимаются творчеством и понимают, какие проблемы могут быть в креативной индустрии. Это помогает им проводить мероприятия, которые точно найдут отклик.
Регина Ахметова
креативный продюсер
Регина руководит коммуникационным агентством Mascot и работает в RE’ACTOR параллельно. В ее зоне ответственности — формирование концепций проектов, составление программы и взаимодействие со СМИ. На фестивале в этом году Регина занималась общей упаковкой и образовательной программой, договаривалась со спикерами и общалась с аудиторией.
Помимо этого Регина пишет стихи и развивает собственный проект современной поэзии «Слэм». Он проходит несколько раз в год и собирает молодых поэтов на одной сцене. Постоянные участники «Слэма» становятся резидентами RE’ACTOR — получают возможность пройти образовательную программу арт-резиденции и выступить на фестивале.
Лейсан Мухутдинова
PR-менеджер
Цель PR-менеджера — сделать так, чтобы о RE’ACTOR говорили в Татарстане, регионах России и в других странах. Для этого Лейсан привлекает информационных партнеров, организовывает пресс-конференции, эфиры на телевидении и радио, предоставляет аккредитации, пишет пресс- и пост-релизы.
Зачастую люди не понимают, что такое креативные индустрии, зачем их развивать и почему нужно помогать творческим деятелям. Через СМИ Лейсан рассказывает о важности поддержки проектов в креативных индустриях — это помогает RE’ACTOR стать известнее.
Наиля Шамсутдинова
координатор юридического сопровождения и логистики
До RE’ACTOR Наиля занималась организацией Универсиады в Казани, Олимпиады в Сочи и других крупных событий. В команду арт-резиденции она попала после декретного отпуска и сразу стала отвечать за программу мероприятий, которые проходят в течение всего года; юридическое сопровождение резидентов и взаимодействие со спикерами.
Наиля признается, что очень любит свою работу за горящие глаза резидентов RE’ACTOR. Она рада, что помогает творческой молодежи достичь вершин и получить признание, будучи сотрудником арт-резиденции.
Данил Исламов
продюсер музыкальной программы
В этом году на фестивале «Город-RE’ACTOR» Данил занял сразу две должности — ответственного за музыкальную программу и партнеров фестиваля. За несколько недель он собирал лайн-ап вечеринки и старался в первую очередь дать возможность выступить резидентам RE’ACTOR.
На фестивале были и гости. Фрешмен Кассета собирался лететь в Казань с диджеем, но накануне тот заболел, поэтому вместо него за пульт встал сам Данил. После Кассеты на вечеринке выступили еще одни хедлайнеры — Ира Смелая и Даниил Патлах. Изначально они должны были только читать лекции, но в ходе общения RE’ACTOR предложил им впервые отыграть диджей-сет вдвоем.
Кадрия Бугрова
продюсер выставок и программ резидентов
В RE’ACTOR Кадрия занимается образовательными программами: взаимодействует с участниками, отвечает на их вопросы касательно реализации проектов и ищет новые варианты поддержки. Например, в этом сезоне у резидентов появились кураторы — эксперты, которые руководят направлениями программы.
В этом году Кадрия вместе с резидентами и экспертами направлений провела несколько мероприятий — выставку современного искусства в коллаборации с основательницей Belova Art Gallery Верой Беловой, фотопроект с основательницей лаборатории креативных индустрий ANICCA Валери Иванишвили и показ в рамках направления «Мода и дизайн» с дизайнером Таней Черногузовой.
Ралина Пикалова
арт-директор
Основная должность Ралины — аккаунт-директор Mascot. Как и другие сотрудники агентства, прежде она работала с командой RE’ACTOR как подрядчик, а в этом году взялась за помощь с организацией фестиваля и его визуального оформления.
Под руководством Ралины дизайнеры освежили фирменный стиль фестиваля, фактически выполнив огромный объем работы с нуля за три недели. Лично она отвечала за взаимодействие с типографиями и контролировала процесс еще на уровне замеров: ходила по парку «УРАМ» с сантиметровой лентой и выясняла, где и как расположить печатную продукцию. Вдобавок на площадке Ралина закрывала оперативные задачи, связанные с визуалом.
Наргиза Шакурова
контент-менеджер
Наргиза учится на четвертом курсе университета по направлению «Реклама и связи с общественностью» и работает в агентстве Mascot. В команду RE’ACTOR она попала совсем недавно, но уже успела стать ее важной частью.
Арт-резиденция — первое место работы Наргизы по специальности. В RE’ACTOR она ведет все социальные сети: «ВКонтакте», Instagram (входит в состав компании Meta, которую суд признал экстремистской организацией, — прим. Enter) и Telegram. Еще Наргиза работает с комментариями гостей фестиваля, ведет трансляции и взаимодействует с дизайнерами для подготовки постов.
Анастасия Маркова
координатор волонтеров
Анастасия полностью закрывает работу с волонтерами. Вначале она либо создает заявочную форму, либо обращается к собственному списку, а затем обучает образовавшуюся команду. Волонтерам объясняют, что делать, о чем рассказывать и как справляться с негативом, а еще они проходят тренинги на сплочение. После мероприятия Анастасия обязательно собирает фидбэк и старается поддерживать со всеми дружеские связи.
Кроме того на плечах Анастасии — коммуникация с участниками образовательных и продюсерских программ, подготовка информации для сайта и приглашение экспертов на мероприятия резиденции.
Александра Тарасова
координатор маркета
В прошлом году Александра помогала с организацией поэтического «Слэма» и отлично справилась со своими задачами, поэтому получила приглашение стать частью команды арт-резиденции.
На прошлом фестивале Александра занималась маркетом: приглашала участников, составляла документы, выстраивала географию площадки, готовила инвентарь и необходимое оборудование. Ограничений по участникам у RE’ACTOR не было — приглашались все, кто хотел представить свою продукцию, — а главной задачей координатора стало органичное размещение брендов согласно географии маркета.
Дмитрий Лонский
техническое обеспечение
Дмитрий занимается техническим обеспечением массовых мероприятий седьмой год, а с участниками команды арт-резиденции знаком уже 10 лет. Из всех них он самый консервативный: обычно в детали проектов он старается не вникать, но в случае с RE’ACTOR изменил свой подход, чтобы лучше понимать поставленные задачи.
Временами он проводит на работе круглые сутки. В личную зону ответственности Дмитрия входит все оформление площадки, работа с акустикой, светом и энергетическими носителями. На фестивале перед ним и командой подрядчиков стояло много необычных задач: к примеру, они подсветили боул в парке «УРАМ» в 10 вариациях и превратили его из места для катания в самодостаточную фестивальную площадку.
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Ульяна Дроздова