16 ноября в рамках программы «Городские модераторы» редакция Enter совместно с ПЖКХ организовала дискуссию «Вторая жизнь мусора: Как устроена культура сортировки в Казани» в конференц-зале Национальной библиотеки РТ. Эксперты обсудили, как в Казани формируется культура раздельного сбора отходов и поделились проектами и кейсами, формирующими положительное отношение ко вторичной переработке.
Читайте, как сортировать грамотно, почему некорректное разделение отходов приводит к появлению новых мусорных полигонов и для чего бизнесу продвигать экоповестку.
Слева направо: модератор Сергей Магданов; спикеры Илья Цигельницкий, Евгений Чекашов, Асия Гиззатуллина, Михаил Ситников, Кира Камалова и Максим Антонов
В 2021 году Фонд «Общественное мнение» провел опрос среди россиян и рассказал, что вторсырье сортирует только 4% жителей страны — и еще 87% готовы это сделать. Чаще всего на решение влияет инфраструктура: перестроиться проще, когда это доступно. А еще, конечно, имеет значение выгода для тех, кто организует сортировку и перепродает вторсырье.
основатель проекта ProEcoPen
Структура городского населения везде одинаковая. Условный креативный класс, который я оцениваю в 10-15%% населения, будет сортировать отходы независимо от того, создали вы инфраструкту или нет. Но существуют 75% безразличных, и это две стороны проблемы. Третья сторона — бизнес, и если он не зарабатывает деньги на сортировке, то это не сработает. Четвертая сторона – это власть, которой нужно, чтобы людям было хорошо.
Надо понимать, у всех свои интересы: экоактивисты хотят жить в гармонии с миром, а людям, которым все равно, должны понимать, что если они не хотят жить на свалке, то должны что-то предпринимать.
Генеральный директор УК «ПЖКХ» Евгений Чекашов сам начал сортировать многие отходы, когда стал руководителем регионального оператора, а до введения дуального сбора в Казани откладывал батарейки. Его поведение стало примером для соседей, и они попросили установить во дворе желтую сетку.
Пока так делают не все казанцы. Первая причина отказа горожан разделять вторсырье — убеждение, что отходы грузятся в одну машину и свозятся на свалку вместе, а вторая в том, что люди копируют поведение друг друга. Если кто-то знакомый выбросит вторсырье в отдельный бак, вероятно, так сделают и остальные.
генеральный директор УК «ПЖКХ»
В Казани сортируют мусор полпроцента. Мы это знаем, так как с некоторого времени позиционируем в городе дуальный сбор. В его рамках ПЖКХ ежедневно вывозит примерно 8 тонн отсортированных отходов — а всего вывозится 1 600 тонн. Задача регионального оператора — чтобы этот процент вырос и людей, которые заботятся о возобновляемых источниках, стало больше.
В Западной зоне Казани действует принцип дуального сбора: в желтую сетку и обычный контейнер. Сеток для бумаги, пластика, стекла и металл сейчас в городе порядка 1 600. Все они доступны, но горожане все равно складывают туда чуть меньше половины несортируемых отходов, не понимая последствий такого поведения. Между тем сортировка отходов из желтых сеток по статистике происходит в четыре раза быстрее. В свою очередь, отказ от сортировки приводит к увеличению мусорных полигонов: тот же «Восточный», который по плану должен был служить 10-12 лет, с актуальным количеством накопления отходов в городе прослужит лишь 3,5 года. И это очень мало.
Над культурой потребления и сортировки в Казани работают несколько сообществ. Самое известное — проект «ЭкоЛогично». Когда в 2018 году администрация и УК ПЖКХ приглашали волонтеров, чтобы рассказать о дуальном сборе в Авиастроительном районе, часть людей была в недоумении. Из своей практики проект собирал и продолжает собирать статистику, чтобы понимать, как люди узнают о сортировке, каким образом делают это сейчас или собираются делать позже. Эти данные стали основой для экоуроков, встреч и фестивалей.
экопросветительница, социокультурный аналитик Heads group
Наиболее яркий проект «ЭкоЛогично» — мобильный пункт приема вторсырья. Он реализуется с 2018 года и собирает очень много горожан: в маленький закуток приходит одновременно полторы тысячи человек. Это достаточно большой объем, и он показателен. Вторсырье сдают и родители с маленькими детками, и бабушки, причем делают это регулярно. Но приезжать в одну точку в городе раз в месяц сложно. Инфраструктура должна быть доступнее.
Когда человек не понимает, в какой контейнер что идет, — это большая беда. Нам нужна практическая информированность, чтобы на каждом контейнере было понятно объяснено, как быть с вторсырьем.
Один из вариантов прививания культуры сортировки — работа в учебных учреждениях, потому что дети и подростки воспринимают информацию проще и редко не согласны с тем, что вторсырье нужно разделять. Идеально, если сортировка станет модной, как это случилось в Казани со спортом. Для этого региональный оператор устраивает школьный конкурс-соревнование «Сортируем вместе с УК ПЖКХ», а параллельно вместе с «КидСпейсом» готовит свою станцию, где дети могут в игровой форме познакомиться со всеми процессами. Для взрослого населения недавно запускали акцию по приему шин: специально договаривались поставить бесплатные контейнеры в автосервисах и крупных сетях шиномонтажа. 290м3 резины вместо полигона отправились на переработку в «Татнефть». После Нового года ПЖКХ традиционно запустит сбор елей — затем щепа от стволов может стать безопасным амортизирующим покрытием в общественных пространствах Казани.
Парки выступают как трансляция смыслов и в том числе помогают экологическому просвещению благодаря инфраструктурным элементам. На субботниках организуют дуальный сбор и даже делают забеги с уборкой территории. Работу операторов на таких мероприятиях Дирекция парков и скверов Казани оплачивает сама.
куратор набережных реки Казанки Дирекции парков и скверов
В этом году мы запустили электросубботник: в три парка приезжала техника, куда можно было сдать старые использованные электроприборы. Акция получила большой отклик: за день мы собрали 750 килограммов, и обязательно повторим сбор в следующем году. Присоединяйтесь!
Еще у нас есть мероприятия, которые опосредованно говорят, что у продуктов и одежды есть вторая жизнь. В августе мы делали своп урожая, поскольку некоторые не знают, куда и кому отдать лишний кабачок или тыкву, и люди с удовольствием обменялись бесплатно. Помимо у нас есть барахолки, где дети продают и покупают игрушки.
Проект «Чистые игры» вот уже шесть лет использует парки и другие общественные пространства как места для экосоревнований. Проект появился, когда его координатор Максим Антонов учился в 9 классе и собрал вокруг себя активистов-одноклассников.
координатор проекта «Чистые Игры» по РТ
Поначалу это была школьная тусовка для своих и друзей друзей: нас тогда было 100 человек, и мы убрали ближайший знакомый парк. Со временем мы начали понимать, что к нам приходят не только наши друзья, но и семьи с детьми, студенты, просто неравнодушные люди. На некоторых «Чистых играх» было более 1 000 участников!
Нам кажется, самая эффективная аудитория с точки зрения внедрения новых практик — школьники. Особенно хорошо они воспринимают информацию через игровую форму и IT-технологии, и для этого мы сделали свое мобильное приложение. В этом году мы сделали для школьников отдельную лигу — «Кубок Чистоты». В рамках чемпионата школьники со всей республики собрали 33 тонны отходов.
Сортировка вторсырья — нишевой бизнес, и ниш в переработке достаточно много. Но даже компании, которым тот же тетрапак нужен в промышленных масштабах, вместо развития культуры сортировки временами конфликтуют с переработчиками. В то же время с переработкой этой фракции все в порядке, просто некоторые региональные операторы не знают, что ее можно продавать и она реально востребована. К примеру, проект ProEcoPen 10 лет производит из тетрапака ручки для письма — вторичное сырье для них гораздо дешевле, чем первичное, что сказывается на стоимости.
Хотя компания Coca-Cola в Казани не занималась производством, она все равно помогала экологии. В Горьковско-Ометьевском лесу благодаря ней появился музей, посвященный переработке вторсырья, а затем компания стала создавать из фракций МАФы. Чтобы продолжить экологичную практику, сейчас Дирекции парков и скверов Казани не хватает досортировки, ведь люди по-прежнему не всегда выбирают правильную урну. Например, бак общественного компостера проекта «Вернивгрунт», который проспонсировал TASIGO, отличался от остальных урн: туда не выбросишь пластиковую бутылку или фантики.
Некоторые экопрактики в Казани внедряют заведения — как ключевые места коммуникации людей. В барах More и ZERO культура осознанного потребления поддерживается внутри команды и транслируется за ее пределами на ежегодном лектории No More Secrets. Уже третий год подряд на нем обязательно фигурирует повестка устойчивого развития. Кроме того, два года назад команда сделала коктейльную карту с аналогичной концепцией.
Экологичные идеи позволяют барам экономить. К примеру, за рубежом популярна концепция фудшеринга, когда гости могут взять последние продукты или готовые блюда с витрины и заплатить за них символическую сумму — на первый взгляд кажется, что это создает убыток, а на деле позволяет снизить расходы на вывоз мусора. А еще некоторые «испорченность» некоторых продуктов может быть плюсом: те же черные бананы ценны для кухни и бара, потому что в перезрелых плодах много сахара. Некоторые ингредиенты в More производят сами: один из сотрудников когда-то выращивал дома микрозелень, так как купить ее было негде, а теперь в баре построили целую гидропонную систему. Под крышей заведения растет три вида ингредиентов — подсолнечник, пшеница и горох. Ароматный сочный микрогрин имеет большую палитру вкуса и используется как в блюдах, так и в напитках.
управляющий баров More и ZERO
Давным-давно мы сортировали достаточно много фракций, а потом выяснилось, что большинство увозили не туда, куда хотелось бы. Поэтому мы взяли небольшую паузу, нашли других наших контрагентов, но чтобы сдавать им вторсырье, пришлось подписать некоторые договоры и получить разрешение ФККО. Я был в шоке, что для сортировки нужны какие-то документы! Нам пришлось их сделать, и теперь мы успешно мы сортируем мусор на шесть фракций. В WhatsApp есть чат, где можно оставлять заявки на вывоз. В нем 81 контакт. и каждую неделю туда пишут по 20 раз. Стекло и картон вывозятся очень хорошо, потому что его много и с такими простыми фракциями работать легко. С узкими направлениями труднее.
Наша практика — не ради заработка денег или создания специального имиджа, ведь за мусор надо платить деньги, а имидж на деле больше связан с желанием повлиять на что-то. Когда мы только-только начинали, приятно было относить себя к большому делу.
Фото: Саша Копылов
25 и 26 ноября редакция интернет-журнала Enter совместно с региональным отделением «Движения Первых» в Татарстане проведет «Контекст» — образовательный медиатренажер по разработке креативных коммуникационных кампаний. В лектории Присутственных мест Казанского Кремля участники в рекордный срок пройдут теоретико-практический экспертный курс и окунутся в реалии рекламного рынка.
Прием заявок уже открыт. Рассказываем, как их подать, из чего состоит программа и у кого вы сможете научиться креативить.
Формат предполагает два равноценных блока — практический и образовательный. Оба они пройдут в офлайн-формате, а каждая лекция будет еще и транслироваться онлайн.
На «практике» участники два дня будут разрабатывать креативные рекламные кампании для пяти локальных проектов и крупных региональных компаний.
В начале первого дня команды участников разделят на пять групп и рандомно распределят между ними задачи по разработке стратегии продвижения.
Модерировать работу и отвечать на вопросы будут менторы команд — локальные специалисты из сферы медиа, PR и коммуникаций. Проконсультироваться у них участники смогут в выделенный временный слот. В дополнение команды получат консультацию от представителя компании, для которой решают задачу.
В конце второго дня участникам предстоит защита проектов в формате презентации. Оценивать рекламные кампании будут эксперты образовательного блока и представители компаний. В каждой группе определится команда-победитель, которая решила задачу наиболее эффективно. Ее участники получат призы и фирменный мерч события.
В практической части медиатренажера примут участие 25 команд. Если у вас уже есть команда из пяти человек, необходимо, чтобы каждый зарегистрировался в форме отдельно и указал название вашей команды. Если команды у вас нет, поставьте в графе с названием команды прочерк — для вас мы сами составим команду так, чтобы соблюдался баланс опыта и у всех были равные возможности.
Места на практику ограничены. При отборе мы будем оценивать опыт и креатив участников, поэтому обязательно укажите ссылки на свои работы в медиа: тексты, фото или видео, которыми вы гордитесь. Если профессионального опыта у вас нет, можно добавить творческие кейсы для личного аккаунта.
Минимальный возраст участника — 14 лет, максимальный — 35 лет. Заявки принимаются со всего Татарстана. Для подростков из районов республики мы готовы организовать трансфер до Казани и обратно и проживание. Поэтому, пожалуйста, в строке с ФИО укажите населенный пункт, где сейчас живете.
Заполнить форму
Дедлайн — 22 ноября 2023 года 23:59 по московскому времени. 23 ноября мы свяжемся с заявителями, чтобы подтвердить участие и рассказать подробности.
Образовательный блок состоит из шести общедоступных лекций и мастер-классов от представителей локальных и федеральных проектов и компаний.
Чтобы посетить лекцию или мастер-класс, нужно пройти бесплатную онлайн-регистрацию. Она откроется после анонсирования спикеров. Возрастных ограничений нет, принимать участие в практическом блоке для посещения образовательной программы не обязательно.
10:00-11:00 — регистрация участников
11:00-11:30 — вступительная часть, команды получают задачу от компаний
11:30-12:30 — консультации с представителями компаний
12:30-13:30 — лекция федерального спикера
13:30-14:00 — консультации с менторами
14:00-15:00 — перерыв
15:00-15:30 — консультации с менторами
15:30-16:30 — лекция федерального спикера
16:30-17:00 — консультации с менторами
17:00-18:00 — лекция локального спикера
18:00-19:00 — лекция федерального спикера
10:00-10:45 — лекция локального спикера
10:45-11:00 — консультации с менторами
11:00-12:00 — лекция федерального спикера
12:00-12:40 — перерыв
12:40-15:10 — защита проектов (3 минуты на презентацию и 2 минуты на вопросы)
15:10-15:40 — перерыв, подсчет оценок экспертов
15:40-16:00 — награждение
*в тайминге возможны изменения
9 ноября редакция Enter в рамках программы «Городские модераторы» организовала дискуссию «Что мы считаем символами Казани и Татарстана и почему» в конференц-зале Национальной библиотеки РТ. Эксперты и гости обсудили, как формируется локальная идентичность, как грамотно с ней работать и как она влияет на развитие территорий.
Мы записали для вас ключевые тезисы и рассказываем, какими были первые символы Казани, что запомнил в нашем городе Сальвадор Дали и как придумали Ак Барса.
Слева направо: модератор Сергей Магданов, спикеры Рустэм Забиров, Рафик Мухаметшин, Марк Шишкин, Дарья Толовенкова, Иерей Никита Кузнецов, Петр Сафиуллин, Искандер Измайлов
Символически Казань до середины XVI века была центром ислама и ханской столицей. Подобных городов в Восточной Европе к тому времени было очень мало. Процесс обретения собственных символов начался уже после вхождения Казани в состав Российского государства. Екатерининская комиссия выбрала в качестве символа губернии и города змея Зиланта, и он был очень важным знаком.
ведущий научный сотрудник Института истории им. Марджани
В то же время начинают формироваться синтетические образы, и, как ни странно, объединяющим символом стала русская проездная башня Сююмбике. На многих гравюрах она имеет доминирующую роль, а уже за ней следовали другие вертикали. С другой стороны, у татар это место тоже было почитаемым, потому что туда было перенесено почитание ханских мавзолеев и мечети Нур-Али. Когда в 2018 году встал вопрос вернуть башню татарскому народу, на шпиле появился исламский полумесяц. Если задуматься, такого понятного, выразительного и осязаемого символа нет ни в одном другом Кремле российских городов.
По воспоминаниям Измайлова, когда праздновали уже 1000-летие Казани, то выбрали три символа: один из них был на основе Сююмбике, второй — название города в виде образа летящей птицы, выполненного арабской вязью, а третий, шуточный — зеленый дракончик Зилант. Мифологический образ крылатого змея появился еще в Волжской Булгарии, и сейчас действительно часто ассоциируется с Казанью. Он достаточно нейтрален в отношении разных социальных групп и религиозных общин, в то же время адаптивен и действительно узнаваем.
Многие называют символом Казани саму ее панораму — высокий холм и уникальное соединение двух рек. Силуэт центра города, само собой, в разные периоды меняется, но в то же время имеет синергетический потенциал, выраженный в веках: река и панорама Кремля с детства перед глазами у каждого жителя столицы Татарстана
главный архитектор музея-заповедника «Казанский Кремль»
Думаю, символом республики в крупном плане является Казань, а визитной карточкой — Кремль, потому что это первое, что видят гости. Градообразующий объект на самой высокой точке города сразу цепляет, поэтому почти все, кто к нам приезжает, стараются прийти в музей-заповедник. Неслучайно в 2000 году Кремль оценили на международном уровне, и он был признан объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО.
В январе музею-заповеднику исполнится 30 лет, и за эти годы шли беспрецедентные работы по реставрации и приспособлению культурных объектов: сейчас на территории находятся девять музеев, три выставочные площадки и еще два музея «на подходе». Но приезжие часто их игнорируют и в первую очередь идет посмотреть на два объекта: мечеть Кул Шариф и Благовещенский собор. Визуально объекты поддерживают друг друга и совсем не спорят.
При этом история храма связана с одной из главных православных святынь, иконой Казанской божьей матери — собор был первым местом размещения иконы после ее обретения. Кул Шариф — тоже мечеть с историей, а не просто новодел. Это одна из пяти восстановленных мечетей, которые находились в Кремле до взятия Казани Грозным. Никто не знал, как она выглядела наверняка, и воспоминания собирались по крупицам — архитекторам пришлось немало потрудиться, но они внимательно отнеслись к работе и привлекли несколько символов на внешнем облике: в куполе можно распознать Казанскую шапку по аналогии с шапкой Мономаха, а минареты отсылают к Азимовской мечети.
первый проректор Казанской духовной семинарии, настоятель Николо-Гостинодворской церкви Казани
Говоря о символе, необходимо иметь в виду не просто тиражируемый бренд, а некий посыл, что мы можем предложить миру. В этом смысле символом может быть согласие между ведущими мировыми религиями, что и демонстрируется в Татарстане. Этот опыт существует не на бумаге, а на деле — и мне кажется, именно этот символ мы должны заложить, чтобы жители и гости могли считать посыл. У нашего владыки Кирилла несколько раз возникала мысль, что возведение храма на месте обретения Казанской иконы — настоящее чудо, ведь нигде в мире нет примеров строительства православных соборов мусульманами.
Взгляды на символику со стороны иностранцев и иногородних отличаются от мнения местных: их не учат, что должно быть символом, и люди сами предлагают смыслы. Со временем они меняются: например, еще недавно в СССР Казань связывалась с ленинскими местами. А если изучить воспоминания Сальвадора Дали в СМИ, можно обнаружить, что символами Казань вовсе являются гуляющие по улицам верблюды.
Новоприобретенный символ Татарстана Ак барс, оказывается, выдуман. На дебатах в Госсовете рассматривали несколько вариантов: Зиланта как экстраполяции имперского образа, белого волка и золотоордынское блюдо с крылатым барсом. Одни участники категорически не воспринимали никаких волков, другие не хотели видеть змея, и Ак барс стал компромиссом. Его связь с историческими образами заявлена уже позднее.
Труднее всего с трансляцией символов приходится архитекторам и дизайнерам, ведь им нужно разработать образ, который «уйдет» во внешнее поле — и он должен быть понятным, но в то же время не отрекаться от локальной культуры и истории. Заметнее всего в этом поле проекты студии предметного дизайна Qullar и серийного мебельного бренда Yaratam.
основатель бренда Yaratam
Создавая бренд, я хотел выйти на европейский рынок, потому что тогда внутренний рынок развивался не так стремительно. Маркетологи говорили мне сделать название англоязычным, потому что это лучше продается: «В Казани тебя точно покупать не будут, а в Москву заходить с татарским словом странно». Я принял решение не отказываться от своей идеи, так как играю вдолгую и создаю большой бренд, поэтому мне важно нести свою культурную идею. Все придуманное мной связано с Казанью и природными местами вокруг: Волгой, Камой и республикой в частности.
Я 10 лет прожил в Москве, и для меня было очень важно посредством дизайна, архитектуры и предметов разговаривать с моим покупателем о том, что мне интересно и близко. Но я не предполагал, какой это может возыметь резонанс. В прошлом году я получил гран-при конкурса-биеннале «Придумано и сделано в России» со стулом «Урындык». Удивительно, как одно татарское слово стало общеупотребимым.
У архитекторов в Татарстане нет стандартной методики выявления и ретрансляции смыслов: технические задания не предполагают задачу сформировать идентичность или обратить ее в какие-либо формы. Но все-таки специалисты ее перед собой ставят, поскольку планировочные решения часто переплетаются с остальными контекстами.
градостроитель, ланд-архитектор Института пространственного планирования РТ
С первых курсов я попала под влияние наших именитых архитекторов и в том числе реставраторов, и они приучили меня любить историю. Лично я нахожу вдохновение и миссию в обнаружении забытого и преображении его в ценное. После советских времен мы находимся в глубокой амнезии, и сейчас мое поколение архитекторов пытается восстановить знания старших коллег. Нам очень важно отыскать эти бриллианты в пыли, отмыть их и заново сформулировать ценность, затем заново ее транслировать.
Когда начинали делать парки в Казани и районах Татарстана, то обнаружили, что городу нужна деревня, а деревне — город как причастность к цивилизации. Символы выискивали по всем музеям и архивам, в воспоминаниях исторических личностей и старожилов. Это необходимо, чтобы местные жители отзывались на память и могли присвоить пространство.
Краевед, гид и автор Telegram-канала «Царь казанский» Марк Шишкин заметил, что с архитектурными символами в Казани и правда все хорошо, но смыслы можно было бы брать и из легенд. По его словам, первым научно систематизировал все версии легенд о Зиланте протоиерей Платон Заринский — настоятель военной церкви в Спасской башне, а Сююмбике на витрину культуры вынес писатель и драматург эпохи Просвещения Михаил Херасков, и это тоже интересно изучать.
краевед, гид и автор Telegram-канала «Царь казанский»
Мне кажется у нас есть недоработки в символах событийных. К примеру, у нас нет как такового Дня города. 30 августа — безусловный День Республики Татарстан, и любая попытка выдвинуть идею другого дня-праздника, посвященного именно Казани, может вызвать побольше скандалов, чем с 1000-рублевой купюрой. Сабантуй — замечательный, но желающих попасть на него туристов я почти не встречаю.В плане событий нам есть над чем работать, и лично мне хотелось бы больше символов-точек в календаре.
Фото: Кирилл Буздалов
Проект «Архидети» был основан в Татарстане в 2008 году, а сейчас известен по всей России. Главная цель команды — объединение детей и подростков из совершенно разных жизненных условий для развития творческого потенциала. Под эгидой проекта проводятся лагерь «Архисмена», архитектурный проект «Море за поворотом», а также множество других образовательных мастерских и креативных мероприятий.
Enter совместно с «Мастерами» поговорил с основательницей проекта Гузелией Махмутовой, и выяснил, какой путь прошла команда для воплощения масштабной идеи жизнь. Сколько смен удалось реализовать и с какими трудностями сталкивалась команда при их организации.
2008 — год основания
9 — человек в команде
120 000 ₽ — инвестиции на старте
7 000 000 ₽ — оборот за последний год
38 — смен проведено
4 800 — подростков прошли проект
Основательница проекта Гузелия Махмутова изначально видела «Архидетей» в качестве благотворительной инициативы, позволяющей ребятам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, найти себя в профессии и развиваться. Так что о бизнесе в чистом виде речь не велась никогда.
Кстати, вдохновением в создании проекта для Гузелии послужил фильм «Заплати другому», по сюжету которого школьник спасает мир добрыми делами, и эта цепочка распространялась далее. Подобная концепция оставила у Гузелии неизгладимое впечатление, ей хотелось делать что-то подобное, полезное и нужное для людей, что изменит их жизни.
Что касается отправной точки в становлении проекта, то ключевым триггером к действию стали проблемы, с которыми сама Гузелия столкнулась, обучаясь в Казанском архитектурно-строительном университете. Хоть изначально ей и казалось, что все мечтают стать крутыми специалистами и выбор сферы деятельности для их был осознанным.
Ознакомившись со статистикой, Гузелия осознала, что менее 50% выпустившихся из университета идут дальше работать по профессии. А действительно талантливым ребятам просто не хватает поддержки для продолжения пути. Тогда, в 2008 году, и было принято решение попробовать поддержать вдохновленных и творческих подростков. И начинать по ее мнению следовало с тех, кому труднее всех. После вместе с первой командой из 12 человек, в которую вошли заинтересованные и увлеченные идеей студенты КГАСУ, они отправились искать будущих архидетей в детские дома и специальные учреждения.
Собственно с ними и связан первый одноименный социальный проект команды. Это был своего рода интенсив с наставниками для тех, кто хочет отточить свои навыки в проектировании и архитектуре. Еще на моменте организации было решено, что занятия не стоит проводить на базе какого-то учреждения. Что предпочтительнее вывезти детей, показать, как может измениться их жизнь. Встречи и занятия проводились в университете, куда привозили детей, прошедших отбор по итогам представления работ.
Длился первый проект на протяжении года. Каждую неделю дети занимались по блокам, включая рисунок, композицию, черчение, моделирование и проектирование. По итогу был даже проведен выпускной. Организаторы увидели нескольких ребят, готовых продолжать серьезно заниматься архитектурным направлением. Специально для них договорились о бюджетных местах в дизайнерско-архитектурной школе.
основательница организации «Архидети»
Результаты вышли серьезными, мощная обратная связь поступала от педагогов. Люди извне не понимали, как получилось добиться таких результатов и с помощью каких усилий. Вопросы поступали и из детских домов, в которых учились ребята, — по сообщениям воспитателей, дети изменились в поведении и мотивации, в целях, которые они перед собой ставили, и в стремлениях.
Именно тогда я поняла, что это не просто внутреннее желание и инициатива. Стало ясно, что проект удался, получился успешным и полезным, было ощущение, что можно делать что-то серьезнее и больше.
На начальном этапе Гузелия тратила как свои личные средства, включая стипендию и материальную помощь от мамы, так и вложения от частных спонсоров. Она не боялась рассказывать о проекте другим, видным деятелям, тем самым вдохновлять их своей идеей. Помимо этого, финансирование поступало и от структур КГАСУ. В первую пору администрация не вдохновлялась идеей проекта «Архидети», ведь волонтерских проектов на тот момент было очень много. В дальнейшем поддержка все равно поступала в виде дополнительных материалов, выделения аудиторий, технической помощи и многого другого.
Работу на этом этапе (в течение пяти лет — прим. Enter) Гузелия называет полностью благотворительной, добровольческой. Деятельность концентрировалась на ребятах из детских домов и приютов, детях из приемных и многодетных семей. Также к участию стали присоединяться ребята с ограниченными возможностям здоровья.
Начало второго этапа было ознаменовано тем, что Гузелия с командой начали уходить от благотворительности в направлении социального предпринимательства. Однако, прежде чем достичь точки, в которой они оказались сейчас, им пришлось пройти нелегкий путь.
В момент перехода команде встретились те, кто проходил популярные в то время бизнес-тренинги. Эти люди утверждали, что проекту стоит отойти от социального формата и трансформироваться полностью в коммерческий. На Гузелию, вкладывавшую иные смыслы в свой проект, подобная риторика сильно давила.
Под этим самым давлением команда брала множество кредитов — по примерным подсчетам Гузелии, их объем составил в районе 400-450 тысяч рублей. Тогда организаторы поменяли пространство [арендовать помещение в центре, сделать ремонт и уйти из университета] и стать «серьезнее».
Позднее ребята поняли, что все это было вовсе им не нужно. Продлилось подобное стязание недолго, и постепенно, трансформируясь, команда начала переходить в третий этап. Хотя коммерчески раскручиваться подобному проекту было тяжело. Сама Гузель признается, что цифры в чистом виде ее не вдохновляют, и для нее важным было в этот момент найти баланс между финансами и идеей. И как только она поняла, ради чего все это воплощалось и во имя чего продвигается ее идея, проекты начали работать так, как она задумывала.
Вдобавок она узнала о различных проектах по социальному предпринимательству, к примеру, обучение у фонда «Навстречу переменам». Несмотря на сложный конкурсный отбор и ограничение по количеству набираемых людей, образование по этой программе дало множество бонусов, в том числе возможность работы с наставниками. По итогу, именно это обучение помогло ей выруливать ситуацию с кредитами и находить финансирование.
основательница организации «Архидети»
Лагерь «Архисмена» был практически первым коммерческим проектом в «Архидетях». Главной его целью было дать ребятам возможность практиковать навыки, развиваться в архитектуре, дизайне, визуальном искусстве. При этом мы старались сохранить социальный аспект, несмотря на то, что извне люди воспринимали проект либо как благотворительный, либо как коммерческий продукт с иными целями и подходом. Набор тогда был открыт для любых желающих, готовых приобрести путевку.
Необходимость в финансировании упиралась в необходимость оплачивать труд кураторов, команды проекта, оплачивать материалы, аренду базы и другие сопутствующие расходы. Команде не хотелось зависеть уже от частных инвесторов, нужно было создавать продукт, который люди будут готовы оплачивать.
Когда «Архисмена» появилась, баланс между социальной и коммерческой деятельностью еще не был найден. По средним подсчетам, общие вложения в проект составили от 500 тысяч до 1 миллиона рублей. Сейчас смены частично поддерживает государство, предоставляя социальные путевки. Это позволяет приглашать действительно талантливых ребят из малых городов или деревень, у которых нет возможности оплачивать участие. Другую часть покрывают родители, которые оплачивают путевки и отправляют на смену своих детей.
В 2018 году при поиске очередной площадки команда «Архисмены» узнала о том, что в Татарстане есть настоящий остров «Вертолетный» возле города Тетюши. Ребята решили арендовать площадку. В тот год лагерь проводился в формате шоу «Последний герой» — дети с организаторами даже проживали в палатках.
основательница организации «Архидети»
Что касается трудностей при воплощении проектов в «Архидетях», в основном они связаны с требованиям к детским лагерям от различных служб — начиная от Роспотребназдора и заканчивая МЧС. Это все влияет не только на подготовительный этап проекта, но и его финансовые затраты. К тому же, особенности территории увеличивают стоимость любого проекта на 20-30%.
Были изменения и в целях обучения детей: если изначально «Архидети» были направлены на помощь подросткам в поступлении в университет, то сейчас приоритет делается на практическую стажировку. Теперь проекты дают возможность понять практику и специфику профессии, чтобы выбор в ее пользу делался осознанно. И если подросток понимает, что не хотел бы быть, к примеру, архитектором, а готов работать с креативностью других детей, то значит мы справляемся со своими задачами и создаем среду, которая помогает раскрыть и развить потенциал ребят.
В проекте «Море за поворотом» ключевая трудность заключается в необходимости покупки большого количества строительных материалов и инструментов. За несколько лет их стоимость подорожала почти в два раза, в ряде случаев даже больше, что соответственно сделало проект дороже.
Другая трудность заключалась в необходимости объяснения родителям, чем палаточный лагерь отличается от стандартной базы с корпусами, и почему выбор стоит сделать в его пользу. Были родители, которым проект вовсе не подходил. Технически, это являлось и плюсом, поскольку команда сразу отсеивала тех, кто не разделяет их ценности.
Еще один важный аспект [в том числе в финансировании] — обучение кураторов. Для этого была создана специальная школа. В ней обучают возрастной психологии, правилам оказания первой медицинской помощи, индивидуальной работе с детьми и так далее. В остальном проблемы были примерно такими, как и у любого масштабного офлайн-проекта, — дополнительные расходы на организацию и специалистов. Когда было проведено более 5 смен, команда поняла, что в первую очередь нужно вкладываться в приглашенных экспертов. Это могут быть крутые режиссеры, архитекторы, практикующие дизайнеры — люди, которые могут погрузить их в процесс, помочь реализовать проект.
основательница организации «Архидети»
Что касается продвижения, первое время мы вообще не уделяли ему внимания. Связано это было с уникальностью проекта на тот момент. СМИ сами находили нас и писали, снимали документальные фильмы, транслировали как по местным, так и федеральным каналам. Эта поддержка способствовала быстрому расширению и росту проекта.
Но когда проект стал приобретать коммерческий характер, СМИ перестали о нем рассказывать. Несмотря на то, что было сделано многое для детей в трудной жизненной ситуации. В тот момент большую роль сыграли появившиеся социальные сети. А особенное значение сыграло сарафанное радио. Приходили люди, не связанные с педагогикой, детством или искусством, рассказывали о том, что заинтересовались проектом.
Вдобавок, команда проводила различные PR-акции, сотрудничала с другими командами и организовывала мероприятия. К примеру, были проведены выставки работ по итогам обучения ребят, выставка фотографий в Кольце про старую новую Казань. Также ребята, принимавшие участие в проекте, иллюстрировали книги, выпустили коллекцию одежды, реализовывали дизайн-проекты для мероприятий и др.
Пилотные варианты проекта «Море за поворотом» команда пробовала воплотить еще в «Архисмене» (тогда, в 2019-2020 году, проект назвали «фестиваль “Острова” — прим. Enter). Его ключевой идеей было [и остается] обучение детей проектированию разных конструкций под наставничеством кураторов и специалистов. Однако на тот момент в России появился государственный фестиваль с аналогичным неймингом и после официального обсуждений команда приняла решение назвать проект «Море за поворотом».
основательница организации «Архидети»
Мы ни о чем не жалеем. «Море за поворотом» — это то, что совсем рядом. Название отражает концепцию того, что мы делаем. И фактически часть острова, в которой мы работаем, находится «за поворотом». Здесь как бы мы попали в точку, ведь название стало усиливать нас как проект, он стал более запоминающимся.
При продумывании проекта я вдохновлялась Никола-Ленивцем, но отличие «Море за поворотом» — в работе с подростками и молодыми взрослыми. Плюсом к этому, мы сделали проект социальным, бесплатным для участников, так как не все желающие могут позволить себе принять в нем участие. А основными каналами его финансирования стали грантовая и спонсорская поддержка.
Тяжелее всего пришлось на старте. Сперва фестиваль многие не хотели поддерживать, видя в нем низкий уровень безопасности для детей. У команды начало складываться ощущение, что их задумка слишком сложна и правда небезопасна. Но первым человеком, откликнувшимся на идею «Море за поворотом», стала Наталья Фишман-Бекмамбетова. Она поддержала команду не только финансово, но и предоставила экспертов из бюро «Архдесант» в качестве наставников. Уже на второй год, опираясь на опыт, реализовывать идею стало гораздо проще.
На данный момент команда получает ежегодно грантовую поддержку от различных фондов, в том числе от благотворительного фонда «Татнефть», Фонда Президентских грантов и культурных инициатив, «РосМолодежи» и других.Помимо этого, команда третий год сотрудничает с WorldSkills Татарстан, которые предоставляют инструменты для строительства, а еще привлекают чемпионов и их тренеров в качестве наставников.
Гузелия отмечает, что вместе с постоянными трансформациями проекта, меняются и критерии подбора тех, кто непосредственно работает с детьми. Команды формируются исходя из проектов. В зависимости от сложности конкретного проекта, Гузелия определяет, какие конкретно специалисты и в каком количестве потребуются для реализации.
основательница организации «Архидети»
Если сравнивать с периодом благотворительности, подход к подбору людей совершенно изменился. Важно брать в команду не просто специалистов, а скорее тех, кто имеет педагогический подход и соответствующую этику в разговоре, подаче материала.
Тем, кто работает с детьми, выдвигается довольно много требований. Ведь помимо образовательного процесса, команда должна обеспечить соответствующий уровень безопасности, особенно физической и психологической. Понимание, что в ребенка или подростка закладываются определенные ценности, также трансляция всех этих качеств стали основным фактором в дальнейшем формировании команды проекта.
Со временем также появилась необходимость набирать административный штат — бухгалтеров, координаторов и других. Их подбор оказался сложным делом. Связано это как с ненормированным графиком, так и с отсутствием включенности многих кандидатов в специфику деятельности проекта. Также Гузелия отмечает, что долгое время центральной проблемой была отстройка совместного процесса между командой, работающей с детьми, и оргоставом.
основательница организации «Архидети»
Хочется, чтобы «по ту сторону» был крутой специалист, который может все организовать, собрать нас, таких хаотичных, творческих и нестандартных деятелей. Но когда начинаешь взаимодействие, бывают сложности как раз из-за того, что организаторам хочется понятного режима. Работая с территориями, с какими-то более сложными проектами, не всегда выходит сделать что-то стандартное, понятное и удобное для них.
На данный же момент основная команда состоит из 9 сотрудников, работающих в офлайн и онлайн. В онлайн собраны люди, хорошо зарекомендовавшие себя и продолжающие деятельность непосредственно в проектах. Для офлайна же осуществляется подбор и обучение новых людей.
На данный момент в общем было проведено 38 смен, в которых приняли участие более 4 800 подростков и более 1 100 представителей молодежи. Причем как из России, так и из 6 других стран. Суммарный оборот «Архидетей» в последний год по подсчетам команды составил 7 млн рублей.
Сегодня «Архидети» важны не только для Казани, но и для всей России. Это огромное сообщество родителей, чьи дети могут приехать из любого, даже самого отдаленного уголка страны. При этом нет деления по возможностям и ресурсам родителей, проект позволяет развиваться творческим людям из разных социальных слоев и объединяться в полноценное сообщество.
«Архисмена» не только полностью безопасна для детей и подростков, но и позволяет создать что-то по-настоящему значимое. Участники могут воздвигать оригинальные функциональные объекты. И это идет на благо как территории, на которой происходит подобное развитие, так и отрасли в целом, способствуя формированию молодых компетентных кадров, готовых воплотить свои фантазии в реальность.
Гузелия вспомнила несколько ярких моментов в «Архисмене», которые очень явно характеризуют проект. Например, когда ребенок, подверженный буллингу в школе, становится звездой сообщества в лагере. Ведь то, что не принимается в одном сообществе, в другом может восприниматься как талант. Самое приятное для команды — видеть, как ребенок с печальной историей обретает веру в себя, внутреннюю силу, и может впоследствии дать отпор обидчикам.
В качестве яркого примера Гузелия приводит Фархада — мальчика из деревни, попавшего в лагерь по конкурсу. Выиграв одну из номинаций, он поехал в «Архисмену», познакомился там с Нурбеком Батуллой и Айдаром Заббаровым, а после работал с Байбулатом Батуллой в направлении кино. Команда видела его потенциал, как и наставники, которые с ним работали. По итогу, не имея в родной деревне даже театрального кружка, Фархад поступил в Казанское театральное училище на бюджет, а после — во МХАТ.
основательница организации «Архидети»
«Архисмена» — это крутая история погружения в среду, вдохновляющую на действия и изменения, на то, чтобы не искать мотивацию, как заставить ребенка читать и учиться. Мы отвечаем на вопрос: «Зачем тебе это все». И если он для себя находит на него ответ, впоследствии ему легче двигаться и развиваться. А родителю не надо заставлять или ругаться, мотивировать извне. Потому что ребенок понимает, зачем ему это, он видит свою мечту и идет к ней. И классно, когда мы можем ему в этом помочь, стать таким классным стартом, поддержать и помочь взлететь.
Текст: Айше Джемилева
Фото: предоставлены проектом «Архидети»
Конец 1980-х. Перестройка. Перемены в Союзе и свобода слова начинают порождать беспредел. Мальчики становятся мужчинами, толпы подростков — опасными группировками и кровью «бьются за асфальт». Бандиты создают свое личное государство, в котором их язык — насилие, валюта — территория, закон — слово пацана.
Сериал с таким же названием 9 ноября представили онлайн-кинотеатры START и WINK. А пока все смотрят долгожданную криминальную премьеру, редакция Enter решила поговорить с исполнителем одной из главных ролей — Рузилем Минекаевым, который прошел длинный путь от обычного нурлатского пацана до пацана из наших телевизоров.
— Да. Все детство я занимался национальной борьбой, и после шести лет занятий неожиданно для всех поступил в музыкальную школу в класс вокала. В третьем классе мы ставили детский спектакль на Новый год, и там я исполнил главную роль, после чего моя учительница Роза Ирековна Ахметзянова посоветовала поступить в театральное училище. Наверное, с нее и началась моя театральная деятельность. Потом поехал в Казань и поступил в Казанское театральное училище. Родители, в принципе, были не против [выбора актерской профессии] и никак не препятствовали.
— Он многое вложил в меня и, как говорили потом в ГИТИСе, дал хорошую актерскую базу. Хотя я все четыре года не понимал, что он хочет и что именно преподает — никак не укладывалось в голове. И только после окончания училища я понял, что он имел в виду. Как говорится, «вдолбил» в меня знания.
— Помню, когда мы разбирали спектакли или отрывки, он застраивал нам какие-то мизансцены (расположение актеров на сцене в разные моменты, — прим. Enter); говорил, как нужно сказать в тот или иной момент, и на этом все. Сценически оправдывать, я так понял, мы должны были сами. Но у меня всегда были вопросы, почему я говорю так, а не иначе, потому что в жизни я, например, сказал или сделал бы по-другому.
— «Бешеный хворост» — мой первый большой спектакль, где я получил главную роль. Со сцены я не уходил — все так же работаю в театре и продолжаю сниматься в кино.
— В театре, конечно, проще: ты идешь от начала до конца спектакля и не думаешь, что тебе нужно будет в этой сцене сильно наполниться или сыграть, грубо говоря, трагедию. Там все идет по ходу, и события меняют тебя. А в кино в перерывах между кадрами и сценами ты должен вспомнить, что с тобой происходит по сценарию, и наполниться уже самому. Не знаю, что больше наполняет именно меня — я везде стараюсь наполниться одинаково (смеется, — прим. Enter).
— Кастингов я посетил, наверное, больше пятисот. Из них, может быть, десять прошли удачно.
— Все зависит от желания — это, мне кажется, самое главное для актера. У меня не было так, что опускались руки — и я просто шел, как танк, дальше и дальше. После каждых проб старался делать выводы. Вообще, я всегда пытался найти формулу идеальных проб: как нужно вести себя, как играть и что помогает пройти пробы удачно. К сожалению, я ее не нашел и, кажется, не найду. Такого не бывает.
— Я не считаю, что сильно вырос актерски — как и на первом курсе, все так же ищу, пытаюсь научиться, найти что-то новое. Единственное — может быть, стал увереннее или свободнее. Актерски я всегда критично отношусь к себе, не даю расслабиться, пытаюсь повысить свой навык и улучшить актерскую игру.
— В «Слово пацана» я попал через кастинг. Мы пробовались сначала с кастинг-директором, после у меня была встреча с Жорой Крыжовниковым (режиссер и сценарист сериала, — прим. Enter): мы пообщались, попробовали пару сцен, и дальше я уже ходил на ансамблевые пробы, после чего получил утверждение. Мне кажется, татарстанский бэкграунд не имел значения.
— Ансамблевые пробы — это когда тебя пробуют в ансамбле с другими персонажами. У меня в «Слове Пацана» их было много: я пробовался с несколькими ребятами на роль Вовы и с актерами, которые пришли на роль отца моего героя. Интересно было наблюдать за каждым — в такой момент ты тоже анализируешь и учишься. Поэтому я не перестаю повторять, что этот проект очень сильно прокачал меня в профессиональном плане.
— Марат — парень, который приводит Андрея (главный герой сериала, — прим. Enter) в новый мир криминала и, собственно, подтягивает его туда. На мой взгляд, он эмоциональный, харизматичный, в какой-то степени агрессивный и наглый парень.
— Тридцать, может быть, сорок.
— Нет, я так не считаю. Скорее наоборот. Основная мысль, мне кажется, в том, что любое зло настигнет наказание. Несмотря на то, чем эти парни занимались, у каждого сложилась довольно-таки печальная судьба.
— Думаю, она есть у всего. Происходящее — лишь маленькая часть того, что я запланировал. Но даже сейчас из-за занятости остается мало времени на семью. Конечно, я пытаюсь это исправить.
— С локальной актерской школой все в порядке — все зависит от человека и его целей. Уверен, в мире нет ничего невозможного: каждый человек, окончивший театральное училище, может запросто уехать в Москву и спокойно там работать. Главное — желание.
— Затрудняюсь ответить. Я как-то думал об этом, но не нашел ответа. Безусловно, киноиндустрия в Татарстане не так сильно развита, но почему, не знаю — как и не знаю, каким образом она должна развиваться, чтобы не приходилось переезжать в Москву или Санкт-Петербург.
— Я бы хотел получить «Оскар». Мне кажется, надо всегда ставить самую высокую планку и добиваться своей цели.
Текст: Чулпан Аминова
Изображения: Sasha Spi / на основе личных фото Рузиля и скриншотов из сериала
Erid: 2VtzquyRs4Z
Современный поиск профессии и себя в ней — давно не просто про деньги и стабильность. На первый план у молодых специалистов вышли забота о себе, запрос на персональные интересы и перспективы. Но как определиться с делом жизни, если без опыта на работу не берут, а опыт можно получить только работая? Для таких случаев фонд развития доступности современного образования «Дарвин» создали онлайн-фестиваль PROинтерес.
Мы поговорили с фондом «Дарвин» и выделили пять основных причин, из-за которых стоит поучаствовать в фестивале PROинтерес. Рассказываем, как стать востребованным специалистом, выполняя задания, и что делать, чтобы познакомиться с крутыми экспертами, получить призы и найти работу мечты.
Профориентационный фестиваль PROинтерес впервые был проведен в 2022 году — он собрал 75 000 участников, а еще получил получил поддержку Правительства РТ и 14 крупных компаний региона. В этом году все еще масштабней — теперь фестиваль поддерживают федеральные компании, а принять участие в фестивале могут не только школьники, но и учащиеся ссузов и вузов. Главная же цель события осталась неизменной — команда проекта продолжает привлекать внимание ребят от 10 до 22 лет к востребованным профессиям и помогать будущим специалистам в профориентировании на практике.
Для этого на базе фестиваля молодые люди могут попробовать себя в 12 различных профессиях. Среди них — промышленный дизайнер, градостроитель, эколог, телеком-инженер, технолог пищевой промышленности и другие. На этой неделе представлена последняя, дополнительная 13 профессия — вокалист. Задания предоставляет финалист «Голос.Дети» Кирилл Скрипник. Число данной профессии выбрано не случайно, так как оно значимо для самой компании-участницы: музыкального лейбла Black Star. Ознакомиться со всеми доступными карьерными направлениями можно на сайте фестиваля.
При выборе конкретного направления достаточно нажать на соответствующую карточку. В выпадающем окне можно ознакомиться с перспективами, такими, как возможность обучения и компании, в которых подобные специалисты востребованы. Внутри каждой из карточек представлены несколько заданий, выполнение которых позволит изучить в той или иной степени специфику разных профессий (выполненные задания в приложении — это проекты — прим. Enter).
И если на сайте фестиваля содержится вся основная информация по предложенным карьерным трекам, то, чтобы чтобы принять участие в самом проекте, потребуется зарегистрироваться и авторизоваться на платформе Round (на него вы можете прийти с сайта PROинтерес, просто нажав кнопку «участвовать» — прим. Enter).
На платформе Round в соответствующем разделе пользователям доступны задания. Каждое содержит видеоописание для подробного изучения условий и имеет уровень сложности с конкретным количеством очков опыта за прохождение. На странице с заданием можно также ознакомиться с другими проектами, которые придумали остальные участники, и поддержать их.
директор фонда «Дарвин», руководитель фестиваля PROинтерес
Геймификация приложения сделана с учетом всех типов игроков. То есть для кого-то важны цифровые награды, для кого-то это соревновательный момент (фестивали с ограниченным сроком), а для кого-то это просто общение, возможность делиться и ставить лайки. Активным в приложении Round можно быть не только в рамках текущего фестиваля, но и за его пределами.
Сейчас в приложении Round в рамках фестиваля уже принято более 1,5 тысячи проектов. При завершении приема заявок эксперты компаний и учебных заведений проведут оценку проектов по номинациям:
Помимо этого, в самом приложении есть возможность зарабатывать очки опыта — XP. В рамках фестиваля PROинтерес при выполнении заданий можно получить их в следующем объеме:
Очки опыта конвертируются в монетки. Их можно тратить во внутреннем маркете, покупая разные сезонные награды, карьерные консультации, мерч. За каждый проект пользователь получает XP. Он прокачивает свой уровень, продвигается в рамках общего топа пользователя, попутно получая цифровые награды по интересам.
Как мы упоминали ранее, в этом году список партнеров пополнился федеральными компаниями. Всего в фестивале PROинтерес примут участие 12 брендов: СБЕР, Сибур, Билайн, Самолет, ПАО «КАМАЗ», ПАО Банк ВТБ, АО «Сетевая компания», ПАО «Татнефть», АО «Казанский жировой комбинат», KAMA TYRES, Банк России и АО «ЮТЭК-Региональные сети». Разнообразие бизнес-направлений дает возможность участникам попробовать себя в совершенно разных профессиях, а после делать осознанный выбор в пользу понравившейся.
У школьников и выпускников ссузов и вузов появилась возможность работы с крутыми экспертами, известными среди молодежи и занимающими руководящие позиции в ряде компаний-партнеров. В качестве примера можно привести помощника Раиса РТ Тимура Сулейманова, руководителя направления «Корпоративно-инвестиционный бизнес» СБЕР Елизавету Сафронову и многих других. Действующие специалисты принимали непосредственное участие в выборе актуальных специальностей, исходя из спроса среди крупных федеральных и региональных организаций.
Также эксперты привлекаются и для создания заданий на платформе Round. Представители бизнес-среды имеют четкое представление о необходимых навыках, которыми должны обладать молодые востребованные специалисты на рынке. Основываясь на этом, а также на потребностях индустрии в своем сегменте, компании запускают свои задания, а после оценивают и награждают лучших участников.
Профсмена — офлайн-нетворкинг на базе фестиваля, куда будут отобраны 150 самых активных участников. В рамках события пройдут лекции, воркшопы и опен-токи от действующих методологов, активистов, организаторов форумов и представителей креативных и не только индустрий (программа может измениться, следите за обновлениями — прим. Enter). Помимо этого, смену посетят эксперты компаний-партнеров, они расскажут о своей работе и особенностях работы в организации.
Все активности профсмены направлены на прямой контакт участников фестиваля и уже известных специалистов различных сфер — опыт и знания из первых уст. Но если вам не удастся туда попасть, не спешите расстраиваться. Офлайн-мероприятия будут проходить и в период проведения общего этапа. С сентября в учебных заведениях республики проводятся квизы и мастер-классы. А если вы сами хотите провести в школе подобное мероприятие, необходимо связаться с представителями фонда.
Напомним, ключевая задача фестиваля — профориентирование, знакомство с разными профессиями через практику и даже прохождение экскурсий на производстве. Участники могут опробовать любые интересующие их карьерные треки и понять, соответствует ли выбранное направление их интересам.
PROинтерес — это отличный шанс получить опыт в реальной профессии без больших временных затрат на поиск практики, обучающих материалов или менторов. Все крутые специалисты уже собраны в одном месте и готовы предоставить участникам свои навыки и знания. А ориентированные на практику онлайн-задания формируют углубленное видение профессии, что позволяет создавать нужные для рынка проекты и получать по ним обратную связь от компаний-партнеров.
«Примерив» на себя различные роли в предложенных профессиях, вы сможете не только получить полезные призы от брендов, но и встанете на поиск внутренней мотивации для дальнейшего личностного и карьерного роста.
PROинтерес — профориентационный фестиваль, организуемый с 2022 года в Республике Татарстан. Он направлен на решение проблемы профориентации путем предоставления подросткам и молодежи информации о возможностях профессионального роста, знакомства с работодателями и региональными компаниями. Фестиваль PROинтерес реализуется при поддержке Движения Первых. #ДвижениеПервых #ГрантыПервых
Реклама. Фонд «Дарвин», ИНН 1655454409
Текст: Айше Джемилева
Изображения: aigulmini
С 21 сентября по 1 октября в Казани пройдет одиннадцатый фестиваль документального кино о новой культуре Beat Weekend. Зрителям представят лучшие фильмы Beat прошлых лет, картину-победитель Национального конкурса, а также хиты 2023 года — «Линч / Оз», «Меня зовут Альфред Хичкок», «Нам Джун Пайк: Луна — это первый телевизор», «Сны отеля “Челси”» и «32 звука».
По просьбе редакции Enter драматург, сценарист и автор Telegram-канала «Чак-чак паланик» Дамир Ханифуллин посмотрел российские премьеры международной программы и поделился впечатлениями. А чтобы составить свои, приходите на показы в «Смену» и «Киномакс-IMAX» в ТЦ KazanMall. Расписание и билеты — по ссылке.
«Волшебник страны Оз» Виктора Флеминга в США имеет статус народного достояния, по значимости сравнимого с творчеством Леонида Гайдая и Алексея Балабанова в России. На первый взгляд солнечная и добрая музыкальная сказка о девочке Дороти из Канзаса, снятая в цвете, сегодня смотрится как сюрреалистичный и гротескный трип. Кино повлияло на многих американских кинематографистов, но, пожалуй, главным фанатом картины является Дэвид Линч.
В его фильмах просто так не разберешься, и синефил Александр О. Филипп решил поискать ключ к пониманию Линча в кадрах и сюжете «Волшебника страны Оз». Пригласив в качестве экспертов Дэвида Лоури, Карин Кусаму и тандем Джастина Бенсона и Аарона Мурхеда, документалист разбирает приключения Дороти Гейл по частям и находит оммажи в «Синем бархате», «Человеке-слоне», «Твин Пиксе» и даже «Малхолланд Драйве». Экранизация книги Лаймена Фрэнка Баума становится катализатором творческой энергии Дэвида Линча и формирует кредо режиссера — не смотреть на вещи поверхностно. Ведь даже в детском кино за цветной картинкой может скрываться что-то жуткое и темное.
В высотке на Манхэттене большой ремонт: по этажам и лестницам снуют разнорабочие с валиками и инструментами в руках, и скоро это место превратится в бутик-отель. А ведь когда-то «Челси» был точкой притяжения величайших деятелей искусства XX века. Здесь жили, любили и работали Боб Дилан, Дженис Джоплин, Артур Кларк, Сид Вишес, Леонард Коэн и многие другие, но все громкие имена остались в прошлом.
Последние жильцы — уже не молодые художники — бережно хранят память о лучшем времени в намоленных стенах «Челси» и отсчитывают годы со дня заселения, будто это их вторая дата рождения. По такому подсчету кому-то из них стукнуло 30 лет, но есть и те, кто постарел вместе с отелем. Вот только «Челси» с каждым днем обретает вторую молодость, а продолжительная жизнь во сне вот-вот закончится.
В 2021 году Якутию настигли лесные пожары из тех, что экономически невыгодно тушить. Жители села пытаются победить огонь самостоятельно, главным образом с помощью встречного пала — способа тушения, при котором заранее выжигают участки степи и леса.
На битву с пламенем каждый собирается по-разному: кто-то из мужчин берет с собой коробку пряников, женщины поют народные песни. Когда облака жара накрывают лес, силуэты жителей на фоне дыма становятся похожими на мифических героев во время апокалипсиса. Мы смотрим на это через камеру Поля Гийома, оператора фильма «Париж, 13-й округ».
Несмотря на постоянный кашель и слезящиеся глаза, никто из сельчан не жалуется. Их согревают мысли о зиме. Когда на термометре может быть ниже 40 градусов, рыбка легко ловится, а пожары дремлют до своего часа. Словом, настоящий рай.
Кинокритик и автор 15-ти часового исследования «История кино: Одиссея» Марк Казинс продолжает осмысление мирового кинематографа, и теперь настал черед персоналий. Но кто же расскажет о своих произведениях лучше самого автора — даже если тот давно умер? Собственно, потому документалист подошел к задаче творчески и написал сценарий-монолог от лица Альфреда Хичкока. Подробный анализ его кинематографических приемов лишний раз дает понять, что режиссура — не ремесло, а образ мышления.
Чтобы сделать кино, нужно думать как камера. В кадре не должно быть ничего случайного. Важно все: от синих глаз Грейс Келли до занавески в ванной мотеля Бейтса. Это части киноязыка, и с каждым годом режиссерский лексикон дополнялся новыми словами.
Снимать «говорящие головы» Хичкоку было неинтересно. Он всегда искал оригинальные выразительные решения, потому-то сюжет документальной работы создается не только благодаря красивым планам и актерской игре — детали интерьера и реквизит тоже могут жить по законам драматургии и создавать историю. Под конец фильма зрителю разъясняют: увиденное — не настоящая речь Хичкока. Мастер саспенса не говорил всего этого взаправду, но, безусловно, так думал.
Пожалуй, самые популярные темы фильмов на Beat Weekend — музыка и искусство. Иногда они сочетаются, как в случае с Нам Джун Пайком. Ради учебы в консерватории он переезжает в Германию из Кореи, но уже через несколько лет вписывает себя в историю как пионер видеоарта.
В документальном байопике о корейском художнике вехи биографии сменяются на манер переключения телеканалов. Сначала оккупированный Сеул, где запрещалось говорить по-корейски, затем послевоенная Германия, далее перемещаемся в Нью-Йорк — обитель андерграунд-художников. Периодически на экране возникают помехи: художнику приходится изрядно поголодать в чужой стране, пока он в конце концов не производит фурор со своим «ТВ-Буддой». Про эту работу говорят, что она предвосхитила явление селфи, ведь по замыслу автора статуя Будды смотрит в телевизор на саму себя.
В своих инсталляциях Нам Джун Пайк осмысляет медиаискусство и прогнозирует его развитие. Его Global Groove предвосхищает визуальный стиль канала MTV, а «Доброе утро, мистер Оруэлл» — не что иное как большой международный стрим с трансляциями концертов и шоу. Помимо актуальных идей, работы медиахудожника обладают неповторимой эстетикой. До финальных титров нас знакомят с главными трудами мастера, и вдохновение передается через любой экран. Главное — начать смотреть.
Лучший док фестиваля «Сандэнс» отправляет в ASMR-путешествие, где воображение играет большую роль, нежели изображение. Главными героями кино режиссер Сэм Грин делает 32 звука разного происхождения. Гудок поезда, биение сердца ребенка в утробе матери, шум воды, скольжение коньков по льду поразительным образом складываются в цельный аудиоряд фильма. И даже когда в кадре тишина, мы все равно что-то слышим — например, собственное дыхание.
Помнится, композитор Джон Кейдж построил на этом целый перфоманс за закрытым роялем: его музыкальная пьеса «4′33″» представляет собой звучание среды, в которой находятся слушатели. Жанр захватывающей истории может выбрать зритель, и немаловажную роль здесь играет эмоциональная память. Что мы услышим в голове, наблюдая за беззвучным падением дерева? Вопрос риторический, и ответ у каждого свой.
Текст: Дамир Ханифуллин
Изображения: Предоставлены организаторами фестиваля
Обложка: marinaradio
Поездки по городу — один из важных жизненных аспектов, который, как выяснилось со временем, тоже приходится планировать. В MOST продумали собственный подход к ежедневным поездкам. С помощью этого сервиса можно найти попутчиков, причем как со стороны водителей, так и пассажиров, и как следствие, значительно сэкономить.
Мы поговорили с основателем сервиса Василием и CBDO Вадимом о возможностях MOST. Выделили пять основных причин, из-за которых стоит сделать выбор в пользу сервиса. Рассказываем, как контролируется безопасность пассажиров, какие есть преимущества для водителей и как этичное потребление и развитие зеленой экономики связаны с приложением.
Сервис MOST работает следующим образом: пользователь скачивает мобильное приложение и регистрируется в нем — человек получает статус «Пассажир», а чтобы получить статус «Водитель», потребуется пройти процедуру идентификации. Сразу после регистрации или идентификации пользователь может создавать поездку по любому маршруту — как регулярную, так и одноразовую поездку.
Затем начинается поиск попутчиков, и при их отклике на запрос приложение показывает карточку пользователя. С ее помощью пассажир может узнать марку автомобиля или рейтинг водителя, а водитель — оценку пассажира и другую полезную информацию. На основании этих сведений человек сам принимает решение: подтвердить поездку или нет. В целом, все напоминает стандартную механику сервисов такси или Bla Bla Car. Пользователи поэтапно переключаются между стадиями поездки, а также ставят оценку друг другу, формируя рейтинг.
Особое внимание в MOST уделяют безопасности — помимо идентификации и системы рейтингов, предусмотрена оперативная служба поддержки в Telegram. Человек может сразу написать в поддержку, и сотрудники сервиса предложат помощь. Пользователям, на которых поступают жалобы, блокируется возможность использования сервиса. Причем при подтверждении факта нарушения правил (а в сервисе сначала проводят проверки — прим. Enter) запрет вводится навсегда.
Ключевое преимущество приложения MOST — уникальная бонусная система. У пользователей со статусом «Пассажир» сервис взимает плату с банковской карты. Водители же за совместные поездки не получают денежного вознаграждения. Вместо этого им начисляются баллы по бонусной системе. Именно это решение делает сервис MOST уникальным игроком на рынке — оно исключает прямые денежные переводы между пользователями.
Причина подобного решения — закон, по которому перевозка пассажиров со взиманием платы классифицируется как незаконная предпринимательская деятельность. У обычного водителя для подобных перевозок нет разрешений, специального страхования, шашек и так далее. И за нарушение закона начисляется штраф, суммарный размер которых может достигать до 15 000 рублей за поездку. Бонусная система снимает этот риск и дает водителям некую мотивацию в виде баллов. Их впоследствии можно потратить у партнеров сервиса.
Каждая поездка в приложении тарифицируется по аналогии с другими сервисами такси. Зависит стоимость от класса автомобиля и расстояния. В целом, себестоимость строится исходя из стоимости километра пути.
Пример расчета: если водитель и пассажир проедут 10 километров, а себестоимость километра составит 10 рублей, то поездка обойдется в 100 рублей. Бонусные баллы начисляются в аналогичном объеме за вычетом небольшой комиссии. Расчет себестоимости совместной поездки строится исходя из ряда обычных расходов водителя. Также включены затраты, сопряженные со страхованием автомобиля, так как по закону водитель обязан оформить полис ОСАГО и КАСКО. Дополнительно можно отметить класс автомобиля, периодические штрафы за некоторые нарушения, ежегодный транспортный налог и так далее.
Функционал сервиса позволяет пассажиру периодически менять роли. Это решение способствует развитию более экологичного потребления и снижению количества машин на дорогах. Подобный автомобильный шеринг отлично вписывается в концепцию осознанного потребления, тренд на которую уже прочно обосновался в повседневной жизни. Вы не только делите автомобиль, но и все сопутствующие издержки — уменьшается количество используемого бензина, а также снижается углеродный след.
На данный момент MOST сотрудничает с двумя крупными компаниями. Первый постоянный партнер — сеть АЗС «ЛУКОЙЛ», а именно дочерняя компания «ЛИКАРД». Второй — Anywash, агрегатор автомоек и прочих сопутствующих услуг. Сотрудничество с указанными компаниями покрывает часть клиентских запросов. Недавно сервис подключил в качестве партнера благотворительный фонд «Подари жизнь», в результате чего пользователи могут жертвовать деньги в организацию.
В текущее время целевая аудитория сервиса — городские жители. По мере развития приложения география будет расширяться. Также руководство работает над расширением спектра партнеров. К примеру, идут переговоры с рядом букинг-компаний. В будущем основатели планируют создать собственную цифровую экосистему.
MOST — это первый в России сервис совместных поездок в черте города. MOST позволяет найти попутчиков для коротких ежедневных или эпизодических поездок — на работу или учебу, из спальных районов в центр города и наоборот.
Текст: Айше Джемилева
Изображения: miniaiu
16 сентября пройдет фестиваль городских индустрий «Фабрика. Профсоюзная». А это значит, что главная барная улица города второй раз в истории современной Казани станет пешеходной. В масштабной программе — диджей-сеты и выступления музыкантов, дискуссии и лекции в рамках программы «Городские модераторы», турнир по настольному теннису «Прыг-Скок», мастер-классы, стендап-концерты, чемпионаты по киберспорту и поеданию рамена. И самое главное — хедлайнером события станет группа «ЛАУД».
Чтобы вы не упустили ничего интересного в действительно огромном количестве событий, редакция Enter подготовила для вас удобный гид. Рассказываем, чем заняться, что пробовать и кого слушать на фестивале.
Обратите внимание: в целях безопасности на территорию фестиваля «Фабрика. Профсоюзная» запрещен въезд на велосипедах и самокатах.
Во сколько: с 15:10 до 16:10
Где: Главная сцена
Во сколько: с 16:15 до 17:00
Где: Главная сцена
Во сколько: с 17:05 до 17:50
Где: Главная сцена
Во сколько: с 17:55 до 18:25
Где: Главная сцена
Казанская инди-группа «Юна» объединила любовь к поп-року, джазу и фанку и пронзительные тексты. За годы своей активности группа отметилась на фестивалях Ural Music Night, «Волга-Волга» и «Продай душу русскому инди», Barproof, FIFA Fest и Kazan Live.
Во сколько: с 18:30 до 19:00
Где: Главная сцена
В июле Гульназ Шакирова (настоящее имя «Дышать», — прим. Enter) выпустила клип на трек «Шулай», в основе которого лежат мелодии восточного музыкального инструмента саз. Она споет на фестивале песни собственного сочинения в жанрах хип-хоп и инди-поп.
Во сколько: с 19:00 до 19:20
Где: Главная сцена
Казанская артистка споет на русском, татарском и английском языке. В августе она выпустила сингл «Галәмчегем», в которой использованы придуманные во время театрального проекта «Морфемалар» слова. Ее мелодичные треки понравятся тем, кто любит спокойную атмосферу.
Во сколько: с 19:25 до 19:55
Где: Главная сцена
Татарский рэпер УСАЛ олицетворяет не только самую «злую» музыку на татарском, но и самый бескомпромиссный театрально-пластический перформанс, ломающий рамки традиционного рэпа, рока и альтернативной музыки.
Во сколько: с 20:00 до 20:55
Где: Главная сцена
Объединение из Уфы, пропагандирующее умный дэнс, снова выступит в Казани. В дискографии музыкантов — треки с Thomas Mraz, Boulevard Depo, Антохой МС, Tveth и МС Сенечкой. Подпевайте любимым трекам и готовьтесь танцевать до усталости!
Во сколько: с 21:00 до 22:00
Где: Главная сцена
На мероприятии горожане смогут порефлексировать о том, как они ощущают главную барную улицу Казани, создать ее аромат по собственным ощущениям и забрать с собой полученный парфюм. Мастер-класс проведет архитектор-урбанист Вероника Ямилова. Регистрация на событие закрыта, но возможно появление свободных мест — следите за обновлениями здесь.
Где: ул. Профсоюзная, 3 (бар «Рецепт»)
Во сколько: с 16:00 до 20:00
Спиддейтинг организует промо-группа Blesc. Каждому участнику выдают анкету с вопросами о знаке зодиака, любимом хобби, музыке и других темах, с которых можно начать непринужденный разговор. Далее гости перемещаются за общий стол, общаются с первой «парой», а после меняются для «свидания» с новым человеком — каждая встреча длится 5 минут. Регистрация на событие закрыта, но возможно появление свободных мест — следите за обновлениями здесь.
Где: Баумана, 9А (бар «На бокальчик»)
Во сколько: с 15:00 до 18:00
Турнир проходит в формате Double Elimination на PlayStation 5. Участники смогут выбрать страну своей команды, которая определит их дивизион и соперников. В одной игре за джойстиками принимают участие два игрока в режиме 1 на 1, подробные правила разъяснят на месте. Лучшие игроки по результатам турнира будут награждены. Регистрация уже закрыта, но можно приходить болеть за друзей, а после и самим играть в плойку.
Где: ул. Баумана, 9А (кофейня «Основание»)
Во сколько: с 16:00 до 18:00
Участникам будет предложено на время съесть тарелку рамена. Победитель каждого раунда получит приз от бара Zero. Регистрация на событие закрыта, но возможно появление свободных мест — следите за обновлениями здесь.
Где: ул. Профсоюзная, 3 (бар Zero)
Во сколько: в 16:00, 16:40 и 17:20
Локальные блогеры и лидеры мнений представят одежду и аксессуары из личных коллекций, а жители смогут обменяться вещами.
Где: ул. Профсоюзная, 3 (бар «Нить»)
Во сколько: с 15:00 до 18:00
Соревнование пройдет по швейцарской системе и будет состоять максимум из шести туров. Участвовать мы приглашаем только игроков-любителей старше 16 лет (несовершеннолетние — строго в сопровождении родителей). За победу присуждается 1 очко, за ничью 0,5 очка, за проигрыш 0. Подсчет будет осуществляться с применением коэффициента Бухгольца. Трое лучших по сумме очков получат памятные призы.
Где: ул. Баумана, 9А (бар ReLab)
Во сколько: с 15:00 до 17:00
Подробнее о событии: регистрация
На мастер-классе гости совместно с мастерами студии Florissimo смогут создать небольшие композиции в осенней тематике с использованием ярких сезонных цветов и сухоцветов. Регистрация на событие закрыта, но возможно появление свободных мест — следите за обновлениями здесь.
Где: ул. Профсоюзная, 10/14 (веранда ресторана «Мама Фета»)
Во сколько: с 15:00 до 18:00
Перед гостями выступит PR-менеджер фонда «Живой город» и исследовательница иммерсивных форматов Диана Хабирова. На примере театральной резиденции «Особняк Демидова» она расскажет, какой путь прошел иммерсивный театр. На лекции вы узнаете, почему вообще существует театр без зрительного зала, кто и зачем его придумал, как с этим связаны пещерные люди и как можно сделать спектакль дома в ванной.
Где: бар «Коммуналка», ул. Мусы Джалиля, 14/10
Во сколько: с 15:00 до 16:00
На фестивале состоится показ моноспектакля — совместный проект Казанского ТЮЗа и бара «Истина» для зрителей старше 18 лет. Шарлотта Ивановна — загадочная гувернантка из великой комедии Антона Павловича Чехова «Вишневый сад». Она показывает фокусы и рассказывает о своей удивительной и непростой жизни. А ее жизнь — это игра, карточный фокус, смешной и грустный аттракцион. Регистрация на событие еще открыта.
Где: ул. Профсоюзная, 10/14 (комьюнити-бар «Соседи»)
Во сколько: с 15:30 до 17:00
Гринмаркет — специальное мероприятие для любителей растений и флорариумов. Гости смогут приобрести горшечные растения и черенки и обменяться растениями. Уверены, это рай для тех, кто обожает цветы!
Где: ул. Профсоюзная (от кафе «Дадиани» до СТО «Барабус»)
Во сколько: с 15:00 до 22:00
Развлекательная программа поделена на две части — концерт от молодых комиков Татарстана и шоу «Лучшее». В рамках первого события перед гостями выступят победители и призеры различных юмористических проектов Казани и Республики. В шоу «Лучшее» примут участие Данила Филимонов, Гена Акатьев, Матвей Ромашкин, Влад Карагодин, Ильнур Асхадуллин. Регистрация на событие закрыта, но вы можете прийти, если будут свободные места.
Где: ул. Профсоюзная, 16Б (парковка отеля «Ногай»)
Во сколько: с 17:00 до 18:00 и с 19:00 до 20:00
Танцевальные батлы «Фабрика. Профсоюзная Street Jam 2023» пройдут по трем направлениям — Breaking 1×1, Hip-Hop 1×1 и All styles 2×2. Особенностью этого года станет именно последняя номинация, которая пройдет в новом формате: зрители могут не только смотреть, но и голосовать за понравившуюся команду. Судить участников будут специально приглашенные танцоры, известные по всей стране.
Где: ул. Профсоюзная, 13
Во сколько: с 15:00 до 21:00
В рамках фестиваля состоится турнир по настольному теннису, участие в котором примут шестнадцать команд из числа представителей креативных индустрий. За ходом турнира проследят профессиональные судьи. Игры будут идти с минимальными перерывами между этапами по принципу «каждый с каждым». Одна встреча между двумя соперниками продолжается до 11 очков, победа игрока дает команде одно очко.
Где: ул. Профсоюзная (напротив бара «Соль»)
Во сколько: с 15:00 до 19:00
В баре «Соль» пройдут лекции в рамках программы «Городские модераторы». Спикеры обсудят ночную жизнь Казани, будущее главной барной улицы города и истории мест, где сейчас расположены любимые заведения на Профсоюзной. Встречаемся на дискуссиях «Ночная культура Казани глазами организаторов» (16:00-17:00), «Феномен Профсоюзной: Кто стоит за главной барной улицей Казани» (17:00-18:00) и лекции от краеведа Марка Шишкина «Как строилась Профсоюзная: Что было раньше на месте любимых заведений» (18:00-19:00).
Где: ул. Профсоюзная, 22 (бар «Соль»)
Во сколько: с 16:00 до 19:00
Подробнее о событии: регистрация
Центр современной культуры «Смена» и магазин «Сияние» представят новые и винтажные пластинки популярной и редкой музыки и книги. Если ищете, чем заняться в осенние вечера, закупайтесь на фестивале винилом и популярной литературой.
Где: ул. Профсоюзная (между баром Bazzar и Pesky)
Во сколько: с 15:00 до 22:00
В рамках фестиваля Фонд поддержки современного искусства «Живой город» проведет специальный показ спектакля «О чем волнуются женщины», созданный в этом году в рамках «Свияжск АРТели». Для каждой исполнительницы режиссер придумал маски с индивидуальным набором черт характера, доведенных до гротеска. Уличный формат спектакля позволяет стереть грань между зрителем и актером и вовлечь его в игру.
Где: ул. Профсоюзная, 26 (во дворе бара Bazzar)
Во сколько: с 16:00 до 17:00
В продаже на фестивале брискет, сочный мегабургер, хот-доги и освежающие напитки. Тот самый стрит-фуд, который поднимет вам настроение и подарит силы гулять на Профсоюзной весь вечер!
Средний чек: 400 рублей
Берите фирменный чизбургер, колбаски и брискет от Top Hop. Из напитков на фестивале — глинтвейн, классические и авторские позиции чая. Советуем пробовать с лесными ягодами и облепихой.
Средний чек: 400 рублей
Несколько видов любимых хот-догов на фестивале «Фабрика. Профсоюзная»! «Датский» с сосиской и маринованными огурчиками, «Французский» в закрытой булочке и «Острый» с хрустящим жареным луком.
Средний чек: 500 рублей
Все хот-доги в заведении — халяльные. Колбаски из говядины, баранины, курицы и индейки дополняют домашними маринованными огурцами, жареным луком и соусом на выбор. Для тех, кто любит поострее, среди заправок есть перчики халапеньо.
Средний чек: 250 рублей
Lovely Berry создают эксклюзивные подарочные наборы с клубникой в бельгийском шоколаде, которые смогут удивить и порадовать абсолютно каждого.
Средний чек: 500 рублей
В карте бара и меню по мотивам культового сериала представлено множество напитков и авторские блюда.
Средний чек: 500 рублей
В составе популярного гриль-дога фирменная куриная колбаска, мягкая датская булочка, маринованные огурцы, карамелизированный лук, слайсы халапеньо и два вида соусов — томатный и горчичный.
Средний чек: 200 рублей
Классические и авторские позиции кофе со вкусом студенчества. Если замерзнете к вечеру, берите сладкий раф или фруктовый чай.
Средний чек: 250 рублей
Любители сладкого, эта информация для вас! Нежные и мягкие гонконгские вафли в сочетании с карамелью, мороженым, соусами, фруктами и ягодами — классный вариант для поднятия настроения.
Средний чек: 350 рублей
Если за лето вы не наелись мороженого, самое время исправить это на фестивале. В ярком фудтраке с изображениями рожков ищите пломбир, мороженое со вкусом манго, арбуза, малины, клубники и другие позиции.
Средний чек: 150 рублей
Хот-доги с сыром и курицей точно не оставят никого равнодушными. В дополнение к ним берите тортилью на гриле и картофель фри, а на десерт — покет-дог с бананом и нутеллой.
Средний чек: 200 рублей
Чебуреки как у бабушки с говядиной, курицей, индейкой, рыбой, капустой, вишней и даже клубникой. Ищите у Chiberekk шашлык, шаурму, закрытую пиццу и другие популярные позиции.
Средний чек: 350 рублей
Окунитесь в детство и съешьте на фестивале поп-корн, сладкую вату, карамелизированные яблоки и горячую кукурузу. Уверены, хорошее настроение вам обеспечено!
Средний чек: 300 рублей
Классические хот-доги, картофель фри, бургеры и шаурма по демократичным ценам. В дополнение берите холодные напитки.
Средний чек: 300 рублей
Фестиваль проводится Мэрией Казани совместно с Комитетом по делам детей и молодежи г. Казани, интернет-журналом Enter при поддержке Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) и Министерства по делам молодежи Республики Татарстан в рамках программы комплексного развития молодежной политики «Регион для молодых».
Текст: Инзиля Шакирова
Фото: Соцсети участников фестиваля
16 сентября в Казани пройдет фестиваль городских индустрий «Фабрика.Профсоюзная». На время его проведения главная барная улица Казани станет пешеходной.
На проезжей части пройдет традиционный турнир по настольному теннису «Прыг-Скок». Делимся подробностями и приглашаем принять участие!
Два стола для игры разместятся посреди улицы Профсоюзной возле синагоги напротив бара «Соль», как и два года назад. «Прыг-Скок» начнется в 15:00 вместе с открытием фестиваля и продлится 4 часа. Мы приглашаем поучаствовать в играх и представителей городских проектов, и сообщества, и просто сборные горожан. Всего в турнире примут участие 16 команд — по восемь в каждой группе. За ходом турнира проследят профессиональные судьи. Игры будут идти с минимальными перерывами между этапами по принципу «каждый с каждым». Одна встреча между двумя соперниками продолжается до 11 очков, победа игрока дает команде одно очко.
В следующий этап выйдут 8 команд. Они распределяются по сетке и играют между собой по тем же правилам. Две лучшие команды поборются за золото турнира и будут играть до трех побед. Команды, которые проиграли свои полуфинальные матчи, поборются за третье место.
Напишите на почту info@entermedia.io до 13 сентября 23:59 по московскому времени; в письме укажите «Прыг-Скок на Профсоюзной». От одной команды принимается только одна заявка, так что будьте внимательны.
Минимальный возраст каждого участника — 18 лет. После окончания приема заявок редакция рандомно выберет команды, которые смогут участвовать в турнире, и затем мы опубликуем список на сайте.Помните, что в турнире не могут принять участие профессионалы. Требования к игрокам и правила в деталях указаны в Положении.
Напомним, что фестиваль, где пройдет турнир, организуется Мэрией Казани совместно редакцией Enter, Комитетом по делам детей и молодежи Исполнительного комитета г.Казани при поддержке Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) и Министерства по делам молодежи Республики Татарстан в рамках программы комплексного развития молодежной политики «Регион для молодых».
Иллюстрации: Саша Спи