На производстве нет места стереотипам. Женщины, которые связали свою жизнь с нефтехимией, каждый день доказывают этот тезис миру. Здесь любая девушка может добиться успехов в карьере и при этом совмещать несколько ролей в разных сферах.

Редакция Enter совместно с СИБУРом собрала Манифест женщин, которые каждый день приходят на производство и помогают развивать нефтехимическую отрасль страны. Во второй части мы продолжаем знакомить с историями. Делимся четырьмя вдохновляющими примерами, где сотрудник и сотрудницы СИБУРа рассказывают, в чем секрет совмещения успешной карьеры и материнства, как любовь к жизни помогает двигаться вверх по карьерной лестнице и какие стереотипы встречаются о женщинах-руководительницах.

Ольга Селезнева: про жизнь, где карьера и семья неотделимы

Ольга Селезнева — главный эксперт дивизиона продаж и мама троих сыновей, стала победителем премии «Талантливая женщина в современной индустрии» в номинации «Лучшая в двух мирах». Ольга делится своими правилами жизни и рассказывает о том, как успевать все, не делить себя на части и находить энергию в семье и работе.

Какой девиз сопровождает вас каждый день? В каком графике вы выстраиваете свою жизнь?

Лучше попробовать и потом пожалеть, чем пожалеть от того, что не попробовал. Это мой девиз. Поэтому я и решила участвовать в конкурсе, хотя не была уверена в победе. Вдохновила меня коллега Елена Душутина — она не только предложила, но и поддержала советами. Когда пришла новость о победе, я была удивлена и вдохновлена. Семья встречала меня с овациями, объятиями и поцелуями. 

Я не разделяю работу и семью на два мира. Управление всеми задачами одновременно — это и есть стиль жизни любой мамы. Перед глазами у меня замечательные примеры моих коллег, в том числе и многодетных мам, которые успевают невероятно много и в работе, и в семье. 

Мой график строится исходя из того, что нужно успеть: школа и секции детей, моя работа и работа мужа. Мы гибко подстраиваемся друг под друга — если один не успевает, второй подхватывает. Дети растут, и часть задач мы уже делегируем им, постепенно включая их в общий распорядок. Так возникает синергия внутри семьи.

У нас есть свои ритуалы. За ужином мы вместе обсуждаем планы на будущее. Мы хотим хорошо работать и добиваться результатов, дети – успешно учиться. Нам важно проговаривать это вслух, так мы понимаем, куда движемся и чего хотим достичь. Такие моменты сближают и задают общий вектор. С детьми мы обсуждаем планы открыто: они полноправные члены семьи и имеют право голоса. 

Как вы балансируете между успешной карьерой и счастливой семейной жизнью?

Я не склонна к самобичеванию. Если что-то не получилось, значит, это опыт. Не успели куда-то — зато больше времени уделили другому. 

Чтобы справляться со всеми задачами, крайне важно как следует отдыхать.  В отпуске я стараюсь полностью отключиться от рабочих задач: две недели без звонков, писем и встреч. Первые дни по инерции еще думаешь о работе, но постепенно переключаешься и по-настоящему восстанавливаешься. Я благодарна коллегам — они берегут это время и не беспокоят по пустякам. В СИБУРе умение отдыхать поддерживают и руководители, и сотрудники: это часть культуры.

Я не согласна, что декрет откладывает карьеру. Наоборот: пока воспитываешь нескольких детей, проходишь такую школу управления, которая не снилась никакому MBA. Каждый день — это решения, планирование, умение распределять время и силы, находить подход к каждому. А мотивация после выхода из декрета настолько высока, что мама становится лучшим работником для компании.

Главное, чему я научилась как мама и что теперь применяю в работе: где фокус внимания, там и прогресс. Это работает и с детьми, и с клиентами. Когда вкладываешь энергию, все растет и развивается, появляются результаты. Клиенты, как и дети, — все разные, и к каждому нужен свой подход. А терпение, с которым я отношусь к вызовам со стороны клиентов и компании, тоже во многом пришло из семьи.

Есть ли в вашей семье какие-то правила, которые помогают строить счастливый быт?

Чтобы сохранять гармонию в семье и на работе, мы следуем незыблемым правилам.  Одно из них — отбой в девять часов вечера. Это важно для здоровья детей и нашего тоже, для общего порядка. В хаосе жить никто не любит. Еще одно правило — бережное отношение к хозяйству.

Я уделяю большое внимание экологической повестке внутри семьи — сортировке мусора, бережному отношению к природе. Дети включены в домашние обязанности, в том числе в сортировку. Мы на примере показываем свое отношение к природе. Каждый человек может внести вклад в чистоту и красоту мира — даже от одного человека зависит многое.

Каждому ребенку нужно отдельное внимание, но выделять на это целые дни получается не всегда. Я стараюсь с каждым посидеть, обнять, расспросить о том, что происходит. И даже пятнадцати минут наедине бывает достаточно — это тоже очень ценно.

Какой совет вы можете дать молодым мамам, которые хотят и работать, и растить детей?

Мой совет мамам: не пытайтесь делить себя между работой и семьей и не стремитесь быть идеальной везде и сразу. Лучше искать способы интеграции одной сферы жизни в другую и находить источники энергии. Очень здорово, когда к тому же есть надежный тыл — муж, который поддержит, поможет. Это большое счастье, когда рядом партнер, который живет с тобой в равном союзе, а не тянет лидерство на себя. 

На практике интеграция выглядит так: гибридный график и удаленка позволяют мне одновременно приготовить обед, накормить детей и оставаться на связи с клиентами и коллегами. Именно благодаря этому я не допускаю провалов ни там, ни там. Компания дает возможности привлекать детей к активностям, развивать и учить их. Работа в СИБУРе становится стилем жизни. И это и есть интеграция — показывать детям на своем примере, как можно все успевать.

Елена Куличкова: про то, как оставаться успешным специалистом и заботливой матерью

Елена Куличкова- — химик, призер конкурса «Талантливая женщина в современной индустрии» в номинации «Лучшая в двух мирах», мама троих детей. Елена делится своим манифестом и рассказывает, как успевать все и дома, и на работе. 

Как вы приняли решение участвовать в конкурсе?

О конкурсе я узнала от своих руководителей. Они предложили мне попробовать силы в новой номинации «Лучшая в двух мирах» — я даже не знала, что такой конкурс существует. Мне показалось интересным заявить о себе именно в этой роли — женщины, которая преуспевает и в семье, и в профессии.

В каком графике вы живете в двух мирах: на работе и дома?

Наша семья живет в особом ритме: мы с мужем работаем посменно — два дня рабочих, два выходных, потом ночные смены. Мы выстроили графики так, чтобы сменять друг друга: когда я на работе, он дома. Это не идеальная схема, но стратегия, которая позволяет перекрывать дела и не оставлять детей без внимания.

Расписание у нас в семье есть, но мы относимся к нему мягко: если чувствуем, что не хватает сил или внутреннего ресурса, можем его корректировать. Раньше я старалась держать все под контролем, но поняла, что перфекционизм слишком дорого стоит. 

Теперь позволяю себе маленькие послабления — и это делает жизнь легче. Детям мы стараемся прививать самостоятельность. Они уже многое делают сами — в учебе, в спорте, в быту. Я убеждена: если все делать за них, они не научатся главному — отвечать за себя. Иногда, конечно, бывает трудно, но без этого не воспитать характер.

Кто поддерживает вас в моменты, когда становится особенно трудно?

Моя главная опора — муж. Он поддерживает меня и морально, и физически: берет на себя часть домашних дел, занимается детьми, помогает, когда я уезжаю в командировки или готовлюсь к экзаменам. Без этой поддержки все было бы сильно сложнее.

Самое сложное — распределить время. Хочется успеть везде: работа, дети, их спорт, кружки, домашние дела. Из-за сменного графика наши выходные и праздники не всегда совпадают с детскими. Бывало, что Новый год я встречала на работе. Сначала дети привыкали, а теперь воспринимают это спокойно, с пониманием.

Сталкивались ли вы со стереотипами о том, что невозможно совмещать работу и материнство?

Я никогда не думала о том, что мне нужно выбирать между работой и материнством. Мне всегда нравилось работать. Еще во время учебы я подрабатывала. При этом не только ради денег, а чтобы сменить обстановку, побыть среди людей. В декрет уходила, но долго не засиживалась: возвращалась быстро и с первым, и со вторым, и с третьим ребенком. Работа не помеха материнству, наоборот, она помогает мне чувствовать себя реализованной, а это идет на пользу детям.

Дети — мой стимул работать лучше. Молодой маме хочется сменить обстановку, развеяться, пообщаться с коллегами, почувствовать прилив сил. Когда женщина постоянно остается дома, она рискует потерять этот импульс. А работа, наоборот, заставляет держать спину, хорошо выглядеть и развиваться. Главное, чтобы рядом были понимающие люди. Многодетные мамы часто становятся отличными сотрудниками: глядя на своих детей, они подпитываются энергией и идут вперед, делая больше и для себя, и для семьи.

Как вы поддерживаете здоровые отношения и с семьей, и с коллегами?

Наши выходные и отпуска — это время, которое мы проводим вместе. Раз в год стараемся выехать к морю, чаще всего на машине. Дорога нас сближает: мы разговариваем, останавливаемся там, где хочется, не привязаны к одному месту. В повседневной жизни выбираемся все вместе в кино или на мероприятия, а иногда — только с одним из детей, чтобы уделить время каждому по очереди. С каждым ребенком мы обязательно беседуем о том, как прошел день, какие планы. Близость не измеряется количеством часов. Она измеряется вниманием.

На работе у нас сложился дружный коллектив. После объединения лабораторий коллектив стал большой, и мы научились поддерживать друг друга. Если кто-то устал или плохо себя чувствует, коллеги подстраховывают. Когда мне нужно было подготовиться к обучению по корпоративному тренерству, коллеги очень помогли. Такая поддержка здорово выручает. Я знаю, что коллеги всегда подставят плечо, и сама всегда готова прийти на помощь.

Какой совет вы можете дать молодым мамам, которые хотят реализовать себя в карьере?

Если судьба дает возможность попробовать — нужно пробовать. Пока не попробуешь, не узнаешь, получится или нет. Любой опыт, даже неудачный, приносит новые знания, умения и понимание себя. Характер от этого становится только крепче. Лучше поучаствовать и потом знать, что сделала все возможное, чем жалеть о том, что испугалась. Этот же принцип мы прививаем детям.

Какие у вас сейчас планы на будущее?

Сейчас я готовлюсь исполнять обязанности старшего химика. На работе идет большая универсализация: свои параллельные участки мы уже освоили, теперь беремся за другие производства. В тренерской деятельности тоже хочу двигаться дальше. Сейчас вышел новый курс по развитию тренерских качеств, и я планирую его пройти. Меня все больше интересует психология: читаю книги, слушаю лекции о личностном росте, саморазвитии и о том, как преодолевать страх перед аудиторией. 

С каждой попыткой — будь то тренинг или конкурс — становится интереснее понимать, почему получилось так, что еще нужно узнать, куда развиваться. И, конечно, хочется снова попробовать силы в конкурсе, сделать выводы и, возможно, однажды стать победителем.

Анастасия Романенко: про любовь к природе, себе и работе

Анастасия Романенко — главный эксперт по экологии. Она стала призером премии «Талантливая женщина в современной индустрии» именно в этой номинации, и уверена, что экология и есть работа на перспективу, а «зеленые» инициативы — серьезный бизнес-инструмент. Анастасия рассказывает о своем пути в экологию, почему выбрала эту номинацию и что стоит за званием призера. 

Что вас подтолкнуло участвовать в конкурсе?

Я участвовала в конкурсе прежде всего для того, чтобы заявить о важности экологической повестки через призму женского лидерства. Мне хотелось показать, что «зеленые» инициативы — это не просто хобби или волонтерство, а серьезный бизнес-инструмент и драйвер изменений. Честно говоря, я не ставила целью победить ради статуса. Для меня было важнее получить обратную связь от экспертов и найти единомышленников. Стать призером стало приятным сюрпризом и подтверждением того, что мои инициативы нашли отклик у членов жюри.

Выбор пал на номинацию «Лидер будущего» осознанно. Экология — это по определению работа на перспективу. Мы сажаем деревья сегодня, чтобы другие дышали чистым воздухом завтра. Наши проекты направлены на создание системных изменений, которые проявят свой полный эффект через годы. Поэтому эта номинация идеально отражает суть моей работы: мы строим фундамент для устойчивого развития индустрии, обучая детей и внедряя практики, которые станут нормой в будущем.

Что для вас значит быть «Лидером будущего»?

Для меня «Лидер будущего» — это не тот, кто просто управляет процессами, а тот, кто берет на себя ответственность за долгосрочные последствия своих решений. Это лидер, который мыслит системно, учитывает ESG-факторы — экологию, социальную политику и управление — и способен объединять людей вокруг ценностей, а не только вокруг KPI. Это человек, который понимает, что успех бизнеса невозможен без здоровой среды и здорового общества.

Главная трудность — это стереотип о том, что молодость равняется недостатку опыта, женщинам на производстве не место, а экология равна чему-то второстепенному. Иногда приходится доказывать экономическую целесообразность «зеленых» решений. Я решаю это через язык цифр и фактов. Вместо эмоций я прихожу с расчетами: сколько мы сэкономим, какие риски снизим и так далее.

Совет будущим лидерам от меня звучит так: начните с малого, но начните сейчас. Не ждите «идеального момента» или официального назначения. Лидерство — это действие. Возьмите на себя ответственность за одну маленькую проблему, которая вас беспокоит, и решите ее вместе с другими. Уверенность приходит не до действия, а во время и после него.

Синдром самозванца мне не знаком. Я работаю по профессии и всю жизнь занимаюсь темой экологии, еще со школы. Это мое призвание, и я на сто процентов на своем месте

В каком ритме и по каким правилам вы выстраиваете свою жизнь?

Много лет назад я узнала о приеме, который называется «съешь лягушку на завтрак». Он простой: задачи, которые трудно решаются или вызывают наименьший интерес, нужно делать с утра. Дальше идут текущие рабочие задачи, а на вторую часть дня я оставляю место для творчества — рисую презентации или разрабатываю памятки.

Усталость я замечаю по тому, что начинаю раздражаться на разные мелочи. Мой главный способ восстановления — контакт с природой и работа в саду. Больше всего люблю ухаживать за своими ягодными кустами и работать секатором. А еще на моей даче нет мобильной связи — это очень помогает отвлечься от гаджетов и новостей и просто восстановиться.

Как вы отнеслись к званию призера и что планируете делать в будущем?

Моя текущая цель — реализовать новый полезный проект и снова заявить о себе на премии, возможно, уже в другой номинации. Звание призера для меня — это подтверждение того, что я двигаюсь в верном направлении, но в большей степени — точка роста. Оно меняет планы в том смысле, что я должна быть более амбициозной: выходить на новые уровни сотрудничества, инициировать более крупные проекты и активнее делиться опытом.

Прямо сейчас я углубляюсь в изучение экономики замкнутого цикла и новых технологий переработки. А ключевым навыком для лидера будущего считаю адаптивность и эмоциональный интеллект. Мир меняется слишком быстро. Умение слышать партнеров, чувствовать настроение руководителей и быстро перестраивать стратегию, сохраняя фокус на ценностях. Это то, без чего сегодня не обойтись.

Алексей Панченко: о том, как мужчина может внести вклад в развитие женского лидерства

Алексей Панченко — начальник участка складского хозяйства казанского предприятия СИБУРа, призер в номинации «За вклад в развитие женского лидерства». В его подчинении — женский коллектив, и он не видит в этом ничего сложного. Алексей рассказывает о том, чем женский коллектив отличается от мужского и как он помогает своим сотрудницам на пути к руководящим постам.

Как пришла идея участвовать в конкурсе?

На конкурсе я оказался благодаря HR-бизнес-партнеру и одной из наших номинанток. Она, к сожалению, не взяла призовое место, но зато сумела мотивировать меня на участие. Я согласился и не пожалел. Основание простое: моя команда — это женщины. В прямом подчинении — 18 человек, всего — 22. Для номинации, связанной с женским лидерством, это подходящий профиль.

Как выстраивается работа с чисто женским коллективом?

Давайте начистоту: трудности есть всегда, но они не зависят от пола. Они зависят от профессионализма. Однако особенности учитывать важно.

Мужской коллектив часто более «автономный» в бытовом плане. Женский коллектив дает другое преимущество: тотальный контроль качества. Мои коллеги делают работу на результат сразу. У них порядок в документах и процессах потому, что они видят в этом свою репутацию. Моя задача как руководителя — четко ставить задачи. Если информация донесена ясно и подробно, команда выполняет ее быстрее и точнее, женщины отличаются своим ответственным подходом к работе. 

Как вы помогаете женщинам продвигаться вверх по карьерной лестнице?

Один из ярких примеров — Феруза Алимова , победительница в номинации «Лучшая в двух мирах». Она работала в моей команде диспетчером, потом вышла на роль эксперта, а затем продолжила свое развитие в команде «СИБУР Инновации». И это не единственный пример. После Ферузы еще три женщины из коллектива вышли на роль эксперта. И вполне успешно справляются с обязанностями.

Я прекрасно вижу женщину в роли руководителя. У меня нет стереотипа, что руководителем должен быть мужчина. Абсолютно нет. Когда я выбираю, кто имеет потенциал, я смотрю на одно качество — проактивность. Мне не интересны те, кто предпочитает зону комфорта. Мне нужны те, кто приходит и говорит: «Алексей, я переросла эту должность. Что мне сделать, чтобы идти дальше?». Женщины чаще заявляют об этом прямо. И это правильно. 

С какими стереотипами о женщинах сталкиваетесь вы?

Именно женщины-руководители научили меня двум вещам, без которых я бы не состоялся как менеджер. Первое — это система SMART. Ставить задачи так, чтобы они были измеримы и выполнимы в срок, выражаться без воды и говорить основную суть. Второе — эмпатия. Это умение считывать настроение коллектива, чувствовать напряжение до того, как оно взорвется, и реагировать превентивно. Это навык стратегического управления. Твердость без эмпатии — это просто деспотизм. А деспотизм неэффективен.

Мужчинам, которые сомневаются, стоит ли продвигать женское лидерство, я бы сказал: безусловно, стоит. Стереотипы — это роскошь, которую бизнес не может себе позволить. Женщин-руководителей очень много, на высших ролях, в составе правления, и все они работают успешно. Мой совет прост: присмотритесь к женщинам в своем коллективе. К тем, кто задает вопросы, кто предлагает решения, кто берет на себя больше. Дайте им шанс проявить лидерские функции. 

Текст: Кристина Лешкова
Изображения: Камиля Зигангирова